工程施工進程中物資管理探究
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1.物資管理成本方面存在的問題。
一般來說，要想使企業物資管理發揮自身作用，就要充分認識到物資管理成本在其中起到的重要作用，控制好管理成本是企業得以順利開展各項工作的同時其成本也得以控制的關鍵。但是物資管理是一項綜合性強的工作，各項管理內容都要投入一定的成本。當前，很多企業都面臨著嚴峻的物資成本管理問題，這些嚴峻的問題主要體現在以下幾個方面。
1.1采購的成本缺少有效控制。
工程開展必然要應用到非常多的材料，而很多企業采購部門都有非常繁重的采購任務，在采購前與采購中需要做好的工作非常多，比如，在采購前要對各個材料市場價格有一個統一的調研，并對比各個廠家；還要對資金的使用進行規劃，使各項材料的花費能夠控制在規定標準內，減少資金的浪費。而很多企業都不能做好這些工作，為了節省時間市場調研做的不夠充分，簽署采購合同單時缺少考慮，導致企業額外增加了非常多的采購成本。
1.2囤貨積壓問題嚴重。
為了減少采購次數，很多企業都會一次性采購非常多的物資，這些物資在倉庫存放非常多的時日，并缺少人員管理，一些材料如果放置時間過長將發生變質，比如，混凝土一般要放置在干燥、通風的環境下，而一些企業對其不管不問，導致其發生了非常多的質量問題。此外，這些物資往往花費了非常多的采購資金，如果材料大量囤積不用，將造成資金與資源的浪費。
1.3成本控制缺少管控。
很多企業都對采購回來的物資缺少必要的監管，而符合規范的采購要在采購時間、采購訂單簽署、物資運輸等方面進行監督，目的是為了減少材料損壞、以及預防一些不符合規定現象的發生。如果企業不能充分做到及時的監督將使采購資金出現大量流失，為企業帶來了不必要的損失。
2.現場管理不足。
當前，很多建筑企業對于物資管理都集中在前期采購過程中的管理，而同時也要做好施工現場的物資管理。如果對現場物資缺少控制與管理將非常容易造成物資缺失、腐化、生銹等質量問題，應用到工程中將造成非常嚴重的后果。比如，有很多施工人員在監督人員不在現場的時候，會進行偷盜或是違規操作，并且還會經常出現不按照設計與規范操作的問題，浪費了非常多的資源。
二、提高工程施工物資管理水平的方法
1.建立嚴格的物資管理制度。
要想提高工程物資管理水平，就要結合現代化的管理經驗，針對具體的問題采取有效的解決措施。首先，要建立一個嚴格的物資管理制度，制定的管理制度要能夠體現出科學性與實施性，并要從物資采購前的計劃、物資采購簽訂、物資驗收、物資報廢處理整個過程出發，每一個過程都要嚴格按照制定的物資管理制度操作。此外，要針對物資現場管理存在的不足進行現場管理，加強現場物資配置、存放、使用等的管理制度，監管人員要時常到工程現場進行指導，加強與現場人員的溝通，從而使整個現場管理變得規范，減少了違規問題的出現。
2.做好物資采購前的管理。
在物資采購前要制定一套嚴格的物資采購計劃，結合施工規模、工期等各項施工要求分析物資采購、物資供應、物資運輸等工作，使制定出來的物資管理計劃能夠體現具體施工標準。這種前期的管理規劃是建立在施工全過程管理制度、流程建設制度、監控制度等基礎上的，同時要嚴格按照這些制度實施。此外，還要分析物資在采購合同簽訂、審核、運輸等方面內容，考慮到多方面的問題，比如，合同簽訂一定要仔細審核生產商的信息，還要有財務部門、各級領導的嚴格審核，運輸過程中要考慮用哪種交通運輸方式能夠節省成本的同時減少物資的損壞。總之，物資采購前以及采購當中的管理是非常重要的內容，管理人員一定要提高對其的重視度。
3.施工中的物資管理。
施工中的物資管理就是指施工材料在施工現場的使用過程，對其管理也是非常重要的，要對材料進行嚴格審核與監管，如果材料非常多則應對混凝土、鋼材、泥砂等重點材料進行抽查。還要對各項材料設備價格進行檢查，全面掌握各方面信息，這樣才能夠明確采購計劃制定、實施過程中存在的問題，減少了盲目采購。此外，要建立起嚴格的物資供應商檔案管理制度，目的是明確供應商在市場中的信譽評價與資信狀況。每一批物資都要進行報價處理，并且要對不同供應商進行有效對比，以此獲取存在差價的原因。如果是像混凝土、泥砂、鋼材等重要材料要構建出嚴格的物資評價體系。最后，就要做好物資管理的控制，要能夠時刻與工程現場的監管人員進行溝通，及時對影響物資消耗的因素進行控制與反饋，從而確保物資管理能夠具有時效性，使問題得以在第一時間被發現，實現了對物資管理的控制。
4.施工后的物資管理。
做好了施工前、施工中的物資管理以后，就要做好施工后的物資管理，主要包括物質的驗證管理、倉儲管理等內容，在對物資進行驗證過程中，要能夠對施工后的剩余物資進行質量檢驗，做好驗收核對工作，如果本企業對物資檢測有困難可以請求專業部門進行檢測，確保施工后的物資與財務賬單達到統一，數量一致的前提質量也能夠符合標準。
三、結語
本文主要對工程施工進程中的物資管理進行了分析，要想使工程中的物資管理在采購當中、在施工前、施工中以及施工后都能夠達到指標就要做好審查、監督與計劃工作。
作者：仝迎輝 單位：中鐵一局集團電務工程有限公司