談預制裝配式建筑項目管理
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裝配式建筑顧名思義就是工程項目在施工前由工廠經過機械化、標準化、流水化作業生產建筑所需構件，經養護完成后運輸到施工現場，使用一些吊裝機械逐一進行安裝和調整而形成的建筑物。預制裝配式建筑大多采用的是提前預制好的構件。這樣的建筑現場不需要大量的濕作業，對環境污染小，工地更環保。同時省去了養護時間，所以工程進度會提高，工期會縮短［1］。由于裝配式建筑一般采用吊裝作業，構件體積大、重量重，在吊裝作業中存在較大的安全隱患。在施工過程中，一般采用塔吊吊裝構件，吊裝過程中容易出現脫鉤現象，將對塔吊下方施工人員造成嚴重的人身傷害。同時吊件脫落會造成構件本身的損壞及對下方建筑物和建筑材料的損壞。所以加強裝配式建筑施工過程中的管理迫在眉睫。
1裝配式建筑施工的特點
（1）材料方面：作業中使用的材料大多為工廠已經養護好的構件成品，加工后運送到現場組裝，較之前的材料而言更環保更方便。特別是預制的夾心保溫外墻板，制作時混凝土和保溫材料一次澆筑而成，外墻保溫層不宜脫落。裝配式建筑的材料更方便更先進。（2）施工方法方面：裝配式建筑的施工以吊裝作業為主，通常采用塔吊吊裝預制構件，吊裝中吊鉤與構件預留鋼筋連接或與起吊點連接，吊至計劃部位進行組裝。當然過程中要根據構件情況設置安全防護欄或臨邊防護措施，完成構件鋼筋焊接和防水條焊接。根據施工方案可以在同層頂現澆完成后進行套筒灌漿，或在本層墻板吊裝完成，頂板模板安裝調試完畢后進行套筒灌漿。施工方法總結為構件吊裝后進行焊接，然后套筒灌漿，接著再進行構件吊裝，以此循環進行［2］。（3）安全隱患方面：施工準備階段的施工方案問題會導致安全隱患。在施工平面布置的時候要考慮好預制構件堆放的問題，避免發生由于堆放不當造成施工現場車輛堵塞和構件吊裝不方便的問題。技術交底不徹底、現場監督考核不到位、構件質量、施工人員技術水平和是否持證上崗都會造成安全隱患。施工過程中也存在大量的安全隱患，吊裝過程中需要操作人員和地面指揮人員默契配合。缺少默契配合容易造成刮碰事故。吊裝過程中還容易出現連接部位失效，導致脫鉤，帶來很大的安全隱患。吊裝機械長期大負荷作業也存在安全隱患。在外墻的施工中還容易發生高空墜物的安全隱患，包括臨邊墜落和重物墜落。除此外還有觸電的安全隱患，在預制件拼接完成后要進行防水條的焊接，鋼筋之間也要焊接，通常會拉一些臨時的電纜，如果作業人員麻痹大意操作不當就會發生觸電風險［3］。
2項目管理工作的調整
建設工程項目管理活動貫穿項目整個過程，期中施工階段是項目建設最終的實施階段，此階段工作的好壞對建設產品優劣的影響是無法更改的，所以施工階段的項目管理就顯得尤為重要。在裝配式建筑項目管理中施工階段的管理工作也是重中之重。施工階段管理的重點為進度、質量、安全、成本等。根據裝配式建筑的特點決定了各個方面管理時工作的側重點不同于以往的項目管理。進度管理方面，都明白裝配式建筑理論上是可以縮短工期。原因是不需要在施工中留出大體量混凝土的養護時間，同時沒有大體量混凝土現場澆筑施工，就使得施工受外界影響較少，特別是受氣候環境影響降到最低。這樣的一個施工情況并不代表裝配式建筑施工管理過程中對進度的管理可以放松。因為如果預制構件供應不及時，或供應來的構件尺寸精度不夠不能按設計要求進行安裝，現場需要多次吊裝調試導致費時費力，以及安裝工人技術不熟練等都會導致拖延進度，同時還會影響工程質量，所以在構件進場前就要加強前期跟蹤，及時核對構件數量和檢查構件質量，確保構件能及時保質保量到達施工現場，不影響施工作業進度。除此外在構件安裝時也要進行進度管理，提前做好吊裝計劃，在吊裝施工前就進行模擬，確保構件擺放場地合適，吊裝機械能順利作業。確保預制構件尺寸精準，不需要多次使用吊裝機械調整位置或進行置換。所以在進度管理方面，要在吊裝施工中加強進度管理，在材料供應方面也要進行進度管理。質量管理方面更應該把工作做到施工之前。因為構件在工廠加工養護好后運送到施工現場，大多數工序都是在構件加工廠完成，原材料質量、套筒連接件質量、外墻保溫板質量都難以保證，質量的監控成難點。而構件的質量直接影響了工程質量。構件質量不合格會導致很大的安全隱患，連接件不達標吊裝過程中會出現脫鉤，輕者也會出現構件精度不夠，需要多次進行吊裝調試，就會導致有很大的安全隱患，使施工中安全管理難度加大。所以質量方面的管理要延伸到構件生產工廠。要加強對構件廠現場生產加工的檢查力度，嚴把原材料質量關。構件本身的質量好壞直接影響工程重量和施工現場其它方面的管理工作。安全管理是所有管理的基礎，在施工前要確保構件連接件質量可靠，吊裝設備安全，構件精度滿足要求，避免多次調整。同時還要注意構件臨邊墜落的風險和觸電的風險。作業前要對工人進行安全和技術培訓，施工安裝計劃要做周密，最好可以在施工前利用BIM技術對吊裝過程進行模擬和技術碰撞，及時發現安全隱患，及時調整施工方案。安全無小事，安全管理是所有管理的基礎，所以一定要做細做全。成本方面的不確定性較現澆式建筑的較少，因為裝配式建筑施工受外界環境因素和氣候影響少，這兩個方面的措施費較少，只要前期的質量管理、安全管理等其它管理做到位成本和預計不會有太大偏差，所以不需要把主要精力放到成本管理上。顯而易見裝配式建筑和現澆混凝土建筑都需要進行各個方面的管理，但管理的重點和每項管理的時間延伸不同，就導致了要對以往形成的管理模式做必要的調整。
3結論
綜上所述，明確了裝配式建筑施工管理的重點和方向，特別是對安全方面的管理更要做到位。裝配式建筑發展時間不長，施工方法還有很多需要優化的方面，所以施工的管理工作還有很多可以提高的地方，只有不斷的總結經驗教訓，不斷的優化施工方案和管理方法才能發揮裝配式建筑的優勢。
參考文獻
［1］鄭曄.裝配式建筑施工安全管理若干要點研究［J］.科學家，2017（7）：43-44.
［2］蔣云平.預制裝配式住宅現場施工技術與安全風險管理［J］.江西建材，2020（1）：72，74.
［3］賀章富.預制裝配式建筑項目中的施工問題研究［J］.四川水泥，2020（9）：125-126.
作者：樊志紅 單位：山西應用科技學院