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摘要：隨著我國步入經濟發展的新常態，為企業帶來發展機遇的同時也加劇了其所面臨的挑戰，因此企業需要積極采取行之有效的措施，推動自身財務與業務的高效融合，在豐富和完善財務會計職能的過程中，積極推動管理會計職能的轉變，以此來更好地應對日益復雜多變的外部環境。本文對企業業財融合和管理會計的意義進行了分析，并探討了企業在業財融合基礎上開展管理會計過程中存在的問題，最后給出了優化策略，希望有助于提升企業管理會計工作的效率、質量和水平，為企業的良性發展保駕護航。

關鍵詞：業財融合；管理會計；企業；意義；問題；對策

引言：

管理會計一直在企業的發展中占據重要的地位，企業的正常運行會受到管理會計工作效率和質量的影響。隨著大數據的發展和業財融合效率的提升，管理會計可以利用大數據收集到更多的數據，其處理數據的能力和效率也得到很大的提升，但是在此過程中依舊存在一些問題，給企業的發展造成了一定影響，所以企業加強業財融合背景下對管理會計工作的研究和分析具有十分積極的現實意義。

一、業財融合的重要性

通過業財融合，將企業財務與業務緊密結合，有助于實現企業財務與業務活動的統一管理，能夠確保相關數據信息的真實性與準確性，便于各部門進行高效的溝通，增強財務與業務政策的執行力度，有效的規避財務、業務分離所存在的難點。業財融合后，當經營業務產生同時就會生成相應的財務信息，可以直接將財務數據信息進行反饋傳遞與更新，便于管理會計相關工作的開展，也可以使業務更加透明，便于管理層進行業務流程梳理、優化，能夠最大限度的規范不合規的業務流程，及時防范業務違法違規風險的產生，最后企業可以運用財務系統對業務進行實時管控，通過財務系統的持續滲透，對業務的完成狀況進行監督，為企業資源最優化配置奠定基礎。業財融合構建的橫向關聯、縱向管控的架構將管理會計的多種環節與通道進行貫通，從而使得管理會計得到全方位的實現。可以將財務業務分離過程中存在的問題加以有效解決，盡可能解決信息孤島現象，最終形成網狀體系的監控模式，使得財務能夠對各個業務進行實時監管，實現管理會計的精細化與規范化發展。

二、企業應用管理會計的意義分析

1.有助于增強管理層決策的科學性企業通過對管理會計加以有效應用，有助于實現人、財、物的優化配置，以設備的購買為例，采購部門要嚴格遵循既定程序，提前對市場進行調研，加強同財務部門的交流與合作，結合之前的購買情況統籌考慮設備購買的成本和預期的產出效益，然后在此基礎上制定并不斷完善可行性研究報告，這有助于增強企業管理層決策的科學性。

2.有助于提高績效考核與評價效率充分發揮管理會計的具體作用，不斷優化企業對自身經營管理考核的具體計劃和執行方案，并對各指標進行量化，有助于增強內部管理效率。此外，在管理會計工作的支持下，可以為企業的管理層提供準確可靠的財務信息和數據，有助于推動其對企業經營管理狀況的全面把控，也有助于財務部門對相關的財務數據和信息以及績效考核結果進行對比和分析，反過來推動企業的業財融合，從而找出企業在日常經營管理過程中所存在的問題和薄弱環節，有助于提高企業績效考核與評價的效率，從而推動企業整體運營管理水平的提升。

三、業財融合背景下企業應用管理會計的現存問題

1.信息化建設不到位對企業而言，其財務管理的信息化水平從某種程度上體現了自身的管理和可持續發展能力，但是現實情況卻是我國不少企業缺乏對財務管理信息化建設應有的重視，導致信息化建設工作比較滯后。例如一些企業的財務信息系統只是用在了比較簡單的工作上，只是具有簡單的核算功能，無法滿足事先預計、事中控制以及事后分析工作的需要，徒增了收集和分析相關財務數據和信息的工作量，耗費了較多的時間成本和人力成本，并且人為操作過程中難以避免會出現失誤，導致其所統計出來的信息和具體情況存在偏差，脫離了預期目標，致使企業財務管理的質量和水平難以得到有效的提升，難以為管理會計工作的開展提供必要的支持。

2.應用管理會計過程中欠缺控制成本、創造價值的理念首先是企業在應用管理會計的過程中，欠缺控制成本、創造價值的意識。尤其是信息技術、數據分析技術高速發展，許多企業管理層認為只有進行大投入才能提升經濟效益，在觀念里只是重視市場推廣與生產技術，對財務管理當中的管理會計缺乏深入的理解認識，使得許多管理會計無法創造價值。沒有運用管理會計來將生產管理銷售各個環節進行協調與同步推進。再次就是企業財務工作人員對于管理會計職能的認識不足，許多工作人員并沒有意識到在經濟新常態下數據分析的重要性，沒有積極的進行財務管理會計崗位的轉型。在思想上直接與管理會計沒有形成接軌，不利于管理會計職能的發揮以及企業的發展。

3.管理會計缺乏完善健全的組織體系多數企業片面的認為財務管理團隊對于前方生產銷售的服務無法創造出較大的價值，根據最少的需求設置相應的財務崗位，保證好物流以及生產的通暢就能夠為企業發展奠定基礎，導致一些管理會計在企業當中有名無實，缺乏完善健全的管理會計體系，凡是牽涉到管理會計完成的業務項目，財務工作人員通常是簡單粗略的進行分析就完成管理會計核算。企業內沒有健全的管理會計作業標準以及流程，相關工作人員只是簡單的進行分析以及處理，沒有發揮出團隊與集體的智慧力量。

4.管理會計團隊整體素質有待提升我國管理會計應用起步較晚，企業的管理會計人員大部分是從財務專業轉型人來的，僅僅能夠做好會計核算相關工作，但是不一定能夠達到財務管理會計的專業水平，整個管理會計專業團隊仍然存在較大的提升空間。其次則是多數的管理會計人員是企業經營管理者直接篩選出來的，并沒有形成體系的管理會計知識以及專業性的能力，對于管理會計工作顯得力不從心。

四、業財融合背景下企業應用管理會計的優化策略

1.加強管理會計和業務融合體系建設企業業務量日益繁雜，所涉及的環節和部門較多，因此需要加強管理會計和業財融合體系建設，從而促進業務部門和管理會計的高效融合，在此基礎上實現各個環節的緊密銜接和資源的高效融合，這有助于不斷完善管理會計工作并加大管理會計的執行力度，確保對財會工作實現高效管理；其次，需要對相關業務流程進行不斷分析、梳理和完善，確保財會信息源頭的準確性和真實性；最后需要在各個流程和環節加強業務部門和管理會計的聯合與互動，增強彼此之間的協調性，充分發揮業財融合對企業管理會計工作的促進作用。

2.積極制定并完善績效考核機制首先企業在績效考核與評價過程中，應當堅持公益導向、科學簡便、公正公開以及效率與公平相結合的原則，對考核指標予以具體說明，對平衡計分卡進行有效運用，對企業的重要業務予以高度重視，以此來實現服務水平、效率和勞動量的協調；其次，需要對考核任務進行優化和精簡，并對指標權重進行合理分配，在具體考核過程中，避免對權重指標進行隨意更改和調整，結合實際情況選取合適有效的重要指標進行考核；最后需要對考核結論的使用機制進行完善，企業要制定內部職工績效考核評價方法，以提升發展質量為核心，綜合考慮崗位工作量、風險強度、服務質量、行業規范、技術難度、顧客滿意度和促進行業協調發展等方面進行考核，考核結果要進一步體現工作者的勞務價值，與其薪酬分配相掛鉤，充分發揮績效工資的激勵作用。

3.優化管理會計制度，加強財務信息化建設企業需要結合自身現階段的發展特點和運營管理的實際狀況，從管理會計具體的內容出發，借鑒和吸收其他先進企業財務管理機制的相關內容，積極制定并完善與自身需求相匹配的管理會計制度，選擇科學合理的預算管理和成本控制方法，從而為企業管理會計工作質量和水平的提升提供制度化保障，提高管理會計的規范性。此外，在信息時代的今天，企業需要對現有的財務管理系統進行優化，運用大數據和互聯網技術加強財務管理的信息化建設，以此來實現業務信息和財務信息的有效融合，避免出現信息孤島，從而為管理會計工作的有效開展打下堅實基礎。

4.及時更新管理思維企業需要從思維模式和認知模式兩個方面入手，對自身的管理會計思維進行與時俱進的更新和優化，不斷深化對管理會計的理解，從而對其形成正確、清晰和全面的認識，提高自主學習能力，發揮開拓創新精神，從被動執行向主動參與轉變，推動管理會計順應時代和自身發展的需要，使其朝著更加精細化、科學化和制度化的方向發展，在此基礎上提升企業可持續發展的能力。

5.打造管理會計專業團隊，完善管理會計體系企業需要管理層重視管理會計的組織團隊建設，及時設置相應的部門與崗位，另外需要構建完善的管理會計體系，將各項管理會計流程進行規范化。并且管理層要親自參與到管理會計體系的構建當中，定期與不定期的召開管理會計項目工作會議，探討其中存在的問題，復查前期管理會計項目等等，推動管理會計工作制度化。最后就是要培養出專業的管理會計團隊，從企業內外部選擇專業的管理會計人才，結合企業特征，形成專業化的管理會計團隊。

結語：

在業財融合背景下，對企業的管理會計工作和會計從業人員提出了更高的要求，不僅需要其完成會計核算、財務報表分析等傳統工作，還需要為管理層的科學決策以及控制分析等工作提供支持，這就需要企業推動財務會計向管理會計轉型，在此基礎上實現企業的長遠、健康發展。

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作者：林巍巍 單位：英大長安保險經紀有限公司