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摘要:目的:討論全成本精細化管理在醫院經濟管理中的應用價值。方法:選取2016年5月-2017年5月我院的財務報表以及統計表進行調查分析設置為對照組,未進行全成本管理。選取2017年5月-2018年5月我院的財務報表以及統計表進行調查分析設置為實驗組,采用全成本精細化管理。觀察對照組和實驗組管理效果并進行分析。結果:實驗組的運營成本、醫院的相關支出比對照組少,員工成本意識評分高于對照組,兩組對比數據顯示P<0.05,對比有統計學意義。結論:在醫院經濟管理中可采取全成本精細化管理方式,管理效果顯著,可以提高醫院的經濟水平,值得臨床應用和推廣。
關鍵詞:全成本精細化管理;醫院經濟管理;運用
全成本精細化管理是一種全面的經濟管理模式,對成本的預算以及核算進行詳細的管理。這種方法對醫院以及各大企業都是非常重要的。也是醫院眾多管理工作中最為重要的工作[1]。相關文獻記載,采用全成本精細化管理法能夠有效降低運營成本,減少核算中出現的問題,提高員工成本意識,全成本精細化管理模式是新型的質量管理,為了驗證全成本精細化管理法的優勢,選取本院2016年5月-2018年5月的財務報表作為調查、研究的對象,詳情如下。
一、資料和管理方法
(一)基本資料
現選取2016年5月-2017年5月我院未進行全成本管理的財務報表進行調查分析,設置為對照組,與此同時,選取我院2017年5月-2018年5月我院進行全成本管理的財務報表進行調查分析,設置為實驗組。
(二)管理方法
對采用全成本精細化管理方式,具體實施方式如下:(1)建立管理小組,對相關人員,定期的進行系統化的培訓、分析、總結和評價,確保小組成員可以對全成本精細化管理的模式有全面的了解和掌握,并制定合理的管理方式,實施有效的干預。(2)建立信息化系統[2],相關人員對醫院的各個部門的相關數據進行統計和綜合分析,對各個部門的財務狀況進行合理有效的信息化監督控制,有效的減少醫院在實施全成本精細化管理過程中出現問題。(3)對相關藥品進行經濟管理,采用全成本精細化管理對醫院的各種藥品進行合理有效的劃分,減少管理過程中出現問題[3]。(4)成立質量控制小組,對醫院的經濟管理工作進行不定期的抽檢,根據定期抽查的結果評估工作的質量,發現問題,解決問題,提高工作質量。
(三)指標觀察和評價
觀察對照組和實驗組的運營成本、醫院的相關支出、員工成本意識。
(四)統計學方法
本研究中2組比較數據處理和分析工具均為統計學軟件SPSS19.0,運營成本的表現和驗證方式分別為均數±標準差和t值,而計數資料的表現和驗證方式分別為%和卡方值,判定形成統計學意義用P<0.05作為標準。
二、結果
實驗組和對照組的運營成本對比存在明顯差異,實驗組的運營成本明顯少于對照組,實驗組的醫院的相關支出與對照組相比較具有明顯優勢,實驗組的員工成本意識與對照組相比有明顯提高,兩組對比存在明顯的差異,有統計學意義P<0.05。
三、討論
目前醫院的經濟管理是關注的熱點,我們常用的經濟管理模式對于現在的醫院整體發展已經遠遠不夠,為了適應醫院整體發展的需求,在常規的經濟管理模式上加以改進,實施全成本精細化管理模式[4]。提高醫院內部經濟管理的合理性,并對醫院各個部門的經濟活動進行合理有效的監管。制定詳細的管理方案,成立專門的管理小組,實施質量監控,都是全成本精細化管理模式的優點,可以快速、有效、準確的發現問題、解決問題。進一步提升醫院經濟管理的合理性,實驗醫院整體經濟效益最大化[5]。全成本精細化管理模式在經濟管理中得到了廣泛的應用,屬于新型的管理方式,同時也是目前最科學、全面的管理方式。可通過四個階段開展管理工作。通過全成本精細化管理模式實現了我院經濟管理工作,取得了良好的效果,降低了醫院的運營成本。本次選取2016年5月-2018年5月我院財務報表和統計報表,分為對照組和實驗組,對管理前后的運營成本進行對比,實驗組的全成本精細化管理模式比對照組有顯著的優勢,統計學意義為P<0.05。再次驗證了次方法的有效性。綜上所述,在醫院經濟管理中可采取全成本精細化管理方式,管理效果顯著,值得臨床應用和推廣。
參考文獻:
[1]趙云,高育紅,劉朗等.全成本精細化管理在醫院經濟管理中的運用探討[J].中國醫院管理,2016,36(11):84-85.
[2]張磊.全成本精細化管理在醫院經濟管理中的運用探討[J].中國集體經濟,2017(26):35-36.
[3]李蓉.探討全成本精細化管理在醫院經濟管理中的運用[J].現代經濟信息,2016(36):216.
[4]吳丹楓,王琪.以預算為核心的財務管理一體化信息建設[J].中國衛生經濟,2016,35(3):89-92.
作者:張洪雷 單位:山東省聊城市人民醫院