人力資源管理工作建議
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進入“十三五”以來，我國在國企混改方面取得了諸多成就，在國企混合所有制改革的背景下，國企在人力資源工作方面也需要注重思路的轉變和方法的優化與完善。本文從國企混合所有制改革的必要性入手，就如何強化人力資源工作提出了幾點對策和建議。在當前市場競爭日益激烈的今天，加強國企混合所有制改革工作的開展，已成為國企順應時展之潮流。作為人力資源工作者，必須意識到加強國企混改的必要性，并在這一背景下切實強化人力資源工作的開展，以下筆者就此展開分析。
一、國企混合所有制改革的重要意義
1.國企在市場中成為經營主體。實施混改主要是在確保國有資本控制力的前提下，盡可能地確保國企滿足市場經濟發展的需要，這樣國企改革在資本的紐帶下，采取不同的形式吸納非公有資本，進而將國企的市場活力與競爭力有效詮釋，從而更好地將公有制和市場經濟結合的優勢彰顯出來。
2.促進國有資本影響力與帶動力的發展。國企在發展中，經常存在政企不分和管理體制不完善的問題，進而容易滋生腐敗。所以加強混改工作的開展，涉及了其他形式的所有權，這樣不同的利益主體就能互相制約，提升國企的法人財產權，確保國有資本得到有效發揮的同時帶動市場經濟發展。
3.有助于非公有制經濟的發展。將國企自身在規模、人才和技術等方式的優勢，與民營企業自身的機制和體制優勢進行有機結合起來，進而在國企的帶動與引領下，提高民企的競爭優勢，促進非公有制經濟的快速發展。
在黨的十八屆三中全會中明確要求大力發展混合所有制經濟，這樣國企才能在改革中強化自身的競爭力與活力。因此新一輪混合制下的國企深度改革正在深入發展，在國企中實施混改，人力資源工作是一項十分重要的工作，尤其是員工必須對混改工作的支持，對員工進行妥當安置，才能確保企業得以平穩地進行混改。
1.科學規劃人力資源戰略。在國企混改的大背景下，作為企業必須將人力資源的管理戰略進行合理規劃，把人力資源作為企業的第一有效資源，并在企業發展戰略目標中有效整合。這里的整合，包含了縱向整合與橫向整合。其中，縱向整合主要是把人力資源管理和企業的整體戰略進行有機結合，其主要是注重企業在整體發展戰略制定中將人力資源管理的重要性進行了明確。而橫向整合，主要是結合企業發展的戰略目標，制度企業管理流程，并對內部機構和崗位的設置進行優化和完善。
2.注重人員精簡和組織形態的優化。混改工作的實施，為人員精簡和組織形態的優化奠定了堅實的基礎。所以在制定員工安置方案時，應盡可能地留下核心員工，而富余人員則要引導其離職。一方面，對于離職員工而言，需要切實強化對其的安置，這樣離職員工就能順利地辦好離職手續，在領取經濟補償金的同時做好事業保險辦理移機醫療保險接續等工作，這樣社保關系就能得到平穩過渡；另一方面，對于留用員工而言，需要穩定其情緒，必須增強其安全感，才能提高其對企業的忠誠度，所以對這些員工要合理配置，強化工作分析，緊密結合崗位需求與員工實際來做好崗位配置，著力實現量才錄用和人盡其才，預防部分崗位人員不足而部分崗位冗員嚴重的問題，促進勞動生產率提升的同時達到優化組織形態的目的。
3.注重人力資源的招聘與培訓。隨著混改的實施，人員會出現較大的變動，有的崗位會發生人員緊缺的問題，這就需要通過招聘來彌補虧空，從而盡可能地在第一時間招聘到合適的人才。在具體的招聘過程中，應采取多種方式來籠絡人才。除了開現場招聘會和招聘網站信息之外，還要和人力資源公司、高校以及人社局合作，從而廣泛地招聘人才。而對于招聘的人才，為滿足公司各項業務開展的需要，還應切實注重對其的招聘，尤其是崗位本質工作必備技能培訓必須到位，這樣才能盡快地適應崗位需求。
4.切實強化多維度績效管理工作的開展。傳統企業在進行績效評價時，由于采取的是單一的評價指標，且評價過程具有較強的形式化，使得評價的效果不甚理想。而隨著混改的實施，企業在治理結構和產權等方面，均發生了重大變化，而股東對企業整體運營績效帶來的效益更加注重。所以為促進績效水平的提升，必須切實注重現有績效評價體系的完善，在績效評價體系構建中，要建立多維度的評價體系。在進行績效評價時，既要注重財務指標，又要囊括財務和客戶以及內部運營與學習成長等多和維度，這樣才能對員工進行科學而又系統的評價，給員工獎懲和確定薪酬以及培養方式確定、改進工作方式、評優創先等奠定基礎。但是為了更好地激發員工工作的主動積極性，需要我們切實注重激勵機制的完善，把員工績效薪酬和績效考核結果結合起來，這樣才能更好地將其工作的主動積極性調動起來。
5.引導人力資源管理價值目標，深化人力資源管理理念。企業作為市場的主體，在激烈競爭中主要將經濟效益作為重點，然而各個企業都有企業各自所堅持的社會責任與價值觀，都在發展中積累了一定的文化理念與行事風格。企業的精神、理念和價值觀等均都需利用思想政治教育的形式來進行貫徹落實和傳播，以此促進企業的發展。不但需要利用利益驅動的機制，還需引用正確的思想，指引工作人員遵從企業的價值觀，栽培工作人員熱愛工作的職業理念，形成優良的職業信念，促進員工形成對企業的深厚感情，并同時勇于擔負社會責任。人力資源管理其主要管理的是人和人在企業內的表現和行為，以人為本這種管理思想已在人力資源管理的各個環節中貫徹和落實。思想政治教育已成了人力資源管理的主要方式和手段，其主要以價值理念和世界觀為主要導向，促進員工在價值觀基礎上達成統一共識，同時促進思想與行為上的統一。在重視個性和自主性的基礎上，構建和諧共處的氛圍，防止人和人形成矛盾及部門的內耗，有效減少企業的管理成本，提高企業管理的成效。思想政治教育重點遵從的原則是理解人、尊重人和關心人，對工作人員的能力和才能給予肯定，對企業內的人員權利給予良好的尊重，理解人員的需求，關心人員的發展，加強工作人員在企業內的認同感和歸屬感，對企業絕對的忠誠。
6.切實注重人力資源管理激勵功能的發揮。人力資源管理需應用各種各樣的方法和合理的方式，充分調動企業人員的工作積極性，以此為企業戰略目標的達成起到促進性作用。重點是要有效激發企業內工作人員主動工作的動力，然這種動力來自工作人員的個人需要，因此滿足員工的個人需求，便成了激勵機制有效實現的關鍵性因素。首先，對員工的需求進行充分的了解和掌握，但是，每個員工的需求又是各不相同的，在設置激勵措施的時候，需結合各自需求，采取與之相適宜的激勵方法。激勵的具體措施重點有兩方面，就是物質激勵和精神激勵。思想政治教育工作便是利用調整精神認識，達成精神激勵。如在企業薪酬設計和管理存在無法對人員形成激勵的時候，便可有效利用思想政治教育中的尊重、信任和分享等相應理念來轉變工作人員的價值取向，最大程度上滿足工作人員的需求。
7.致力于和諧人力資源管理環境的營造。人在處于群體中時，相互地友好相處，在多數時候遠比物質的給予更加重要。經過一些實踐可以證明，工作的環境對工作人員的工作穩定性和績效提高都有較大的促進性作用。人際關系的良好對調動人員工作積極性有決定性的作用。思想政治教育工作主要是通過明事理、講道理和利用代表性的實例，同時融入相應的傳統文化，創建和諧氛圍的工作環境。綜上所述，在國企混改背景下，強化人力資源管理工作的開展，需要我們切實意識到混改的必要性，才能有的放矢地促進人力資源工作高效的開展和實施。
作者：廖圣 李劍科 單位：深圳市市政設計研究院有限公司
