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摘要：隨著全球生態環境問題的日漸嚴重，國際社會對于環境保護工作愈加重視。我國也于2015年1月1日正式出臺實施了新環保法，各地方政府及各行業對可持續發展、綠色發展的關注度越來越高。近幾年，綠色發展已經成為了鋼鐵產業轉型的重要改革方向。國內冶金企業對于綠色管理理念的應用也在日趨深入，但就國內冶金企業的綠色發展產業轉型現狀來看，仍然與國際先進水平存在一定差距。鑒于這一情況，文章從分析綠色管理理念在冶金企業的應用方向入手，客觀歸納了我國冶金行業綠色管理理念應用實踐過程中的常見問題。并以安鋼集團為例，針對環保意識、綠色低碳生產技術、綠色管理制度三個方面的問題，提出了具體的優化策略。

關鍵詞：綠色管理理念；冶金企業；應用策略

一、綠色管理理念在冶金企業的應用方向分析

綠色管理理念是一種管理思想，它可以被廣泛應用在企業戰略管理和日常管理的多個環節。本文即重點從管理意識、生產流程管理策略及企業戰略管理方向等三方面結合冶金企業特點，重點從綠色管理理念在企業文化建設、生產過程管控、營銷戰略方向的制定三個方面分析了綠色管理理念在冶金企業的應用方向及應用價值。

（一）企業文化中的環保意識

綠色管理理念是一種管理思想，這種思想可以被融入到企業文化中去。這樣就能從根本上提高企業全體員工的環保意識，并能從意識方面使企業各部門日產管理方針的制定更加重視綠色環保。同時，企業文化的塑造和發展是企業產業轉型的關鍵環節。將可持續發展理念和環保意識融入到企業文化中，是綠色管理理念實際應用的前提條件，只有從思想層面引起企業員工對綠色環保工作的集體重視，才有可能推進并落實對各部門實際工作的工作模式轉型和管理制度改革。最后，企業文化也是企業的核心市場競爭力之一，在企業文化中融入綠色環保思想，能夠有效提高企業在激烈市場競爭環境中的核心競爭力，也更容易獲得政府及社會各界的支持，獲得更多的發展機會。

（二）生產過程中的綠色環保理念

冶金企業生產環節的節能減排是綠色管理理念的重要應用方向。目前國內的冶金企業基本以效率和效益作為生產管理的重要方向。通過科學的投資和生產設備及技術的革新，國內冶金行業增產這一生產管理目標基本都能實現。在這種情況下，如何節能減排，節約生產成本，就成為了提高生產效益的重要方向。因此，在生產環節通過原材料采購環節的環保管理、生產工序的節能減排優化、生產廢水廢物的循環利用等方面的管控措施，能夠實現原材料采購環節的低浪費，生產工序環節的節能減排，以及生產廢棄物的綜合利用。通過積極研發并應用綠色環保的生產設備及技術，能夠有效的控制生產成本，提高冶金企業生產效益。同時也能深化清潔生產，推動企業的產業綠色發展轉型。

（三）營銷活動中的綠色經濟戰略發展方向

冶金企業一貫給社會大眾的印象就是高能耗、高污染，然而隨著國內冶金行業自動化生產設備及先進冶煉技術的不斷實踐應用。目前大多數的大型冶金企業已經基本實現了自動化生產技術轉型，冶金生產環節已經基本擺脫了傳統冶煉技術帶來的高能耗高污染弊端，然而社會大眾對冶金行業的刻板認知仍然存在。鑒于這一情況，冶金企業可以從企業公關角度出發，通過一系列公關措施逐漸改變社會大眾對冶金企業的刻板印象，樹立企業綠色可持續發展的現代企業形象。同時，在產品的研發定價及營銷環節，同樣也可以將綠色環保作為產品的核心市場競爭力來制定產品研發營銷策略。積極通過企業產品在綠色環保方面的市場優勢，贏得消費者的市場支持。最后，在企業營銷產業鏈的發展過程中，同樣可以從綠色經濟發展戰略出發，積極進行產品的深加工技術研發。在提高企業產品附加價值的同時，也使企業的盈利模式更加多樣化，逐步實現企業長效性的可持續發展。

二、綠色管理視角下我國冶金企業發展問題分析

一直以來，我國都是世界鋼鐵生產和消費大國，從國際市場占有率來看，我國近幾年鋼鐵工業的國際市場占比呈現出明顯的穩步上升態勢。這使得我國冶金企業擁有較好的國際市場發展潛力。但同時隨著國內冶金行業與國際市場的深入接觸和發展，國內冶金企業在綠色環保方面存在的問題也被進一步凸顯。低碳環保問題已經成為了制約國內冶金企業國際化發展的主要問題。目前國內冶金企業普遍存在以下方面的綠色環保問題。

（一）環保治理意識仍稍顯不足

我國冶金行業的環保治理意識與國外先進企業相比，仍存在明顯差距。國內冶金行業在一些生產過程中的環保管控標準，如一些有害揮發物的管控指標尚與國際環保組織的生產排放標準存在差距。對碳排放、重金屬、二噁英等環保治理力度不夠，導致我國冶金企業的一些產品在國際市場難以獲得競爭優勢。同時，國內冶金企業的綠色管理意識與綠色管理制度完全脫節，導致各項綠色管理制度在日常管理過程中難以落實，基層員工也難以快速適應企業驟然提出的各項具體管理制度。

（二）低碳環保生產技術水平仍需提高

我國冶金行業的生產技術研發精力仍主要投入在增產、提效上，對于綠色環保生產技術及設備的精力投入較低，導致國內冶金行業鋼鐵冶煉技術的各個環節節能減排技術水平低于國際先進水平，且大多存在技術應用困境。如在燒結供需的顆粒物排放方面就難以保證穩定達標，燒結脫硫設備的減排效率不夠穩定。焦化環節的廢水污染物濃度也難以達到國際標準。焦化爐排放的氮氧化合物也普遍存在超標情況。

（三）綠色環保管理制度尚不成體系

近幾年，我國雖然相繼出臺了一系列節能減排的法律法規，但專門針對冶金行業的產業轉型及綠色發展的政策法規尚不成體系。各企業在制定綠色管理戰略方向和綠色發展產業轉型時，難以有明確的政策法規作為參照。導致國內冶金企業的綠色管理戰略方向參差不齊，冶金行業也難以形成較為權威的綠色環保監督管理標準。在法律法規環境及行業監管環節都不完善的情況下，冶金企業也難以制定完善的成體系的企業綠色環保管理制度。大多數企業只是日常管理的各個環節中增加了綠色環保的管理機制，但缺乏后續的綠色環保優化改革跟進機制的配套實施，導致企業的部分綠色環保管理機制難以產生實際的管理效果。

三、綠色管理理念在冶金企業中的具體應用策略建議———以安鋼集團為例

（一）將綠色環保管理理念融入到企業

日常管理的各個環節綠色環保意識是冶金企業實現綠色環保產業轉型，解決企業產能過剩問題的先決條件。只有從企業文化角度出發，逐漸改變企業全體員工的集體管理生產思想，培養員工的綠色環保意識，才能確保企業制定的一系列綠色管理制度能夠順利落實。如安鋼集團，從拓寬產業鏈的角度出發，斥資10多億元，全面開展“公園式”、“森林式”廠區的建設工作，耗時2年時間將集團廠區逐步改造為國家AAA級工業旅游景區。從社會大眾眼中傳統的“污染大戶”，搖身變為鳥語花香、生機盎然的綠色風景區。這一產業轉型方向，不僅極大地提高了安鋼集團在社會大眾心目中的綠色環保形象，也使得企業的盈利模式更加多樣化，企業的綠色環保生產過程更加透明化。使企業的綠色環保發展決心更加堅定和明確。集團上下通過精誠配合實現了這一戰略性的產業轉型目標，并向社會各界展示了企業踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念。不僅使社會大眾對安鋼集團的傳統印象明顯改觀，也使得集團員工對舒適優美的工作環境表示贊賞，對綠色環保的經營理念表示由衷的認同。另外，近幾年安鋼集團以A級環境績效企業為重要戰略發展方向，調動集團各部門的企業發展資源，在廠區環境績效的管控工作上陸續投資12億元，在企業生產的各個環節嚴格以A級環境績效企業的標準做好清潔生產模式轉型工作。實現創A目標以后，不僅能提高企業的環境績效水平，也能使企業獲得冬季不停產的效益實惠，達成企業與社會和諧共贏的可持續發展局面。通過大刀闊斧的進行綠色生產產業轉型舉措，使得安鋼集團上下成功實現了綠色環保企業文化地建設和發展，也潛移默化地完成了企業綠色環保的公關發展目標，提高了企業的社會評價。

（二）重視低碳環保生產技術的研發和應用

生產過程中的節能減排是綠色管理的核心環節。而綠色生產技術的研發和應用則是清潔綠色生產的主要動力。因此，國內的冶金企業應該積極配合國家的行業宏觀發展政策，加大對綠色生產技術的研發投入，積極組建企業節能減排生產技術研發團隊，更新企業各個生產廠房的老舊生產設備，積極推動企業的自動化、智能化生產模式轉型，實現企業對生產過程的集中管控和清單化管理。例如，安鋼集團自2014年以來，先后投入了70多億元，用于解決生產過程中的有組織排放和無組織排放以及清潔運輸問題。目前安鋼已實現全工序、全流程超低排放，排放水平達到國際一流、國內領先。2017年以來，安鋼以堅決打贏藍天保衛戰的決心，毅然投資30億元，實施30多項環保治理項目，相繼實施3套焦化干熄焦脫硫及焦爐上升管余熱回收，2套燒結余熱回收發電，3座高爐干法除塵、TRT(高爐煤氣余壓透平發電裝置)和汽動鼓風及3套轉爐煤氣回收，大型污水處理廠的VOC的治理，3套燒結機環保升級改造及5套焦化脫硫脫硝項目、65MW超高溫超高壓煤氣發電技術，發電效率高達37%，達到國內領先水平，高溫高壓干熄焦發電量達到125千瓦時/噸，TRT發電量達到50千瓦時/噸，均處于國內領先水平。焦化、燒結、煉鐵工序耗能實現110千克標準煤/噸的目標，固體廢棄物綜合利用率達到100%。

（三）完善綠色發展制度體系

冶金企業綠色管理制度的制定應該以可行性和實踐性為原則，不僅要從生產過程管理及營銷活動的規劃、財務管理、技術研發等具體環節的管理制度中融入綠色管理理念。同樣還要從企業文化的發展、市場產業鏈的拓展、智能化生產技術的改革創新等方面為企業綠色可持續發展產業轉型提供一系列保障措施，做到標本兼治，徹底解決冶金企業的高能耗、高污染傳統弊病。例如，安鋼集團不僅通過加大生產技術和設備研發更新的資金投入，實現了企業生產過程的清潔化、智能化轉型，還通過建設“公園式”、“森林式”廠區，使全體員工切實感受到綠色管理理念所帶來的工作環境的蛻變。使得全體員工更加認可和支持企業各項綠色管理制度的落實。并逐漸形成了企業文化綠色環保氛圍，使得各級員工能夠積極配合企業各廠區、各部門提出的各項綠色環保管理制度。同時，安鋼集團規劃建設了安鋼迎賓區、主題文化區、鑄造文化園區及殷墟大遺址公園等工業旅游園區，將企業的人文管理理念與鋼鐵產業的商業發展理念深度融合，立體展現了現代鋼鐵文明對古代殷墟冶煉文明的歷史傳承，使得企業上下對于綠色清潔生產的產業轉型有了一種責任感和使命感，通過企業文化的升華，有效提高了企業在綠色可持續發展產業轉型期間的凝聚力。同時，安鋼集團建設了環保智能管控中心，實時顯示著各個生產環節環保設備的運行情況和排放情況。無組織排放集中控制系統對分布在安鋼的2613個無組織排放源，實現了集中管控、清單化管理。遍布廠區的57套空氣質量自動檢測站點均顯示為優良天氣狀況。確保了各個生產環節的各項節能減排管控制度能夠落到實處。

四、結論

本文以安鋼集團為例，從企業文化中綠色環保意識的培養、生產過程中節能減排水平的提升及企業綠色可持續發展產業轉型配套發展體系的建設三個方面，重點闡述了綠色管理理念在現代化冶金企業中的應用策略。期望本文的研究能夠切實的幫助國內的一些冶金企業解決綠色環保問題。

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作者:余水源 單位:河南安鋼澤眾冶金設計有限責任公司