市場經濟體制下醫院財務管理方法
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首先，是順應時展的產物。市場經濟的發展，取代了計劃經濟的主體地位，對于企業和單位的影響是極其巨大的。為了順應市場經濟的發展，在激烈的市場競爭中站穩腳步，必須對自身進行改進。而對于醫院來說，財務管理是其運行的前提和基礎保證，加強對于財務管理的創新，可以有效節約醫院的運營成本，提高醫院的經濟效益，進而提高醫院在市場中的核心競爭力，保證醫院的穩定發展。
其次，是提高醫院知名度的有效方法。人們對于醫院的認識，一是看醫院的醫療水平，一是看醫院的規模和管理。醫療水平的提高并不是一朝一夕能夠實現的，因此，必須從醫院的規模和管理出發，提高醫院的知名度。而無論是提高醫院的規模，對醫院的基礎設施進行更新或擴建，還是提高醫院管理水平，財務管理都是不可忽視的。加強對醫院財務管理的創新，可以提高醫院獲得的利潤，為基礎設施建設提供更多的資金，也可以帶動醫院管理水平的提高，可以說是醫院發展的重點和關鍵。
二、醫院財務管理創新的方法
(一)加強預算管理
醫院預算管理指根據醫院自身的實際情況，對一段時間內醫院的財務收支、結構以及資金主要來源渠道所進行的預測，將醫院事業發展和工作任務以財務收支的方式表現出來，包含了醫院的收入預算和支出預算，涉及人、財、物等各個方面，以責任和目標為表現形式，體現在預算管理體系中。
加強預算管理，首先必須強化意識，引導醫院全員參與。醫院預算管理關系醫院全年的收支計劃，是醫院正常運營和發展的根本，管理人員和領導階層必須充分重視，科學合理的進行管理。同時，醫院預算管理關系著醫院員工的切身利益員工應該理解其深刻含義，高度重視，并且積極參與進來，維護醫院利益的同時維護自身利益。
其次，要采用科學的方法，提高管理質量。定制預算管理計劃時，必須結合實際，不切實際的預算將直接導致醫院預算系統效率的下降，對于財務管理人員的素質要求加高，必須由經驗豐富的財務管理人員進行，結合前年度的實際收支情況，使預算更加科學化，合理化，立足醫院的長期發展，為醫院提供一個較為明確的目標和方向。
最后，要完善管理制度，落實監督。預算管理并非制定計劃，而是實施計劃。科學的計劃制定后，要針對其審核和修改，組成預算管理小組，做到專人負責；以財務處為中心，各個部門齊心協力，建立起相關制度，并按照制度嚴格去落實執行，在執行中進行嚴格的監督和管理，確保預算管理計劃不會成為一紙空文。要將責任落實到單位和個人，保證資金的合理運用。
(二)完善績效管理
績效管理是醫院通過提高員工的工作能力和執行能力，進而實現醫院相應目標而進行的一系列活動，可以說它是決定著醫院發展的關鍵因素。績效管理可以反映出醫院的管理和文化理念，是醫院立足社會的一大基礎，對提高醫療水平，改善就醫環境，提高財政收入等具有巨大的促進作用。完善績效管理，可以使員工感到壓力，提高其工作的自主性和積極性，進而全面提高醫院的整體素質和形象，提高醫院的財務收入，促進企業的基礎設施建設，提高醫院在市場經濟中的競爭力。
三、結束語
在當今的社會形式下，醫院的競爭日漸激烈，要想在市場經濟的大潮之中脫穎而出，必須順應時展潮流，對醫院的財務管理進行創新，提高醫院對于財政收支的管理水平，進而促進醫院的長遠穩定發展。
作者：單位：邵連平 四平市第一人民醫院
