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摘要：在網絡經濟背景下，事業單位的人力資源管理工作暴露出了很多問題，在明確其概念內涵的前提下，要清楚網絡環境對人力資源管理的沖擊，了解人力資源與網絡經濟的本身特點，以此為基礎進行事業單位人力資源管理工作的優化。以下就網絡經濟背景下事業單位人力資源管理的優化策略加以分析探討，希望對促進事業單位的更好發展有積極作用。

關鍵詞：人力資源；事業單位；網絡經濟

引言

隨著信息技術的發展，全球信息化時代的到來，我國的經濟體系以及現代化建設越發完善，事業單位作為推動我國經濟發展的關鍵部分，人力資源在此環節中的作用不言而喻。必須不斷增強事業單位的人力資源管理水平，才可吸取更多經驗，找出不足，真正提高人力資源管理水平，推動事業單位的持續穩定發展，為現代化建設貢獻自身力量。

1新經濟為事業單位人力資源管理帶來的影響

1.1管理層次越發簡潔

新經濟時代的到來，有效推動了我國社會經濟的發展，社會進步膠布加快，這就給事業單位的人力資源管理工作提出了新的要求，事業單位要尋求發展，就必須再度簡化管理層次，以此來順應社會經濟發展潮流。在此期間，還應當不斷提高單位內員工的工作水平，在合理控制人力資源的基礎上，有效提高人才智力，同時還需要注重管理層的集中化，進而實現人力資源管理效率的提高，減少資源浪費[1]。

1.2管理手段越發先進

近幾年，科學技術飛速發展，比如一些人工智能技術、互聯網技術等迅速普及，促使很多領域不得以變革。但這些技術在事業單位當中還有待進一步推廣應用。在新經濟時代環境下，要實現人力資源管理水平的不斷提高，就必須綜合使用先進的管理技術，積極創新人力資源管理模式。對此，應當不斷提高人力資源信息建設力度，以便有效提高管理效率，推動事業單位人力資源管理工作的現代化與智能化。

1.3管理內容卻與多樣化

新經濟時代有著信息量劇增的特點，除了信息量比較大以外其內容也是非常豐富，這就促使事業單位人力資源管理朝著多元化的方向發展。在這一環境條件下，事業單位的人力資源管理工作者應當積極轉變管理理念，以便順應多元化發展的需求。超負荷的信息量將會增加工作人員的負擔，并且相關工作的復雜性也越來越大，所以，事業單位有必要構建一套完善的人員配置體制，以此來保證事業單位正常運轉的基礎上，進一步增強人力資源管理質量；并且還需要配套設置獎罰機制，遵循多勞多得的管理原則，充分調動員工的工作熱情，激發起創新精神[2]。

2網絡經濟環境下事業單位人力資源管理潛在的缺陷

2.1思想意識淡薄

目前，盡管大多是事業單位在人才管理期間普遍應用了互聯網技術，利用互聯平臺實現了對人力資源管理的整合，進行了人力資源管理工作的改革。但在具體操作當中，有不少事業單位在改革期間，并未真正了解網絡技術與人力資源管理的根本特點。比如對于基層事業單位人力資源管理來說，在進行人力資源管理期間并沒有徹底融入網絡經濟概念，基本停留在人事檔案信息朝著信息化轉變的階段，并且，針對人力資源的開發與利用了解也不夠透徹，進而影響人力資源管理得更好發展。

2.2管理模式落后

事實上，在我國有不少事業單位人力資源管理機構其管理模式依舊停留在傳統與單調的階段，與當今時代背景下的企業人力資源管理模式相比還較為落后，在網絡經濟時代飛速發展的今天，事業單位若繼續沿用以往的管理模式已無法實現其價值，很容易引發與之相關的各類問題[3]。

2.3管理機制不健全

當前，我國還有很多事業單位扔繼續使用以往的人力資源管理機制，為對人力資源進行合理的開發以及利用。對于全額撥款的事業單位來說，其在人力資源管理方面缺乏積極性，加之沒有規范績效考核體制、人員聘用機制等，因此降低了人才質量，影響事業單位的更好發展。

3提高事業單位人力資源管理質量的方法

3.1利用網絡技術，創建完善的人力資源管控體制

傳統的人力資源管控理念已無法順應時展潮流，滿足不了社會發展的基本需求，充分利用網絡信息技術，構建一套完善的人力資源管理體制，優化管控方式，是推動事業單位更好發展的重要策略。基于具體工作現狀，從規范人力資源管理手段著手，通過規范化與系統化的手段，實現對信息化人力資源管理機制的整合與完善，為培養高質量人才奠定基礎。并且，在進行人力資源管控期間還需不斷提高人力物力與財力的投入，以為軟件的研發提供人才保障，充分利用互聯網的時效性，及時精準的獲取相關信息，以便更好地增強人力資源管理的水平，進而達到事業單位人力資源的高質量管理。另外在事業單位當中設置專門的人力資源管理部門，根據各崗位的工作需求，通過互聯網平臺進行定期或不定期的人員考核與能力評估，同時對其結果進行仔細分析，以便進一步提高工作人員能力與崗位的適應性，提高人才管理質量。通過以上管理策略，除了很好地改善了事業單位人力資源管理的效果，同時還做到了管理方式的創新，并且還調動了工作人員的熱情及積極性，轉變職業工作理念，促使其與時俱進，推動企業單位更好發展[4]。

3.2創新理念，轉變認識

在網絡經濟環境下事業單位人力資源管理還需要積極轉變思想認識，創新理念。事業單位自進行人力資源管理期間，先贏得從戰略發展的角度對人才在網絡經濟環境下的關鍵地位進行論證思考，同時綜合事業單位的具體社會功能對人力資源管理進行合理的規劃，進而達到長時間當中人力資源管理的高效性。另外，還需要滲透信息化的理念，提高對互聯網人力資源管理的認識，不斷完善信息化管理技術，實現全方位的了解的人力資源數據信息，同時引導人才逐步加入事業單位管理與決策環節當中，進而穿著搞一個人盡其才的工作環境。并且還需要積極引導工作人員積極轉變思想觀念，保證自己在網絡經濟環境下能夠擁有良好的心態，同時正視網絡經濟環境給人才素養提出的要求，進而充分調動員工加入網絡管理平臺的積極性，以推動事業單位內部各環節的高效發展[5]。

3.3通過網絡平臺，營造人性化的人力資源管理氛圍

在網絡經濟環境下，還需要不斷提高對管理文化以及剛性制度建立的重視，保證每一位員工在工作期間都能夠自己規范自身行為，恪盡職守，并且單位領導還應當對員工給予人文關懷，以讓員工真正感受到領導的重視與關心，進而促使員工主動參與到工作環境中，積極配合單位管理，提高員工的自覺參與意識。例如，事業單位可通過建立微信群、QQ群等工作交流平臺，提高個部門與員工之間的溝通與交流，為廣大員工提高溫馨、和諧的工作氛圍。另外，事業單位還能夠聯系實際，引入智能系統，但必須予以考慮的是，需構建與之相對應的管理制度，同時還要加強管理文化的提高，深入掌握員工在工作期間的訴求[6]。

3.4規范人力資源管理標準

隨著社會經濟的發展，信息化水平的提高，迎來了網絡經濟時代，在此環境下，事業單位要獲得持續穩定發展，就一定要構建完善的人力資源管理標準，促使工作人員產生競爭意識。以往的事業單位人力資源管理標準在當前的時代環境下顯然已不實用，對其加以創新必不可少[7]。簡單來講，即綜合事業單位的社會職能，具體工作內容，不斷提高工作人員的綜合素養，增強信息化水平，推行績效考核機制，使他們充分意識到工作的緊迫性與競爭性，并且還應當深入了解工作人員的態度與實際狀況，在定量考核的基礎上加上綜合評價，在遵守管理體制的基礎上進行人文關懷，進而真正實現人力資源管理質量的提高。

3.5利用互聯網，提高文化建設

文化建設也是事業單位人力資源管理的一項重要工作，弘揚積極向上、團結友好的單位文化，以為員工營造溫馨緊張的工作氛圍，充分調動員工的積極性與主動性。事業單位還應當積極堅持以人為本的管理理念，形成踏實肯干、勤勞勇敢的作風。另外，單位也可通過影像資料宣傳或者發放手冊的方式，引導員工積極學習，將企業的人力資源管理理念深入人心，增強員工的凝聚力與向心力，促使員工更加團結一心，積極向上，推動事業單位人力資源管理工作朝著智能化與高效化發展[8]。

3.6積極完善招聘機制

在新經濟時代背景下，事業單位的人力資源管理工作要滿足時展需求，就一定要積極完善人才配置，在人才引進的源頭做好控制。以往的事業單位招聘，都更加看重理論知識，但是在具體實踐當中操作性較差，與崗位的配合度較低。要做到人盡其才，就應當在選聘人才期間，科學設置招聘機制，綜合崗位的具體需求，合理選擇人才，增強崗位的匹配度，進而達到工作質量與效率的有效提高，確保事業單位高效穩定運行。

4結語

在當前網絡時代環境下，事業單位人力資源管理的優化迫在眉睫。但問題是，目前仍有很多事業單位的領導者并沒有真正認識到優化人力資源管理的重要性，這就造成事業單位人力資源管理工作的不斷落后。在此背景下，非常有必要對網絡經濟環境下的事業單位人力資源管理工作的優化進行探討。

作者:尤克麗 單位:臨沂市沂南縣界湖街道辦事處