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摘要：在瞬息萬(wàn)變的信息數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的核算職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。財(cái)務(wù)不能僅僅局限于事后的財(cái)務(wù)報(bào)表。業(yè)財(cái)融合將是會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展的需求和必然趨勢(shì)。全面預(yù)算管理作為企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理手段，更需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)，這樣才能保證全面預(yù)算管理高效實(shí)施。基于業(yè)財(cái)融合視角，針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理普遍存在的問(wèn)題，提出全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略

引言

在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大智移云”背景下，會(huì)計(jì)的職能逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需求。財(cái)務(wù)職能不再只局限于提供事后核算和監(jiān)督，而是逐漸從傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)理念轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理方式。業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)職能包含但不限于對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，并通過(guò)指標(biāo)量化考核業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效，監(jiān)督與激勵(lì)其行為。財(cái)務(wù)人員扮演了管理專家的角色。全面預(yù)算管理作為企業(yè)重要的管理手段，更應(yīng)該加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。只有增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的協(xié)同作用，才能保證有效的指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作。本文立足于業(yè)財(cái)融合視角，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理普遍存在的缺乏全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)、缺乏預(yù)算管理信息系統(tǒng)支持以及預(yù)算滯后性明顯等主要方面展開(kāi)探討，并提出相應(yīng)的可實(shí)施優(yōu)化對(duì)策，以期為更好推進(jìn)全面預(yù)算管理工作提供一些參考。

一、業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的簡(jiǎn)稱，是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開(kāi)展是否符合集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)方向。業(yè)財(cái)融合是雙向的過(guò)程。[1]面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和不確定性，企業(yè)只有將財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移，才能迅速有效的應(yīng)對(duì)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，提供對(duì)決策有用的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)提示。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)。首先，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展必然需求。財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏有效的溝通機(jī)制，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的自身效用得不到全面發(fā)展。如果財(cái)務(wù)信息無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)信息決策的有用性將降低。其次，業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)效益的提升。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)參與到業(yè)務(wù)部門(mén)的管理工作中，通過(guò)對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展提供有力的決策支持。最后，業(yè)財(cái)融合有利于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。業(yè)財(cái)融合背景下，能促使財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的合作，由此，財(cái)務(wù)部門(mén)更易全面掌握業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況，能有效提高財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，發(fā)揮財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警功能。同時(shí)，利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作存在的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)于全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理是一套綜合的預(yù)算管理體系，主要包含：投資預(yù)算、資本預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及費(fèi)用預(yù)算等。[2]由此可見(jiàn)，不同于財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，涉及多項(xiàng)業(yè)務(wù)和部門(mén)的協(xié)作。但是，一方面，大部分企業(yè)員工片面地認(rèn)為，預(yù)算編制等工作的職責(zé)部門(mén)只是財(cái)務(wù)部門(mén)。由此，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于預(yù)算編制工作配合度較低。這無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致預(yù)算數(shù)字的決策有用性和參考性較低。另一方面，企業(yè)管理層對(duì)于全面預(yù)算管理工作也缺乏規(guī)劃和安排。企業(yè)的全面預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算管理機(jī)制的制定階段，管理層應(yīng)該加大預(yù)算管理具體工作的推動(dòng)力度。全面預(yù)算管理不能逐漸流于形式，形成為預(yù)算而預(yù)算的惡性循環(huán)。這樣不但降低了預(yù)算執(zhí)行的效率，同時(shí)也無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。

（二）缺乏全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)支持目前，大部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，由于業(yè)務(wù)的前端和財(cái)務(wù)的末端采用的信息系統(tǒng)不一致，尚未構(gòu)建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，使得信息分散且缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。另外，在預(yù)算編制過(guò)程中，數(shù)據(jù)信息的收集依然主要依靠手動(dòng)錄入與匯總。在預(yù)算編制過(guò)程中，需要人工完成各個(gè)預(yù)算報(bào)表的匯總。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，也需要手動(dòng)操作，比如預(yù)算導(dǎo)入與調(diào)整。預(yù)算管理系統(tǒng)缺乏信息系統(tǒng)的有利支撐。在預(yù)算編制階段，由于缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理系統(tǒng)，使得員工預(yù)算編制效率與效果降低。在預(yù)算執(zhí)行階段，各部門(mén)的信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏預(yù)算分析功能，導(dǎo)致部門(mén)之間管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效用，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策。增強(qiáng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)，已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

（三）預(yù)算滯后性明顯，缺乏靈活性和適應(yīng)性業(yè)財(cái)融合背景下，全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)資源配置的前期規(guī)56預(yù)算管理BUDGETMANAGEMENT劃活動(dòng)，也是對(duì)于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和決策的管理活動(dòng)。[3]因而，全面預(yù)算管理具有前瞻性和預(yù)測(cè)性兩大重要特點(diǎn)。然而，目前傳統(tǒng)的預(yù)算管理難以滿足企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展需求。傳統(tǒng)預(yù)算編制工作，一般在年末主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，以本年的業(yè)績(jī)情況為基礎(chǔ)，編制下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)。年初，預(yù)算編制完成之后，各科目的預(yù)算數(shù)據(jù)便具有穩(wěn)定性。當(dāng)市場(chǎng)供求發(fā)生變化時(shí)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等需要及時(shí)做出判斷與調(diào)整，但是傳統(tǒng)的預(yù)算管理難以隨之迅速做出反饋，從而導(dǎo)致預(yù)算滯后于市場(chǎng)，生產(chǎn)滯后于預(yù)算。預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)嚴(yán)重，沒(méi)有真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用。在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)預(yù)算管理的滯后性，也易導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）提高全員全面預(yù)算管理意識(shí)在業(yè)財(cái)融合的模式下，提高全員全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)是順利實(shí)施全面預(yù)算的關(guān)鍵。首先，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，深入貫徹業(yè)財(cái)融合的理念。隨著高級(jí)管理人員的重視程度的不斷提高，全員參與全面預(yù)算的配合性和協(xié)調(diào)性也將越好。其次，企業(yè)需要成立專門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭，以此保證每個(gè)部門(mén)和員工都參與到全面預(yù)算管理之中。預(yù)算管理委員會(huì)以企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將企業(yè)的所有資源納入預(yù)算管理體系之中，充分發(fā)揮資源調(diào)配力度和監(jiān)督作用，確保全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。最后，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，不但要提升財(cái)務(wù)工作技能和管理水平，同時(shí)也要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，從事務(wù)性和審批性的工作中抽身出來(lái)，熟悉業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)。最終使得財(cái)務(wù)人員能勝任全面預(yù)算管理工作，保證預(yù)算管理工作能有效貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理系統(tǒng)信息化建設(shè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“業(yè)財(cái)融合”應(yīng)用的背景下，加強(qiáng)預(yù)算管理平臺(tái)的信息化建設(shè)已是迫在眉睫。基于信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)可以真正實(shí)現(xiàn)將業(yè)務(wù)推至預(yù)算管理前端。預(yù)算管理系統(tǒng)由采購(gòu)管理、投資管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、預(yù)算管理等信息系統(tǒng)集合而成。通過(guò)預(yù)算管理信息化平臺(tái)，可以使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能?chē)?yán)格按照流程和制度進(jìn)行操作。由此，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控與跟蹤，能夠更好地達(dá)到預(yù)算管理的效果。比如，預(yù)算管理系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算出每個(gè)部門(mén)每個(gè)項(xiàng)目甚至每個(gè)科目的預(yù)算剩余金額。不但提升了預(yù)算審批準(zhǔn)確性，而且設(shè)置預(yù)算調(diào)整功能也能提高各部門(mén)之間的預(yù)算調(diào)劑申請(qǐng)的處理效率。綜上所述，加強(qiáng)預(yù)算管理系統(tǒng)信息化建設(shè)，能更加靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

（三）建立預(yù)算反饋機(jī)制，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力基于業(yè)財(cái)融合背景，全面預(yù)算管理需要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo)作用。以企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展情況的了解，建立起良好的預(yù)算管理的溝通和反饋機(jī)制。財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使得預(yù)算管理工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并起到監(jiān)督作用。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)也應(yīng)該及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)反饋相關(guān)信息，使得業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息能夠同步更新。如此，財(cái)務(wù)部門(mén)可通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算分析，及時(shí)評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況。同時(shí)，建議采用半年調(diào)整和特別調(diào)整并用的機(jī)制，這樣可以有效避免預(yù)算執(zhí)行偏差。基于業(yè)財(cái)融合背景下的全面預(yù)算管理模式，相較于傳統(tǒng)預(yù)算管理，能夠更好地結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，及時(shí)做出調(diào)整與反饋，使得預(yù)算更加靈活，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，新的商業(yè)模式層出不窮，外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的問(wèn)題與不確定性的能力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一。由此，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體的業(yè)財(cái)融合理念將是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的深度融合，才能使得全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處。在業(yè)財(cái)融合的理念下，企業(yè)需要從提升全員對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)入手，并不斷加強(qiáng)信息化預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)，并通過(guò)建立預(yù)算反饋機(jī)制，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力等。只有這樣，才能提高全面預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉佳 單位：沈陽(yáng)城市學(xué)院