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［摘要］建筑行業是我國的支柱行業，在我國的經濟建設中占據重要的地位，建筑行業需要在環境的保護和資源的節約上起到帶頭作用。尤其是我國經濟當前正處于轉型的重要時期，建筑行業在環境保護方面和節約資源方面需要更加重視。綠色建筑是全球建筑行業發展的大趨勢，我國在綠色建筑方面的發展還面臨這許多困難，而信息交流的缺乏和沒有有效的管理模式是其中最主要的兩個問題。

［關鍵詞］綠色建筑；全生命周期；項目管理模式

1打造綠色建筑全生命周期的項目管理模式的重要意義

打造綠色建筑全生命周期的項目管理模式的意義主要從兩個方面表現出來：首先從經濟效益方面來看，綠色建筑講究的是可持續發展，它的效益是長久的，在實施或者是設計的過程中可能會增加成本，但是從長遠利益來看。綠色建筑能夠幫助業主節約較大的成本，尤其是到了運維階段，而且，綠色建筑的推行可以有效推動住宅產業化的發展，也就是大大的縮短建筑的工期，間接提高了建筑企業的經濟效益；再從社會效益方面來看，實施綠色建筑全生命周期的項目管理模式能夠從源頭上節約，使得浪費資源更少，而且，整個的施工過程還會采取不同的技術來保護生態環境，能夠有效提高人們的綠色環保意識和幸福感，符合我國可持續性發展的大方針。

2打造綠色建筑全生命周期的項目管理模式的對策分析

可以從理論層面、實踐推廣層面、技術驅動層面三個方面來打造綠色建筑全生命周期的項目管理模式。

2.1理論層面上

理論研究層面上打造綠色建筑全生命周期的項目管理模式的基礎，理論研究需要結合我國當前的實際國情，借鑒國外一些先進的理論知識，將這兩種有效融合，打造健全的理論體系，為實際的綠色建筑全生命周期的項目管理模式的推行打好理論基礎[1]。相關研究單位和有關部門需要加大對綠色建筑全生命周期的項目管理模式的精力和資金的投入，而且，在研究理論的過程中還需要保證到實際應用的時間不長。而對于那些在建筑行業中占據很大分量的企業來說，需要在原有的技術研究基礎上盡早建立綠色建筑研究單位，在實際的研究中積累相關的管理經驗，促進綠色建筑全生命周期的項目管理模式的順利開展，并且，企業還可以通過一系列的商業手段收購或合并一些建筑單位，壯大自身。

2.2實踐推廣層面上

實踐推廣是綠色建筑全生命周期的項目管理模式的途徑。在實際的推廣中，有關的企業或者是單位需要提高對綠色建筑全生命周期的項目管理模式的認識，重視綠色建筑全生命周期的項目管理模式的建立，同時不斷學習，提升自身的實力，跟上時展的潮流[2]。政府有關部門也要增大推廣力度，建立健全有關綠色建筑全生命周期的項目管理模式的法律法規，從政策上保障綠色建筑全生命周期的項目管理模式的順利進行。在法律中，需要明確各級的責任。政府部門也可以設立一些獎勵措施，增加相關企業向綠色建筑全生命周期的項目管理模式轉變的積極性。而對于建筑企業來說，企業自身的觀念需要轉變，提高綠色建筑的意識，定期的組織企業管理人員和技術人員培訓，提升企業內部對綠色建筑的認識。

2.3技術驅動層面上

技術驅動層面是綠色建筑全生命周期的項目管理模式開展的關鍵。技術方面就需要政府部門和相關的研究機構努力攻克綠色建筑方面的難關，在有關研究方面要加大人力和物力的投入[3]。也可以適當的引進一些國外先進的技術，這些技術的引進并不是直接照搬的，還需要有關的技術人員研究和消化，不足之處也需要改進，將這些技術轉變成自己的技術，健全建模的標準，為企業的綠色建筑全生命周期的項目管理模式研究提供支持和政策優惠。建筑企業需要加大自身的研發力度，在研發方面投入更多的資金，也可以與實力較強的軟件公司合作，強強聯合，提高研發的成功率。理論層面、實踐推廣層面、技術驅動層面是相互統一且相互促進的，缺一不可，這三個方面都涉及到政府和企業，政府和企業是開展技術綠色建筑全生命周期的項目管理模式的主力，政府和企業需要相互合作和支持。

3結語

隨著國民素質的提高，我國綠色建筑得到了一定的發展，但是與一些發達國家相比，還是存在著較大的差距。加快我國綠色建筑全生命周期的項目管理模式的推廣，政府和相關企業還有很多工作需要做。

參考文獻

[1]李月香，李超剛.BIM在綠色建筑全生命周期項目管理中的應用優勢[J].建設科技，2017，23（12）：76-77.

[2]謝永建，王超凡.基于綠色建筑項目全生命周期管理的研究[J].卷宗，2017，27（2）：36-36.

[3]張金玉.基于全生命周期理論的綠色建筑項目成本管理研究[J].項目管理技術，2018，19（3）：38-41

作者：杜泓翰 單位：鞍山市翰誠建筑有限公司