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摘要:在現代企業中，全面預算管理是重要的一種管理形式，對現如今企業社會管理具有較大的推進作用，但是在制造業企業的實行過程中還是存在不可避免的一系列問題，需要使其在運作中更加完善發揮好其重要作用。文章通過制造業企業在實行企業全面預算管理中所遇到的問題，針對其具體問題給予優化建議，期望可以為制造業企業帶來新的工作思路，推進后期制造業企業的全面預算管理工作順利開展以及長久穩定發展。

關鍵詞:企業全面預算管理;制造業企業;優化建議及對策

對于我國制造業企業來講，想要實施全面預算管理必須要增強掌控能力，增強自身風險預防意識，從而在日益激烈的競爭市場中快速提高自身實力，適應當下階段周圍環境，對于實現制造企業全面穩定發展具有較好的促進作用。有目標性地對其面臨企業全面預算管理運作當中的事實及狀況，制訂立竿見影的企業管理制度，為保證實行此制度起到重要意義，實現整體企業全面預算管理的制約性和全面性，加強制造業實行企業全面預算管理的重要性，從而為促進制造業企業實現長期定向發展與提高的戰略目標。

1制造業企業全面預算管理工作的意義

1.1實現制造業企業策略經營與研究方向

制造業企業的年度總結經營方向是以長遠策略計劃為根據，在滿意市場經濟環境變化的條件根本之上去肯定的。全面預算管理工作可以有效分析企業年度經營發展方向，經過編制、實行、調解與考核指標來進行預算活動，進一步確保發展方向準確，完善企業管理人員后期的發展計劃，為促進企業更長遠穩定發展給予相應保障。

1.2企業相關部門協作交流，有利于企業內部資源協調整頓

在企業預算編制工作實行中，企業管理相關部門為了收集與歸納財政、業務、市場與技能等有關內容，有必要增強相關部門技術人員之間的交流，確定相關部門技術人員的規劃以及對預算管理工作的認識。企業全面預算管理工作的合理實行可以有效加強各部門間的溝通協作和互相監督，從而進一步落實企業內部資源的協調整合，促進資源利用最大化。

1.3增強在實施全面預算管理運作過程中的管理

企業在制定全面預算管理工作的內容時，因為預算管理工作開展過程中相關部門需要配合溝通相關環節，由此當作根據來制定相應的發展方向和企業經營目標，為企業進一步發展提供指導和參考。正常狀況下，預算管理相關部門人員可以使用月度季度核查與比較方法，認識導致分歧產生的緣由，制訂合理的完善計劃，進而落實前期預測方向，比如收入指標、用度管控目標和產品成本管控目標等，從而達到現實規范化。

1.4評價各個相關部門績效的根據

企業的預算管理目標確定以后，各個部門相關人員必須擔負起實現預算管理工作的任務。通過對企業預算管理目標達成狀況及預算目標的比較評價相關部門人員的考核指標，從而提升企業整體員工工作的主動性以及樂觀性，最終實現企業預算管理工作的戰略目標。

2制造業企業全面預算管理中存在的問題

2.1預算管理工作意識薄弱

企業全面預算管理工作是中國產業制造企業的重要管理工作之一，具備完好的本質，企業有必要增強整體員工的加入與研究。企業員工對預算管理工作輕視的嚴重性，不能只是單純地采用敷衍了事、草率從事的立場去實行預算管理規劃，預算規劃的制定沒有整合其企業的管理條件。在平時的產品運作和管控當中，并沒有按照預算規劃而采納管理程序。為了在年度最后評定有不錯的效績，企業會在制定預算規劃的時候采用比較穩健的評定目標，能夠在實施時變得更加活躍可執行。在實行預算管理工作時，企業可能會為了實現預算管理目標而更改既得工作規劃。這些都會直接導致預算管理工作規劃的歪曲，成果只會停滯在字面上，并不會深入企業管理工作當中。

2.2缺乏合理的預算管理制度

企業并沒有合理的針對預算管理建立管控制度。對預算在編制過程中所采用的目標系統未能夠實現一致的規則，最后導致各個企業的評估目標不相同，不利于各個部門之間的相互對比和監督。實行預算管理時，企業部門之間的職責義務沒有被清楚分派，相關部門也沒有針對性的建立各項工作的監督體系。在明確每項預算管理資金實行申請、審核、加入運用、報告等工作上也沒有落實嚴謹規范化。由于資金的明細科目不多，會直接影響有差異項目之間資金的相互占據，專項資金攝入不夠，會限制企業的正常生產經營活動。

2.3企業預算管理執行能力比較弱

制造業企業的員工對預算管理工作的實行沒有予以充分的注重，影響到預算管理工作的順利開展。此外，為了能夠達到職責義務所在，制造業企業的管理人員通常會把預算管理工作全部分撥到財務管理部門，希望更加專業的企業財務人員來擔負整個企業的預算管理工作。然而企業財務管理人員與其他各部門之間沒有充分的溝通與了解，使得其他相關部門人員游移在預算管理工作以外，編制的預算規劃也就成了應對上級領導部門審查的活動，并沒有真正用到企業經營活動當中。

2.4企業預算管理單位部門設立缺乏科學性

制造業企業在預算管理工作的單位部門設立沒有適應其指標要求。有一些企業依據上級領導部門的批示而設立預算管理部門，但是企業各部門人員大多數都是經過突然調動，之后調動名冊會提交到主持管理的企業公司，導致企業相關部門人員沒有到達現場。還有雖然設立了語言文化管理的部門，但是企業部門的相關人員存在企業財務管理人員的兼職，觸犯了企業各個部門崗位之間的規避制度。以上問題屬于機構設立上的疏漏，會直接影響企業預算管理工作，沒有能夠科學合理地呈現出各相關部門的預算實行成果，再加上各部門崗位之間缺少相互監督的意識，使得企業預算管理部門的管控成果沒有達到初期預想的目標。

2.5企業預算管理考核制度不合理

企業預算管理考核標準不夠完善，大多數制造業企業是以KPI為主要標準對其進行考核，從而忽視了對各個企業部門預算標準的考核，沒能夠調整好企業各部門在實行預算管理時的職責義務。企業預算管理考核范疇不夠全面，實行全面預算管理工作時應該前、中、后整個過程參與，但是在企業考核的時候僅僅是對預算管理目標的實現狀況進行考核，從而忽略了預算管理工作在企業運營期間起到內部管控的意義。考核制度需要加強，多數制造業企業沒有制定合理化的預算考核監督制度，沒有制定一系列與各企業業務模塊有關的預算考核監督策略。

3促進制造業企業實行全面預算管理的對策

3.1加強對預算管理工作的認識

提高企業相關部門人員及企業管理人員的全面預算管理意識認知對企業的發展有著較大的推進作用，所以如果企業部門人員與領導者欠缺對其的認識，會使得企業全面預算管理工作原地踏步，企業整體員工在實行過程中也只是敷衍了事。因此，企業首要任務就是提高各個部門相關人員的全面預算管理意識，增強企業員工對其認識全面，使得企業員工了解到實行全面預算管理工作對企業后期發展能起到較大的作用。企業通過對全面預算管理工作實施宣傳和專題培訓，聯合企業員工舉辦預算管理工作的活動，提高企業員工對此工作的重要性認識。

3.2建立健全全面預算管理制度

企業想要確保發展全面預算管理工作，就必須要建立健全全面預算管理制度。設立全面預算管理框架結構，并且設立詳細辦公室擔負全面預算管理的職責，并需要制定預算編制、實行、報告、分析、鼓勵等一系列有關制度。成立以市場經濟效績的提升為核心目標的管理系統，加強制造業企業內部管控能力，提升發展能力。經過高效率的組織管控系統，企業審批部門就可以把注意力對準到發展方向和策略上面，企業各部門負責人需要相互配合，關心各自的管控范圍，盡量提高各自的主動性以及創造力。

3.3切合實際加強全面預算管理工作在企業中的執行能力

企業全面預算管理工作的重要目標就是怎樣在切合實際情況下實行預算管理和管控企業的風險。企業必須要增強主要目標的預算管理限制，進而提高企業運作品質，保證企業高效率發展。此外，及時掌控預算管理實行力度，規避財務風險，提升企業全面預算管理工作水平。

3.4制定科學合理的全面預算管理對策

聯合運用企業內外部周邊環境可以使預算管理工作更加具有科學性及合理性，依據企業真實情況，來為其制定未來開展的策略，抉擇出更加適應企業預算管理工作的方式?；趯θ骖A算管理系統的建立，各相關部門的設立更應該選擇出比較穩健的工作人員來實行組織活動，才能使得預算管理工作發展具備合理性，保障起初目標可以經得起經濟市場環境的檢驗，可以平衡企業的運作與發展情況。

3.5完善預算管理的考核制度和激勵問題

想要有效規避預算管理工作問題并且長期定向發展，就必須要制定一系列相關考核績效和鼓勵文化。以企業戰略目標為基礎，建立一套科學合理的考核、激勵約束制度，秉承公平、公正、公開的行事準則，更加有利于提升企業的工作效率和良好發展，達到賞罰分明的效果。全面預算管理的編制、實行、結果和分析等是不可缺少的環節，也是預算管理工作實行過程中最為重要的一環，所以根據這些就能夠知道企業預算管理工作在具體運作當中的實際狀況，權衡利弊，為后期工作更好發展。設立良好的考核制度和激勵約束制度，在貨幣性獎勵及企業員工職業開展也可以給予呈現，使得企業員工能夠意識到預算管理工作與自身息息相通的重要性，調動企業員工的踴躍性，從而主動加入到企業的生產運作管理工作中來。

4結語

綜上所述，全面預算管理是制造業企業管理的重要組成部分之一，可以較大程度地協助企業合理調動內外部資源，推進企業快速發展。它是以企業業務為引導，企業財務為協助，滲透企業生產運營活動的每個重要階段。企業必須運用好預算管理對整體企業的支持和促進作用，充分發揮其作用，助推企業未來發展。為了更好地實行企業全面預算管理，應當充分提高企業相關部門人員的全面預算管理認識，深刻理解實行全面預算管理工作的重要意義，并且針對存有的系列問題持續探析合理解決辦法，有效提高企業全面預算管理能力，從而實現企業未來長期穩定發展。

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作者:許林美 單位:安徽好運機械有限公司