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【摘要】早在人類開始學會建造的時候，就已經在尋求一種和諧的溝通與協作，而設計管理就是一門這樣的科學。設計管理既是設計的需要，也是管理的需要。設計管理就是通過設計主管對公司內設計資源的有效部署來幫助公司達到其目標的活動。在核電廠項目建設過程中，設計管理的重要性也是不言而喻的，設計是“龍頭”，是做好質量、進度、投資三大控制的基礎，是核電廠工程建設項目的首要基礎工作，也是后續工作的必要條件。設計管理是貫穿核電工程項目生命周期全過程，對項目范圍、投資、進度、質量、風險控制具有全局性影響的項目管理活動。目前，中國核電項目處于一個特殊的時期，由于種種原因，很多項目遲遲無法開工，導致部分設備無法及時提資等情況發生，為保證設計工作繼續進行，常規島設計管理工作就要根據現實情況進行管理提升，以便能夠對目前的工作環境進行適應，同時保證常規島設計管理工作的準確性及延續性。

【關鍵詞】設計管理；管理提升

0前言

目前，設計管理相關職責有：（1）負責設計管理相關工作流程的建立與調整；（2）負責與設計院及各設計方的設計接口協調；（3）負責設計三級進度計劃的跟蹤監督；（4）負責組織對相關設計文件的審查；（5）負責設計變更歸口管理；（6）負責設計技術服務相關的歸口管理；（7）負責工程總包合同中設計相關條款的談判；（8）負責直管項目的設計管理工作。管理提升，通過提升設計進度控制管理、設計審查、設計接口管理及工作流程等方式對設計管理工作進行改進。通過本管理提升，希望常規島設計管理工作能夠保證延續性并具有前瞻性，在特殊時期能夠做好常規島開工前后設計工作，能夠在這段時間預想并解決開工后的可能產生的問題。如果能夠在此段時間解決掉開工后可能發生的問題，就可以在開工后節省一定的施工時間或提高施工質量。減少施工時間或提高施工質量對項目有極其重要的意義。

1常規島管理提升方法

1.1常規島設計進度管理

由于常規島設計管理需要對設計三級進度計劃的執行信息進行收集與整理，并監督設計院對設計三級進度計劃執行與控制情況，因此需要根據進度計劃對設計執行情況進行跟蹤。將出圖計劃中各圖冊依照系統進行劃分，同時我們對所有圖冊所屬子項及層高進行標注，對圖冊分別以系統、子項、層高進行分類，方便了以層高或子項進行管理時使用。當對圖紙進行整體考慮時，以層高進行管理就會更加方便且更加全面。由于目前很多項目處于一個特殊時期，FCD時間出現多次變化，導致出圖計劃也發生了很多變動，造成計劃執行過程中出現的偏差和問題容易被掩蓋或者無法暴露出來。為此，需要根據已出計劃及實際情況編制出一份以FCD為標準的出圖計劃，出圖時間均以FCD+/-來進行表示，方便靈活的對圖冊計劃進行管理、協調，必要時提出糾正措施。

1.2常規島系統審查

為保證項目常規島系統設計的質量，需對對常規島已出的文件進行詳細的審查。通過審查可以保證參考電站或其他電站已經發生且被解決的問題，在自己項目上不會重蹈覆轍。在經過這一系列的審查之后，也使相關系統負責人對各自負責的系統有了更深入、更詳細的了解，增強了系統審查人的業務水平。通過一系列的常規島系統審查，可以將已出的圖紙可能存在的問題最小化，避免后續施工過程中可能產生的偏差，并使圖紙更優化，對項目后續的順利進行有很大的好處。

1.3常規島設備提資梳理

通過梳理圖紙及出圖計劃對具體需要提資的設備進行整理，將需要提資的設備全部整理出來，以便進行跟蹤。相關負責人通過相應的方式了解圖紙設計所需設備提資的具體內容、延期提資原因、現場施工開始時間、圖紙要求FU時間、設備招標情況、設備目前狀態等相關信息，并整理匯總成表格，方便進行管理。在對所獲取的信息進行分析后，會得出了一些較重要的信息，有了這些內容，會使工作重心更加明確。應用上面的分析成果，對延遲提資的文件進行更深入的分析，將所需設備資料的作用、應用范圍、是否必要等內容進行了解，并與設計院進行溝通，再次對所需資料進行細化，把一些并不影響圖紙設計的資料進行篩除，使工作重心更加突出。對已經出現且目前無法解決的問題進行分解、整理，按照具體問題的輕重緩急進行分類，以便在具備解決問題的條件后，能夠有計劃、有效率、準確的解決問題。

2常規島管理提升優點

通過本管理提升，保證施工順利，盡早完成電站建設，對社會也可以增加社會增盈率、勞動就業率、總利稅額、節能效益等內容。同時盡早完成電站建設，也會產生極大的經濟效益。3常規島管理提升的挑戰常規島管理提升也存在一定問題，那就是只適用于部分特殊階段，無法進行全階段模式化推廣，如果需要全階段推廣，要對部分內容進行一定的適應性修改，并且本管理提升要求人員對相關工作及系統的熟悉程度要求較高，對人員要求較高。因此本管理提升需要吸收更多先進的管理方式，以便更加系統的進行管理。

4總結

綜上所述，常規島設計管理的管理提升，可以在多方面增強設計管理的深入性及可控性，既能在提高布置工作的計劃性、目的性，也能加強了對現階段設計工作的前瞻性，為以后的工作提前做好準備。這些不僅僅提高了工作效率，還要優化和調整了工作制度，減少問題的產生，對促進項目的推進有積極的作用。

作者：王曉彬 單位：中核遼寧核電有限公司