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摘要：在新經濟環境下，管理會計和財務會計的融合，不僅有利于企業戰略的實施，還有利于企業的長遠發展。然而，很多企業在融合的過程中出現諸多問題，二者融合度較低，且缺少配套制度，難以實現預期融合效果。因此，本文將針對新經濟環境下，管理會計和財務會計的融合之道展開探討和分析，并基于二者融合過程中的難點與問題，提出相應的解決方案。

關鍵詞：管理會計；財務會計；融合之道

隨著社會經濟的不斷發展，與傳統經濟環境相比，新經濟環境下的企業財務管理工作發生了一系列的變化，面臨的風險因素增多，通過管理會計和財務會計的融合，強化企業財務管理能力，已成為一種趨勢。二者的融合可提高會計資源利用率，增強企業風險抵御能力。因此，為實現融合目標，企業應優化人才結構，完善相關會計管理制度，革新企業會計工作模式，從而加速二者的融合，有效提升企業的財務管控能力，為企業穩定、健康的發展奠定基礎。

一、管理會計和財務會計的聯系和區別

（一）管理會計和財務會計的聯系

1.會計對象上的聯系

不論是財務會計，還是管理會計，都要以企業的生產經營活動和經濟活動作為基本的研究對象[1]。因此，從會計對象角度來看，二者具有一致性，需要以企業過去和現在的資金運動作為核算對象。而且財務會計是管理會計開展的依據，二者核算內容存在交叉，只是財務會計核算方式固定，管理會計核算更加靈活。

2.信息來源上的聯系

會計核算需要以財務信息為依據，二者所使用的原始信息及經濟資料，都是企業生產經營活動中產生的信息，都需要以合同、票據作為依據，二者報表內容上有一定程度的重疊。由于內容上有重疊，二者的融合可有效減少重復工作內容。

3.功能上的聯系

管理會計和財務會計的最終目標都是為了提高財務管控能力，提升企業經濟效益[2]。在功能上，二者都是通過記錄、計算、分析企業現有或過去的經濟活動，對財務行為進行針對性控制，對價值運動進行過程監督，從而使企業管理者準確掌握企業財務狀況，明確企業發展路徑，做出更加科學、合理的經營決策。

（二）管理會計和財務會計的區別

1.職能與作用不同

管理會計是企業會計工作的延伸，主要是對企業生產經營活動、經濟活動進行管控，根據自身經營狀態，提供對內報告，為企業經營決策、投資決策提供相關的財務信息與非財務信息[3]。而財務會計是企業開展經濟管理活動的基礎，是相關會計人員根據國家相關制度，以及會計準則、企業規章，對企業資金活動進行整體評價，為相關機構和投資者提供會計信息的一種評估報告行為，是企業向外界傳遞經營信息的主要方式，要求相關財務報告能反映企業盈虧的真實情況。

2.遵循的工作原則和標準不同

在通常情況下，管理會計不受會計準則或行業法規約束，屬于企業內部的會計行為，沒有固定周期和方法，沒有嚴格的報告規則，常隨著企業管理需求的變化而調整。而財務會計工作有固定的周期，需要遵循固有的會計法規及法定的會計準則，并向特定的群體報送財務報告。

3.工作方法及其成果不同

管理會計沒有固定的工作程序，沒有統一的流程，企業可結合實際情況，對管理會計流程進行靈活安排、自由運用。核算方面，方法靈活、多樣，會運用大量的數學方法和信息處理技術。同時，管理會計呈現出的報表、報告也沒有統一樣式，大多圖文并茂，形式多樣，信息量大。而財務會計需要按固定的會計循環和工作順序進行，不得隨意調整，相關原始數據、信息、資料不得隨意更改，需按會計準則核算。

4.對會計人員能力要求不同

由于管理會計和財務會計的工作方法、工作重點、工作標準不同，自然對相關會計人員的能力要求也有所不同[4]。管理會計工作大多與企業的經營活動、經濟活動有關，相關會計人員不僅要掌握傳統財務知識，還要懂業務，了解企業盈利模式和業務流程，具備財務分析能力。而財務會計人員要有扎實的理論基礎知識，熟悉會計準則和相關國家法規，掌握憑證填制、賬簿填寫、報表匯編等技術。

（三）管理會計和財務會計融合的可行性分析

二者信息來源相同、會計核算對象相同，針對同一核算對象，以企業資金流轉情況作為統一的依據，進行不同方向的會計分析，便可實現會計核算上的融合。當前信息技術發達，會計電算化已成為必然趨勢，將信息技術融入會計工作，構建統一管理平臺，提高會計信息的公開程度以及信息獲取的便利性，就可實現工作模式上的融合，有效減少會計工作量，降低會計工作難度。管理會計與財務會計功能上有聯系，工作上有相通性，完善會計人員知識體系，使會計人員掌握財務會計與管理會計相關知識，便可實現人員的融合，為會計工作提供人力支持。

二、新經濟環境下管理會計和財務會計融合的意義

（一）二者融合是新經濟環境下企業改革發展的需要

2016年，“新經濟”一詞被首次寫入《政府工作報告》。新經濟是指，經濟正在進入以信息經濟、知識經濟為主導的新階段，人類社會將迎來科技革命、產業變革，企業將面對新業態。新經濟屬于科技型、創新型經濟，企業要想適應新經濟環境，就要加強改革創新，不斷提升管理水平。因此，為了加速企業改革發展，提高管理水平，需要將管理會計和財務會計融合推進，為企業深化改革創造有利條件。

（二）二者融合是新經濟環境下財務風險防范的需要

新經濟具有明顯的全球化一體化色彩，強調多邊合作，消除貿易壁壘。因此，在新經濟環境下，經濟全球化是必然趨勢，企業將要面對更多的競爭對手，承受更多的風險。在激烈的市場競爭環境下，企業一旦決策失誤，失去原有的競爭優勢和市場份額，就可能陷入經營困境，逐漸被市場淘汰。而管理會計與財務會計的融合，能有效提高財務分析的廣度、深度、高度，使企業更準確的抓住財務風險因素，提高相應的風險分析與規避能力。例如，通過相應的財務分析，找出風險源，對經營活動進行事前安排，便可強化企業風險抵御能力，幫助企業規避風險。

（三）二者融合是新經濟環境下企業競爭力提升的需要

在新經濟環境下，企業要想贏得市場競爭，就要合理配置資源，提高資金的運轉效率，塑造市場競爭的核心優勢，使企業獲得最佳的經濟效益。但傳統會計模式，財務監督具有滯后性，管理層不能第一時間掌握資源配置狀況，財務活動中的問題難以被及時發現，資源價值不能得到充分發揮，難以促進企業競爭力的提升。而管理會計與財務會計融合后，呈現出的會計信息將更加全面，能有效強化企業財務資源與非財務資源的管控能力，管理者對企業財務狀態有更清晰的了解，可有效提高企業資金利用效率和效益，加快企業經營目標的實現，促進企業經濟效益的提升。

三、新經濟環境下管理會計和財務會計融合中的難點與問題

（一）管理會計和財務會計融合的基礎

1.找出相同的內在本質

管理會計與財務會計有著密切聯系，盡管二者工作開展的起點不同，但各項工作內容卻相輔相成、相互關聯[5]。要想實現二者的有機融合，企業就要基于實際情況，對會計工作進行深入分析，找出二者相同的內在本質，將相似與相同之處作為二者融合的關鍵點，對企業會計工作進行針對性優化，提高二者的融合度。

2.找出相同的管理目標

若管理會計目標與財務會計目標差距過大，二者就難以實現有效的融合。實際上，管理會計目標是基于有效會計信息，提高經營決策的正確性，改善企業經營狀況，使企業創造更多經濟利益，以及維護企業及員工的利益。而財務會計目標是保障企業權益，提升企業效益。二者短期目標存在差異，但終極目標都是保障企業經濟利益。因此，企業可從相同的目標出發，對二者進行目標上的融合。

（二）管理會計和財務會計融合的難點

雖然管理會計和財務會計融合，可以給財務管理工作帶來諸多益處，但融合過程中也存在諸多難點。其一，二者服務主體不同。管理會計服務于企業內部的管理層，關注的是企業經濟效益；財務會計服務于與企業有利益關系的外部主體，對會計信息的真實性、可靠性、準確性有更高要求。二者的工作方式方法在一些方面上存在著矛盾沖突。其二，由于二者對報告、報表的形式要求有所不同，造成二者數據共融程度低，信息互通、共通性較差，導致二者在融合過程中缺乏相應的數據基礎。其三，由于二者工作側重點不同，兩種會計人員的工作協調性較差，相關權責分配不明確，二者的融合缺乏人力資源基礎，融合效果不理想。

（三）管理會計和財務會計融合中的問題

1.信息不共融互通

管理會計和財務會計的信息來源相同，核算對象具有一致性，要想實現二者的順利融合，就要進行信息共融互通。但目前來看，管理會計報表，依照企業內部制度編制，編制過程受企業影響，對會計信息的規范性要求不高。而財務會計報表通常需要依照國家法律規定編制，相關內容受法律約束，對會計信息規范性、合法性有較高要求。因此，二者雖然信息來源相同，但對信息質量的要求卻不同，易出現二者相關信息不共融互通的情況，導致融合過程中缺少相應的數據資源支撐。

2.缺少配套會計制度管理會計和財務會計遵循的原則和標準不同，工作方法存在區別，二者要想進行融合，就要完善相關制度，通過制度消除工作分歧，統一二者的目標。但是，很多企業未基于二者的融合需要，制定配套的會計管理制度、合同管理制度、應收賬款管理制度。雖然部分企業嘗試了優化制度，但制度設計未結合企業的個性化特點，制度的適用性較差，難以得到有效執行。由于相關制度的缺失，導致二者的融合流于表面，難以實現管理體系上的融合。3.融合程度過低實際上，目前仍有很多企業并不能正確區分管理會計與財務會計，更沒有融合的意識，二者的融合程度較低，且融合的方式單一。在信息輸入融合、控制過程融合、成果表達融合等方面都存在不同程度的問題。信息輸入融合方面，交叉信息處理不當，會計信息歸集、計量、運用都存在一定的問題。在控制過程融合方面，會計管理目標不統一，管理控制的實效性差。成果表達融合方面，大多局限于財務信息表達的融合，忽視非財務信息表達，導致財務信息完整性不足。

4.缺少專業人才

管理會計和財務會計在工作要求、工作內容方面，有著明顯的差異，對會計人員能力要求也存在區別，二者的融合自然對相關會計人員綜合素質提出了新要求。會計人員要具備管理會計與財務會計的相關專業知識，適應新的工作形式，具備一定的專業勝任力。但是，目前大多數企業的會計人員以基層會計人員為主，知識體系不完善，缺乏管理會計工作經驗，對新會計準則不熟悉，難以適應融合后的工作模式，崗位適應性差，難以開展高質量工作。尤其是中小企業，會計專業人才嚴重匱乏。

四、新經濟環境下管理會計和財務會計融合的具體措施

（一）提高信息的共融互通

為了在管理會計和財務會計的融合過程中提供相應的數據支持，提高信息共通性，首先，要對會計資料格式進行重新設計，解決二者基礎材料格式差異較大的問題。企業要對基礎資料格式進行統一的調整，增加統計信息的類別，從而減少管理會計與財務會計在業務處理上的沖突性。其次，可建立明細賬，創建統一化的數據庫，運用數據建模的方式去計算。這樣一來，實際會計工作中，通過數據庫的信息整合與索引功能，就可以篩選原始數據，進行信息資源的共享與互通。最后，加強對ERP系統的應用。可基于ERP系統建立完善的財務報表系統，逐步推進財務電算化，通過信息技術創造信息互通、共享條件，從而減少信息不對稱，加速二者的融合。

（二）制定配套的管理制度

缺少制度依據，管理會計與財務會計的融合就很難實現。因此，企業要完善相關管理制度，從而使會計工作有章可循。企業可根據實際情況、所處行業環境和政策環境，制定配套會計制度，明確會計部門責任與任務，規范核算方法與計量標準，加速融合工作任務的順利落實。例如，合同管理制度方面，要考慮到管理會計與財務會計功能的實現，對合同的簽署、合同的執行都進行相應規定，確保合同的簽訂、貨物的發出、貨款的回籠以及銷售提成的計算都符合二者融合的要求。應收賬款理論上屬于管理會計范疇，實際工作中則大多由財務會計在做。因此，應收賬款制度制定，也要考慮到二者的融合要求，對清收、催款作出相應的規定，確保應收賬款制度得到有效執行，從而降低壞賬風險，減少經濟損失。

（三）提高管理會計與財務會計的融合度

為提高二者的融合度，企業要從信息輸入、控制過程、成果表達三方面入手，采取相應融合措施。不論是管理會計，還是財務會計，通常情況下都是以企業經濟活動、經營活動作為依據，進行會計信息的歸集、計量、記錄、運用，二者原始信息來源具有一致性，對相關經濟資料的需求有很多的重疊部分。因此，信息輸入融合非常有必要。企業可根據二者對信息資源需求的共性，將交叉部分的信息進行融合，設置一套獨立賬簿，從而為后續核算提供相應數據依據。管理會計與財務管理作為一種管理活動，功能相輔相成，控制過程存在重疊。企業可基于戰略管理會計、經濟增值會計等相關理論，梳理企業會計工作流程，對交叉的控制過程進行融合，從而減少會計工作量。實際上，二者在報告方面，諸多內容上有交叉。為使報告重疊部分融合，從而實現表達成果的融合，可模糊對外報告與對內報告的界限，將交叉部分的信息作為會計報告的主要內容。

（四）強化會計人員專業素質

管理會計與財務會計融合后，會計工作重點、工作方法都將發生變化。如果相關會計人員自身能力不足，不能適應新形勢、新要求、新環境，自然難以推進二者的融合。因此，企業要強化相關會計人員的專業素質，構建專業會計隊伍，使其符合管理會計和財務會計融合的需求。在人員招聘方面，企業要提高要求，提升準入門檻，面向社會、高校招聘優質會計人才，對應聘者的職業素養、專業技能進行測試。在人員培訓方面，企業可設置相應培訓專項經費，基于崗位特性，定期組織崗位培訓，通過針對性培訓，完善現有人員的知識體系，使其掌握管理會計與財務會計的基礎知識。在培訓過程中，可通過第三方會計機構，聘請專業講師開展講座，進行現場案例講解與分析，從而提高企業現有會計人員的專業素質，豐富理論實踐經驗，使其符合崗位要求，為二者的融合創造人力資源條件。

五、結語

新經濟環境下，管理會計和財務會計的融合，有利于企業財務管理能力的提升，同時，對企業長遠發展也有著積極地推動作用。但通過正文分析可知，一些企業在二者融合過程中存在著諸多不足，難以取得理想融合效果。因此，企業應針對二者融合過程中存在的問題和不足，采取相應的管理改革措施，構建全新的會計工作模式，逐步加速二者的融合。

作者:徐毅 單位:創領智控科技股份有限公司