軟件工程項目管理在軟件開發中的應用
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【摘要】
隨著軟件深入到我們生活的各個領域，人們對軟件的特性以及功能要求越來越多，要開發出一個優秀的軟件，必須綜合不同的用戶的不同的想法。另外加上企業、個人和政府的信息需求日益復雜，現在的計算機程序不再是一個人能夠輕松構建，而是需要一個龐大的團隊共同努力。并且各種形式，各種應用領域的軟件都需要工程化，所以，產生了軟件工程，整個軟件工程過程中的項目管理方法是非常重要的，本文主要根據軟件開發中項目管理涉及的人員、產品、過程和項目四個方面來講述了軟件工程項目管理的具體內容。
【關鍵詞】軟件工程；項目管理；管理方法
1軟件工程開發概述
軟件工程是建立和使用一套合理的工作原則，以便經濟地獲得可靠地、可以在實際機器上高效運行的軟件。軟件工程方法為構建軟件提供了技術上的解決方法，包括溝通、需求分析、設計建模、編程、測試和技術支持。
有效的項目管理集中在4個方面：人員、產品、過程和項目。
2.1人員
在IEEE發表的一項研究中提到，當向3個大型技術公司中主管工程的3位副總裁問及一個成功的軟件項目中最重要的因素是什么時，他們回答會的的第一重要的因素不是他們所用的工具，而是人員。
2.1.1項目利益相關人員每個項目的利益相關人員有高級管理者、技術管理者、開發人員、客戶和最終用戶參與，為了高效率的完成項目，整個團隊必須能夠發揮好每個相關人員的能力和技術，這是團隊領導者的任務。
2.1.2團隊領導者項目的管理需要很多相關者的努力，作為一個團隊的領導者，第一要具有一定的實力，必須能夠掌握整個項目，還要能夠理解團隊人員，能夠用自己的語言來影響整個團隊。
2.1.3軟件團隊優秀的團隊結構取決于組織的管理風格、團隊里人員數目與技術書評，以及問題的總體難易程度。規劃軟件工程團隊結構時應該考慮待解決問題的難度、開發程序的規模、團隊成員需要共同工作的時間、對問題做模塊化劃分的程度、待開發系統的質量要求和可靠性要求、交付日期的嚴格程度以及項目所需要的友好交流的程度等因素。
2.2產品
不管喜歡與否，從項目一開始，就要研究應該開發哪些產品以及要解決哪些問題。至少我們要建立和界定產品的范圍。
2.2.1軟件范圍軟件項目管理首先要做的就是確定軟件范圍。確定范圍主要考慮要開發的軟件如何適應于大型的系統、產品或業務環境，軟件要產生哪些客戶可見的數據對象作為輸出和軟件要執行什么功能才能將輸入數據變換成輸出數據等問題。
2.2.2問題劃分問題劃分是軟件需求分析的核心活動。在確定軟件范圍的活動中，并不試圖去完全分解問題，只是分解其中的兩個主要方面：必須交付的功能和內容和所使用的過程。
2.3過程
團隊選擇過程模型主要適合于需要該產品的客戶和從事開發工作的人員，產品本身的特性和軟件團隊隨處的項目工作環境。軟件團隊在選擇最適合項目的軟件過程模型時，應該具有很大的靈活性。一旦選定了過程模型，項目團隊可以根據需要靈活地確定過程模型中應包含的軟件工程任務。較小的項目如果與以前開發過的項目相似，可以采用線性順序方法。如果時間要求太緊，不可能完成所有功能時，增量策略可能是最好的。同樣的，如果項目具有其他特性，可能就要選擇其他過程模型。作為項目負責人，要特別注意與用戶保持聯系，掌握用戶的心理和動態防止來自用戶的各種干找和阻力。
2.4項目
為了更好地管理軟件項目，我們要注意以下幾點：
（1）在正確的基礎上開始工作。通過以下兩點來實現：首先努力的正確理解要解決的問題，然后為每個參與項目的人員設置現實的目標和期望。這一點又通過組建合適的開發團隊，并給與團隊工作時所需的自由、權利和技術而得到加強。
（2）保持動力。很多項目的啟動都有一個良好的開端，但是，后來慢慢地開始瓦解。為了使整個項目開發過程人員充滿動力，項目經理比喻采用激勵措施，使人員變動更小，讓每個任務都高質量的完成。
（3）跟蹤進展。對于軟件項目而言，當工作產品正在產生或被認可時，跟蹤項目進展要作為質量保證活動的一部分。
（4）做出英明決策。總體上，項目經理和軟件團隊的決策應該“保持項的簡單性”。
（5）進行事后分析。建立統一的機制，從每個項目中獲取科學系的經驗。
3結語
軟件工程項目管理是軟件工程的普適性活動。它先于任何技術活動之前開始，且持續貫穿于整個計算機軟件的建模、構造和部署之中。項目管理中的人員、產品、過程和項目對軟件項目管理具有重大的影響。要順利完成軟件開發，就必須將人員組織成有效的團隊，激勵他們完成高質量的軟件工作，并協調他們實現有效的溝通。產品的需求必須考慮客戶與開發者的想法，設計更合適的產品。過程必須適合于人員和產品。最后必須采用確保軟件團隊能夠成功的方式來組織項目。
參考文獻
[1]鄭人杰，馬素霞.軟件工程實踐者的研究方法（原書第七版）.機械工業出版社，2011.
作者：王明 單位：首都經濟貿易大學
