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第一篇：石油行業地面建設工程項目管理策略

摘要:地面建設工程的施工質量直接關系著石油企業自身生產運行的穩定性,也影響著石油行業的技術發展水平,而項目管理工作對于地面建設工程的施工質量有著至關重要的影響,為提高石油行業地面建設工程的建設施工質量,本文將圍繞石油行業地面建設工程的項目管理工作展開分析與探討。

關鍵詞:石油行業;地面建設工程;項目管理

對于工程項目的建設而言,項目管理工作發揮著十分重要的作用,做好項目管理工作不僅能夠有效的保障工程施工的質量與效率,也能夠幫助工程實現對成本的有效控制,并更好促進工程效益的提高,因此,在石油行業的地面建設工程項目管理中,加強對以往管理工作中問題的分析,并采取有效措施提高項目管理的水平對于保障地面建設工程的施工質量,保證石油生產的安全性與有效性,具有著重要的意義。

1當前我國石油行業地面建設工程項目管理中存在的不足

1.1項目周期控制效果較差

石油行業的地面建設工程一般都具有著較大的規模,所涉及的建設內容與相關的工序流程都較多,因此,其自身就有著相對較長的工期,同時,業主方在對設計方與監理方的選擇時,往往要受到自身專業素質水平的限制,對于設計、施工、監理方案往往難以達到最優選擇,這也使得項目周期的控制存在一定的困難,項目周期過長不僅會延遲項目工程投人使用的時間,同時也會增加投資者的資金風險,同時也難以滿足資金流通加速的需求。

1.2招投標管理機制不完善

招投標原本是保障市場公平競爭的有效途徑,然而當前石油行業中一部分地面建設工程項目在招投標過程中沒有建立完善的招投標管理機制,對于招投標活動的整個過程缺乏嚴格規范的監督與管理,不公平競爭、暗箱操作等行為依然存在,部分擁有優秀資質和先進施工技術的企業常常因為沒有可靠“關系”而得不到項目,而許多生產技術與水平相對一般的“關系戶”卻常常能夠獲得較多的建設項目,這樣的情況既無法保障地面建設工程項目的質量與安全性,也限制了石油行業地面工程建設技術水平的提升。

1.3項目管理現代化水平不足

由于當前石油行業的生產及施工技術都有了很大程度的發展,在地面建設工程項目管理中對于管理理念與管理手段也出現了一些新的要求,這也要求項目管理應從實際出發,加強對現代化技術與管理理念的運用,采取信息化管理的手段。然而當前許多施工企業仍然沿用傳統的管理模式,在項目管理過程中對于經驗有著較強的依賴,項目管理的信息化建設存在著很大的不足,面對項目施工過程中所出現的一些性問題,難以通過傳統的管理措施予以解決,也使得項目管理工作與項目實際相脫節,對于全面預算也缺乏認識,影響管理效率與水平,也造成了大量不必要的資金資源浪費,并且為一系列不規范操作行為留下了可乘之機,增加了項目實施的風險性,也會一定程度上對施工質量造成影響。

1.4決策責任劃分缺乏科學性

在石油行業地面建設工程的投資方面,投資決策一般是由領導層集體表決來實現的。這種做法在一定程度上確實可以避免因獨斷專行而導致投資失策,但由于在實際的決策中往往還是要根據一把手或主管領導的意志作最終決定,因此并不能充分體現決策的民主性。同時,集體表決的做法也將決策責任進行了分散化的劃分,在發生問題實行責任追究時,責任往往會分攤到參與決策的所有人員身上,這也降低了對主要領導責任人地追究力度,不利于管理的規范化、科學化。

2加強石油行業地面建設工程項目管理的建議

2.1強化對項目周期的控制

項目周期長是石油行業地面建設工程的一個重要特點,但在實際的項目管理中可以通過采取一系列的強化措施,來實現對項目周期的有效控制。首先,應在項目規劃階段就加強科學化的管理,制定完善的整體規劃方案,合理設計項目節點,并從項目的各個階段著手,加強精細化管理措施的運用,加強對每一道工序的質量把控,減少因質量不合格而返工所導致的周期延長。其次,要加強對先進施工工藝技術運用,并要通過對施工隊伍的嚴格選擇與系統培訓,提高施工隊伍整體的專業化素質與施工能力,保障施工的整體進度,提高施工效率,縮短工期,控制成本。

2.2加強信息化管理手段的運用

要適應當前石油行業地面建設工程項目管理的需求,必須要加強對項目管理的信息化建設,采用信息化管理的手段,提高工程項目管理的效率,并通過對項目相關數據信息價值的充分挖掘指導工程項目實施相關決策的制定。同時,要借助信息化技術的優勢加強項目的預算管理,樹立全面預算的意識,做好事前控制,實現項目資金、資源的優化配置與高效利用。

2.3加強內部監督與招投標管理

國家針對石油行業地面建設工程項目的施工有著明確的規范要求,對于項目招投標活動也有著嚴格的法律規定,在項目招投標過程中,必須要嚴格依法做到公平、公正、公開,結合工程實際制定規范的招投標管理制度,實行嚴格的內部監督機制,對于所發現的違規操作行為,堅決予以嚴厲懲處,杜絕暗箱操作的發生,促進招投標競爭的公平性,也為真正優秀的施工企業提供更多的機會,更好的保障工程項目建設的質量與效率。

參考文獻:

[1]李長偉.淺談石油行業地面建設工程項目管理[J].中國石油和化工標準與質量,2012(0外

[2]王洪國.吉林油田公司油氣田地面建設工程內部管理流程的設計[D].吉林大學,2011.

作者：張棟 劉嘯 楊曉東 單位：長慶油田公司第四采油廠白于山作業區

第二篇：油氣勘探信息項目管理風險分析與管理

摘要：伴隨油氣勘探信息化的快速發展，服務于油氣勘探領域的信息項目不斷建設上線運行，為油田公司上游勘探生產業務提供了有力的支撐。同時，油氣勘探信息項目由于其涉及的相關專業數據種類多、應用領域多且需求復雜、研發技術難度大及項目管理要求高等特點，使得信息項目管理的風險在線實施的過程中無處不在。本文結合油氣勘探信息項目管理實施過程中的風險管理作為研究方向，探討如何全面系統地實施有效的信息項目風險控制管理。

關鍵詞：油氣勘探；信息系統；項目管理；風險管理

信息化水平已成為衡量一個國家和企業的現代化程度、競爭能力和綜合實力的重要標志，而數字油田、智慧油田已成為石油行業發展趨勢。為全面提升油氣勘探的信息化水平，中國石油制定了信息技術的總體發展戰略規劃，相繼在上游板塊實施了A1、A2等應用信息系統的建設工作，并正在實施A5、A11及A1等信息項目的建設和升級工作。有效地把握信息項目建設過程中的風險控制，是實現信息項目建設目標、降低研發成本和提高建設和應用水平的關鍵環節。信息項目管理中的風險是指在項目實施過程中存在的很多不確定的因素。這些不確定的因素構成了項目風險存在的根源。可以說風險存在于任何的信息項目之中，可以給項目的順利開展帶來一定的影響。但是這些不確定因素造成的系統風險并非不可避免，如果我們對信息項目實施過程中可能造成風險的因素進行全面的排查分析，制定合理的應對措施，就可以最大限度地把風險的影響降到最低。因此，在信息項目的整個實施過程中，應該對可能引起風險的因素和條件進行全面合理的分析，掌握風險可能發生的因果關系，實現對風險的控制管理。

一、油氣勘探信息項目風險特點

油氣勘探生產由于其高風險的特點，業務開展越來越高度依賴信息技術。而信息項目實施出現風險后，將導致應用系統不能按時上線，給勘探生產帶來不良的影響，因此信息項目風險管理顯的尤其重要。此外，應用信息系統安全要符合企業相關規定，特別是在信息化工作跨越式發展的大環境下，各油田公司普遍開展了油氣勘探信息項目的建設實施工作，實施過程的風險把控、信息安全和系統穩定是確保實施工作順利開展的首要條件。在信息安全和操作風險要符合國家和企業相關的規范要求的前提下，信息項目的建設實施的全過程，要特別關注項目的風險管理和控制。隨著油氣勘探信息項目越來越多、規模越來越大，實施項目的復雜性和管理要求難度也不斷提高，項目實施部門能不能合理有效地解決項目執行過程中出現的各種問題，已是項目成敗的關鍵因素。信息項目在整個實施和運行生命周期中都時時刻刻伴隨著風險，在現狀與需求分析、系統研發、上線運維等不同階段都存在大量的不確定性因素和潛在的風險。總體分析，油氣勘探信息項目的風險主要表現出以下幾個特點：

1.隨著油氣勘探業務不斷發展，造成信息應用需求不斷擴展和延伸，從而導致了項目可能的不確定性。同時，由于勘探信息項目涉及到的業務部門相對比較多，項目研發實施的環節比較復雜，在項目的可研、設計和實施的過程中，都存在完善和變更的情況，就更加增加了項目本身的不確定性和項目管理不確定性的風險。

2.石油企業中勘探信息系統已經逐漸成為油田業務發展的核心平臺。為滿足科研和生產管理人員的研究及決策應用需求，勘探信息項目都有一定的時間約束，要求以較短的時間建設完成優質適用的勘探信息系統，在這樣的前提下，無疑對項目的進度控制提出了更高的要求，也同步帶來了實施的風險和問題。

3.油氣勘探信息項目多與現有物探、測井等勘探專業系統密切相關，新建的勘探信息系統項目與原有的A1、A2、分析化驗、測錄井等系統之間均存在數據交換、信息共享、功能互補的要求。因此，在現狀與需求分析、項目設計、軟件研發、系統測試的全過程，均需要對系統的相關性、信息的集成性、技術的可靠性等進行統籌考慮。在實施的過程中，既要確保現有應用系統正常提供不間斷服務，要防止對相關的應用系統產生影響，同時，還要確保新建項目自身的實施質量。

4.在勘探信息項目建設和服務的全生命周期內，項目的風險是普遍存在的，是不以項目管理者的意愿而客觀伴隨的。項目管理人員可以在有限的空間和時間內對項目風險實施有效的控制，使其影響降到最低，但是不可能完全消除所有的問題和風險。

5.勘探信息項目從立項到實施的全過程中，由于產生風險的外部環境因素和人為因素的變化，風險隨之都會產生變化。特別是由于人為的因素，包括組織管理能力、技術水平等，都可能在項目實施的不同階段出現不同的新的風險。

二、油氣勘探信息項目風險管理

信息項目風險管理一般包括識別、分析、規劃、跟蹤、控制等五個過程。在油氣勘探信息項目風險管理體系中，應重點把握風險的識別分析、風險管理方案及風險的控制等三個環節。油田項目實施單位的信息管理部門，應該對信息項目制定統一的風險識別、風險跟蹤和風險控制的標準和規范，有效指導建設項目的風險控制。項目經理要承擔項目全過程的風險管理和項目控制，保證信息項目的順利實施和運行。

1.風險識別分析是風險管理和控制的基礎，沒有合理、前面和準確的風險識別，就談不上風險管理和風險控制。潛在的風險只有被準確的識別出來，并準確地表述出來，項目的建設和管理管理團隊才能制定出相應的風險管理控制的方法。通過風險來源的識別、風險產生原因的分析，采用系統化的方法，為信息項目建立一個完整的潛在的風險列表，如油田的新建勘探生產信息項目風險識別，可以從如下幾個方面全面考慮和分析。1)數據整合風險：已建統建和自建系統如A1、A2、A7、生產運行管理信息系統中數據針對開發生產的應用可能不完整、不能夠覆蓋。2)與同類項目建設集成的風險：平臺化建設按照服務拆分和流程管理設計思想進行設計，可能有些現有系統和軟件不能進行服務或功能拆分。3)性能達標風險：專業數據訪問、報表生成、生產應用太過豐富，將來用戶反應系統響應太慢、運行不穩定，可能影響用戶的工作效率。4)業務人員對新建系統適應風險：基于流程管理的平臺系統會對目前的業務運行模式可能產生的影響。5)功能實現風險：可能功能不全或達不到用戶要求，界面不美觀、操作不便。6)項目管理風險：在項目管理過程中，涉及的業務部門、人員多，實施方涉及的隊伍有開發，軟件供應商等，容易形成進度的拖延和職責不清。7)投資風險：資金投入不足可能會導致項目的實施質量下降或項目終止。8)項目實施風險：用戶的需求不斷變化，導致項目范圍失控，造成計劃的延期完成和成本增加。在對項目風險進行識別分析的基礎上，可以制定相對應的風險管理方案。

2.風險管理方案是根據風險識別和風險后果產生的系統風險進行管理和控制的措施方法。在制定風險管理方案過程中，要做到前面、合理及可操作，切忌脫離實際、編制大而空的、不具備可操作性的方案。要挖掘影響項目風險的根本原因，確定項目的關鍵風險，為風險管理和控制提供依據，以保障項目的順利開展。如根據上述勘探生產信息項目風險識別的結果，可以制定如下風險控制和管理措施和方法。1)數據整合風險：梳理分析統建和自建系統數據現狀，對數據進行嚴格確認。可以考慮先基于現有系統進行集成整合所需數據，邊完善數據邊實施建設工作。2)與同類項目建設集成的風險：對現有統建自建系統的可用功能進行拆分移植。系統建設思路采用平臺化建設思想，實現模塊化建設，如存在技術難題，在系統建設過程中統籌考慮改造完善。3)性能達標風險：通過逐步完善設計，進行系統優化來改善系統響應速度和穩定性。4)業務人員對新建系統適應風險：加強組織管理，制定并推行新系統管理、操作與應用相關流程及規范。同時，項目實施人員在建設階段應和勘探研究和管理用戶深度結合，保證用戶從建設初期開始就參與到項目建設中來。5)功能實現風險：按照設計要求，堅持系統統一風格和研發模式。與用戶密切溝通，及時調整改進合理需求下的模塊功能、界面和操作方式。6)項目管理風險：引進熟悉油氣勘探生產信息業務的第三方項目監理團隊，做到技術和方案可控。建立完整的項目管理和協調機制，統一協調明確劃分管理職能，定期協調和解決項目中出現的問題。7)投資風險：明確項目邊界和需求范圍，編制符合實際的項目費用概算并給予投入保證。8)項目實施風險：建立項目領導小組，嚴格把控項目實施研發隊伍水平，對項目參與人員加強培訓，建立內部溝通和信息共享機制。建立完善的項目溝通機制，實行周例會、雙周例會交流體系；關鍵問題提請項目領導小組協調解決。

3.做好勘探信息項目的風險識別分析和風險管理方案，其目的是為了有效的管理和控制信息項目的風險。在項目的實施運作過程中，要根據風險管理方案，對已識別出的風險的可能性和影響性進行監視、預測和排除。1)需要系統地分析和評估各類風險對整個信息項目的影響程度，建立確定項目的風險評價體系，預判各類風險發生的概率和因此可能導致的影響的大小。2)利用信息技術建立以油田公司或獨立信息項目為基本單元的、包括項目風險信息在內的項目管理數據庫。不同實施階段產生的文檔和數據均需要進行規范的入庫和管理，為及時監控和發現系統風險提供直接依據。項目管理者通過分析跟蹤項目管理數據庫中的風險信息對潛在的可能引起風險的內容進行檢查，制定控制風險的決策方案并組織實施。3)風險的識別和控制是一個連續不斷的過程，需要項目的管理者和參與者在項目的全過程強化風險控制意識。同時，再好的項目管理模式、管理方法和管理技巧，最終是要靠人來執行。要加強項目實施隊伍的管理，規范實施過程中人的行為。要加強對信息技術人員的專業培訓，降低由于對勘探業務不熟悉，項目理解不夠充分造成的系統風險。

三、總結

油氣勘探信息項目是油田公司信息化建設的重要組成部分，是油田公司提高勘探成功率、降低勘探成本的重要手段。要保證這些油氣勘探信息項目的順利實施和運行服務，首先必須充分理解和認識存在于項目整個生命周期的風險，建立及時有效的風險管理機制，明確項目管理者和參與者的職責，加大對項目各個階段的監督力度；其次，應該建立油田公司級的或項目級的風險管理、溝通和協調機制，注重項目風險的管理經驗的積累和總結，不斷提高項目管理和風險控制水平。

參考文獻:

[1]沈建明主編.項目風險管理[M].機械工業出版社,2004

[2]盧有杰編著.現代項目管理學[M].首都經濟貿易大學出版社,2004

[3]邱菀華主編.現代項目風險管理方法與實踐[M].科學出版社,2003

[4]任雪利.基于UML的軟件風險控制的研究與系統開發[D].西安理工大學2006

[5]謝彬.信息項目風險管理理論與實踐[D].西南交通大學2003

作者：王軍 單位：中國石油西南油氣田公司勘探開發研究院

第三篇：油田建設工程監理與工程項目管理研究

摘要：本文主要分析油田工程監理與工程項目管理的發展現狀，對油田工程管理的主要內容進行簡要闡述。

關鍵詞：油田建設工程；監理；工程項目；管理

工程監理與項目管理的總目標都是協助建設單位實現建設工程，二者的職責和目的具有一致性，工程監理和項目管理都是通過對建設工期、建設成本、建設安全以及建設質量等各個環節進行管理。工程監理的職能范圍相對于項目管理更大一些，工程監理能夠為建設業主提供更為全方位的服務，目前我國工程監理制度具有一定的局限性，通過借鑒國外PCM等先進經驗，優化我國工程監理制度，PCM經驗能夠有力地論證工程監理與項目管理相接軌的必然性和必要性，初步預測二者在社會投資建立項目管理公司與政府投資建立項目管理公司運作模式異同的基礎上，分析二者在項目管理市場上的發展前景，論證二者結合的可行性和合理性。

1工程監理與項目管理發展遇到的問題

工程監理的主要職責是促進工程建設投資者與建設實施者雙方所簽訂的合同得以全面實施，確保工程建設安全、質量以及建設水平。然而隨著社會發展進程的加快，建設項目的規模和結構發生了較大的變化，原來傳統的工程監理方法難以滿足現今社會發展的需求，需要對當前工程監理和項目管理流程進行分析，以促進問題的解決。

1.1工程監理施工監督機制健全

回顧我國監理事業的發展，在借鑒國外經驗的基礎上不斷發展壯大，在提高工程質量方面發揮著極大的作用。但目前我國的工程監理仍然不夠健全，在控制、管理以及協調過程中把控不到位，進而阻礙了工程監理與項目管理接軌的步伐。我國建立定位和現代工程項目的管理存在矛盾，工程項目管理的模式不能很好的適應市場工程建設的需求，工程監理職能范圍劃分不明確，導致工程監理服務與建設單位所提供的服務趨于雷同，工程監理企業之間出現惡性競爭，致使監理價格不斷受到壓制，導致企業效益降低，嚴重影響了我國工程監理行業的發展。我國工程監理市場評估分析不到位，工程監理項目在持續發展過程中受到制約，工程項目供應不持續將會影響工程監理穩定持續地發展，工程監理在獲取項目管理經驗過程中得不到有效的依據。

1.2工程監理出現惡性市場競爭現象

工程項目的增多為工程監理帶來了新的發展機遇，工程監理與項目管理進入市場的平臺更為廣闊。隨著工程建筑行業發展水平的提升，工程監理企業面臨著巨大的市場和人才資源爭奪的巨大壓力，工程監理面對復雜的市場競爭形勢，在探索適合自身發展空間的過程中缺乏應對經驗，工程監理與項目管理協調轉化的實現過程需要更為健全的途徑。工程監理向項目管理轉化缺乏可實際操作的策略和理論依據，工程監理任務的本質、定位、工作范圍以及從業人員的素質與項目管理存在差距[1]。工程監理企業改革、競爭平臺和綜合實力需要進一步提升，才能更好的與項目管理接軌，同時還需要政府相關政策的扶持，指導工程監理企業轉型升級。

2工程監理與項目管理接軌的有效策略

工程監理向項目管理接軌成為目前工程監管的發展趨勢，工程監理與項目管理二者接軌需要從工作范圍、內容以及服務定位等多個方面為出發點，分析二者協同發展的有效方法。

2.1促進工程監理體制改革

工程監理從1988年開始試行，在保障我國工程建設質量方面起到一定的積極作用，工程監理伊始作為工程項目管理的一種制度，能夠有效地對工程建設進行監督管理。隨著我國工程建設市場環境的變化，工程監理行業出現新的挑戰，目前工程監理制度缺乏科學性，如某特大橋工程建設，建設單位要求某標段作為該路的試驗段，該橋包含一段鐵路橋，根據合同由建設方負責協調鐵路施工，施工單位協助建設方工作[2]。施工單位根據建設方的要求進駐土方施工機械設備，項目部管理人員按投標要求進駐工地。但由于手續無法批復導致建設單位不能完成主線路基和取土坑征地，路基施工停滯。當面臨如此問題，健全的協調機制能夠很好處理突發問題，此時需要建設單位提供特大橋主線樁基的部分施工用地，施工單位和建設單位正式進行施工，確保工程順利進行。

2.2轉變工程監理方式，實現工程監理與項目管理接軌

工程監理與項目管理的組織特征和運作模式具有相似性，工程監理的結構存在不合理性，結合多年的工程監理的工作經驗，分析建設工程監理結構弊端，試圖探索新的轉型發展道路。工程監理按照獨立第三方監督程序執行合同，更多情況下僅僅是把監理當作是建設單位花錢監督承包人的施工質量，防止承包人在施工過程中偷工減料等不良行為，工程的索賠權和變更權被建設單位收回，一旦出現問題，建設單位違反合同的行為也無從追究。因此，需要嚴格把關項目建設進程。全方位對建設工程實行監督，工程監理單位需要對工程項目履行責任，服從工程設計到施工全過程，對工程設計階段、決策階段以及施工階段適應全面的監督。

3結束語

在建設單位的委托下，工程監理接受建設項目的管理工作，并對參與建設工作的單位提供專業化的服務和監督管理。工程監理工作講究方法、協調與控制，本文分析了工程監理的在控制工程單位計劃目標實施中出現的問題，為加強工程監理工作的進度和質量，對工程監理與項目管理進行比較分析，提出工程監理與項目管理協調合作的方法策略，以促進工程監理和項目管理的雙贏發展。

參考文獻

[1]黃媛媛.淺談東莞市榴花客運站項目的工程建設管理研究[J].中國科技信息，2014（14）.

[2]水利部關于對水利工程建設監理工程師造價工程師質量檢測員取消注冊管理后加強后續管理的通知[J].水利建設與管理，2015（11）：3-4.

作者：李濤 單位：新疆石油工程建設監理有限責任公司