財政集中化管理與預算會計改革策略
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摘要：財政集中化管理能夠進一步增強企業的財政管理工作，讓企業的財政工作變得更加公平、公正和透明，能夠有效的提高財政管理工作人員的自信心與責任感。會計預算改革一定要符合企業的實際情況，指定出可行的目標，讓企業的財務預算目標和企業的發展目標緊密聯系在一起，使企業的會計預算真正的發揮實效。
關鍵詞：財政集中化管理與預算；會計改革思路研究
一、財政集中化管理意義
(一)有利于降低企業的成本
在財政管理過程中，實行集中化管理能夠有效的降低企業的成本。財政集中化管理還可以提高企業的經營效率和業績，提高企業工作人員的自信心。
(二)有利于降低企業的風險
如果企業的子公司比較多，子公司與總公司之間的管理不能同步，這樣就會使得當發生風險時，大數量的資產流失，失去控制，從而給企業帶來不可估量的損失。
二、財政集中化管理現狀分析
(一)管理制度缺乏
財政集中化管理需要有嚴格的管理制度進行管理工作，但是，目前，財政管理工作還表現為管理制度缺乏，管理人員沒有統一的規范進行約束，從而使得財政集中化管理得不到有效的落實。
(二)會計核算與管理嚴重脫節
會計核算與管理嚴重脫節也是阻礙財政集中化管理的重要因素，這主要是與管理人員的財政觀念不夠先進，沒有意識到會計核算與管理之間的聯系，所以造成的脫節。
(三)管理手段落后
隨著科學技術的快速發展，企業的財政管理工作變得越來越繁瑣，以前傳統的管理手段已經不能適應新時期的財政管理模式。傳統的僅僅依賴人力進行管理的模式，不僅大大浪費了時間，而且效率也得不到有效的提高，最重要的是人工操作經常還會出現這樣那樣的錯誤，質量得不到保障。
三、加強財政集中化管理的有效措施
(一)加強監督檢查力度
財政集中化管理與有效的監督制度是相輔相成的，所以在財政集中化管理過程中要加強監督檢查力度，要確保財政集中化管理的每一個流程都能夠達到最優，有效的防止財政風險的發生。財政管理部門要根據管理人員的特點，合理的進行工作分配，讓每一個管理人員都能夠很好的發揮出自身的優勢，為財政集中化管理貢獻自己的一份力量。但是，對于在監督過程中發現問題、違法相關規定的人員，一定要嚴格進行懲罰，確保每一個工作人員都能夠全身心地投入到企業的財政管理工作中去。
(二)建立起有效的核算與管理協調機制
在信息化時代，各種各樣的計算機技術被大量應用到人們的生產、生活中，企業的財政集中化管理工作也不例外，為此，財政管理人員一定要具有超前的風險防控意識，要提前做好財務預算的管理工作，建立起有效的核算與管理協調機制。財政集中化管理人員一定要盡可能多的搜集相關資料，全方面的進行分析，在充分結合公司實際情況的前提下，做好會計預算工作，使得企業發展目標能夠與會計預算目標相協調，促進經濟快速發展。
(三)加強培訓力度，培養專業化人才
財政集中化管理需要有專業性人才來保障。為此，一定要加強培訓力度，多組織管理人員進行培訓，深化他們的理論知識和責任意識，使得他們都能夠更好的勝任自己的工作，不斷的為工作奉獻出自己的一份力量。財務集中化管理工作需要有源源不斷的新的生命力注入，為此，管理人員一定要及時的更新自己的觀念，及時的跟上時展的潮流，并且不斷的去創新，去探索，真正為企業財政集中化管理工作開辟出一片新的天地。
(一)構建一個全新的會計預算管理體系
財政集中化管理人員要構建一個全新的會計預算管理體系。會計預算人員在進行會計預算管理工作時一定要緊密聯系企業的實際經營狀況、發展方向和目標，要有針對性的進行會計預算，從而使企業的財務預算能夠真正的發揮實效。除此以外，還要建立和健全企業內部的預算管理制度，讓企業預算人員都能夠嚴格遵守預算管理制度。預算人員在指定管理規范時，要包括每一個工作流程，使得企業的整個預算管理過程都能夠制度化、規范化和程序化，從而促進企業會計預算工作的有效開展。
(二)改變預算內容，實行綜合預算
企業會計預算人員要改變預算內容，實行綜合預算管理，在制定企業會計預算管理規范的時候，一定要充分對數據進行處理，真正了解預算內容，實行綜合預算，預算要具體包括每一個工作流程的要求，流程設計要科學，責任要落實到每一個人，減少企業預算的盲目性，使得企業的會計預算變得真實、有效、合理。
(三)優化建立有效的財務預警系統
企業要搜集有關信息，及時的掌握財務活動狀況，然后對這些數據進行科學分析，建立起比較全面的預警系統，有效的避免財務風險，促進企業的良性發展。
五、結束語
綜上所述，本文通過從財政集中化管理意義、現狀出發，對有效的提高財政集中化管理提出了相應的策略，然后針對會計預算改革進行了分析，希望通過這些，能夠真正的提高企業的生產效率，讓企業獲得更多的經濟效益。
參考文獻：
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作者：趙華 單位：火箭軍裝備經費支付中心
