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摘要：在現代化社會經濟背景下，水利事業高速發展，促進了水利施工企業的日漸興起，但是在水利施工企業發展過程中，存在很大的財務管理風險，嚴重限制水利施工企業可持續發展步伐。基于此，要對水利施工企業的財務管理風險進行全面分析，并提出針對性應對策略，以便進一步提升水利施工企業財務管理水平的全面提升，有效規避財務管理風險，推動整體企業的穩定安全高質量發展。本文主要對水利施工企業財務管理的重要性、風險因素、解決策略等進行分析，旨在進一步優化水利施工企業的財務管理環境，為企業的長遠發展奠定基礎。

關鍵詞：水利施工企業；財務管理；風險；解決建議

在市場經濟發展背景下，水利施工企業發展規模逐漸擴展，進一步推動了社會經濟的穩定發展。然而由于市場秩序不規范，引起行業競爭形勢日益加劇，甚至出現惡性競爭現象，部分水利施工企業為了生存發展，使用一些手段獲得工程承包權，對企業財務管理帶來了極大的難度，且危害整體企業乃至行業經濟效益的提升。基于此，要加強企業財務管理風險的有效性分析，采取合理的應對策略，從而有效提升財務管理水平，只有這樣才能增加企業的經濟效益，增加其市場競爭實力，促進企業長遠發展。

一、財務管理的重要性

財務管理是企業內部管理體系的關鍵構成，是企業生存發展的必不可少的關鍵性環節。優化財務管理質量，可以為企業可持續發展提供強大動力支持，助力企業財務管理目標的實現。加強企業財務管理的科學化與合理性，可能優化企業資金應用效率，保障各項工作的有序開展，推動企業生產經營規模的持續性拓展，助力企業不斷的發展壯大。財務管理可以對企業各項業務工作的深入開展提供科學性指導，并對其整體管理工作的過程以及效果進行全面、客觀反映，幫助人們了解企業經營發展狀況，并以此為依據制定可操作性和合理性的財務規劃方案，優化企業經營成本控制力度，最大程度上挖掘各類資源的利用價值，減少資源浪費，提升企業經濟效益；此外，加強企業的財務管理質量，還可以提升企業資金管理質量和效率，為企業生產、經營、生存提供強化的資金支持，保障各項經營活動的順利開展。在財務管理中，可以對各類投資、籌募活動進行合理控制與規劃，提升其整體效益，實現開源節流，推動資金管理的優化，解決企業資金短缺問題。同時通過財務管理還可以對資金的動向進行實時動態性監管，保障資金的規范性使用，專款專用，避免出現濫用、挪用現象，從而提升資金利用率，達到企業預期的經濟效益；充分發揮采取監督作用，可以對企業各項業務的開展進行有效性約束和控制，強化財務人預案的責任意識，避免出現違規操作行為，加強互相監督，同時還可以對財務人員的個人權益提供保障，明確其監管職責任務，賦予其財務監管職能，保障財務工作的有序開展。

二、水利施工企業財務管理風險概述

（一）財務管理風險概念

財務管理風險主要是指由于多種因素影響，如人為因素、外界因素等，導致財務管理工作出現偏差，致使企業資金難以順利運轉，降低企業經濟效益的現象。水利施工企業的財務管理風險容易導致水利工程施工難以順利開展，嚴重影響企業經濟效益。在水利施工企業經營發展中，要對財務管理風險的客觀存在進行正確認識，意識到其不可避免性，并結合實際情況，對潛在的財務管理風險因子進行科學性分析，并制定針對性的解決措施，采取積極的應對態度，實現對財務管理風險的有效性控制，加強風險管控能力，并通過財務管理風險的合理規避，促進企業經濟效益的提升，助力企業可持續發展。

（二）財務管理風險分類

在水利施工企業中，其財務管理風險主要包含工程建設中的財務風險以及經營管理中的財務風險。（1）建設中的財務管理風險。招投標環節，部分企業為了提高中標率，違背行業規則，低價競標，導致資金回籠出現問題，不僅影響其經濟效益，而且危害水利工程施工質量；建設施工環節，如果水利施工企業不能結合設計方案制定科學的財務預算方案，就難以實現項目資金的全面管控，導致工程造價成本超預算，壓縮企業的經濟效益；竣工交付環節，工程結算編制不合理，導致水利工程難以順利交付，限制財務結算工作開展，加大企業的資金壓力。（2）經營管理中的財務管理風險。如果企業財務控制能力不足，容易引起籌資風險，甚至引起企業破產風險；內部控制方面，如果各個部門之間缺乏協同合作，配合工作不到位，難以實現資源的優化配置，導致財務監管缺位，會加大財務風險；成本管理方面，如果成本管理不到位，出現超預算現象，會減少企業經濟效益，加大經營風險；收益分配不合理，缺乏長遠的發展規劃，難以滿足工程施工的資金需求，容易帶來財務風險。

三、水利施工企業財務管理風險分析

（一）缺乏對財務風險管理的重視

在市場經濟體制改革背景下，水利行業發展形勢產生巨大變革，傳統的財務管理理念需要進一步創新與優化，才能與新時期財務管理需求相契合。但是在很多水利施工企業中，財務工作人員的管理理念較為落后，缺乏現代化的管理思路，甚至缺乏對財務管理以及風險管控工作的重視，認識不到財務風險管控工作對提升企業經營發展效益的重要性。部分企業缺乏基本的財務管理機制，難以對水利工程施工成本進行有效控制，難以合理規避財務風險，很可能會對企業造成極大的經濟損失。

（二）財務管理人員水平不足

新時期，水利建設工程規模逐漸擴展，涉及到的財務管理問題越來越復雜，但是很多水利施工企業的財務管理人員專業素質水平較低，管理理念、方法落后，與新時期的財務管理需求不相符，嚴重限制財務管理水平的提升。很多財務管理人員業務水平較低，對基礎財會理論掌握不熟練，思想較為傳統，對信息化財務管理設備、技術不能熟練使用，缺乏現代化的財務管理素質。部分財務人員對財務風險認識不足，不能對企業財務數據進行系統性分析和管理，導致下一年的工作計劃與企業實際的財務情況相脫離，缺乏可操作性，特別是對財務管理中的風險因素不能正確識別并制定應急預案，難以對財務風險進行宏觀把控和集中化管理，缺乏專業化的財務管理系統，導致財務管理風險頻繁出現，嚴重危害水利施工企業的高速發展。

（三）缺乏完善的財務管理制度

健全的財務管理制度是提升財務管理質量、優化財務風險管理效果的重要性保障。財務管理制度主要是結合企業經營發展需求制定的基本的管理條例，對企業發展具有重要的引領作用。但是水利施工企業的實際運行發展中，缺乏完善的財務管理體制，更是不能對財務管理工作的開展提供具體的規范性指導。雖然部分水利施工企業制定的完善的財務管理制度，但是缺乏有力度的監管機制，導致管理制度難以在實際工作中得到貫徹執行與落實，非常不利于企業財務管理工作的高效開展，甚至引起嚴重的財務管理風險，造成資金浪費、濫用、違規操作等，對企業帶來極大的經濟損失。

（四）財務資金不合理

財務資金管理是企業財務管理的關鍵性環節，直接關系到水利施工企業的經濟效益的提升。合理的財務資金管理，可以結合水利工程需求對資金進行優化分配，最大程度上發揮資金的價值作用，強化資金利用效率，增強企業的工程支付能力，改善資金流通環境等。但是很多水利施工企業對財務資金管理不重視，缺乏科學合理的管理理念和方法，導致財務資金分配不合理，與實際的工程需求不相符，造成嚴重的資金浪費，整體的流動資金管理較為分散，難以實現集中化管控和分配，嚴重限制了財務資金功能的發揮，對企業財務管理帶來極大的風險，不利于企業經濟效益的提升。

（五）財務管理方法缺乏創新

新時期，水利施工企業發展模式發生極大變化，需要對財務管理方法進行創新與優化。但是很多水利施工企業的財務管理人員受到傳統管理理念的影響，對創新性的管理體制難以接受，不能在具體工作中落實執行，仍然沿用傳統的管理方法，限制了企業財務管理效率的提升。這是因為很多財務管理人員知識結構存在偏差，對新知識、新理念理解不足，尤其是對財務管理工作的目的認識存在誤差，他們認為財務管理主要是對員工進行管控，忽視財務管理工作對成本節約、企業發展的功能作用。這種現象導致創新性財務管理模式難以有效應用，限制財務管理政策的有力推行，不利于財務管理風險的管控。

四、水利施工企業財務管理風險應對策略

（一）強化財務管理風險管控意識

很對水利施工企業對財務管理風險的管控意識不足，認識不到其重要性，導致生產經營中的潛在風險因素得不到及時察覺和控制，對企業發展帶來極大危害。基于此，水利施工企業要加強內部宣傳和培訓教育，加強對財務管理人員的培訓，樹立正確的風險管控意識，強化其對財務管理風險的應變能力。此外，要結合企業運行需求，構建科學合理的財務管理風險管控體系，制定標準化的財務管理指標，加強對企業運行風險的有效性防控，能夠對財務風險進行及時預警，并將其控制最小范圍內。

（二）完善成本核算，強化資金管控水平

在水利工程施工中，一般是按照實際建設進度，進行預付款結算方式。基于此，為了保障工程順利為開展，水利工程企業要加強成本核算力度，結合實際的工程建設需求，及時向財務部門提交用款申請，經辦部門需要對申請進行簽收、審核，調查、核實等，才能上交財務部門進行深層次審核，通過企業領導人簽字審批后，對支付的工程款進行審核。在此期間企業領導人可以結合具體情況給予相關的反饋意見，強化財務管理力度，并結合款項撥付情況，對工程施工進度進行掌握了解。財務人員要每月對主要賬目余額進行定期核對，確保資金成本得到精準核算。

（三）加強財務控制力度

加強財務控制力度是優化財務管理質量的重要性步驟，可以有效推動財務管理目標的實現，助力財務預算的科學運行。因此，要結合企業內部運行情況，完善組織建設和制度設計。如預算編制、決策機構；財務控制監督、仲裁、協調機構；內部結算考核機構等。此外，為了進一步提升財務控制效果，需要構建統一化的內部領導機制，結合各崗位的不同分級分層管理，對各個部門的管理責任和經濟責任進行合理劃分，明確責任中心，從而加強各責任主體的協同合作，推動內部協調與控制機制的有效性執行和落實。

（四）加強人才培訓

要加強對財務管理工作的重視，對財務管理人員進行定期培訓教育，提高其專業財務知識技能水平，樹立正確的法律意識和規則意識，自覺遵守相關法律法規，推動其綜合素養的全面提升，保障財務管理工作規范性、高質量開展，實現財務信息數據的全面性與真實性，助力財務管理制度的全面落實；對財務人才選拔進行嚴格把關，結合崗位需求明確人才招聘標準，對熟悉會計準則的人才優先錄取，定期開展后期培訓教育，引進最新財務知識、政策、方法等，保障財務管理能力與社會發展需求的契合性。

（五）完善財務管理制度

為了保障財務管理工作的高質量開展，有效規避財務管理風險，需要結合企業內部運行需求，制定科學合理的財務管理制度，優化財務管理體系，從而為財務管理提供科學性的規劃方案，實現對財務的高效把控。通過完善的財務管理制度，可以幫助企業人員對財務管理中的異常情況進行精準掌控，并通過數據信息的分析，明確財務管理風險因子，從而采取針對性的預防機制，減少企業運營危害；同時為了保障財務管理制度的有效執行，需要加強財務紀律管控，保障各項管理工作的有序開展，避免出現會計三亂現象，并執行科學的績效考核機制，對考核指標進行合理分配，明確主管會計的工作職責。同時將績效考核與財務管理人員的薪資獎金相掛鉤，加強績效考核的激勵作用，全面提升財務管理效率的提升。水利施工企業內部管理人員需要加強監管力度，互相督促，確保財務管理制度的貫徹執行，營造良性的財務管理環境，優化經營決策科學性，對經營風險進行有效控制。

（六）加強財務控制力度

加強企業的財務控制力度，可以有效提升企業的風險管控效果。因此在水利工程建設中，企業不僅要對財務管理風險進行正確認識，更是要對水利工程施工中所需的資金情況進行準確認知，才能保障投標方案編制的合理性與可行性，加強財務預算的管控能力，實現施工成本的有效控制，從而促進施工方案的可操作性，提高工程資金的高效利用和優化支配，以便對其經濟效益進行深度挖掘。此外，在工程竣工結算時，要第一時間辦理工程決算，促進工程順利交付，強化企業的風險應對能力。

（七）加強財務審計工作

加強審計工作的有效開展，可以為財務管理制度的貫徹執行提供堅實的保障。基于此，水利施工企業要加強財務審計工作，保障財務管理效果的精準性，可以對企業經營成果進行真實性和全面性體現。一旦企業經營發展中，審計失效，會對企業財務管理帶來極大的風險。所以企業要注重審計工作的高效開展，安排專業的設計人員，對水利工程從而設計到竣工交付的全過程進行動態性監督管控，及時發現風險因素，并進行有效控制，最大程度上減少企業財務管理的風險。為了進一步提升審計工作有效性，需要加強審計人員的培訓，保障企業審核工作的規范性開展。

五、結語

綜上所述，在現代化社會發展背景下，水利施工企業得到了迅猛發展，加強財務風險管控能力勢在必行。要結合新時期要求，認清現階段財務管理工作中的風險問題，并查找根源，制定有效性的整改措施，實現對水利施工企業財務管理風險的科學性管控，提升企業財務管理水平，強化其經營效益，促進其市場競爭實力的全面性提升。

作者:劉迷亮 單位:惠民縣水利安裝工程公司