談經濟學下的中小企業(yè)管理
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【摘要】隨著我國經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)迅速崛起，并且占領了很大的市場份額。現如今，中小企業(yè)的數量越來越多，已經成為我國國民經濟的重要組成部分。但是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)經濟管理方面遇到了很多問題，如缺乏充足的內部資金、缺乏先進的管理理念、缺乏優(yōu)秀的經濟專業(yè)人才和良好的防范意識等，尤其是在全球經濟的沖擊下，這些問題越來越明顯。所以中小企業(yè)為了實現自身的可持續(xù)發(fā)展，應當不斷完善應對策略，通過豐富融資方式、完善管理理念、選拔優(yōu)秀人才和制定管理制度等手段，解決中小企業(yè)當前面臨的問題。
1引言
隨著社會的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)逐漸成為我國社會發(fā)展的重要力量。在經濟全球化發(fā)展的時期，我國的中小企業(yè)逐漸開始向多元化發(fā)展，但是和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金運轉、經濟管理理念、專業(yè)人才等方面都很落后。但是當今市場的競爭是非常激烈的，中小企業(yè)如果無法及時進行企業(yè)調整，并且解決當前存在的這些問題，最終必然會被市場所淘汰。因此，從經濟學的視角來看，中小企業(yè)接下來一定要抓住全球化趨勢帶來的發(fā)展機遇，積極轉變企業(yè)內部戰(zhàn)略部署，找到適合自己發(fā)展的道路。
2經濟學下中小企業(yè)管理的現狀
中小企業(yè)不論是從企業(yè)規(guī)模、發(fā)展經驗、管理方式，還是企業(yè)的經濟實力來說，都和大型企業(yè)之間存在較大的差距[1]。當今我國市場競爭非常激烈，中小企業(yè)發(fā)展面臨較大壓力，要想在這一階段站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須對自身的企業(yè)管理有一個充分的認識。尤其是在經濟方面，中小企業(yè)一定要對自身積極進行分析，發(fā)現企業(yè)經濟管理中存在的問題，如資金周轉、資源分配、人才管理等方面的問題，并對這些問題進行解決。從當前中小企業(yè)的發(fā)展情況來看，大多數中小企業(yè)的發(fā)展都面臨著很多問題，在這些問題的限制下，企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約。
3經濟學下中小企業(yè)管理面臨的問題
3.1中小企業(yè)缺乏充足的內部資金
對于大多數中小企業(yè)來說，缺乏內部資金運轉是一個非常普遍的現象。很多中小企業(yè)在初創(chuàng)階段都是靠企業(yè)創(chuàng)始人的資金進行運轉，然而資金數量有限，如果企業(yè)在短期內無法獲得有效的收益，必然會面臨資金問題[2]。大多數中小企業(yè)在經濟方面實力有限，缺乏資金就會導致企業(yè)難以正常運轉，而中小企業(yè)因為實力有限，又面臨著融資難度較大的問題。因此，雖然當前我國的融資環(huán)境正在不斷優(yōu)化，但是對于中小企業(yè)來說，融資仍然是一項非常困難的工作。
3.2中小企業(yè)缺乏先進的管理理念
從我國當前的中小企業(yè)發(fā)展情況可以發(fā)現，大多數中小企業(yè)自身缺乏完善的發(fā)展體系和管理理念，在發(fā)展的過程中需要政府對其進行引導。但是隨著我國社會主義經濟體制的不斷發(fā)展，企業(yè)都需要逐漸脫離政府的庇護進行自我發(fā)展，這就造成了一個比較普遍的現象：很多企業(yè)在逐漸脫離政府實現自我管理的過程中，發(fā)現企業(yè)自身缺乏比較完善、先進的管理理念，進而導致企業(yè)發(fā)展受限。另外，很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中不注重與其他企業(yè)進行合作，只注重自身的利益，這種理念并不利于企業(yè)的長期發(fā)展[3]。
3.3中小企業(yè)缺乏優(yōu)秀的經濟人才
對于人才來說，選擇一份工作需要考慮薪資待遇、發(fā)展前景等多種因素。從實際情況來看，中小企業(yè)無論是發(fā)展前景還是薪資待遇都無法與大公司相比，所以優(yōu)秀的經濟管理方面的人才更愿意選擇大公司進行就業(yè)。社會是不斷變化的，很多大學生畢業(yè)之后就不會選擇去小公司就業(yè)，導致中小企業(yè)人才十分短缺，而且很多中小企業(yè)在招入人才之后，不能根據現實發(fā)展情況定期對這些人才進行培訓，導致他們自身的工作理念無法適應當今時代的需求，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。
3.4中小企業(yè)缺乏良好的防范意識
從我國中小企業(yè)的發(fā)展現狀來看，大多數中小企業(yè)在進行經濟管理的過程中只注重經濟發(fā)展，而不注重經濟防范，最終導致遭遇一些風險危機[4]。很多中小企業(yè)在發(fā)展初期特別注重利潤的獲取，所以沒有多余的精力來進行防范制度和防范措施的建立，這就導致很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中無法針對可能出現的風險問題進行防范，很有可能會導致自身遭受嚴重的沖擊，甚至還會破產。很多風險是存在于一些細節(jié)當中的，企業(yè)如果沒能防范好，就會面臨較大的經濟風險。
4經濟學視角下中小企業(yè)管理的應對措施
4.1積極尋求合作，豐富企業(yè)融資手段
中小企業(yè)為了解決自身融資困難的問題，應當積極與外界進行合作。要積極推動企業(yè)自身經濟管理的發(fā)展，首先需要中小企業(yè)打破傳統的封閉觀念，積極向社會中各種企業(yè)尋求幫助，最好通過項目達成合作關系，從根本上解決資金短缺的問題。另外，中小企業(yè)也可以尋求社會各界人士的資金投入，從而增加企業(yè)的發(fā)展活力。企業(yè)還需要與金融機構進行聯合發(fā)展，加快企業(yè)融資速度，豐富企業(yè)融資方式。最后，政府也應當積極出臺相關的政策，為中小企業(yè)融資提供便利[5]。
4.2加速企業(yè)改革，完善企業(yè)管理理念
中小企業(yè)為了能夠進一步推動自身發(fā)展，提升自身的經濟管理能力，還應當不斷推進自身改革，逐漸完善企業(yè)管理理念，為自身發(fā)展提供動力。首先，中小企業(yè)應當建設先進的企業(yè)文化，然后將企業(yè)文化融入管理理念當中，并且積極對企業(yè)內部人員進行培訓，讓企業(yè)文化成為每一位企業(yè)員工的工作理念，并且將其落到實處。通過不斷完善企業(yè)經濟管理理念，可以提升中小企業(yè)的整體管理水平，進而充分調動員工的積極性，激發(fā)企業(yè)員工不斷發(fā)揮自身的潛力，與其他的工作人員相互協作，最終提升企業(yè)的競爭力。
4.3建立選拔制度，選拔優(yōu)秀管理人才
在中小企業(yè)的經濟管理工作中，人才發(fā)揮著至關重要的作用。因此，中小企業(yè)在選拔人才的過程中也要制定一套完善的人才選拔制度，選出優(yōu)秀的人才。對于那些實力突出的人才，可以優(yōu)越的薪資待遇來吸引他們，留住他們，通過這種方式打破家族式企業(yè)的人才結構，保證內部人員構成的科學性。并且在人才入職之后，企業(yè)還需要定期對這些人才進行培訓，保證人才的工作理念可以得到及時更新，進而為企業(yè)作出更大的貢獻。另外，為了保證人才的質量，企業(yè)內部也要定期對人才進行考核，對于那些考核不合格的人才進行懲罰或者辭退，只有這樣才能保證中小企業(yè)內部人員結構的科學性，提升企業(yè)經濟管理能力。
4.4發(fā)揮保障作用，制定企業(yè)管理制度
中小企業(yè)還需要制定企業(yè)管理制度，為其經濟管理提供保障。在制定企業(yè)管理制度的過程中，一定要以企業(yè)自身的實際情況為基礎，制定符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度。現如今，為了為中小企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，我國先后出臺了很多政策，所以企業(yè)在制定企業(yè)管理制度的過程中還要以國家的經濟政策為主導，根據市場的發(fā)展規(guī)律，結合企業(yè)內部實際情況進行制度的制定。企業(yè)還需要通過一定的措施來提升企業(yè)員工的執(zhí)行力度，保證企業(yè)管理制度可以落到實處，發(fā)揮應有的作用。
5結語
從經濟學的角度來看，企業(yè)的發(fā)展會受到企業(yè)經濟管理水平的影響，而對于中小型企業(yè)來說，經濟管理水平正是他們發(fā)展的一大阻礙因素。受到自身實力的影響，中小型企業(yè)面臨著非常多的經濟管理問題，如果這些問題得不到有效解決，必然會導致企業(yè)陷入艱難的發(fā)展境地。因此，中小企業(yè)應當從自身實際出發(fā)，不斷實踐，探索出一條適合自身發(fā)展的經濟管理之路。
【參考文獻】
【1】李莉,張治波.我國中小企業(yè)經濟管理存在的問題與對策[J].中國集體經濟,2020(16):57-58.
【2】陳強.新形勢下中小企業(yè)經濟管理的應對策略分析[J].現代經濟信息,2019(15):36-37.
【3】張斐斐.中小企業(yè)經濟管理工作有效性的提升策略[J].科技經濟市場,2019(01):85-86.
【4】王文寅,郭煜群.我國中小企業(yè)在市場競爭機制下的經濟管理模式探討[J].北京印刷學院學報,2018,26(04):84-86.
【5】鐘成林.科技型中小企業(yè)融資困境及金融支持政策研究[J].南京審計大學學報,2016,13(03):96-104.
作者：史敏 單位：河南牧業(yè)經濟學院
