督導制模式下園林設計與施工協調管理
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了督導制模式下園林設計與施工協調管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：園林設計與施工相輔相成、密不可分，但在實踐過程中常出現設計與施工脫節的問題，阻礙了園林建設項目的高質量發展。通過明確園林設計與施工之間的關系，分析項目建設過程中園林設計與施工存在的問題，引入了園林督導制模式，并進一步探討了該模式在園林設計與施工中的協調管理作用，旨在實現園林設計與施工有效銜接。
關鍵詞：督導制模式；園林；設計與施工；協調管理
我國被譽為“世界園林之母”。在建設美麗中國的新時代背景下，人民對于美好人居環境的向往，加速了我國園林項目的建設步伐。作為園林項目建設的2個重要環節，設計與施工都扮演著極其重要的角色。然而，由于分工和側重的不同，導致二者在實踐過程中暴露出了諸多不協調的弊端，對園林綠化工程的效果產生了諸多不利影響[1]。為此，亟待采取有針對性的協調管理措施，暢通園林設計與施工之間的聯系，實現園林景觀項目建設的效益最優化。
1園林設計與施工的關系
作為園林項目建設的重要組成部分，設計與施工既是側重點不同的2個階段，又是緊密銜接、相互滲透、不可分割的一個整體，共同構成了園林項目建設的完整生命周期[2]。設計是在充分理解建設方意圖和對場地進行詳盡勘察之后，融合藝術學、工程學、植物學、生態學等多學科進行的圖紙表達，側重于藝術性和生態性，主要分為總體規劃、方案設計和施工圖設計等若干細分階段，是將意識轉化為實踐的指導，是施工的藍圖和依據。施工是依據設計圖紙，在充分理解設計意圖之后，采用工程學、管理學等技術手段，結合現場環境和人、材、機的統籌管理與科學配置，將設計意圖通過工程實踐轉化為優美的人居環境，其更側重于質量和安全，是將意識通過實踐轉化為客觀存在的過程，是設計的成果和目的。在施工的過程中，往往離不開設計的過程控制與指導，尤其是當設計圖紙和現場環境產生矛盾時，更需要設計師通過現場踏勘，與施工人員密切配合，分析矛盾產生的原因，依據現場實際再優化原有的設計圖紙。二者雖所處的階段和側重不同，但共同構成了園林項目建設生命周期內相輔相成的統一體，共同影響著園林項目建設的品質。
2園林設計與施工中存在的問題
2.1設計方存在的問題
2.1.1缺乏對場地環境的了解。設計前期，設計師缺乏對現場區位環境和場地現狀的有效踏勘，未能充分了解場地所在區域的土壤、氣候、水文、植被等自然條件和風土人情、歷史文脈等社會條件，使得設計方案缺乏針對性和生命力。甚至出現設計圖紙與現場環境格格不入的現象，如在堿性土壤中種植山茶、香樟等喜酸植物，在原有景觀效果較好的植被區重新進行植物設計等，導致設計方案難以落地，后期不得不采取設計變更，造成時間和資源的浪費。2.1.2不熟悉原材料市場[3]。設計師缺乏對市場行情尤其是苗木行情的了解，時常因過分追求效果的美觀性、品種的豐富性而設計出一些價格過高或市場資源匱乏的苗木品種，導致苗木主材價格過高或所選植物在項目所在地附近沒有合適貨源，需從外省采購，造成了成本的增加和工期的延誤。甚至即使成功采購回來，外地的苗木也未必能很好地適應本地的土壤和氣候條件。2.1.3設計圖紙不嚴謹。對于植物胸徑和地徑的計算標準，不同地區的規定存在差異。如：胸徑，有的地方以距地1.2m處為標準，有的地方則以1.0m處或1.3m處為標準；地徑也存在距地30cm處或距地10cm處等不同的標準。此外，同一種苗木的原冠苗和截干苗在外觀上通常會存在較大差異，甚至截干年份不同也會影響苗木的外觀。而對于石材和防腐木等硬質景觀而言，即使名稱相同，也會由于石材產地和防腐木樹種的不同而產生外觀上的效果差異。這些細節都是設計師在設計時經常忽視的。2.1.4缺乏與施工方的溝通和現場指導。設計圖紙時，參加圖紙評審的人員往往是建設單位和設計單位的人員，缺乏具有豐富施工經驗的專家，常導致設計圖紙缺乏落地性，后期不得不進行設計變更。在施工過程中，一些圖紙的設計可能會與現場實際產生矛盾，設計師很少能及時趕赴現場進行指導。有時一個景觀節點的設計落地到現場環境，并不能取得和效果圖一樣的理想效果，甚至出現與設計理念相違背的狀況。
2.2施工方存在的問題
2.2.1不熟悉項目意圖和圖紙理念。由于設計時施工方很少參與，未充分了解項目的背景、建設單位的意圖和設計師的理念，導致在施工過程中抓不到重點，不能及時發現設計圖紙中與設計理念不協調的地方，甚至因為節約成本等因素將表達設計理念的點睛之筆草草施工，造成施工成果與項目意圖相違背的現象。此外，由于缺少設計階段的參與，一些原本在施工圖紙設計階段可以避免的設計失誤未能及時發現，造成不必要的設計變更，甚至造成返工，導致工期的滯后和成本的增加。2.2.2嚴格按圖施工或不按圖施工。由于園林景觀項目所采用的原材料多是具有生命的植物，所以植物到場的規格和外觀不可能和CAD圖紙上一模一樣，這就需要施工人員在參照設計圖紙的基礎上，適當調整苗木的具體種植點位，以達到層次豐富、協調美觀的效果。施工人員有時會嚴格按圖施工，造成苗木前高后低、層次混亂、株距過近等問題。此外，施工過程中也會出現不常見的、采購成本較高的苗木，施工方有時會私自變更苗木品種，這可能會破壞原有的設計意圖，降低植物景觀的豐富度美觀性[4]。2.2.3專業水平和審美能力有限。園林綠化施工的從業人員主要以農民工為主，專業水平強、審美能力高的實踐型人才較少，時常出現施工人員雖能讀懂圖紙，卻不能讀懂設計意圖的現象。此外，部分施工人員過分依賴原有經驗，對新技術、新材料、新工藝等的了解和應用能力不足，在遇到種植土改良、苗木病蟲害防治、坡面綠化等問題時，處理起來往往顯得力不從心。甚至有時會出現先栽地被后栽喬木、栽植喬木后不及時澆定根水、植物種植層次和色彩搭配混亂等問題，嚴重影響工程項目的質量，導致景觀效果大打折扣。
3園林督導制模式的引入
針對園林項目建設過程中時常出現的設計與施工脫節問題，行業內多采用EPC模式，即設計-采購-施工一體化的總承包模式予以應對。EPC模式相較于傳統的設計、施工分割模式具有顯著的優點，在該模式下設計單位和施工單位通過內部合作的形式形成一個聯合體，為了一個共同的目標為建設單位提供服務，暢通了設計與施工的交流聯系，同時也減輕了建設單位多方對接的壓力，在一定程度上有利于提高工程進度、降低工程成本[5]。但在具體實踐的過程中，該模式也暴露出了一些弊端，由于在園林工程項目中施工單位總是占據著總投資的大部分金額，在EPC項目中多是由施工方進行牽頭負責，設計方往往會淪為施工方的“附屬”。基于雙方共同的逐利目標，所以時常會出現設計向施工讓步，甚至“量身定做”符合雙方共同利益的設計圖紙，造成設計圖紙的“質”讓位于“利”的現象，不利于建設單位的目標管控與實現。此外，更多時候建設單位是先招標設計單位，在施工圖設計完成后再招標施工單位，導致設計單位和施工單位很少有交集。基于此有必要借鑒國內外先進經驗，引入能夠參與項目設計、施工全過程，且具有較高的設計素養和施工經驗的第三方顧問機構，即設計督導機構[6]。其主要職責就是在項目的設計階段參與設計評審、把關，為建設單位提供更好的決策依據，在項目的施工階段對施工單位準確傳遞設計意圖，并在現場巡查、指導施工過程中綜合把控施工質量和效果，將施工過程中遇到的問題及時反饋給建設單位和設計單位進行完善，減輕建設單位壓力，暢通各方溝通渠道，實現園林項目質量、進度、成本和安全的最優化。
4.1參與圖紙設計和評審
設計督導應充分了解項目背景和建設單位意圖，并進行細致的現場踏勘，充分熟悉場地所在區域的地形、水文、植被、土壤和地下管線等因素，積極參與設計階段的方案評審，提出專業化的意見，優化設計方案，尤其針對施工圖紙中苗木品種適應性、苗木規格和間距、原材料成本、市場行情、苗木后期養護成本等問題提出專業化建議，以便設計圖紙更好地符合現場實際和施工需求，提高設計圖紙的落地性，減少后期因設計不合理導致的設計變更和工程返工，提高工程項目的質量，降低投資成本。
4.2組織專項圖紙會審并交底設計意圖
在項目施工圖紙出具后，設計督導依據自身對項目意圖的深層次理解，結合自身豐富的理論和實踐經驗，提前組織施工單位各專業技術人員進行專項圖紙會審，以便施工單位能夠最大程度發現設計圖紙中不合理的因素。在設計交底時，設計督導應組織設計和施工單位進行設計交底，并將先前會審中發現的問題反饋給設計人員，以便設計人員進行詳細解答或調整，搭建好設計人員與施工人員之間溝通的橋梁，用施工化的語言輔助傳遞設計人員的設計理念和思路，幫助施工人員更深層次地理解圖紙的設計意圖和目標任務。
4.3參與施工組織設計
設計督導應根據項目進度安排，施工組織設計，參與施工單位通過自身在設計和施工方面的專業優勢，對施工單位的進度安排和人、材、機進場順序等提出合理意見，尤其是重點部位和優先施工區域，應提出保障先行施工區與后續工程之間更加協調的方案，避免出現先行施工區影響后期施工區景觀效果或后期施工區破壞、污染先行施工區的景觀效果的現象。
4.4對工程材料進行驗收和把控
設計督導應根據相關規范和圖紙的要求，對進場的苗木、石材、景觀小品等質量進行驗收，對不符合要求的原材料堅決予以退場，避免施工單位因過分逐利而以次充好，確保景觀施工效果。同時，對于主要的大樹、關鍵節點的雕塑小品等影響景觀效果的原材料和成品，設計督導應和建設單位一同參與考察、選樣、談判等工作，全方位把控好原材料質量關。
4.5現場指導細節施工
設計督導要經常巡查施工現場，對設計圖紙上未明確的材料顏色、尺度等，設計督導應出具專業的指導意見供建設單位選擇參考，對施工人員遇到的關于設計圖紙的疑惑及時進行解答。在地形塑造、苗木搭配、苗木養護等環節，設計督導應結合自身的審美素養和專業知識等進行現場指導，尤其是當現場施工出現違背設計意圖時，設計督導應及時制止，并通過現場指導和溝通的形式，使施工人員準確理解設計意圖，避免發生和設計意圖相違背的現象。
4.6處理設計變更
施工過程中時常會遇到圖紙和現場相矛盾的現象，如果是非必要部分，設計督導可憑借自身的專業知識，指導施工人員進行現場調整。而當遇到關鍵部位的矛盾，而又不適合私自調整的時候，設計督導應認真分析原因，認真傾聽施工單位的訴求，收集、整理相關問題，匯報給建設單位，在建設單位同意后，方可由設計督導出面與設計單位進行專業對接，處理設計變更等事宜。
4.7暢通各方溝通渠道
設計督導應結合現場施工進度和實際，定期向建設單位匯報施工進度，針對施工單位提出的合理意見和施工中遇到的問題，也應積極反饋給建設單位，以取得建設單位的信任與支持，并將建設單位的想法及時傳遞給設計單位和施工單位，以便二者更好地理解建設單位的意圖。同時設計督導應擔當起設計單位與施工單位之間溝通的橋梁，通過自身在設計和施工方面的豐富經驗，及時將設計單位的最新意圖傳遞給施工單位，并將施工進展和遇到的問題及時反饋給設計單位，以便設計單位更好地了解現場施工情況，并能及時根據施工實際作出必要的圖紙優化。
5結語
園林設計與施工的相互脫節是園林項目建設過程中較為常見的現象，若不能及時、有效避免，則會對園林項目的建設質量產生較大影響。通過督導制模式，引入園林設計督導，可實現園林設計與施工的相互滲透，避免由于雙方的溝通障礙和各自專業水平的局限性導致園林設計、施工水平的降低，實現園林設計與施工的協調管理，保障園林建設項目的質量水平，助力我國園林綠化行業的高質量發展。
作者:陳園園 單位:亳州城鎮發展有限公司
