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摘要：隨著我國建筑行業的快速發展，epc模式與裝配式建筑設計相結合的新型建設模式逐漸進入人們視野，它以項目管理效率高、質量好等優點有效降低了建筑工程造價并大力縮短了工程周期。本文分析了裝配式建筑設計項目采用EPC模式的發展優勢，并如何對這種新型模式進行有效管理提出了相關建議，希望能有力推動裝配式建筑設計向系統化、整體化發展的進程。

關鍵詞：EPC模式；裝配式建筑設計；優勢；管理策略

現如今，科技水平的進步和社會的發展促使各行各業都在追求跨越式轉型，建筑行業作為支撐社會經濟發展的重要產業，也在由粗放型逐漸向精細化、集約型轉變。EPC（engineeringprocurementconstruction，工程總承包模式）在管理方面有著明顯的先進性，近年來在建筑項目管理中的應用較多。同時，裝配式建筑設計具有很強的專業性和系統性，將其與EPC模式結合能夠促進資源合理配置和工程整體結構的優化，進而推動我國建筑業邁上新臺階。對于這種新型發展模式，相關管理人員也應不斷探索，制定出合理的管理辦法。

一、“EPC模式+裝配式建筑設計”的管理優勢

（一）簡化項目組織結構，便于管理執行傳統的建筑項目管理涉及到很多主體，如設計單位、施工單位、監理單位等，各個主體單位之間交叉眾多，權責劃分不夠明晰，因此加重了項目管理的難度。而采用EPC模式之后，發包人只需要把建筑工程分包給一個總承包商，由總承包商負責采購、設計、施工等多個環節，就可以有效使得工程組織架構化繁為簡，使權責劃分清晰，進而實現較好的工程管理效果。裝配式建筑對施工各環節的數據傳輸和信息共享有著很高的要求，采取EPC模式就可以很好地實現信息傳輸，提高各個管理環節的協調性，不僅能夠簡化項目組織結構，還能對管理效率的提高起到很大的促進作用[1]。

（二）促進資源整合，實現綜合管理EPC總承包模式使承包商承擔了更多的責任和風險，促進了承包商對工作的綜合規劃。在EPC模式下，裝配式建筑設計承包商能夠實現對施工全過程的統籌管理，有效整合企業內部資源并且優化組織結構，進而有效節省管理過程中的成本費用。另外，在全局性的視角下，承包商更容易發現施工過程中的風險隱患，并通過綜合規劃進而設計出科學的風險防范措施，有效避免企業經濟損失。

（三）提高管理效率，縮短施工周期傳統的裝配建筑設計模式下，工程項目面臨著巨大的招標工作量，而基于EPC模式的裝配建筑設計可以有效減輕這一弊端。并且由于EPC總承包商參與項目時間比較早，對項目的了解也更加具體，可以在設計階段就考慮到后續的構件制作以及施工等環節，從而能夠有效提升施工效率，縮短施工周期。

（四）有效優化成本管理通過EPC總承包模式的應用，發包人的成本控制壓力較小，主要精力用在資金籌措方面即可。而承包人可以實現對項目全面化地管理，在統籌全局的過程中不斷優化風險與成本控制工作，進而使工程各個環節的成本消耗得到更有效的控制，提升工程的總體利潤。

（五）使管理更加專業化傳統的裝配式建筑設計工程中各個環節難以實現完美交接，為項目管理帶來了諸多不便。而EPC總承包商通過對眾多項目統籌管理，可以積累更多的實戰經驗，打造出更專業的施工團隊。在實戰中不斷探索出更加符合項目需求的管理體系，才能對工程整體做出更好的把控。實際情況也是如此，EPC總承包商能表現出更加專業化的水準，能實現各個環節協調進展。

二、“EPC模式+裝配式建筑設計”的管理策略

（一）建立健全配套的管理制度應盡快完善EPC工程總承包管理的相關制度，著重加強項目招投標管理、風險管理以及項目發包管理，在管理制度中明確承包企業的責任和義務，以及提升EPC工程總承包項目的施工質量[2]。

（二）轉變管理模式，實現集成管理EPC工程總承包模式并不是單純的設計、生產以及裝配等各項工作的簡單相加，而是一種綜合性的集成化新型模式。它將項目層次上升至業務發展的水平，因此傳統的管理模式已經難以滿足這一新型業務的管理目標。相關人員應該及時轉變管理模式，結合自身發展戰略，構建出科學的組織結構管理制度，對內部資源進行合理配置并對各個專業分包實現集成化管理，進而取得更大的管理效益。

（三）建立一體化技術體系EPC模式要嚴格遵守設計方案的要求，保證施工全過程以設計為先導，才能達到良好的施工效果。因此在管理過程中，管理人員應制定標準的、一體化的技術要求，同步生產設備的制造技術，實現對設計、加工、裝配的協同控制，不斷規范EPC裝配式建筑設計的發展。

（四）運用信息化管理技術建立信息化管理平臺對EPC工程總承包項目進行管理，能夠有效提升工程管理效率。以往的設計方和施工方由于利益目標不同，經常出現管理過程中各方數據格式不同、所用軟件不同、建模重復等情況，嚴重阻礙了信息共享。

（五）加強EPC工程總承包的人才培訓裝配式建筑設計的EPC工程總承包管理要對設計、施工、結構、裝修、機電等多個方面進行管理，因此對管理人員綜合素質水平要求極高。管理人員需要充分了解EPC模式的全過程、多個產業鏈以及多種技術，才能做到良好的協調和管理。

（六）充分發揮龍頭企業的引導作用裝配式建筑設計的EPC模式是一種生產方式的全面變革，它的出現必然會對傳統的建筑行業發展模式造成影響，也會使整個建筑行業面臨一些沖擊?？茖W合理地發展這一新型模式，有利于建筑行業的持續發展，因此在業內需要有一批實力較強的龍頭企業發揮帶頭作用。龍頭企業經過實踐與探索，以求有效帶動整個行業裝配式建筑設計在EPC模式下的一體化發展，進而使這一新型建筑設計理念造福整個社會。

結語：

裝配式建筑設計的發展已經受到社會各界的廣泛關注，未來的發展更加令人期待。各方主體應該打好基礎，抓住EPC模式帶來的機遇，并采取有效的管理措施，使EPC模式下裝配式建筑設計取得更好的發展效果，從而促進建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]譚巡.EPC模式下裝配式建筑設計管理[J].價值工程,2019,38(16):35-37.

[2]葉浩文,周沖,王兵.以EPC模式推進裝配式建筑發展的思考[J].工程管理學報,2017,31(02):17-22.

作者：曹晨辰 單位：杭州錢運置業有限公司