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本文作者：余博、翟天夫 單位：吉林省水務投資集團有限公司、水利部松遼水利委員會

在水利施工項目中，土建、鋼筋、高空作業、爆破、防水、水下作業等技術工作和特殊工作很多，施工班組交叉復雜［1］，現場若管理不善，極易陷入管理和施工的混亂，工序錯誤，班組施工沖突等變化接連出現，進而對施工的質量與進度產生負面影響。針對這一情況，水利施工管理必須有序且有效的梳理班組關系，合理安排各個工作的施工順序和工作面安排，這也是水利工程施工管理的一個特點。在水利項目的管理中，一方面施工中的爆破、隧道開挖、水下作業、高空作業等本就是危險系數極高的作業工種，管理和監督上的微笑疏漏極易釀成安全事故。與此同時，水利施工項目又多處于偏遠地區，醫療衛生條件有限，交通不便，一旦發生安全事故，人員救治也較為困難，“因而安全管理是水利項目管理中十分突出且受到國家相關部門高度重視的一個環節”［2］。

加強數字技術在水利施工管理中推廣的優勢

多年來，數字化管理模式在包括水利施工的建設項目管理中得到了大面積的推廣，并且呈現出良好的發展勢頭，與傳統管理模式相比，數字化技術在樹立施工項目中的管理有以下幾方面優勢：

1準確性與豐富性

借助于數字化的采集和施工管理設備，數字化管理可以對水利施工過程中大量的資料和施工、質量、進度、安全、成本等方面的信息進行準確的記錄，利用文檔管理模塊可以對進度、經濟和質量相關資料進行有序的歸檔與整理。除此之外，對施工管理中的巡檢、自檢、互檢以及關鍵部位的施工，隱蔽工程的隱蔽等形成文字、圖像、視頻資料，比傳統管理中單純的施工日志和旁站記錄等更加詳實與直觀，在水利項目的后期驗收以及結算辦理中，可以帶來極大的便利。

2廣域性與快速性

與傳統的純人力監督式管理不同，數字化管理技術可以實現對施工作業面全范圍和全時段的監控，這大大提升了施工管理的時空范圍，有助于對施工作業面進行有效的監控與記錄。而對于施工管理的相關信息，利用數字化技術可以快速查詢與篩選，同時對于施工管理相關資料，可以在施工方、業主、監理和班組之間實現高效流動，大大提高了管理的效率。

現代數字技術在水利施工管理中的運用

1提升施工作業的進度與質量

如何保障水利施工項目的進度與質量，這是施工管理中極其重要的環節，而進度與質量又通常是一對矛盾體，因而這一方面的管理在水利施工項目中通常十分困難。利用數字化技術，則可以大大提升管理效率。例如，對于水利工程前期的測繪和施工中的地貌抄測，可以利用現代化的數字GPS全站儀，利用這一技術，可以直接與CAD、天正等軟件無縫整合，同時消除了地形、天氣等不利因素對管理工作的影響，做到一體式、一站式出結果，包括坐標和高程等數據可以即時讀取并快速形成三維模型，這樣，施工管理人員可以時刻把握施工現場的坐標與高程數據，而這對于水利施工的質量控制意義重大。與此同時，管理人員可以將每日現場視察結果形成形象進度，利用PROJECT等專業軟件，與原定施工計劃進行比對，可以快速發現各施工作業面的進度偏差，并進一步利用AHP等分析模型找出當中的關鍵影響因子，對其采取相應的補救和趕工措施，從而對施工工期進行有效的監控。不僅如此，水利工程中采用的砼和防水材料均屬特種材料，驗收要求高，對過程監督管理的要求也很高，而利用GPS監控儀器，可以24小時對施工作業面定點監控，可以捕捉到百分之一毫米的微型形變，并形成數據反饋，管理人員可以通過對數據的觀察發現異常數據，進而對造成形變的原因進行分析，使質量問題在萌芽或者發展初期即得到處理，這對于水利項目的整體結構穩定性有很大輔助作用。

2對班組和人員形成有效管理

在水利施工管理中，包含了大量技術工種和施工班組，同時，導流、圍堰等輔助性措施項目眾多，各種工序和工種相互穿插，對這些班組和施工人員的協調與合理安排是施工管理的重要內容，而不同的班組需要不同的管理模式，傳統的管理方法容易出現混亂。利用數字化技術，可以將直線式管理、矩陣式管理有機整合起來，對核心班組和技術工種采用矩陣式管理，而對渠道開挖、管道安裝等班組則可以采用靈活的直線式管理模式，這樣既可以保證管理的有效性，又可以提升管理的靈活性。例如，可以根據每日管理信息整理成動態的管理文件，數字化的文件與紙質文檔相結合，不僅可以加強管理文件的歸類于整理，同時也便于項目部和公司之間，項目部和甲方、監理制之間，以及項目管理團隊和班組之間的交流與傳遞。同時也可以根據管理信息制作成PDCA動態管理圖表，根據實際施工情況不斷調整在成本、進度和質量等方面的指標和預定值，同時對各個指標的整改情況進行檢查和整理。

結語

我國的水利建設目前正處于穩步發展的階段，將施工管理與數字化技術進行有效的整合可以有效地提升管理效率，對于提升我國水利建設的軟實力具有重要的推動作用。只要我們在施工管理中積極借鑒與探索，利用數字化管理的思維來引導施工管理，一定可以推動我國水利施工項目管理水平邁上更高的發展平臺。