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摘要：設計是龍頭，是工程質量、進度、投資的控制基礎，在核電站的工程建設中最為關鍵的基礎工作。設計管理貫穿核電站建設的全周期，是對進度、質量、費用及風險的項目管理，也是在工程中建設各方與設計方的溝通管理渠道。

關鍵詞：設計管理；管理方法

設計管理的主要職責有：設計管理程序的編制、修訂及，跟蹤及監督設計計劃，設計文件的管理，設計文件的審查及設計文件內問題管理，設計變更和澄清管理，設計文件和設計變更驗證的管理，設計交底和圖紙會審管理，設計采購接口管理，組織會議及編制報告，技術支持及接口等。通過設計管理，對設計進度、設計圖紙審查、設計接口、設計變更、設計交底及會審、竣工圖等的管理，促進設計、施工、采購的一致性，支持工程建設順利完成。

1設計進度管理

進度計劃是整個工程項目建設的主線，是項目團隊，包括所有參與方，步調一致完成工程項目總目標的統一的綱領，設計進度計劃包含有項目二級進度計劃的設計部分、設計三級進度計劃。設計進度管理主要協調設計方根據二級進度計劃編制三級設計進度計劃，協調組織設計三級進度計劃的評審，跟蹤、協調設計三級進度計劃評審意見的落實情況，跟蹤、檢查設計三級進度計劃的實施，組織設計協調會議，協調解決工程建設中與設計及設計進度有關的問題。

2設計圖紙審查管理

設計圖紙審查是為了保證現場施工活動的順利進行，使施工圖設計文件滿足工程建設要求，確保所有相關文件內容保持一致和版本正確，并對設計圖紙的技術性、安全性及可施工行進行審查。審查設計圖紙并形成審查記錄，將審查問題反饋設計方，設計方及時對設計圖紙進行完善修改，保證項目順利實施。設計圖紙審查管理要協調工程各參與方及時進行設計圖紙審查，在施工前將設計圖紙中的問題提前暴露出來，在施工前將問題解決，減少施工時出現的設計與施工的不符合，從而減少施工時設計變更的數量，為施工進行做好充足的技術準備，節約項目費用，節省項目工期，保證項目的順利推進。

3設計接口管理

設計接口管理是為規范項目設計接口管理，實現標準化、規范化、程序化的接口管理工作，對設計管理接口相關方的工作內容進行監督、管理與協調，接口工作內容的本質是實現對接口間信息的交換進行管理控制的過程，包括對設計進度，設計圖紙的質量，土建施工、設備安裝要求、必要的現場設計以及法規、標準等進行協調管理和控制。設計接口管理包括與設計方的接口、施工方接口、監理及業主接口、項目管理各部門及各專業間的接口，通過設計接口管理，將各方與設計有關的信息進行交流、交換，保持各方的信息的一致性，保持施工與設計的一致性。

4設計變更管理

設計變更包括設計方提出的設計變更單和施工方提出的設計變更申請，設計變更單是指設計單位依據工程要求對原設計內容開展調整、修改、完善和優化等設計活動而相應出版的文件，設計變更申請單是指項目建設過程中由施工方提出的對設計文件進行變更的建議文件。設計變更管理需要審查施工方發起的設計變更申請單，審查變更發起的必要性、內容描述是否清晰、完整，對變更的施工性、施工工程量、費用和工期等內容進行審查，并提出意見，協調設計方對設計變更申請進行答復。

5設計交底及會檢管理

設計交底及會檢管理是在項目工程施工前，將設計者的設計意圖貫徹給施工方，并將設計文件中的相關問題及早得到解決，做好材料、技術準備等工作，使工程順利進行。設計交底是設計方對設計主要思路、背景以及主要設計輸入資料的介紹，對設計文件中與施工相關的要求，設計文件中沒有說明或已說明但施工中需要特別注意的事項的介紹。圖紙會審是工程參建的各方對設計文件進行審查，提出與設計施工有關的各種問題、與設計方進行交流的過程。

6竣工圖管理

竣工圖管理主要是對竣工圖及相關的技術文件進行編制、審核、驗收及移交的管理。竣工圖是建設工程竣工檔案的重要組成部分，是真實反映建設工程項目施工情況的圖紙，是工程維修、管理、改建、擴建的依據，要確保竣工圖的完整、準確、系統。竣工圖管理需要協調設計方、施工方及監理方進行編制、審核，并加蓋“竣工圖章”，協調各方提交編制竣工圖的支持性文件，確保設計變更及修改能夠反映到竣工圖中，保持竣工圖的完整性和準確性。

7結語

設計管理就是在滿足質量及功能的前提下，盡可能地節約費用，按質、按量、按時、按要求提供設計文件，使項目的質量在符合現行規范和標準的條件下，滿足業主所要求的功能和使用價值。在核電站建設中做好設計管理工作，也是核電站核安全文化的一種體現，同時也是質量保證體系的一種體現。

作者:梁曉東 單位:山東電力工程咨詢院有限公司