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［摘要］經濟的高速發展帶動了裝修工程的發展，為了人們的財產安全，實現有效控制裝飾裝修工程施工質量，施工企業必須進一步完善和優化裝飾裝修工程施工現場的管理。本文首先分析了裝飾工程施工現場管理的重要性以及施工特點，提出了裝飾裝修工程施工現場管理的優化措施?；诖耍嵘b飾裝修工程的施工質量和效益，降低成本，切實促進裝飾裝修工程施工現場管理的有效性，從而提升社會效益和經濟效益。

［關鍵詞］建筑裝飾裝修工程；施工現場管理；優化策略

裝飾裝修施工現場管理是企業施工管理的重要環節，現場管理能力的高低決定了企業真正的管理水平，決定了施工企業生產能力和商業能力的綜合體現?，F階段裝飾裝修工程施工需要優化安全管理、材料管理以及質量管理等等，施工現場需遵循標準化管理原則、結合實際的原則、經濟性原則，提升裝飾裝修工程施工效率和質量，降低成本。在現代社會，質量是人們關注的問題，也是解決方案的迫切需要，而建筑及裝修工程涉及成千上萬個家庭最基本的利益，所以我們必須有良好的建筑管理及控制方法，要保證施工質量。一般來說，施工單位要借鑒前人的經驗，了解和掌握裝飾工程過程的特點和規律性，保證不同專業的匹配，融合全局性、精細性的視角，采用科學現代的管理方法進行裝修階段的準備、專業的結合和工作的管理。

1裝飾工程施工現場管理的重要性

對于裝飾工程的全過程來說，裝飾工程施工現場的管理是非常重要的，建筑裝飾企業若干標準的實施和控制要求建筑裝飾企業注重質量管理。在可能發生事故的路段，現場有許多戶外和高山作業，不同工種的聯合作業以及員工的高流動性。加強現場管理可以有效降低事故率，加強工程運行的系統化實施。此外，有效施工管理還可以減少或消除低效工人，提高合同履行效率，提升公司聲譽，從而確保企業的經濟利益。施工企業的各個管理層次能夠全面反映裝飾工程的現場管理，是裝飾工程管理的基礎。為了獲得理想并滿足項目的使用要求，施工企業需要進一步加強施工現場管理，以便在預期時間內充分發揮其作用。裝飾工程的施工現場管理需要非常細致，每個施工環節都需要非常具體，以促進工程施工質量的有效提高。超強專業技能的施工管理人員、監理人員和施工人員是不可缺少的。因此，科學規范的裝飾施工現場管理是提高施工效率、降低施工成本、優化工程質量、美化城市環境的重要保證。

2裝飾工程的特點

2.1裝飾工作的復雜性和專業化特點

裝飾材料的種類也會隨著社會經濟的快速發展而變得更加多樣化、系列化、高檔化，各種新材料的出現對裝飾裝修工作人員提出了更高的要求，必須與時俱進才能跟上材料科技的發展，這樣才能更好地服務客戶。同時裝飾施工技術也在日益發生著巨大變化，新材料的出現需要技術更加老練復雜，這也使得裝飾工程轉變成一個更加專業的獨立行業。

2.2生產周期短特點

裝飾工程的工期一般較短，是因為大多數裝飾工程規模不大，相對的工作時間也會更短。大型裝飾工程中一般被劃分為多個小工段，為了使其工程進度加快從而提早完工，裝飾工程施工是在建筑工程的最后階段，其中部分由于體制原因出現許多商業項目以及面子工程，而業主往往在最后施工期給裝修工程增加壓力，導致裝修工程周期短。

2.3建筑裝飾材料的品種和價格特點

在裝飾工程中，裝修材料占工程總成本的比例非常高，由于裝修材料具有種類多、規格多、品牌多，以及材料質量參差不齊的特點，出現較大的價格差異。同時很多的裝飾材料分為國產、進口、合資以及中高低不同檔次。這些特點對裝飾工程項目管理中質量和成本的管理產生了較大的影響。

3裝飾裝修工程中施工現場管理現狀分析

在建筑裝飾裝修工程中，影響整體工程質量的因素相對較多，任何一個環節出現偏差都可能影響到整體工程效果，故而必須加強對各個環節的管理。施工現場管理作為影響建筑裝飾裝修工程施工質量的重要因素之一，通過加強對該環節的管理，有助于保障整體工程施工質量和進度，關系到整體工程施工效率的優劣?？v觀當前建筑裝飾裝修工程發展現狀，施工現場屬于其中重難點，要想實現有序的施工現場管理存在一定難度。第一，在建筑裝飾裝修工程施工現場管理中，有些管理人員缺乏良好的管理意識，將關注點放在技術層面上，認為只要嚴格管控施工技術，即可實現對建筑裝飾裝修工程施工進度、施工質量的管理，保障施工任務圓滿完成，未能針對施工現場環境、材料等進行科學管理，未能制定嚴謹細致的管理規劃，使得施工現場缺乏有效管理，整個施工現場雜亂無序。第二，有些施工人員缺乏嚴謹的安全施工意識，對待日常工作消極怠工，不能做到規范化管理施工材料，在一定程度上導致施工材料損耗嚴重，致使施工周期延長等多方面問題。第三，未能基于建筑裝飾裝修工程施工現場管理制定明確的責任機制，對各方責任主體劃分不夠準確，出現施工安全事故或施工安全問題時，難以在第一時間找到責任人，容易出現互相推諉等情況，難以落實責任劃分機制，出現施工現場無人管理等諸多問題，使得整體工程施工質量大幅度降低，進而影響到整體施工進度，影響到工程施工能否如期竣工。如此一來，一方面會影響工程施工進度，一方面會增加工程項目維護難度，加大建筑裝飾裝修工程施工成本控制難度。

4裝飾裝修工程中的施工現場管理的優化策略

4.1裝飾裝修工程施工現場管理原則

裝飾裝修工程施工現場管理，不僅要按照設計和操作規范進行現場管理，還要規范現場操作人員的質量、技術水平和操作能力。在制定裝飾裝修工程現場管理的內容時，建筑單位必須堅持標準化管理的原則，規范現場操作人員的操作行為，堅持理論與實踐相結合的原則，不斷推進現場各項工作的有序開展，不斷提高現場運行效率和運行質量。充分考慮實際施工過程中出現的緊急情況，充分尊重理論與實踐相結合的原則，實現在緊急情況下現場資源的快速配置，遵循降低成本、提高效率的原則，裝飾工程現場的管理不僅要保證質量，同時遵循降低成本、提高效率的原則，認真控制勞動力成本、材料成本和能源成本，避免一切不適當的支出，鼓勵公司不斷開拓市場，以節約項目成本。

4.2施工現場前期準備工作

在這一階段，隨著新裝修材料的涌入，客戶對項目的個性化要求越來越高。一般來說，工作量大、程序復雜、新技術多是裝修工程的主要特點。為進一步保證施工秩序和進度，施工企業在施工前，應充分準備施工過程中的所有要素。材料布置，建筑工地的裝飾性裝修工程需要大量的材料，科學合理地放置輸入材料將有助于提高建筑材料的使用效率，并及時接收和補充材料庫存。根據項目圖紙和工作進度表，管理人員必須對材料進行分析，施工現場所需的設備和使用，并根據材料規格、使用頻率等，對傳入材料進行排序，廢物處理區等。同時，在現場拆分裝卸管理過程中，應考慮現場實際情況，以避免對地盤建筑工程造成影響。管理人員應根據施工進度和施工現場實際需要，構建物料采購機制，避免一次性出現原料過剩，導致施工現場施工管理出現誤差，或因材料不足影響施工進度，必須是一個動態的材料采購機制，以便繼續將材料轉移到施工現場。根據材料類型、現場處理程序等，管理人員還必須清理材料操作區域。如木匠、電焊工加工的各種材料的工作區域，以確保在密集施工的各工人之間，盡量減少對物料清潔工作的干擾。在實際工作中，科學合理劃分開放區域，不僅能有效提高施工作業效率，而且在很大程度上節約了裝飾材料，降低了維修費用，施工前對現場可能存在的安全風險進行全面排查。同時，安全管理是建筑裝飾裝修工程管理的關鍵內容之一。在裝修工程施工之前，相關負責人必須對現場進行全面檢查，以確定在材料儲存、設備管理方面可能存在的安全威脅。在施工之前，全面檢查人員的資格。無論裝修工程的規模如何，工期是否緊張，裝修工程前，施工單位要全面檢查進入現場施工人員的資質，如對到達工作崗位的焊工、電工等特殊職業，必須持證上崗，否則不得進行相關工作。

4.3優化裝飾現場安全管理

施工現場進行有序的管理，首先要保證安全，而要有序開展施工現場安全工作，必須建立安全管理體系，其中包括人員、設備、材料等的安全操作規程，特別是項目經理、安全檢查工程師一定要牢記安全手冊，施工企業還應當注意對所有現場安全人員進行培訓，明確施工現場安全管理的重要內容。經過安全培訓后，施工現場人員大大提高了工作水平，通過遵守每個安全制度，提高安全意識，并提高了現場工作的安全性和可靠性。施工企業應根據現場實際情況制定安全施工方案，按照安全第一、預防為主的原則，引起施工人員的注意。保證施工現場危險系數比較高的機械設備如電鋸、釘槍等設備防護罩的安全完整，保證施工現場的設備離合器和其他設施的完整；在工地為窗戶、電梯、樓梯口等設施添加防護措施，如網、蓋、護欄等。在高風險的場所應張貼安全提示，懸掛張貼各種安全警示語提醒施工人員注意安全，有效提高施工現場的安全系數。

4.4優化施現場質量管理

關于施工現場的管理質量，施工企業應當制定相應的管理控制制度，提高現場管理水平。這樣，施工企業就可以更清楚地確定施工現場不同管理人員的職責，為了使施工工人的行為更加規范，在優化施工管理和質量控制的過程中，施工企業可以采取適當的獎懲措施，鼓勵先進，激發現場職工的積極性和創造性，為了更好地優化施工現場的質量管理，施工企業應當采取具體的施工現場質量優化策略，嚴格規范施工現場管理技術文件、報告等，這是有效優化施工現場質量管理的重要手段。通過控制啟動條件，優化施工現場的質量控制，日?？刂?、過程轉移控制以及復工條件控制、成品保護等，檢查方法應與觀察、測量相結合，質量現場事件解決小問題，優先登記。

4.5優化施現場質量管理

關于施工現場的管理質量，施工企業應當制定相應的管理控制制度，提高現場管理水平。這樣，施工企業就可以更清楚地確定施工現場不同管理人員的職責，為了使施工工人的行為更加規范，在優化施工管理和質量控制的過程中，施工企業可以采取適當的獎懲措施，鼓勵先進，激發現場職工的積極性和創造性，為了更好地優化施工現場的質量管理，施工企業應當采取具體的施工現場質量優化策略，嚴格規范施工現場管理技術文件、報告等.這是有效優化施工現場質量管理的重要手段。通過控制啟動條件，優化施工現場的質量控制，日?？刂啤⑦^程轉移控制以及復工條件控制、成品保護等，檢查方法應與觀察、測量相結合，質量現場事件解決小問題，優先登記。企業應根據質量評估施工現場施工質量，比較施工規范、施工現場質量標準和實際數據，確定施工質量為標準。

4.6優化施工現場成本管理

成本控制也是施工現場施工管理的重要內容，施工企業應當做好采購材料的準備，控制費用。施工現場所有人員應樹立節約意識，貫徹落實綠色環保理念，加強對各方資源的科學利用，讓各方資源得到優化配置，讓整體工程施工質量得到保障的同時優化資源配置，從根本上將施工成本降低。在施工現場管理過程中所有人員需清楚職責歸屬，嚴謹對待日常工作，確保責任劃分機制的嚴謹性和規范性，提高各個工作人員的工作積極性和責任心，認真對待日常工作，注重提升自身工作質量，便于及時找到責任人，在健全管理制度的約束下實現提高整體工程質量的目標，從而更好地實現對施工現場的成本管理和控制。

4.7優化施工現場材料管理

裝飾裝修施工中材料是重要的前提保障，直接影響著施工的安全和質量，因此，施工企業應優化現場材料管理，現場專業人員對施工材料進行管理和檢查，在建筑材料檢驗方面，要求建筑企業確定商標，材料存在的特點和材料，符合施工標準和所有材料性能要求，為保證優質及時地滿足施工現場的材料需求；在建材的存放方面，需要建筑企業對建材進行分類，以便妥善管理，根據施工要求對材料進行分類處理，堆放在規定的位置，使用者能迅速找到所需的物料，并清點暫時不在建筑地盤使用的物料；關于建筑材料的使用，企業應當在建筑工地上記錄一份出庫材料的登記冊，根據建筑工程進度表，仔細檢查所發建筑材料的使用情況，防止出現浪費建材等問題，并對型材的出廠和質量控制實施嚴格控制，定期處理并定期進行清點，確保其退出存儲庫的次數與使用次數一致，優化材料的配置和使用。

4.8優化裝飾裝修工程施工現場管理的后期工作

針對目前施工現場的裝飾工作，施工完成后應注意以下管理工作，退場前環境保護。環保工作現階段應該引起足夠重視，在現場施工管理過程中，應注意此項內容，貫徹落實節能環保理念，加強環境保護意識，采取科學有效的措施加強對建筑垃圾的處理，降低對周圍環境的負面影響，有效保護周圍環境。積極部署驗收工作，全面監督更新過程和施工質量，全方位檢查項目施工存在驗收不過關的環節，加強對各個環節的質量管理，從而讓整體工程質量得到保障。項目通過后，管理層要進行一系列的驗收，組織相關人員對施工過程中使用的材料、技術、設備以及人工等進行總結，不斷完善相關人員的實際工作經驗，為后續施工奠定基礎。在建筑裝飾裝修工程結束后，相關工作人員要立足整體分析經驗教訓，積極學習現代化技術和管理理念，推進管理模式創新，注重提升自身綜合能力和創新能力，為推動自身健康可持續發展奠定基礎。

5結束語

裝飾裝修施工現場管理非常重要，施工企業和所有現場施工人員只有充分認識到其重要性，堅持優化施工現場安全管理、物資管理、質量管理和成本管理，為解決施工管理中的不足，需要加強現場施工的管理，不斷學習和更新施工技術，提升裝飾裝修工程施工速度和質量，實現降低成本的目標，讓各個環節的內容得到優化管理，為我國建筑行業的持續健康發展起到積極的推動作用，從而提升社會經濟效益。

參考文獻

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作者:朱峰 單位:南通市建筑裝飾裝璜有限公司