前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程項目管理論文(6篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇：高速公路施工項目管理法研究

一、項目管理法概述

項目管理法是一種高度科學、有序、系統、安全的項目管理模式，它的實施首先需要建立以項目經理為責任主體的項目管理目標責任制，然后對施工項目的內在邏輯進行分析，對項目實施科學有序的規劃、組織、協調和控制，從而在最大程度上保障了資金、技術、材料、機械、勞動力等生產要素的優化配置。項目管理法在高速公路施工項目中的科學應用可以對項目的開展起到積極的促進作用，其通過科學嚴謹的事前規劃為項目有序推進奠定基礎，通過生產要素的合理安排來提高項目資源的使用效率。

二、項目管理法在高速公路施工中的應用

1.項目進度管理

項目進度管理是一個動態、循環的過程，主要由項目進度計劃編制、項目進度計劃實施、項目進度控制三大環節組成。

（1）項目進度計劃編制

高速公路施工的項目進度計劃編制需要以相關施工圖紙、水文地質資料、技術經濟資料、合同工期、施工方案、勞動定額、機械臺班定額等為依據，事先編制一套具有預見性、前瞻性且可操作性較強的進度計劃，編制的主要內容如下：一是對施工進度目標進行分解，并分析進度控制可能存在的風險；二是明確進度控制所需進行的主要工作及其詳細流程；三是明確進度控制的手段和策略。項目進度計劃編制的具體步驟如下：一是劃分施工過程，即根據相關圖紙、資料、工序等將待建高速公路項目的各個施工過程分別列出，并給與適當整理；二是結合施工工藝、施工方案、施工機械、施工組織、工程質量、安全建設等方面的要求，確定合理的施工順序；三是計算工程量，確定工程所需勞動力及機械臺班的數量，預測各分項、分部工程所需要的施工天數；四是制定施工進度圖表，并進行細致的檢查核對，對不合理的地方進行改進和優化。

（2）項目進度計劃實施

項目進度計劃實施即依據施工進度計劃來指導實際施工活動，確保進度計劃的按時完成。在進度計劃的實施過程中，由于存在各種干擾和不確定因素，經常出現實際進度與計劃進度的偏差。為此，要密切跟蹤、實時采集施工現場的進度數據，并與進度計劃進行比照，掌握計劃的執行狀況，對于進度變化產生的偏差，應及時進行糾正和調整。同時，對于進度計劃產生的變更，應該及時與相關部門進行妥善的溝通。此外，對于項目進度中出現的較大偏差，不僅要解決進度滯后問題，還要利用時標網絡計劃分析偏差產生的原因，判斷該偏差是否會波及后續的施工環節，必要時可對部分工作進行邏輯關系或工作順序的調整。

（3）項目進度控制

項目進度控制即以事先制定的進度計劃為依據，對項目的各個建設環節進行時間上的監督、檢查和調整。在項目建設期間，存在各種不穩定的因素及干擾，對于事先擬訂的進度計劃不應一成不變，必須結合施工中的各種變化來制定對策，對計劃進行靈活地修正和調整。項目進度控制應以達到工程技術標準、確保工程質量為前提，并和技術質量管理結合起來，不能單純地只考慮進度因素。

2.項目質量管理

高速公路工程項目的涉及面廣，影響因素多，加之施工方法不一、建設周期較長、容易受天氣條件影響等原因，使得其質量控制的難度較大。加強高速公路施工的項目質量管理，需要從以下方面進行：

（1）建立健全質量保證機制

為了把質量管理工作落到實處，首先要制定一套完善的質量保證體系，施工企業應該根據質量管理的基本模式，結合自身實際情況，科學合理地編寫質量手冊、擬訂質量方針、明確質量目標，最終形成一套具有較強的指令性、協調性、可操作性的質量保證體系。

（2）人員、材料、機械的控制

人作為質量控制的重要載體和執行者，始終是項目質量管理的核心，因此，必須把發揮人的主動性、創造性作為質量控制的重要著力點，確保各級施工人員都樹立起科學、強烈的質量意識；材料作為構成高速公路產品的主體，其質量優劣直接關乎整個項目的質量高低，因此材料控制是項目質量管理的重中之重；施工機械作為高速公路施工項目現代化的重要標志，對項目的進度、質量具有十分重要的影響，因此要盡量選擇質量過硬、性能良好的機械設備，并嚴格依據規范章程來進行機械設備的管理和操作。

（3）施工環境與工序的控制

影響高速公路施工質量的環境因素比較多，具體包括技術環境、管理環境、勞動環境等。在施工環境控制中，要依據高速公路施工的特點和條件，有的放矢地加強各環境因素的管理和控制。施工工序的控制屬于事前控制的一部分，一般采用數理統計法，即對各道工序的檢驗數據進行實測、分析、判斷，以了解工序質量是否達標。施工工序控制的要點如下：一是加強工藝流程管理，確保各級操作人員嚴格按照工藝流程進行操作；二是加強活動條件控制，各工序之中的活動條件包括操作人員、施工材料、施工機械、施工方案、作業環境等，應確保這些活動條件全部處于被控狀態，從而使各道工序都能達到既定的質量要求；三是加強工序活動效果檢查。工序活動效果是評判質量能否達標的重要標尺，因此必須重視質量檢驗工作，實時把握項目質量動態，確保工序活動效果達到規范及設計要求。

3.項目成本管理

（1）項目成本預測及計劃

項目成本預測即以中標價為基礎，結合高速公路項目的施工環境、機械設備、勞工素質等對項目成本進行推測。項目成本預測的主要內容包括工料機費、輔助工程費、臨時設施費、工地轉移費、成本失控風險等。其中，工料機費用的預測是關鍵。通過對上述費用的分析和預測，便可明確工料機及間接費用的控制標準，同時可得出該項目在既定成本目標下的工期上限，從而為后續的項目成本控制打下基礎。項目成本計劃則是將工程項目在計劃期間的生產費用、成本水平以及為控制成本而采取的策略方案等以貨幣形式編制出來，從而為企業實施成本控制、核算提供依據。項目成本計劃的編制主要由項目經理部負責，一般采用由下而上、逐層匯總的編制方式，需要覆蓋從開工到竣工所形成的全部成本。

（2）項目成本控制

項目成本控制主要從組織、技術、經濟三個方面加以控制。其中，組織措施是指明確項目經理部、工程技術部、經營部、財務部等各部門的機構設置與人員配置，為各部門進行詳細的任務分工，并落實責任人制度，以免出現成本超標后無人擔責的現象。技術措施即擬訂先進、合理的施工方案，如確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序、組織流水施工等。在施工過程中要不斷尋找能夠節能降耗、加快效率、提高質量的新工藝、新材料、新技術，同時對各級質檢人員進行定點、定責管理，以消除質量通病，防止不必要的人、財、物浪費。經濟措施主要針對人工費用和材料費用兩大部分。人工費用在高速公路項目成本中占10％左右，可通過控制用工數量、改善勞動組織、制定獎懲制度、加強技術培訓、嚴肅勞動紀律等方式來減少不必要的工日消耗，防止窩工浪費。

4.實際施工問題

（1）不正當競爭問題

近年來，公路工程建設中的不正當競爭現象有所增多，一些主管部門在利益的驅使下，非法干預項目投標，影響了投標的公平競爭。競標的初衷是為了選擇最佳施工單位，而由于不正當競爭的存在，導致一些資質欠佳的施工單位屢屢中標，一些資質較高的施工單位反而被拒之門外，使得項目質量缺少了最基本的保障。要想讓項目管理有一個良好的開端，就必須解決高速公路競標中的不正當競爭問題。

（2）建設單位的自主性差

施工合同是開展項目管理的重要前提，但部分建設單位利用自己在合同簽訂中的優勢地位，強行加入一些有失公平的條款，在實際施工中提出各種不合理要求。例如，在缺乏相應的施工程序設計的情況下就要求施工單位開工；沒有及時提供完善的施工技術資料；延期支付甚至拖欠款項等，導致施工單位的資金周轉不暢，施工進度受到影響，項目管理無以為繼。因此，必須規范合同管理，提高建設單位的自主性，從而為項目管理的開展提供一個良好的環境。

三、項目管理法在高速公路施工中的應用效果評價

1.考核程序

項目管理效果評價是對項目管理成效的檢驗和評估，也是項目管理應用中非常重要的一個環節，只有通過科學的考核評價，才能總結不足，制定對策，不斷提高高速公路施工的項目管理水平。工程項目考核的具體程序為：①制定考核評價辦法；②組建考核評價小組；③制定考核評價方案；④開展考核評價工作；⑤出具考核評價報告。

2.指標體系

工程項目考核指標由定量指標和定性指標兩部分組成，其中，定性指標是指不可量化、但具有可靠論證依據的指標，主要包括管理理念、管理策劃、管理制度以及社會效益評價等。定量指標是指可進行量化比較的技術經濟指標，包括工期、質量、成本等。

四、結語

綜上所述，科學合理的項目管理是高速公路施工項目順利推進的重要保障，對項目質量、進度、效益目標的達成具有重要作用。項目管理法的實施主要包括項目進度管理、項目質量管理、項目成本管理等幾個方面，需要從人員、材料、機械、環境、工序、技術等各環節進行全過程、全方位的控制和把關，從而提高項目管理成效，提升高速公路施工項目的經濟效益。

作者：劉志武 單位：中鐵十六局集團有限公司

第二篇：水利工程項目管理的重點與難點分析

摘要：水利工程事關國民經濟的命脈，也是我國產業建設中的基礎，是我國國民經濟前行的重要標志，因而加強水利工程項目管理是工程施工的重點。本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點和問題，提出合理化解決對策，為工程建設提供參考。

關鍵詞：水利工程；項目管理；重點；難點

我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結構也更具復雜性，因此水利工程建設中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發展是工程建設的重中之重。

1水利工程項目管理的重要意義

1.1科學規劃水利工程項目

在規劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學合理的制定管理策略，逐步推行網絡化工作模式。

1.2工程項目更具規范化和法制化

開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規范化和管理化，目的是讓水利工程建設更滿足國家法律法規要求，降低人對項目的影響。

1.3規范項目業務流程

執行以及監測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規范、評估、優化等幾個方面做好流程優化。其中包括運用信息系統執行各項管理，科學的監控管理項目進展情況。

2水利工程施工管理重點

2.1調研中做好施工前期準備工作

水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設計單位需要組織技術人員進入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細致深入的調研活動，收集前期各類項目資料。規劃方案讓方案更具科學性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現場施工。完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學性和可行性。評審結束以后，根據方案提出具體解決完善方案，為科學制定方案提出可行性的理論參考。

2.2管理制度中做好法人責任制

水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設完善的制度保障體系，形成科學的管理和約束機制。并且從項目的設計、施工、成本、進度幾方面考慮問題，制定相應管理制度，體現出項目管理的規范化。項目法人的建立背景是當前水利建設的多元化發展模式，通過多層投資體現建立不同的項目法人，需嚴格審核法人的資質證明，在提交項目建議書階段前明確相關法人制度。在施工中需要明確水利工程項目建設，不能離開管理制度單獨存在。需要借助于國家宏觀調控模式，與項目要求和項目特點相一致，要明確各項施工要點，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規范有序，由點及線，由線到面，有面到網，推進項目工程建設的合理化進程。

3項目管理過程中重點、難點分析

3.1完善管理制度

施工管理中水利工程的施工管理是重點，由于這是一項極為復雜的系統化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應管理要求。但當前項目管理在行業內沒有受到普遍關注，所以不能完善相應的管理制度和執法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責任心缺失，工作積極性較弱。

3.2工作缺失科學性

在工作過程中重視工作的科學性是開展水利工程施工的要點之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認識標準，讓管理人員明確自己的責任。

3.3人員綜合素質缺失

如果參與施工的管理人員綜合素養偏低，不能達到必要標準，在管理上將缺失必要的管理素質，因而會出現違規操作的情況，嚴重制約施工質量，這也是水利工程施工管理的重點和難點。

4解決水利工程項目施工重點、難點問題管理策略

4.1建立完善的工程項目管理體制

一是需要完善施工企業內部管理體系，為確保管理的高質量，可以成立專門的管理部門監督管理，定期考核施工人員，如果發現施工技能和施工水平不達標的人員，需要馬上調換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。二是水利工程施工要求積極更新施工設備和施工技術，并且加大新型材料的研發力度，適當的加大資金投入，努力縮短施工工期，強化施工質量。三是加強施工材料的管理。要求施工材料在進入施工現場前，都進行過簡單篩查，如果沒有達到施工預期質量要求，不允許不合格的施工材料進入現場。施工中切忌過多行政干預施工過程，努力加強質量監控，體現出監督的重要作用。提升施工企業管理水平。

4.2完善水利工程項目招標制度

嚴格管理施工質量以外，施工之前要加強管理招標環節。原因是水利工程的項目招標和工程造價之間有著切實利益關系。創設公平、公開、公正的招標環節對抑制行業間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現水利施工企業的經濟最大化。為了實現目標就要求參與施工的各個企業根據內部實際情況建立監督管理機制、明確布置參與施工人員的具體施工任務，細化情況包括任務完成法和完成任務后的報酬方案，努力調動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進程中。另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環境，高效完成工程建設。

4.3培養施工人員的專業化素養

施工過程中培養施工人員的學習意識，讓施工人員自覺加強專業素養。水利工程施工中，一定會涉及相關水利工程的專業知識，因而要求施工人員有較高的專業化素養，需要施工人員不斷提升自己的專業化技能。不僅要熟悉專業技能的基礎上，更要有過硬的技術管理能力，積累豐富的實踐經驗。滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現情況后要冷靜應對各類狀況，調整人員安排。同時要培養管理人員的職業道德意識，提高他們自身責任認同感，這是管理其他工作人員的要點，更是保質保量完成施工任務的前提。

5結語

水利工程建設管理作為一項復雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質量關系密切。因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調研的基礎上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創新管理模式，提高工程管理質量，讓管理更具社會化、專業化，市場化，確保水利工程的健康有序發展。

作者：李小燕 單位：甘肅省水利水電工程局有限責任公司

第三篇：橋梁工程項目管理思考

摘要:分析了橋梁建設管理現狀以及施工中出現的問題,并針對這些問題提出解決措施,包括對工程物資成本的管理、對施工質量的管理、對工程技術的管理,以保證工程質量,去除隱患,促進企業穩定發展,從而推動我國的城市化建設。

關鍵詞:橋梁建設質量問題;項目管理;市政道路橋梁

0引言

進人二十一世紀以來,我國城鎮化建設不斷發展,國內大規模的工程項目也在悄然興起,對項目管理也提出了更高的要求。而要更好地推進城市基礎設施的完善,就要把好工程建設中的質量關,還要結合我國的具體國情,從實際出發,實事求是地提出新的管理方法和建設新的技術控制體系,因此在工程實施過程中,要注意發散思維和創新管理理念。企業要盈利,離不開管理,如何管理好橋梁道路的建設,不僅關乎企業的盈利問題,還事關人們日常行車安全問題。

1橋梁建設管理的現狀

城市的發展使得公共設施建設的規模隨之增大,而道路橋梁建設項目的增多,建設速度加快使得很多工程漏洞顯露出來,在這種情況下,一些企業為了更多更快地獲得利益,往往不顧工程質量而一味追趕速度,這就導致了很多隱患與問題的出現l[]。“以質量求生存,向管理要效益”,這是一個企業要獲得盈利的永恒宗旨。施工管理項目需要對施工企業所簽訂的合約或合同中提出的各項工作要求和具體的內容進行有效的管理。要求企業必須在合約的前提下保證施工質量和高效的管理體系,這樣才能提高企業的盈利數額與管理水平,從而提高社會的整體經濟效益與生產要素的高效配置。其中,橋梁工程管理以其復雜性、社會性、系統性和整體性確定了其在公共設施建設中的地位。早期的工程項目使用不合理或者本身的質量問題往往會導致橋梁道路翻新重建,這就造成了人力、物力與資源的浪費,還會帶來一定的潛在危險z[]。施工項目的固定性、約定性和多樣性決定了施工管理的特殊性,而管理的內容在一定時間內還會發生相對應的變化,且要有高度的組織協調性,以上這些工程管理的特性都要求施工管理者在管理項目的過程中根據時間、內容變化來改變相應策略,要求管理者有優秀的組織強化能力。材料的選擇、施工質量的管理和施工環境都是影響橋梁管理施工的重要因素,因此,在橋梁工程建設過程中,更要提高對施工質量的管理,而對于一些能夠影響橋梁質量的因素,要加以控制與管理,爭取在最小的損失下獲得最大的盈利,這樣才能保證整個工程的質量不出問題,同時還能減少交通事故的發生。

2橋梁建設中出現的問題

2.1施工方面出現的病害

2.1.1瀝青混凝土路面的危害

最常見的病害有推移、裂縫和泛油等。其中大部分是由采用的瀝青質量或者混凝土比重不合理造成的,再加之工程作業過程中的質量問題,都會造成橋梁道路的危害。

2.1.2混凝土橋梁裂縫

橋梁的載重量遠多于其承受能力,混凝土的熱脹冷縮性質使得內外溫差過大造成橋面膨脹炸裂,以及施工時混凝土未能混合密實都是造成橋梁產生腹板裂縫的原因,對于橋梁危害,需要做到定時檢查,通過監測排查隱患,加強施工質量的管理,注意對橋梁進行定期保護s[]。

2.1.3路基問題

路基是一條道路的基礎組成部分,是路面的主體部分,其中排水不良是造成路基病害的主要原因,路面長期排水不良造成路基松軟,強度降低,路基土體的穩定性不足就會引起滑坡等事故,這時的車輛運行會加重路基的松軟程度,形成惡性循環,路堤邊坡的坍塌更會造成行車安全隱患,要控制路基病害,就要因地制宜地根據實際情況設計路面的鋪設。養生期間限制車輛行駛,在路邊設置搭板和枕梁加固路堤。

2.2管理中存在的問題

(l)最開始的招標管理體系不嚴謹,經常發生因為招標體系不完整而出現的不合理競爭,還有一味地壓制價格導致施工成本過低,實施工程時就偷工減料,豆腐渣工程頻現,市場競爭造成的企業陷人經濟困境中,資金短缺也制約了工程的進一步發展。

(2)施工方自身的信用問題。企業由于不重視信用問題而經常違約,不注重施工質量,拖延施工速度都造成了工程質量的降低。

3橋梁工程的管理措施

3.1對工程物資成本的管理

橋梁建設中會出現很多易損耗的物品,比如砂石、碎石、水泥和一些小型機器,要做好這些易損耗物品的回收循環使用工作,嚴格控制這些物品的使用量,使損失降到最低。例如水泥鋼筋等物品使用時要注意度量,減少原材料損耗,而小機器等收庫后要注意保管,損壞的機器要及時修復。對庫存物資要做到合理安放,還要設立相應的標志并做好報表手續工作。

3.2對施工質量的管理

橋梁的質量問題不僅關系到企業投資效益問題,更關乎人民群眾的安全問題,因此不容小覷。要做好質量管理就要保證施工前的質量,即在正式施工前要對工程項目進行檢測等預備工作,而且這項工作還要貫穿于整個施工過程中,隨時抽查。要加強監督管理體系建設,使施工方充分認識到保證質量的重要性,企業要遵循約定上的監管程序,在材料正式投人使用之前要抽樣調查,施工過程中則要定好工程目標,并隨工程進程而發生調整修改,合理選擇合適的機械設備a[]。施工過程中要有專業人員按照技術要求隨時進行抽樣檢測,掌握工程的進度與質量,并要上交檢查報告,對于出現的質量問題,要堅決嚴懲相關人員,防止出現偷工減料的現象。

3.3對工程技術的管理

橋梁建設是一項復雜強度大且技術要求高的工程,在實施過程中要求不斷更新管理措施以保證技術的實施,因此技術管理貫穿于整個施工過程。要加強技術管理,首先就是要注意選拔出高素質的技術與管理人才,彼此應互剩咬流互相監督和檢查,分析可能出現的問題,且不能互相包庇5[]。技術員和施工方要每天寫報告記錄施工情況,觀察施工走向并適當提供技術調整,對測量儀器要進行有效精準的運用。此外,還要實施有效的工班管理制度,幫助施工人員樹立起嚴謹的質量觀,講究效率的同時還要保證質量。

4結語

通過研究橋梁工程的管理可以看到,橋梁建筑施工管理是一項十分復雜的工作,而現今我國的橋梁施工存在各種各樣的問題,在施工中要針對這些問題采取必要的措施,以保證工程質量,去除隱患,保證企業穩定發展,從而推動我國的城市化建設。

參考文獻:

[1]畢瑞鋒.道路與橋梁施工建設管理的技術要點分析J[].黑龍江科技信息,2014(29):223.

[2]郭欽偉.道路與橋梁施工建設管理的技術要點[J].技術與市場,2014(6):163,165.

[3]姜彥釗,曾范軍.簡析瀝青混凝土路面施工中的若干技術問題[J].黑龍江科技信息,2010(12):217.

[4]趙虎,母傳偉.瀝青混凝土路面施工技術管理[J].中國科技信息,2014(5):122一124.

[5]郭曉鵬.淺析我國高速公路橋梁施工技術「月.交通建設與管理,2012(15):15一16.

作者：郭昆朋 單位：河北路橋集團第一工程有限公司

第四篇：電力安裝施工項目管理問題分析

摘要：作為關乎國計民生的重點項目之一，電力工程的重要性日益凸顯。在我國社會經濟的快速發展下，電力工程取得長足發展，體現在電力相關技術、電力企業規模等方面。電力安裝施工項目是電力工程發展中的一個重要環節，對行業發展起著十分重要的影響。因此，要想保障電力安裝施工項目的良好發展，既要提高施工技術，同時還要加強施工項目管理。本文主要從電力安裝施工項目管理的角度出發，先簡單分析其基本內容，然后闡述其涉及的主要環節及其需要注意的問題，旨在為電力安裝施工項目管理提供一定的參考。

關鍵詞：電力安裝；項目管理；施工

在社會經濟的健康、穩定、快速發展中，電力保障是一個不可或缺的因素。近年來，我國電力體制改革不斷推進，電力工程的發展迎來新的機遇與挑戰。由于電力安裝的優勢非常明顯，比如資金充足、技術先進等，所以在促進電力發展方面發揮著重要的作用[1]。在電力安裝施工項目的發展過程中，施工項目管理起著不可替代的作用。但是，需要清醒認識到的是，電力安裝施工項目管理中還存在諸多問題，比如工程進度延后、質量不達標等。鑒于此，本文對電力安裝施工項目管理的若干問題展開分析，從而為促進電力系統發展提供一定的參考。

1電力安裝施工項目管理的內容

對于一個完整的電力安裝施工企業來講，需具備多個基本條件，比如資金、資金、勞動力、儀器設備、技術工藝等[2]。因此，在電力安裝施工項目管理中，需從上述方面入手，合理協調和分配，做到“物盡其用、人盡其才”，從而有效提高管理效益。在電力安裝施工項目的開展過程中，并非一直是單一重復的，而是根據每個項目的具體要求，不斷變換，在此基礎上優化配置各類資源，比如勞動力、材料、資金、技術工藝等，且這種優化配置是一個動態的過程。在電力安裝施工項目中，需要在確保質量的前提下，嚴格控制項目的綜合成本，最大程度上避免浪費，進而高效完成項目管理。

2電力安裝施工項目管理的主要環節以及其注意事項

在電力安裝施工項目管理中，主要涉及的環節包括四個方面，即工程項目管理、勞動資源管理、勞動力配置、資金管理[3]。在實際的管理中，需根據每個環節的特點，做好相關注意事項。

2.1工程項目管理

對于電力安裝施工項目管理來講，它是一個非常復雜、繁瑣的工作，涉及多個方面的內容，主要是對資源投入的數量、步驟、時間等進行合理的安排，堅持“節約、降耗、高質量”理念，提高資源利用率。一方面，需要確保項目資金的投入、支出合理，避免出現徇私舞弊、浪費等現象；另一方面，合理配置項目勞動力，確保工程可以高質量完成。除此之外，還要重視進度管理，避免出現延期情況，導致成本增高[4]。

2.2勞動資源管理及注意實現

在電力安裝施工項目管理中，勞動資源是一個不可忽視的問題，勞動力素質的高低直接影響施工質量的高低。因此，在實際的電力安裝施工項目管理中，需注意做好以下幾個方面的工作：1）提高管理人員的綜合素質。企業需重視并加強管理人員培訓，提高他們的職業素質、職業技能；2）重視人員配置，企業需要結合企業發展、內部建設等，采取多種用工形式，比如，固定工、臨時工、合同工，根據這種彈性的人員管理模式，可以根據工程開展的實際需要，合理安排勞動資源；3）采用激勵機制。為了充分調動工作人員的積極性、主動性，企業還要采用激勵機制，對于工作業績、能力突出的工作人員，需給予獎金、加薪、口頭表揚等激勵方式，進而充分調動工作人員的積極性、主動性。

2.3勞動力配置及注意實現

對于電力安裝施工項目來講，它屬于一個技術化、專業化的工程[5]。在勞動力配置的過程中，需要結合安裝施工的具體要求，同時綜合考慮工種特點、施工進度等，采取合理的配置方法。值得注意的是，對于項目施工標準比較高的項目，為了保障施工質量，需對人員展開針對性培訓，促使施工人員了解其施工要求、標準等，避免出現盲目施工。除此之外，在人員配置的過程中，還要在滿足施工需求的基礎上，對施工人員進行優化組合，確保人與人之間、工種與工種之間保持良好的吻合性、協調性。在當前的市場經濟環境下，除開管理崗位、技術崗位人員外，電力安裝可適當向臨時工、合同工傾斜，以此來滿足實際施工要求。

2.4資金管理及注意實現

項目資金是確保電力安裝施工項目順利開展的重要保障。因此，在實際的管理工作開展中，需注意處理好資金收支情況、資金籌借和使用等方面的問題。具體來講，可采取以下措施：1）管理資金收入。管理人員需站在整體的高度看待問題，結合電力安裝施工項目的整體規劃，強化資金收入在時間、數量上的總體意識，并加強綜合分析，為資金后期的籌借、投入、使用等提供可靠的參考；2）測算施工過程中的各項支出款項。在電力安裝施工項目的開展過程中，管理人員需樹立節約意識，結合施工情況，對勞務費、材料費、設備使用費等進行合理測算，以此來確定管理成本目標，指導后期的資金投入和使用等，避免出現浪費；3）管理資金籌借；從施工建設的資金來源來講，主要包括財政撥款、外資使用、信用借貸、自有資金。對于整個電力安裝施工項目來講，其資金來源則包括已完工的工程價款、結算后的工程備料款、自有資金、外資利用、信用借貸。在對資金籌借進行管理的過程中，需遵循一個基本原則，即通過收支對比、貸款利息額度比照選取，以此來進行資金籌借的管理。

3安裝項目技術與管理

在電力安裝施工項目管理的過程中，要重視安裝項目技術與管理工作，確保可以高質量、如期完成施工。

3.1安裝項目技術

在電力安裝施工項目中，要想保障其施工質量，需嚴格按照技術要求來操作。因此，技術管理工作同樣不可忽視。它涉及多個方面的內容，比如技術人員管理、技術規程管理、技術裝備和材料管理等。管理人員需要結合企業實際情況，最大程度上利用安裝施工技術，貫徹落實相關的技術政策，促使技術與經濟有機結合起來。

3.2安裝項目技術管理

在實際的電力安裝施工項目管理中，需注意兩個方面的問題：1）對于技術管理人員來講，需做好技術基礎工作、施工技術工藝管理、技術開發管理等，其中包括培訓、建議，技術的可行性分析與評價；2）對于安裝施工技術負責人來講，則需要做好技術交底、圖紙會審、材料和設備檢驗等。

4結論

綜上所述，在我國各行各業的飛速發展下，社會用電量不斷增加，對電力安裝施工項目管理提出更高的要求，使其具備較高的安全性、可靠性。與此同時，專門承攬電力安裝是公共項目的企業數量隨之上升，市場競爭日益激烈。在此背景下，電力安全施工企業需要重視并提高施工項目管理，做好工程項目管理、勞動資源管理、勞動力配置、資金管理等環節的注意事項，同時加強安裝項目技術與管理，進而提高自身競爭力，在當前市場環境下求得生存、發展，同時推動我國電力工程的又好又快發展。

參考文獻

[1]張斌.電力安裝施工管理問題及其解決方法[J].通訊世界，2014（23）：194-195.

[2]莫秉湖.淺論電力安裝施工項目管理的若干問題[J].通訊世界，2015（19）：137-138.

[3]張凌云，常愛民.電力安裝施工項目管理的若干問題分析[J].科技創新與應用，2013（31）：144.

[4]李志敬.淺論電力安裝施工項目管理的若干問題[J].城市建設理論研究（電子版），2013（9）：856-859.

[5]王玉娟.淺論電力安裝施工項目管理的若干問題[J].建筑工程技術與設計，2015（22）：1439.

作者：李文煒 單位：廣東誠譽工程咨詢監理有限公司

第五篇：建筑工程項目管理模式調整策略

摘要:自改革開放以來,隨著我國的社會經濟的飛速發展,我國的建筑行業也發展得如火如茶。我國的建筑工程項目管理取得了重大的成就,但隨著時代的進步也依然存在著很多的問題,不僅落后于國際先進管理水平,而且缺乏一定的科學性。目前建筑工程項目的建設規模是越來越龐大,管理的內容也越來越復雜,這就對建筑工程項目的管理提出了更高的要求。應對機遇和挑戰,我國必須要合理地調整傳統的建筑工程項目的管理模式,引進先進的管理理念和管理手段,提高建筑工程項目管理的效率和水平,促進我國建筑行業的穩定、快速發展。

關鍵詞:建筑工程;項目管理;模式;調整

目前,我國的社會經濟快速發展,極大地拉動了內需,我國的建筑行業面臨著非常好的發展前景。建筑行業雖然取得了較快的發展,但建筑工程項目的管理模式發展仍然比較滯后,這樣就會導致一系列問題出現ll]。本文圍繞建筑工程項目管理模式調整這一重要課題進行研究和探討,本文分為三個部分,第一個部分是闡述建筑工程項目管理的概念以及內容,第二個部分是分析建筑工程項目管理的現狀以及存在的問題,最后一部分對建筑工程項目管理模式調整的對策進行詳細地闡述。

1建筑工程項目管理的概念及內容

1.1建筑工程項目管理的概念

項目指的是一次性的任務,有明確的特定目標,并且有資源以及時間等條件的約束和限制。項目工程管理在資源以及時間等條件的限制下進行計劃、組織和控制,達到項目的特定目標。建筑工程項目管理則指的是在建筑工程項目特定的周期時間內,運用建筑工程項目管理的理論知識以及專業的技術手段,全面地管理建筑工程項目的計劃決策以及施工過程l2]。建筑工程項目管理的對象是整個建筑工程項目,要簽訂相應的承包經濟合同,建立健全建筑工程項目管理的制度和體系,采用科學合理的管理手段,確保建筑工程項目的特定目標能夠順利實現。建筑工程項目管理的特點:①目標的明確性;②責任的明確性;③管理的科學性以及合理性;④管理的復雜性。只有了解并掌握了建筑工程項目管理的概念和特征,才能夠更好地開展建筑工程項目管理的具體工作。

1.2建筑工程項目管理的內容

建筑工程項目管理有六個主要的內容:①建立工程項目管理組織,選擇科學合理的項目管理模式和手段,將工程項目管理人員組織起來;②進度管理,制定工程項目進度計劃,并嚴格按照計劃來實施,在實施過程中進行監督和管理;③資金管理,制定完善的費用計劃,明確每一項資金的用處,降低成本,提高經濟效益;④質量管理,工程項目施工過程中必須要嚴格按照相關的規范和標準來實施,嚴格進行質量監管;⑤合同管理,對相關合同的擬定、簽訂以及修改等進行管理;⑥信息管理,時刻掌握動態信息的變化,進行信息收集和處理。

2建筑工程項目管理的現狀及存在的問題

2.1建筑工程項目管理的現狀分析

目前,我國的建筑工程項目管理正處于一個非常復雜的過度階段,要由傳統的計劃經濟體制下的建筑工程項目管理轉向市場經濟體制下的建筑工程項目管理l3]。過去傳統的計劃經濟體制下的建筑工程項目管理主要是依靠行政命令,有專門的建筑工程項目指揮部,確定目標以及制定計劃和實施方案都是依靠指揮部領導的經驗,注重產值和形式,忽視效益,不注重新的科學技術的采用,不注重管理模式是否科學合理,這樣會導致建筑工程項目的管理過程中存在很多的問題和弊端,不利于建筑工程項目的順利實施。我國在1984年建設的魯布革引隧工程獲得了很大的成功,它的建設資金是向亞洲開發銀行貸的款,這一建筑工程項目不僅建設的速度快,而且質量也非常好,取得了很高的經濟效益,這一巨大的成功得益于采用先進科學的建筑工程項目管理模式,在全國各地都引起了很大的反響,受到了我國建筑行業的高度重視,并且迅速在全國推廣開來,取得了非常好的效果。

2.2建筑工程項目管理中存在的問題

建筑工程項目管理法在我國推廣近十年來,雖然舉得了較好的成績,但是也存在著很多的問題。比如說建筑工程項目管理仍然支離破碎,沒有完整的體系,而且過于注重形式,在實際的管理工作中仍然沿用傳統的計劃經濟體制下的建筑工程項目管理的模式和方法,沿用行政手段,依靠經驗來管理等l4]。此外,由于我國的歷史發展原因,我國的建筑工程項目的管理人員的專業素質和技術能力都達不到實際工作的要求,而且沒有科學合理的管理理念,往往目光短淺,只注重短期的經濟效益,而不注重長遠的發展和打算,這使得建筑工程項目的管理法受到很大的限制,在實際的建設工作中不能發揮建筑工程項目管理應有的作用。此外,我國的建筑工程項目管理在安全管理和質量管理方面存在一定的問題。安全與質量是建筑工程項目最重要的,只有確保建筑工程項目的質量以及安全有保障,才能順利地完成工程項目的建設。目前一些建筑工程項目管理人員盲目地追求經濟利益,在建設施工過程中偷工減料,不擇手段,往往導致工程項目存在一定的質量問題和安全隱患,甚至出現安全事故,嚴重地威脅施工人員以及居住人們的生命財產安全。

3建筑工程項目管理模式調整的對策

(l)要建立健全科學合理的建筑工程項目管理組織體系,并且要求具有貼近市場符合市場需求,有很強的生產力以及創新力,有剛性的產業結構等。我國目前的建筑工程項目管理模式在一定程度上違背了建筑生產活動的規律以及建筑產品的特點,所以必須要從這方面來進行調整和改進,使建筑工程項目的管理模式能夠符合建筑產品的特點,并且符合建筑生產活動的發展規律l5]。在建立健全科學合理的建筑工程項目管理組織體系的過程中必須要遵循我國相關的法律法規,使建筑工程項目管理能夠規范化和標準化。在建筑工程項目管理組織體系中,必須要明確每一個管理組織部門或單位的職責,進行監督和控制。⑦要將建筑工程項目施工管理與施工作業分離開來,建立專門的管理部門,明確其管理職能,由專業的管理人員來完成管理工作。由于目前的建筑工程項目的規模都比較宏大,管理內容頁比較復雜,所以必須要由專門的管理部門和專業的管理人員來進行管理。建筑工程項目一般會涉及到很多的學科,并且需要各行各業的專家,需要專業素質和技術水平很高勞務隊伍,建筑工程項目企業通常都是將整個工程項目施工作業分別承包給各個專業工種的承包人,建筑工程項目企業只是對整個工程項目的施工進行管理和監督,這就是我國過去傳統的建筑行業總分包經營管理模式,在這種模式里,建筑工程項目企業將管理層與勞務層分離開來,重點發展資金、技術以及工程項目管理,從而發展成為資金、技術、知識等高度密集型的企業。(3)在建筑工程項目管理的過程中要采用科學合理的項目計劃手段和項目控制手段。項目計劃手段要求科學務實,項目控制手段要求嚴謹有效。在建筑工程項目管理過程中采用科學務實的項目計劃手段,能夠確保工程項目的施工工作能順利地開展和完成,并且有利于實現管理目標l6]。在建筑工程項目管理過程中采用嚴謹有效的控制手段,能夠保證工程項目按照計劃好的管理程序進行有序運轉。要引進國外的先進的建筑工程項目管理理念,發展高科技,靠科技來帶動生產。對工作人員進行專業素質和技術能力的培訓,提高他們的技術水平和工作能力,提高建筑工程項目管理人員的素質,要求他們具備專業的管理學知識,并且具備建筑行業相關的專業能力,從而提高整個管理階層的工作能力,提高建筑工程項目管理的效率和水平,實現經濟效益和社會效益的最大化,促進我國建筑行業的發展。

4結束語

綜上所述,本文圍繞建筑工程項目管理模式這一重要課題進行研究和探討,全面分析具體的實際情況,并且密切結合建筑工程項目管理法的理論知識,針對當前我國建筑工程項目管理中存在的一些問題,提出相應的改善措施,并且對建筑工程項目管理模式的調整的對策進行詳細地闡述,希望能夠提高我國建筑工程項目管理的水平和效率,增強建筑企業的發展實力,提高我國建筑工程項目的質量和安全性,促進我國建筑行業的發展,為我國建設社會主義文明、富強、和諧的社會貢獻一份力量。

參考文獻

[1]馬仁儉.中國建筑工程項目管理模式調整研究J[].哈爾濱工程大學,2013,07(l為:156一157-

[2]劉社好.國內建筑工程項目管理模式研究[J].大連海事大學,2013,07(11):234一235-

[3]雷海紅.國內外工程項目管理模式對比分析研究[J].南昌大學,2014,06(l力:345一346-

[4]郭璐.建筑工程項目管理模式選擇的影響因素研究[J].華東理工大學,2011,01(l菊:289一290-

[5]何繼坤.工程項目管理模式的差異性對工程造價影響研究[J].西華大學,2014,07(l中:169一170-

[6]余建.國內外建設工程項目管理模式比較研究[J].西南大學,2010,08(l叻:275一276-

作者：張群英 單位：福建祥和工程項目管理有限公司

第六篇：公路工程項目管理中成本管理的應用思考

摘要:隨著我國社會經濟的不斷發展，公路工程項目發展也越來越快，在一定程度上使工程項目建設的質量得到很大的提高，也為企業提供了強勁的綜合競爭力。本文將先對公路工程項目成本管理的內容以及存在的問題進行分析，再重點探討如何有效進行成本管理。

關鍵詞:工程建設項目;成本管理;措施

1公路工程建設管理中成本管理的內容

1．1成本監督

其中需要對每一個環節都進行成本管理，比如像采購、設計以及委托這些環當中的成本管理;每一個環節當中所支出的費用、工程款項的支付以及項目的支付進展都需要進行有效的監督，要保證在每一個月中都能依照實際的工程情況進行定期定量的資金支付;還要制定一份完整的成本報告，而且其項目的審計工作也需要完成。

1．2成本計劃的制定與調整

首先，要與相關的部門進行合作，建立一個和諧的合作關系，對咨詢、分析以及協調等工作要認真完成，每一個方面的決策以及調整項目都需要對成本因素進行考慮。其次，針對項目所形成的變動，對目標進行預測、分析及改變環境所造成的一系列成本的變化，與此同時還要適當的調整成本計劃，包括當中所有的費用補償問題，需要進行不斷的協調以及調整，最終將問題進行解決。最后，深入的分析技術經濟層面所出現的超支問題與節約的問題，將整體成本作為最大的出發點，將工程當中的技術、質量、進度以及工期進行不斷優化。

2公路工程項目管理中的成本管理措施

2．1項目建設前的成本管理

(1)人工費

相關的工作人員除了要將市場調研工作做好之外，還要對工程建設項目當中的特點進行分析，最后將總結出來各部分的人工費用進行相應的核算。施工隊伍要根據先前設定好的人工費標準進行人工費控制，也就是說必須保證施工隊伍一年中實現的產值人工費總額大于施工人員一年下來的工資總額，不然人工費的控制即算失敗。

(2)機械費

在整個公路工程建設的項目成本核算內容當中，機械費是一類非常重要的內容，在核算機械費的時候，相關工作人員必須要根據機械的不同而進行相對應的核算。要完成機械費的控制必須將施工過程中消耗的機械臺班數最大限度的降低，對機械和施工組織進行合理的調配，最大程度的利用好機械設備。另外，要定期檢查施工設備，做好設備的維修和保養，以防設備出現大問題增加維修費用，盡量減少設備閑置和不正當使用，對設備的油耗進行最有效的控制。

(3)管理費用

在管理費用當中，一般包含項目部的管理以及現場的管理兩個部分，其現場的管理主要是根據管理人員、氣候狀況、現場環境以及相關管理人員的專業素養等來進行核算。管理費用主要包含管理人員的薪資、業務招待費、差旅費、固定資產使用費、辦公費以及勞動保護費等，在進行管理費用編制時不僅要做到從實際情況出發，而且要盡量節約以減少成本費用。

(4)材料費

在所有的價格因素當中，材料費用是變動最大的價格，也是變動當中相對較大的一個因素。而在材料價的變動當中一般是以供求關系的不斷變動而進行變動，而如果想保證材料價格比較合理化，其相關的工作人員就一定要對市場進行認真的調研，對市場行情進行一定的把握后再對材料價格進行合理的確定。采購人員首先要確定施工所需材料數量，施工時控制水泥和鋼材的發放數量，結算時采用基礎用量加合理損耗的方法進行。另外還要對材料價格進行合理確定，較低的材料價格也能夠使材料所需成本降低，在選購材料時，多家選擇供應商，爭取在保證材料質量的前提下以最優的價格采購。

2．2項目建設過程中的成本管理

(1)合同管理

在成本管理當中，合同管理作為一種常見的管理方式，主要是將合同管理在資源基礎之上進行建立，對于雙方的成本管理來說會有很強的約束力，最后將其成本管理在工程項目的建設當中進行具體的落實，以此對施工的進度以及質量進行不斷的加強與管理。

(2)施工過程成本管理

在公路施工項目的施工過程當中，建設人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預測和每個項目當中的成本核算，對統計核算、業務核算以及會計核算的要求要嚴格遵循。對項目成本形成過程以及對成本高低有影響的高低因素進行認真分析，對經營管理的模式進行努力改進，只有這樣才能使建設成本不斷降低。

2．3項目建設后期的成本管理

到了公路工程建設的后期，對于成本管理其施工企業就必須要進行非常系統的總結，對每個企業所適合的成本管理措施進行分析，以此制定與單位實際相符的成本管理標準，在一定成本上能為今后提供成本管理的依據，這樣不僅僅能將投標競爭當中的把握有效的增加，還能使公路工程項目管理當中的廣度與深度增加明顯。

3結束語

綜上所述，對人力、物力以及財力進行科學合理的安排，對尋求最大化的經營效益，是公路工程項目當中成本管理的主要目的，將價值原理當做向導，將動態的管理以及科學的決策進行有效結合，對成本管理中所有相關措施進行認真落實，這樣就能有效管理項目施工的成本，促進公路工程項目的穩定發展。

參考文獻:

［1］閻宏達．討論成本管理在公路工程項目管理中的應用［J］．城市建設理論研究(電子版)，2015，5(13):2908－2909．

［2］施章虎．成本管理在公路工程項目管理中的應用探究［J］．黑龍江交通科技，2014，(2):130－130，133．

［3］高世范．公路工程項目投資進度和成本控制淺析［J］．城市建設，2010，(5):212－214．

作者：李文奇 單位：中交第二公路工程局有限公司