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摘要：鋼鐵冶金行業是推動我國經濟發展的重要行業，鋼鐵冶金企業是基礎行業，因此企業的安全生產狀況直接影響經濟的運行以及民眾的安全。因此鋼鐵冶金企業需要提高對安全的重視程度，在生產中加強對安全的管理。但是目前鋼鐵冶金企業對于安全生產管理還存在許多不足，缺乏有效的制度和方案來減少安全隱患。

關鍵詞：鋼鐵冶金；安全生產管理；創新策略

鋼鐵冶金企業在生產過程中會涉及到高溫熔融金屬以及有毒有害氣體，因此在生產過程中會出現許多危害物質直接影響工作人員的身體健康，并且這些危害物質也是潛在的危險源，如果沒有得到妥善及時的處理，就可能會發生事故，造成嚴重損失。所以鋼鐵冶金企業對于危險源以及危險物質的應用要加大重視，提高管理水平，對于傳統的管理方式進行改進和創新，進一步完善安全生產管理制度，推動我國鋼鐵冶金企業的安全生產和發展。

1推行安全管理創新的必要性

鋼鐵冶金行業是我國的基礎行業，對于推動我國經濟發展具有重要作用，但是在鋼鐵冶金企業的運行過程中，對于生產中的危險源以及危險物質等缺乏認識，容易發生安全事故。隨著經濟展對于企業的要求逐漸提升，傳統的安全管理模式已經難以滿足當前的生產需求，因此需要對安全生產管理方法進行創新，創新就需要對傳統的模式進行否定并且找尋不足，結合現代生產環境制定新的安全管理制度和方案。企業在激烈的市場競爭中如果沒有創新精神，就會失去競爭力難以保持生機和活力，因此在安全生產管理方面需要對傳統的管理模式進行分析，打破傳統管理模式，融入創新思維，只有這樣才能有效防范生產風險，開創安全生產新局面。

2鋼鐵冶金企業安全生產管理的問題

2.1安全管理基礎薄弱

鋼鐵冶金企業的管理者在生產過程中安全意識薄弱，對于安全生產環節缺乏監督和管理，更加重視生產效益而忽視了潛在的安全隱患，存在許多安全管理問題。雖然企業已經制定了針對生產的制度，但是由于安全意識缺失，重視程度不足，因此在生產環節沒有將制度真正地貫徹落實，導致制度形式化問題嚴重，沒有對安全生產做出正確的引導。管理人員的安全意識不足，因此在管理過程中對于安全問題比較敷衍，缺乏相關管理措施。在鋼鐵冶金生產過程中隨著經濟以及科技的發展，材料更新換代，與傳統材料不同的各種新型材料得到研發和使用，但是由于對新型材料的了解不夠，因此對生產中出現的問題不能進行及時有效的解決。企業在制定策略方面不夠周密，各環節的不足導致了生產出現嚴重問題，安全管理工作難以得到有效開展。

2.2設備安全性不足

設備的應用對于鋼鐵冶金企業具有非常重要的意義，但是在實際的生產運行過程中設備如果沒有進行定期的維修和養護會形成安全隱患，影響工作效率和質量，形成故障。但是由于企業對于設備的安全重視程度不夠，因此安全系數不足的情況在生產環節中大量存在。設備安全性不足在長期的使用過程中會出現故障，發生安全事故的概率大大提升。部分鋼鐵冶金企業在煤氣管網的管理和維護方面缺乏重視，這種情況直接加大了生產的危險性，日常監測不規范會形成安全隱患，煤氣管道出現老化以及腐蝕現象會發生煤氣泄漏，從而可能引發火災、爆炸或人員中毒等生產安全事故，不利于企業的安全生產。

2.3職工安全素質欠缺

鋼鐵冶金企業生產前對于員工沒有進行安全方面的培訓，因此職工的安全意識比較薄弱，職工在生產過程中缺乏專業的指導和管理，容易出現不規范操作問題，并且對于現場的危險源缺乏辨別技巧，難以發現危險源，形成安全風險。職工的專業素養以及職業素養參差不齊，因此對于工作的執行存在偏差，在生產過程中需要按照規定和安全操作規程開展工作，但是許多工作人員經常按照經驗以及主觀想法開展工作，導致工作缺乏科學性和標準性，職工安全素質的缺失是造成安全事故的重要問題，因此需要提高對職工安全教育的重視。

2.4安全管理存在問題

企業在安全管理的過程中需要制定完善的安全管理制度并且貫徹落實，奠定良好的安全管理基礎，但是在實際的管理過程中安全管理制度不健全，管理人員的專業素質缺乏，企業對于管理環節缺乏重視，導致管理人員的流動性過大，缺乏有效的控制措施。部分企業對于安全管理過于簡單粗暴，通過以罰代管的形式開展安全管理行動，這種管理方式屬于被動管理的形式，沒有從思想意識上提高員工的安全意識，并且這種情況會引起員工的反感，造成相反的結果，難以提高管理的質量。企業安全設施的設置情況和安全生產狀況需要相關部門進行監督和管理，相關監管部門對于企業的安全生產工作缺乏合理的建議和指導，可能導致安全事故頻發。

3鋼鐵冶金企業安全生產管理的優化策略

3.1奠定安全生產工作的基礎

鋼鐵冶金企業在開展生產的過程中要提高安全意識，對于安全生產制度的建立需要結合當今的生產需求以及實際狀況，提高安全生產管理制度的有效性和合理性，健全安全生產管理體系。通過對安全生產管理制度和體系的建立和完善可以奠定安全生產工作的基礎。安全生產體系中安全生產責任制是非常重要的管理制度，通過明確各級人員的責任，劃分責任范圍可以提高各級人員的責任意識，安全生產責任制是基礎和核心，因此企業在建設過程中要完善安全生產責任制度，并且融入創新思維，對責任重新定義和劃分，將職能進行量化，分層、分階段進行責任的分配，真正做到橫向到邊、縱向到底，安全管理部門需要對安全生產責任制的執行情況進行監督和管理，促進安全生產責任制的落實。

3.2提高認識、更新理念

鋼鐵冶金企業在生產過程中需要對安全生產提高重視，加大對生產環節的控制，優化生產狀況，只有將員工的安全放到首要位置才能實現企業的長遠良性發展。因此企業領導者必須要轉變思維觀念，打破傳統管理模式和理念，強調安全意識，構建良好的安全生產氛圍。鋼鐵冶金企業作為經濟發展中的領頭企業，需要對傳統的生產理念進行革新和改進，生產經營是企業發展的一部分，同時保障員工安全，形成良好的、安全的生產氛圍也是促進企業發展的重要部分。因此，在生產管理過程中應提高安全意識，堅持以人為本的原則，保證企業安全平穩的發展。

3.3加強員工安全教育工作

安全生產需要全體員工的共同努力，在生產過程中加強宣傳教育可以有效提高員工的安全意識，并且在生產中對危險源提高重視，及時發現危險源，有效規避風險。定期對員工開展培訓，在培訓過程中將安全知識融入其中，對生產中可能遇到的問題以及注意事項向員工說明，在培訓之后進行考核可以加深員工印象，提高員工對安全生產的重視。管理人員也要開展安全管理培訓工作，學習先進的管理方法，提高管理的現代化水平，通過管理模式的轉變更好地開展安全管理工作。管理人員要幫助員工開展生產安全防范工作，防范措施的應用可以降低險系數，特種作業人員需要取得特種作業資格證書，杜絕無證上崗作業的現象。不同崗位中所面臨的風險是不同，因此需要幫助職工了解本崗位中存在的危險有害因素，幫助職工熟練掌握安全操作規程，實行規范化操作。將培訓中的相關資料進行整理和收集，便于為以后相關工作的開展提供參考。

3.4強化安全監督檢查

安全監督檢查工作對于開展安全生產具有重要意義，安全監督檢查突出了安全生產的嚴肅性，可對生產中的細節進行嚴格的管理。因為實行安全生產責任制，明確了各級人員的職責，負責人在生產過程中需要定期進行檢查，對生產各環節加強監督，對于存在問題的地方提出改進措施，保證生產的安全性。對于各個崗位以及人員明確生產責任，在管理業務的基礎上落實管理工作。企業應對事故隱患定期進行排查，排查周期可以按季度、旬、周、天分層級開展。企業應對事故隱患定期進行排查，排查周期可以按季度、旬、周、天分層級開展排查。及時處理，制定出隱患的限期整改意見。加大監督工作，對于管理不到位的情況需要保持零容忍的態度，嚴肅處理，將檢查結果進行公布，提高各部門對安全的重視，減少安全問題的產生。

4結束語

綜上所述，鋼鐵冶金企業在生產過程中進行安全生產管理的創新，既能保障員工的人身安全，減少安全事故的產生，同時可以促進企業的長遠發展，提高企業的經濟效益。因此企業管理人員以及政府監管部門要提高對安全生產管理創新的重視，在多部門的協調合作中開展安全生產工作，防范風險，推進安全高效的鋼鐵冶金行業的誕生，促進我國經濟的發展。

參考文獻

[1]張春輝.鋼鐵冶金企業安全生產管理創新策略簡述[J].冶金管理，2019（13）：111-112

作者：尹海軍 單位：河北尊太安全評價有限公司