前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了以人為本工程項目管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、直管項目工程管理者要為員工做些什么？

包括作業人員在內，直管項目工程管理者要為員工的利益服務。比如在員工作業時，管理者應為之提供符合相關標準的作業環境，尤其要滿足員工受到勞動保護的需求，確保員工安全，建立健全安全管理體系、勞動保險及醫療保險制度；在分配員工所得時，管理者應兌現最初承諾，尤其不能拖欠工程款；應該把科學原理運用到工作實踐中，滿足所有員工的各個層次的需要，既要有精神激勵，又要有物質激勵；對農民工要與自己的員工一視同仁要像比爾蓋茨說的那樣，“給員工最大的福利是給員工以支持，給員工培訓”；直管項目工程經理管人，就是要運用各種管理職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵、教育等，對管人都適用，尤其是不要忽略教育和激勵。人是資源，是可再生的資源。人力資源在使用過程中需要適宜的環境，需要克服風險，需要分配時間，需要有好的情緒和心態。

因此，人的管理對于項目的成功至關重要。從一般原理講，人力資源管理過程有人員的獲得、培訓、保持和利用。具體講，包括人力資源規劃、工作分析、員工招聘、員工培訓和開發、報酬管理、績效評估。當前，工程項目員工管理應該十分必要地落實四點：推行項目經理責任制。項目經理責任制的重要內容是選擇一個優秀的項目經理，分清其責權利，項目經理部必須建立完善。項目管理的核心人物是項目經理，必須具有建造師執業資格，達到相應的工程項目經理崗位職業資格級別，接受相關的培訓再教育。總而言之必須要搞好項目的團隊建設。繼續教育。現在是知識型社會，要發展知識型企業和知識型團隊，培養知識型的人。只有通過學習，才能擁有知識。要建立學習型社會、學習型企業、學習型團隊。每個人都要成為學習型的人。

同時，還要大力發展繼續教育，加強知識培訓，更要打造誠信型項目團隊。簡單來講，誠信就是講究道義，這是一種良好的品質，也是職業道德，更是現代社會中團隊文化的基石、為人服務的基本條件、經營企業的無形資產、與人交往的關鍵資源。管人說的根本要義便在于構建個人以及組織的良好職業道德標準，以最大程度上提升人的職業道德水平。此外，還必須管好作業隊伍，現代社會的人力資源管理絕對包括作業隊伍管理。而作業隊伍管理的關鍵在于提升工作效率，提高工作效率的關鍵又在于最大限度地調動人的積極性，究其根本，調動積極性的重要手段則要求管理者應執行合同、強化培訓、制度管理、紀律約束、行為激勵、做好分配。管理者最忌諱的行為就是，將作業隊伍視為“外來人”，將作業隊視為傳統資源管理的對象，將作業隊視為一種工具，相反，管理者應把作業隊當做自己人，把作業隊當做有思想意識且再生的人力資源，把作業隊當做是能動的、極具可激發潛力的人和組織。

二、直管項目工程經理需要怎么做才能落實以人為本理念

用我們集團的大項目的實踐，讓項目部員工經歷其項目運作的過程，使用技術手段和法律的手段以及管理手段和經濟的手段解決各種問題，最后讓項目獲得成功，出了經驗，鍛煉了人才。把經驗總結出來，才能夠積累經驗，并將其變成其他人可以借鑒的知識。實踐是造就項目管理人才的最主要途徑。我集團現在工程任務量很大，大中型項目很多，正是出經驗、出人才、出項目管理理論的大好機遇，應當充分利用這個機會，創造出一套我國自己的工程項目管理經驗，鍛煉出一個龐大的項目管理。學習別國的先進經驗是必要的，但是切不可把別國的做法都當作先進的，更不能用別國的做法否定我國自己的經驗和創新做法。廣大的學者有兩個任務：首先是總結自己的實踐經驗并上升為理論，其次才是引進國外的先進經驗和理論，順序不能顛倒。依靠人這是毫無疑問的，問題是依靠哪些人？依靠什么樣的人。哪些人？當然首先靠的是項目部的所有員工，也就是項目經理部的團隊，特別是項目經理。然后靠的才是企業。直管項目工程的經理在進行項目管理的時候，企業已經給項目經理確定管理目標，支持其組建項目經理部，在項目運作期間提供一切資源，進行宏觀調控與監督以及考核。這就需要依靠優良的人。優良的人指具有專業理論知識、工程實踐能力、優秀職業道德品質的個人，三者缺一不可。這樣的人一要培養，通過學習培養，在實踐中培養；二要優選，最好是競爭優選。作業隊伍合格，管理才能奏效，管理目標就能得到真正的實現。值得一提的是，處理好人際關系是項目管理是否能成功的重要因素，因為管理最終還是管人，管人那么就需要處理好人際關系。為了處理好人際關系，項目經理部應進行科學的溝通管理。直管項目工程經理要搞好人際關系是一個技術的問題，在說明該問題之前，先要討論的是為什么要搞好人際關系。如果沒有必要，技術上的討論也就沒有了價值。從心理上講，不管身份高低，每個人都希望受人歡迎，因為受人歡迎意味著對自我價值的肯定。老師希望受學生的歡迎，學生同樣希望老師喜歡自己。一個人可能一時不在乎別人是否喜歡他，但是他不可能所有的時候都不在乎。人們之所以要追求受人歡迎是在我們一出生時就注定了的，因為我們總是不能離開他人而獨立地生存。在人際關系問題上許多人共同存在的認識上的兩個誤區。一是對人際關系抱無所謂的態度，二是在人際關系上過分講究謀略。處理好人際關系的關鍵是要意識到他人的存在，理解他人的感受，既滿足自己，又尊重別人。最后最為重要的是深刻洞悉我們集團的企業文化，企業文化以人為本。從人的需求出發，對內滿足員工的需求，對外滿足用戶的需求；提升人才開發能力；建立戰略理念、持續發展理念和激發人的能動性理念；企業形象以誠信為基石，以高凝聚力形成核心競爭力；建學習型組織以形成持續的發展力。