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摘要：國有企業是國民經濟的支柱，企業文化是國有企業發展的精神核心。如果沒有企業文化的紐帶作用，企業內部就無法同心協力，提高企業核心競爭力，促進企業發展目標順利實現。很多國有企業歷經多年沉淀，都形成了厚重的企業文化及其價值體系，有力地促進了企業的發展進步。新時代新氣象背景條件下，呼喚國有企業進行創新建設，與時俱進地發揮企業文化的功能作用，確保國有企業實現健康、持續的發展。

關鍵詞：新時代；國有企業；文化建設

1企業文化內涵分析

企業文化是企業的內在凝聚力，其是企業在長期生存和發展中積淀形成的，是企業全體職工信念、價值觀、行為規范等的總和。企業文化可分為三種，即理念層、制度行為層和符號層企業文化。這三種企業文化各有特點和優勢，都是與企業共存的意識形態和物質形態。從特點上來看，企業文化具有穩定性、無形性、客觀性等顯著特征，是企業發展進步的動力源泉和強大的精神支柱。

2國有企業文化建設中遇到的問題

2.1缺乏規范化制度管理

有的國有企業領導者，還受到傳統管理理念的影響，沒有真正從根本上認識到企業文化的重要作用，在企業內部管理中，不夠重視企業文化建設，導致企業文化相關的制度不健全、不規范、不完善，使得企業文化建設缺乏強力的依據，企業文化建設與企業管理存在脫節。這樣，不但阻礙了企業文化建設與發展，也使得基層管理人員上行下效，輕視或忽視企業文化的建設與應用。

2.2企業文化建設流于表象化

從具體實踐來看，在不少國有企業文化建設中，還存在流于形式、不夠深入等問題。例如，有的國有企業只是在小范圍內開展文化活動，職工參與積極性低，參與人數少；有的也定期開展文化活動，但只停留在表面宣傳上，未將企業文化建設真正與生產實踐連接起來，沒有有效地將企業價值觀、經營理念等融入到企業文化建設中，導致職工不能從文化活動中獲得精神層面的涵養和提升，影響了企業文化作用的充分發揮。

2.3企業文化的思想潛能未得到真正釋放

國有企業文化集中反映了企業的經營理念和核心價值觀，是企業獨有和極具特色的東西。同時，企業文化也具有強大的思想引導和教育功能，是企業全體職工戮力同心的砥柱。但是，在當今很多國有企業文化建設中，都沒有立足實際，充分發揮企業文化的思想潛能，降低了企業文化建設的步伐。

3新時代國有企業文化建設有效對策

3.1提高管理層企業文化建設意識

國有企業文化建設是保證企業健康、良性發展的基礎和前提，因此，管理層必須要從思想意識上重視企業文化建設，當思想成為先導的時候，企業文化建設才會在具體實踐層面上得到貫徹執行。企業管理層要從上到下致力強化企業文化宣傳，使全員從思想意識上自覺地了解、支持和參與企業文化建設。企業管理層要率先垂范，積極在企業內部推動企業文化建設，提高全體職工的參與積極性。此外，還要大力創新企業文化建設模式，在結合實際的基礎上，通過借鑒國內外成功的企業文化建設案例，有的放矢地發展自身富有特色的企業文化。

3.2建立企業文化可持續發展機制

國有企業在建立企業文化過程中，要對發展機制進行不斷的健全和完善，以便為國有企業文化建設提供發展實踐的重要保障。同時，還要結合實踐開展制度建設。將企業發展章程制度化，并且通過制度來將企業文化建設規范和落實。此外，還要建立監督考核機制，對企業文化建設狀況進行定期評價和總結，從中發現問題，及時予以有針對性的解決，以促進企業文化建設保持持續性。

3.3積極促進企業文化與生產實踐結合

企業文化建設不是無根之木，必須要與企業的生產實踐結合起來，才能真正發揮企業文化的促進作用，體現其應用價值。國有企業可結合生產實踐，定期開展有獎知識問答競賽、結合生產實踐合理安排文體娛樂活動等，這樣可增強職工參與企業文化建設的主觀能動性，凝心聚力，在企業內部形成強大的精神動力和良好的生產經營氛圍，提升職工對企業的認同感和工作積極性。此外，還要將企業文化建設與職工的生活有機結合起來，利用企業文化潛移默化地影響職工，使企業文化的價值得到最大化發揮。

4結束語

綜上所述，企業文化是國有企業快速發展的精神保障，在當今轉型升級發展的道路上，國有企業要積極轉變理念，因企制宜地創新企業文化建設舉措，用企業文化來激勵全體職工積極奮斗、努力奉獻，推動企業實現提質增效地發展。

參考文獻

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作者：王宇 單位：河鋼唐鋼