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摘要:在國家電網公司“大營銷”的理念下，電能計量資產管理也面臨著集約化、精細化、標準化，尤其是基礎數據和關鍵業務的管控，對提升電能計量資產管理水平具有重要意義。本文闡述了電能計量資產管理基本內容及作用，分析了電能計量與電力營銷的關系，并對電能計量資產管理中存在問題提出了相應的對策建議。

關鍵詞:電能；計量資產；資產管理；問題；對策

1電能計量資產管理基本內容及作用

隨著電網公司改革的不斷深入，與之相關的軟硬件設施、管理模式等也會發生相應的變化，而電能計量資產管理也是改革中的重要環節。在“大營銷”的管理理念下，電能計量資產管理體系也發生了重要的變化，要將整個管理過程去復雜化、去程式化，確保管理體系成系統、成組織，簡化管理過程，提高管理效率。在基礎數據和關鍵業務等的管控上要轉變思路，不能僅僅以防控風險和做好電力營銷為目標，而是要將如何提升用電客戶認可度、提高服務質量作為努力的方向。加強電能計量資產管理是提高企業營銷集約化、精益化管理的重要手段，提升滿足客戶需求的能力。整體而言，各類電能表、計量用電壓、二次回路等計量設備都屬于電能計量資產的范疇。從電力生產到最終輸送到電能用戶處，需要經過多重環節，包括電廠與電網公司、供電公司與居民等，每個環節都需要電能計量裝置進行電能信息的統計與結算。可見，電能計量資產管理在電力行業中具有重要的作用。

2電能計量與電力營銷兩者的關系

電能計量是企業或居民用電結算的依據，直接關系到供電企業和電能用戶雙方的經濟利益。電力市場營銷是供電企業為滿足各類企業、居民等的電力消費需求，通過一系列經營活動，為電力消費者提供相應的電力產品和服務，實現其拓展市場，提高經濟效益的目標。電能作為一種商品，也遵循市場營銷的基本規律，由產品、價格、促銷和分銷這四個因素構成。電能量是電力企業的產品，是市場營銷組合中的重要因素，也是產品策略和其他營銷組合策略制定的基礎，電能計量水平的高低會直接影響電能產品策略。電能價格的合理性直接影響產品銷路，關系到營銷目標的實現。采用分時計價的辦法需考慮分時計量的問題，而分時計量的好壞直接影響電價策略的制定。電能促銷的主要作用在于展示產品特點、激發客戶需求、擴大電能銷售量，其中各環節都需要電力技術及設備的支持，需通過準確、可靠的電能計量來反映。電能分銷是通過電網將電能產品從生產領域送達消費領域的過程，這一過程也離不開電能計量設備的應用。可見，電力營銷必須以科學的電能計量為前提。

3當前電能計量資產管理存在的問題

3．1電能計量資產的購置缺乏合理性

電力企業在購買電能計量資產時，未能對購買計劃進行科學合理的分析。一方面，業務部門及相關人員往往在沒有進行有效溝通，且沒有開展實地市場調研的情況下，盲目購置電能計量相關資產，尤其是一些計量基礎數據的專用設備，所購資產的科技含量不高，很容易被新技術替代，而無法滿足業務經營需求。另一方面，采購部門業務人員缺乏專業知識，無法判斷專用設備的具體用途及使用的年限，采購電能計量資產時隨意性較大，把更多的注意力放在了設備的價格上。

3．2電能計量資產的維修、檢修及預防問題

電能計量裝置只有在出現明顯異常情況下，才會得到維修，如表計故障、系統原因導致的漏計電量等問題，導致國有資產流失。根據規定，供電部門對不同類別的電能表采取不同周期的定期檢驗，但這種方式也存在弊端，一是只有到期才檢，容易出現新裝設備前期的過檢和到期后的漏檢;二是定期檢查會一下增加工作量，出現應付檢查等問題。盡管供電部門都有預防檢修的方案，但由于購置時間、使用狀態不確定，而無法對所有計量裝置實施定期輪換，使得一些表齡過長的計量裝置得不到替換。

3．3電能計量資產庫房管理不利

仍有一些電力企業采用人工管理模式進行電能計量資產管理，管理方式相對粗放，電能計量設備出入庫、資產盤點、拆回退庫等細節瑣碎且管理難度較大，存在不少問題。主要表現為計量設備賬實不符、相關資產未能嚴格按照領用程序管理、備表工作也沒有按先進先出原則進行、計量資產盤點記錄不完整等，這些都導致計量資產管理混亂。此外，電能計量資產管理缺乏標準化和智能化。計量資產管理缺乏統一標準，什么程序、管理到什么程度、管理責任誰承擔都沒有明確規定，管理信息化程度不高。

3．4電能計量資產閑置和報廢處理不當

目前，一些供電企業電能計量設備使用量大、種類繁多，即使同一批次計量設備也會因使用情況不同而壽命不一，這就造成部分計量設備出現閑置的問題，導致資源的浪費，不但占用大量儲存空間，而且增加其管理成本。此外，電能計量資產在報廢時也存在處理不當的問題。表現為:一是不該報廢的計量資產提前報廢，這主要是未能嚴格執行設備報廢標準，使一些使用功能良好的計量設備提前報廢。二是計量設備報廢流程不規范，存在報廢申報不合規、審核把關不嚴等問題。

4加強電能資產管理的對策建議

4．1普及專業知識，提高電能計量資產購置效率

普及電能計量資產專業知識是提高資產購置效率，提升管理水平的基本前提。首先，要在采購部門、業務部門和相關人員中普及電能計量資產相關知識，使其對所需資產的性能、價位等有一定了解，便于其在日后的計量資產購買中抓住企業需求，提高資產購置效率。其次，從制度入手，規范電能計量資產購置的招標行為。要提高企業管理層對電能資產管理的重視程度，完善采購招標制度，確保計量資產采購招標合規合法，避免人為因素的影響。最后，應明確部門及人員職責，實現權責利相統一。要明確采購部門及相關人員的責任，對于采購資產與需求相差較大的，應追究部門及相關人員責任。

4．2多途徑做好電能計量裝置的狀態監控

在狀態監測管理上，要做好事前預防、事中控制和事后處理。對于電能計量裝置使用情況的監測，事前要有針對性的風險防范措施;事中則要充分利用監測反饋的信息，通過現場觀測數據與正常運行數據的對比，及時糾正偏差;對于已發現的問題，則要及時做好事后處理，若不能立刻處理，則需制定整改方案，并跟蹤問題解決的進展。此外，通過信息化建設和新技術的運用，實現電能計量裝置的實時監測。利用新的監測技術對目標對象進行實時監控，實現對多種計量設備的同步監測，在縮短工作時間的同時及時獲取相關信息和數據，有利于保障電能計量資產的安全性和可靠性，提升資產管理水平。

4．3提高電能計量資產智能化程度

電能計量資產管理應積極借助智能管理系統，提高管理信息化水平，實現計量設備的自動化存取、自動盤點，以及計量資產定量和定位的全方位動態追蹤，使計量設備處于可控和在控的狀態之下。“智能庫房”由智能設備柜和智能表庫管理系統構成，實際工作中將智能表庫管理系統與電力企業營銷管理系統和其他業務系統相關聯，實現各部門之間的數據共享，確保計量設備的庫存信息實時在控。同時，可以利用高清視頻監控系統、多媒體等智能設備，對庫房管理行為實施語音播報和異常情況的實時報警，如出現設備領用超量、退庫未錄入信息系統等情況時，智能庫房會及時發出警報，從而實現計量設備存取的無人化操作。

4．4對電能計量資產實施全生命周期管理

通過電能計量資產的全生命周期管控，可以實現資源的優化配置。在實施全生命周期管理時，既要確保傳遞量值的嚴格.準確、可靠等，以此保證計量的公正性和準確性，又要確保計量資產管理各環節的效率，滿足企業運營需求。要實現計量資產全壽命周期的閉環管理，就要從購置、使用到維護、報廢等各環節實施跟蹤監控和管理，通過制定閑置資產管理辦法、規范報廢標準及申報流程等，約束管理人員行為，避免資產閑置和企業資產的流失。此外，可以采用業務外包模式，將計量資產管理工作外包給專門的資產管理公司，通過簽訂正式合同，實現資產管理公司與供電企業雙贏，提高電能計量資產管理水平。

參考文獻

［1］征．電力企業計量資產管理中的問題與對策［J］．企業技術開發月刊，2013(Z3)．

［2］李英．淺談計量資產精益化管理的措施［J］．科研，2015(41).

作者：李梅 單位：國網山西電力公司計量中心