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摘要：標準化管理作為石油鉆采裝備制造企業管理的重要組成部分，為企業的高質量發展起到了積極的推動作用。本文結合我國石油鉆采裝備制造龍頭企業——四川宏華石油設備有限公司在標準化管理方面的工作實踐，闡述了石油鉆采裝備制造企業標準化管理的方法，并根據國家及行業標準化發展方向提出了企業標準化管理的優化建議。

關鍵詞：石油鉆采裝備；標準化管理；標準體系；企業標準

0引言

石油鉆采裝備是石油鉆井工業的基礎，同時也是鉆井工業發展的硬件和支柱。根據鉆井工藝的要求，石油鉆機由多個系統組合而成，具有體積大、功能復雜等特點。同時因單套石油鉆機制造成本較高，客戶個性化需求較多，難以實現部件及設備的批量生產。標準化作為企業管理的手段之一，在企業全過程管理中均可以產生正面影響，如管理、研發、采購、生產、儲運、服務等環節。通過標準化管理，可以產生直接的經濟效益，提高研發、生產效率，有效縮短設計、制造周期，減少產品規格，推進產品“三化”建設，增強產品的互換性，降低生產成本。因此對石油鉆采裝備制造企業來說，實施標準化管理尤為重要[1]。

1實施標準化管理的方法

1.1圍繞企業發展，構建標準體系

企業標準體系為企業管理提供了綜合的基礎平臺，對企業管理水平的提升具有積極作用。作為石油鉆采裝備制造企業，應將研究建立和持續優化與企業發展要求相適應的標準體系當成一項長期戰略任務。以客戶需求為導向、結合企業標準化發展現狀，建立健全以產品實現標準為核心、以基礎保障標準為支持、以崗位標準為保障的企業標準體系。標準體系的構建應同時考慮與企業其他體系的兼容協調，如質量管理體系、HSE管理體系等，應將相關體系納入標準體系的子系統，提高企業標準體系的綜合管理水平。企業應成立以技術總工為主任委員的標準化管理委員會，負責企業標準體系的構建及標準化管理制度的建立，落實全員參與的原則，明確各職能分工。在企業標準體系的框架下，圍繞常規石油鉆采裝備、非常規能源、智能制造等領域，梳理規劃產品線和標準化發展方向。根據企業標準體系結構編制對應的標準明細表，建立有效的標準管理機制，在企業信息化工作平臺中嵌入標準管理版塊，運用信息化手段實現標準動態管理。在企業標準體系運行中，建立自上而下的監督管理機制以及自下而上的信息反饋機制，充分運用標準化成果，使設計、制造、檢驗等各個環節實現標準化管理，從而取得良好的經濟效益和社會效益[2]。

1.2開展企業標準制修訂，助推技術成果轉化

企業標準作為企業組織生產制造的依據，與國家和行業標準“兜底線、保基本”的作用不同，它是企業技術實力的體現，其參數指標通常高于國家及行業標準。企業標準由企業自主制定，具有及時響應市場需求、快速跟進技術創新、快速實現成果轉化等特點。作為石油鉆采裝備制造企業，需要在企業標準體系的框架下開展標準制修訂工作，重點關注自主研發產品以及標準空白領域，確保生產制造有標可依。制修訂企業標準應遵循一定原則，作為石油鉆采裝備制造企業，通常在設計、工藝、制造、檢驗等多個環節均需要采用國際及國外先進標準，如ISO、API、ASTM、ASME等，為便于使用，需要將相關標準進行轉化。同時企業生產的部分產品無國家、行業、地方及團體標準，或在設計及合同中重復較多的技術要求，均需制定企業標準。企業標準制修訂應按照規定的程序執行，以確保標準的科學性、規范性，一般程序分為立項、起草草案、征求意見、審查、報批、復審等階段。企業標準后，應根據標準使用對象分層次組織宣貫培訓，確保標準順利實施。企業標準在企業內部必須執行，產品標準還應在企業標準自我聲明平臺進行公開。制定標準實施監督檢查機制，采取定期或不定期、重點或普遍檢查、與質量管理體系等相結合的形式開展監督檢查，及時收集標準實施過程中的意見和建議，作為企業標準修改及修訂的依據。同時根據企業標準標齡（3年）組織標準復審，以確保企業標準的時效性和科學性。

1.3參與標準化活動

（1）采用國際或國外先進標準。通過采用國際或國外先進標準，可以減少技術性貿易障礙，適應國際貿易需求。作為石油鉆采裝備制造企業，生產的鉆采設備以符合客戶指定以及設備使用區域要求的標準規范為原則。一般鉆采設備大多執行API標準，API作為全球石油和天然氣行業標準的基石，具有很高的權威性。同時企業應建立采用的國內或國外先進標準清單，及時掌握標準更新信息，并根據企業實際情況進行評審及采取應對措施，確保企業生產的產品符合相關標準要求，規避企業因使用廢止標準或對標準理解不到位造成的風險。（2）參與國家、行業、地方、團體標準制修訂。標準作為行業通行的“技術語言”，是促進行業規范和進步的重要因素。國家鼓勵制造企業參與各層級標準的制修訂，旨在將企業的先進技術、創新成果快速轉化為生產力，促進行業進步。作為石油鉆采裝備制造企業，應在對口專業標準化技術委員會的引領下，圍繞行業重點發展領域，參與國家及行業標準的制修訂。在標準化深化改革的新形勢下，國內標準結構發生了轉變，由政府主導的一元結構向政府和市場共同發揮作用的二元結構過渡，制造企業需深入開展團體標準制修訂工作，以快速響應創新和市場對標準的需求，增強企業核心競爭力。

1.4推進石油鉆采裝備標準化設計

石油鉆采裝備制造產業經過幾十年的發展，現已進入成熟期，隨著不同區域、不同客戶對鉆機的個性化需求以及鉆機交貨周期的縮短，對石油鉆采裝備制造企業帶來前所未有的挑戰。近年來石油鉆井市場以及石油鉆機水平得到了很大的發展，老設備在逐步淘汰，鉆井設備水平在不斷提高，鉆井與石油鉆機迎來了發展機遇。作為石油鉆采裝備制造企業，需要通過精細化管理提升企業競爭力，推進石油鉆采設備標準化建設是一個重要手段。通過對主要鉆機應用市場（如中東、俄羅斯等地區）鉆機進行研究分析，發現客戶對鉆機主要配置的要求具有廣泛的普遍性和通用性。作為石油鉆采裝備制造企業，生產的相關產品在經過多年的發展以后逐漸固定下來，并形成了特定的產品線，這為推進鉆機標準化工作提供了先決條件。石油鉆機不同于常規機械產品，成套鉆機包含的部件及設備多達數十種，根據名義鉆深、特征及移動型式又分為多種類型，加之客戶個性化需求、使用區域地理限制等因素，很難實現整機標準化設計。因此要對石油鉆機進行標準化設計，首先需要梳理出常規鉆機型譜及部件選型型譜，根據“鉆機—部件—零組件—部件—鉆機”為思路，以部件標準化設計為主體展開。而部件的標準化設計，需要優先開展零組件的通用化、系列化、模塊化“三化”建設。對零組件進行“三化”建設的目標，一是在裝備型號及其配套的各層次新產品的研制中，可以最大限度地重復使用和共同使用不同層次的通用產品單元；二是開發能被重復使用或共同使用的通用產品單元及標準。在對鉆機主要部件實現“三化”建設后，根據不同客戶的要求，可以實現成套鉆機的快速組合，大幅縮短設計及制造周期。

2石油鉆采裝備制造企業標準化管理優化建議

現階段石油鉆采裝備制造企業標準化管理日趨完善，在企業的經營管理中發揮了重要的作用，但隨著鉆采設備的更迭換代，企業標準化管理也應隨之進行優化提升，鑒于此提出以下優化建議：（1）對標先進的標準管理體系，聚焦石油鉆采裝備行業發展方向，持續優化企業標準體系。（2）穩步推進成熟產品標準化設計成果運用，加快新產品標準化設計進程，以產品專利化、專利標準化為核心，加速推進專利成果向標準的轉化，提升企業產品競爭力。（3）加強標準化新業務、流程的培訓，參加行業標準相關學術交流和研討，掌握行業標準前沿信息，充實標準化專業人才隊伍，培養懂技術、懂標準的復合型人才。（4）圍繞標準實施，提升標準的有效性，采用信息化管理手段，加強標準推廣應用。制定標準實施應用考核機制，加強標準應用監督檢查，確保標準有效實施。

3結語

目前石油鉆采裝備制造企業均按照相應要求開展標準化管理，并取得了一定的成果，但隨著鉆采行業新產品、新技術以及國家在標準化方面的發展方向，對企業標準化管理也提出了新的要求。因此企業標準化管理需要根據國家及行業的發展適時調整，才能滿足企業發展需求，發揮標準化管理在企業管理中的作用。

參考文獻：

[1]王超凡，趙朝飛.方法論視角下的企業標準體系構建研究[J].中國標準化，2021(01):90-94.

[2]任克忍，孫娟，李秀珍，王春春，嚴小妮.標準化助推石油鉆采裝備行業升級轉型[C].標準化助力供給側結構性改革與創新——第十三屆中國標準化論壇論文集中國標準化協會會議論文集，2016.

作者:楊發瓊 趙振方 盧國良 曾紅軍 李璧辰 單位:四川宏華石油設備有限公司