新經濟下建筑施工企業管理會計的應用
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關鍵詞：管理會計；成本管理；預算管理；業績評價
建筑行業作為推動社會進步，帶動社會經濟發展的重要動力，城市化建設背景下，建筑行業不斷創新，市場發展擴大的同時，機遇和挑戰越來越多。尤其是建筑施工企業，在新經濟環境中，必須提高對管理會計的重視，落實管理會計相關措施，完善建筑施工企業成本管理模式與預結算模式，提高建筑施工企業在市場發展中的競爭力，為建筑施工企業穩步前進創造有利條件。
(一)管理會計執行條件不夠建筑施工企業中管理會計的實施，缺乏系統與具體的執行條件。建筑施工企業管理系統適應性極強，任何財務會計管理都能夠很好的嵌入其中。但是管理會計方面不是很理想，建筑施工企業對管理會計的重視不足，忽視管理會計價值，造成建筑施工企業沒有為管理會計營造適合的契機，造成管理會計工作執行力受限，缺乏系統扎實的工作基礎，管理會計的作用發揮不出來。
(二)管理會計認識不到位建筑施工企業對管理會計認識不到位，正因為缺乏全面性的認識，致使管理會計實際管理中偏離管理軌道，管理會計質量受到影響，造成建筑施工企業內部管理出現問題，整體管理質量下降，不利于建筑施工企業發展。
(三)管理會計思想偏差建筑施工企業在開展管理會計工作期間，對于管理會計思想方面理解不透徹，導致管理會計出現思想偏差。部分建筑施工企業針對資產回報率方面，指標體系選擇新規范，雖然能夠在一定程度上展示出建筑施工企業的管理能力，但是管理會計與其契合度不夠，導致管理會計作用無法發揮。在此基礎上管理會計重要性認識不足，同樣影響到建筑施工企業經濟效益。
二、新經濟環境中管理會計在建筑施工企業中的應用措施
(一)管理會計與預算管理預算管理中應用管理會計，根據管理會計要求，做好預算編制方案，結合建筑施工企業發展方向與規劃，預算管理中管理會計的應用必須強化預算管理中的業務預算、專項預算以及財務預算。1、業務預算根據管理會計對預算管理的引導作用，加強業務預算能力。從建筑施工企業采購預算、成本與收入預算以及分項承包預算等方面著手，預算編制環節中增加工程收入內容，注意進款時間的等級，細化工程項目資金流進內容。材料采購方面，將采購資金調整為單項預算，進度付款時間設定為預算基礎。從不同部門角度將費用劃分不同類型，分類預算、總體費用預算等同步進行，做好預算匯總工作。業務預算中招投標方面，管理會計幫助其盡可能做到精準報價，協調總成本、施工成本之間的比例關系。2、專項預算專項預算方面，經管理會計的管理指導，在專項預算方面提高對融資預算的重視，與此同時重視投資預算管理。針對建筑施工企業具體施工項目，對其現金的運行情況進行統計與整理，有效融合建筑施工企業普通投資與戰略性投資的關系。著重整體投資周期較長以及金額較大的項目進行專項審批，并且還要增加論證環節，確保專項投資安全，專項預算質量提高。3、財務預算管理會計財務預算方面，結合建筑施工企業資金鏈，通過財務預算將現金收支、經濟收益、財務狀況等管理有效協調，與此同時還要提高對現金流量變化、施工利潤以及資產負債變化等的管理重視。管理會計的應用，幫助財務預算科學梳理不同層級關系，科學對比預算指標，核算出建筑施工企業在預算管理方面的偏差，排查管理不足，制定針對性解決方案，保證企業資金運行與經濟效益。
(二)管理會計與成本管理成本管理對建筑施工企業至關重要，有效的成本管理，能幫助建筑施工企業控制施工成本，獲取更多經濟效益，實現建筑施工企業可持續發展。成本管理中管理會計的應用主要體現在人工成本、材料成本、機械成本方面。1、人工成本成本管理中應用管理會計，始終遵循人工成本控制中“按勞分配”原則，制定人工成本控制方案。對于建筑施工企業中引進的新技術以及新工藝等，鼓勵技術人員進行研究，給予適當獎勵，提高建筑施工企業施工操作專業性的同時，有效控制人工成本，為建筑施工企業獲取更多經濟效益。2、材料成本材料成本中管理會計的應用，結合建筑施工企業施工項目周期長、涉及廣等特點，科學應對復雜的材料對象，從材料采購、存儲、使用以及驗收等環節制定嚴格的成本管控計劃，真正做到材料全面管控。盡最大能力科學規劃施工材料，避免出現材料存儲不當造成材料損壞需重新采購的情況，合理控制材料成本，提高材料管理質量。3、機械成本機械成本方面主要體現在建筑施工企業所應用的機械設備，選擇適當的機械設備，做好機械設備進場驗收及后期維護與檢修工作，制定機械設備優劣對比決策，選擇出性價比最高的機械設備。制定機械設備使用周期管理方案，將機械設備使用周期控制到最理想模式，以此減少機械設備故障發生率，有效控制機械設備維修成本。
(三)管理會計與經濟運行分析經濟運行分析是建筑企業指標評價體系的主要內容，可從基礎上確保經濟運行分析具有完整性與科學性。想要真正發揮出經濟運行分析的作用與優勢，需要針對當前指標評價體系進行創新與優化。其一，根據建筑企業實際情況制定指標考核標準與內容，這可最大程度上保證所有工作的責任和義務擁有合理性；收集與整理建筑工程施工中形成的大量數據信息，并科學分析與研究，同時還應以此為基礎制定合理的獎勵制度。其二，員工對企業進行經濟運行分析前，應針對考核人員開展培訓活動，保證考核人員真正掌握建筑企業實際狀態，這可為企業制定可持續發展策略提供堅實基礎。其三，建筑企業應明確指標考核時間與人員，保證企業考核具有規律性，同時考核周期不可過于松弛或過于緊促。建筑企業也可結合人員職位的差異，制定相應的考核規劃，進而促進工作人員工作積極性快速提升。其四，完善經濟運行分析后，還應定時反饋指標考核體系落實情況與落實效率，并以此為基礎調整指標考核體系內容。
三、結束語
綜上所述，新經濟環境下，要求建筑施工在企業發展中，必須重視實效性，綜合市場建筑行業發展情況，成立專題研究。針對建筑施工企業中的薄弱關節進行完善，管理會計的應用，為建筑施工企業優化管理模式、提高管理質量提供了有效載體。
參考文獻
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[2]麻奎.新經濟環境下管理會計在建筑企業中的應用[J].商訊,2019(36):30+32.
[3]姚雪英.新經濟環境下管理會計在建筑企業中的應用[J].經營管理者,2019(09):80-82.
作者：呂子泉 單位：浙江省大成建設集團有限公司
