前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了精細化管理的股份制銀行管理運用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著我國經濟、科技的快速發展，金融企業之間的競爭也越來越激烈，尤其是股份制銀行之間的競爭，企業之間的競爭就是企業綜合管理水平和人才之間的競爭。想要提高企業在市場中的競爭力，就需要對企業實行精細化管理制度，先進的管理知識能夠幫助企業更好地完善精細化管理制度，提高企業的工作效率，使企業能夠長期穩定地在競爭市場中占有重要地位。精細化管理主要以為企業降低成本和提高收益為目的，運用先進的知識和管理方法對企業進行管理。本文將對股份制銀行精細化管理進行研究。

關鍵詞：精細化管理；股份制銀行；管理

1引言

隨著經濟市場的競爭壓力不斷增加，想要在競爭中脫穎而出，只能打差異化商業戰爭，當下大部分銀行的管理理念和管理方法都是大同小異的，想要做特色企業就必須先從改變企業管理理念開始，特別是在財務管理上進行改革，爭取達到降低成本，提高收益的目的。這就需要企業采取精細化管理模式，將所有的工作都做出精準的管理方案，每一項預算和支出都要全面多方位分析，通過對信息系統提供的數據進行詳細的分析，針對不同的問題采取不同的解決措施。傳統管理觀念中由于銀行的存款和貸款總額度比較大，所以銀行的注意力都在資源投入等方面，導致企業忽略了內部的管理工作。

2精細化管理的基本內容

精細化管理與傳統的成本管理方式有很大的不同之處，精細化管理能夠更加精確的制定預算方案，對成本的控制也更加的嚴格。精細化管理注重股份制銀行企業長期穩定的利益，企業的成本開支由很多方面組成，如員工薪酬、產品成本、維護客戶成本等。精細化管理能夠對成本及效益進行全面的分析，制定科學合理的節約策略，從各個細節出發，保證股份制銀行長期有效的收益。針對當前的市場情況進行詳細的分析，嚴格調查每一個產生成本的環節，同時找到股份制銀行經濟活動中的風險點。通過對成本、風險、收益的詳細研究，制定出適合企業自身特點的預算系統。為保證股份制銀行能夠在激烈的競爭中脫穎而出，精細化管理可以通過差異化服務，給客戶提供完善的服務體系，根據不同的用戶群體，提供合適的產品項目。股份制銀行需要實時掌握市場的動態，根據市場動態，做出詳細的管理方案。以降低成本、提高收益為目的展開各項工作。結合市場當下的特點制定出符合市場的營銷策略。建立精細化管理系統，轉變傳統的運營觀念，追求企業高質量、高效率的發展。精細化管理在實際應用中堅持集約化原則，在財務核算方面需要建立全面系統的方式。保證成本在控制范圍內，精細化管理為股份制銀行的績效考核和預算管理做出精準的決策。

3精細化管理在股份制銀行管理中的應用

3.1針對不同的客戶提供不同的方案

股份制銀行與所有企業一樣，以企業利益最大化為目的展開管理、營銷等工作。用戶是股份制銀行利益的提供者，所以維護好用戶才能夠得到更大的利益。這就需要企業提供優質的服務，精細化管理可以提供給全面的合理的服務體系，通過對用戶行為的分析，將用戶分成各個不同的群體，針對不同的群體提供不同的理財產品。給銀行提供較大收益的用戶，在銀行辦業務的時候要給予綠色通道，用優質的服務留住客戶。

3.2對預算和成本進行精細化管理

可以影響企業收益的無非就是成本和利潤率，只有保證好這兩者之間的關系才能夠促進企業的收益。利用精細化管理成本可以提高企業對成本的控制力度，利用自動化的管理系統，提取銀行的數據報表，根據準確的數據進行全面的分析，規避風險，降低成本。成本精細化管理有效地節約了開支，同時能夠在財務管理方面反映出公司資源配置問題，找出最優的解決方案，優化企業內部管理機制的同時變相提高了企業的收益。

3.3在人力資源方面進行精細化管理

企業的正確決策可以促進企業更好的發展，但是想要保證決策的正確性就必須要有專業的高端人才進行把控，所以企業要保證人才的質量，在特定時間段內給員工培訓最新的技術和管理理念。嚴格監督工作人員的執行力，培養員工的合作能力，提高員工的工作效率。企業應該知人善用，給每個崗位都配置相應的人才，讓每個人才都能發揮最大的作用，營造良好的工作氛圍，給員工制定短期目標，根據每個員工的特性制定合理的精細化管理方案，促進企業更好的發展。

4結語

科技的快速發展給人們帶來方便的同時，也提高了人們對于服務水平的要求，為迎合高要求的市場，企業面臨著巨大的競爭壓力。銀行之間的競爭就是服務的競爭，而一個銀行的服務水平就取決于銀行內部的管理水平，所以想要提高銀行的競爭力就必須制定合理的管理方案，走可持續道路。利用精細化管理的方式根據企業自身的特點制定詳細的管理方案，提高管理水平，實現資源最優配置，從而促進企業的營收。

參考文獻

［1］楊莉.精細化管理在股份制銀行管理中的運用［J］.經貿實踐,2016（19）.

［2］蔣明生.淺談精細化管理在商業銀行固定資產管理中的應用［J］.中外企業家,2015（6）.

作者:徐準 單位:中國核工業二四建設有限公司