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摘要：在醫院日常管理工作中，人力資源管理至關重要。本文旨在將以人為本的理念應用于醫院的人力資源管理當中，重視員工的訴求，關注員工的創造力，通過提升員工主觀能動性的方式更好地實現醫院的整體發展。這對于當前全面深化醫療體制改革，乃至于構建現代化健康醫療體系，都具有十分重要的意義。

關鍵詞：醫院；以人為本

醫院要始終將人力資源擺在重要位置，充分重視人力資源在醫院運營中所起到的作用。但是，從目前看來，部分醫院人力資源管理依然采取傳統的管理方式，管理理念落后，專權管理現象較為普遍。基于此，醫院必須要建立更加合理、長效而且人性化的人力資源管理體制，發揮人才的引進以及人才管理的主觀能動性，為醫院未來的發展注入人才資源。

人本理念在人力資源管理中的意義

人力資源是醫院發展的基礎

提升人力資源管理質量對于醫院未來的健康發展至關重要，因此醫院必須要將人才的引進、使用與培養作為頭等大事來抓，幫助人才發揮自身主觀能動性，有效提升醫院整體的發展水平。另外，醫院要想發展就必須要尊重人才，給予人才充分的發揮空間，讓人才有用武之地，這不僅能夠推動醫院的發展，還能夠讓患者享受到更好的醫療服務。

人本理念可幫助提升醫院工作效率

醫院在人力資源管理工作中，要充分結合自身發展的實際需求，營造和諧的工作氛圍，通過有效的激勵提升人才的工作積極性，使其發揮出最大價值。醫院要樹立以人為本的管理理念，領導層必須要重視醫護人員的訴求，關注其工作中的問題，提升其對醫院的歸屬感，使其能夠專心致志地工作，進而提升醫院工作的整體效率。醫院人力資源管理中存在的主要問題

人才招聘機制不合理

醫院在人才招聘的過程當中，會受到多種因素的影響。有些醫院受到招聘方式的限制，在人才引進中難以保證招聘工作的科學性與公平性，導致引進的人才水平參差不齊；有些醫院沒有嚴格依照人才招聘流程來進行人才招聘，引入了很多“裙帶關系”人員。不合理的招聘機制，不但會在很大程度上影響醫護人員自身的發展，同時也會對醫院未來的發展造成巨大影響。

人才配置不合理

當前，大多數醫院在引進人才后，沒有根據人才的優勢，為其安排適合的工作崗位，導致很多專業技術過硬的醫護人員不能充分發揮自身特點與優勢。另外，醫院的人才流動機制不夠完善，晉升難、調崗難等，都嚴重阻礙了人才的專業化和個性化發展。

獎懲制度不健全

目前，醫院依然屬于事業編制，醫護人員的工作穩定性高、失業風險小而且福利待遇較好。這種情況使得很多醫護人員缺乏競爭意識，工作的積極性與主動性相對較差。另外，醫院缺乏必要的激勵措施，員工工作的整體效率偏低。同時，醫院也沒有完善的人員晉升機制，這嚴重影響了員工的工作積極性。人本理念的重要性分析

有利于人才引進

堅持以人為本的理念會讓醫院更加意識到人力資源的價值，更加重視人力資源管理。醫院要想提升運營水平，更好地為患者提供服務，就必須要有高素質的醫護人員，在人本理念的人力資源管理下，人才會得到充分的重視與尊重，這有利于醫院的人才引進。

有利于人才能力的挖掘

在以人為本的理念下，人才受到重視，其能力將得到更好的激發，進而會為醫院帶來巨大的價值。醫院要重視人才的訴求，創造適合人才競爭和發展的工作環境，為每個醫護人員提供平等的發展機會，保證所有人才都能夠發揮自身的能力，以此促進醫院及醫護人員實現共同進步和發展。

有利于強化獎罰制度的作用

醫院需要在以人為本的理念下制訂獎罰制度。醫院可以通過調整薪資來調動醫護人員工作的積極性，對工作能力強、效率高、有突出貢獻的醫護人員進行提薪獎勵，反之則可以進行降薪處理。需要注意的是，對醫護人員薪酬的調整，必須要有科學合理的考核制度，確保考核在公平的環境下開展。同時，醫院也有必要對醫護人員進行精神激勵，通過思想政治教育，幫助其建立正確的世界觀、人生觀以及價值觀，以此提升醫護人員的工作效率與能力，幫助其實現全面發展。

有利于規范管理制度

當前階段，大多數醫院都在積極地優化人力資源管理制度，并將以人為本的理念滲透其中。管理者必須將醫院整體的戰略部署與人力資源管理目標進行有效結合，將人本理念和創新意識充分地融入人力資源管理過程中。醫院需加強對管理工作的重視，分別招聘專業人才開展醫院的行政管理工作、后勤保障工作以及人力資源管理工作。醫院要制訂醫護人員與行政人員的崗位責任標準，規范日常管理制度，提升醫院管理水平以運營效率。

有利于深化智能醫療技術在醫院中的發展

醫院在未來將會迎來智能醫療技術的發展與普及，這將為醫護人員更好地開展工作提供巨大的便利，并極大提升工作的整體效率與精準度。在此背景之下，醫院管理層必須要充分依托以人為本的人力資源管理理念，將智能醫療技術應用至醫院的日常工作當中，在人工智能技術以及5G等先進技術的引導下，積極構建智能醫療體系平臺，進一步提升醫院整體的醫療服務水準。醫院在人力資源管理工作中要堅持以人為本的管理理念，促進人才發展，提高醫院管理水平。醫院應根據自身的實際情況及人才的具體訴求，不斷調整、優化醫院人力資源管理機制，并著力營造、維持醫院內部和諧的工作、就醫氛圍，讓醫護人員能夠以最佳狀態面對棘手、復雜、緊張的救治工作，以此提升醫院的綜合服務能力及患者的信賴度，更好地負起醫院的社會責任。

參考資料：

[1]呂姝.醫院人力資源管理中績效考核的定位及應用研究[J].勞動保障世界，2019(36)：7.

[2]陳婉紅.鄉鎮衛生院人力資源現狀分析[J].時代經貿，2019(35)：102-103.

作者：王紅艷 單位：山東省菏澤市東明縣中醫醫院