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摘要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，促進了市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展同時，也導致市場經(jīng)濟面臨著劇烈的競爭。在新時期市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，財務管理至關(guān)重要，財務管理直接影響企業(yè)的運營和發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，企業(yè)財務管理也需要與時俱進，下面，本文就針對市場經(jīng)濟體制下財務管理理念、機制及方式創(chuàng)新進行分析，希望對企業(yè)管理和發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟體制；財務管理理念；財務管理機制；財務管理方式

財務管理是企業(yè)管理工作中的重中之重，在新時期市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)財務管理也面臨著巨大的壓力，為了適應新時期市場經(jīng)濟體制變化，企業(yè)財務管理就需要具有良好的財務管理理念、機制以及管理方式，這也是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的保障，而市場經(jīng)濟體制下財務管理理念、機制及方式如何進行創(chuàng)新，就是本文主要研究的內(nèi)容。

一、財務管理理念

企業(yè)財務管理中需要具有全員成本核算的理念，其指一種鼓勵全員參與到成本核算中的方式，實現(xiàn)對企業(yè)財務成本全面的核算，形成一種完整規(guī)范的成本核算機制，從企業(yè)成本結(jié)構(gòu)深入進行分析，對基礎設施建設、設備的購置、材料的消耗以及人力的支出等實現(xiàn)全面的控制，來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；企業(yè)需要具有全面風險的管理理念，在企業(yè)經(jīng)營、籌資和投資等過程中都具有很大的風險，面對以上風險，全面風險的管理理念能夠有效地加強對風險的管理，要從財務內(nèi)部的控制制度完善，進行財務風險的防范和監(jiān)管，還要對國家宏觀的調(diào)控政策情況進行實時掌握，加強風險的防范；另外企業(yè)還需要具有質(zhì)量管理的理念，通過科學的手段來強化財務管理，保證財務管理中各部分工作都得到有效的落實，滿足預期質(zhì)量要求的標準。

二、財務管理機制

在財務管理中，想要實現(xiàn)有效的財務管理效果，管理機制發(fā)揮著重要的作用。財務管理中需要具有績效考核的機制，通過績效考核機制能夠?qū)ζ髽I(yè)預算的執(zhí)行、工作質(zhì)量以及投資決策等實現(xiàn)監(jiān)督，保證其滿足經(jīng)濟指標要求，實現(xiàn)對財務管理效果的提升；企業(yè)需要具有完善的財務管理機制，要根據(jù)新會計的準則進行財務管理機制的完善，對財務管理內(nèi)容進行簡化和改進等，保證其機制的與時俱進；另外，財務管理還需要具有財務人員的選拔機制，財務管理人員是企業(yè)財務的直接實施者，他們的綜合素質(zhì)對財務管理質(zhì)量有著直接的影響，通過對財務人員的選拔機制完善和創(chuàng)新，能夠有效規(guī)范財務管理人員的入職和入崗，實現(xiàn)對財務管理人員的知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進企業(yè)財務管理水平的提高。

三、財務管理方式

（一）實現(xiàn)財務精細化管理

財務管理本來就是一個精細化的過程，要想實現(xiàn)財務管理質(zhì)量提升，精細化管理至關(guān)重要。財務精細化管理中，需要對預算評估實施管理，對企業(yè)財務資源進行高效的分配，在進行預算業(yè)務精細化處理中，對處理過程要嚴格進行，作業(yè)的預算也要和企業(yè)業(yè)績進行有效協(xié)調(diào)，另外，企業(yè)還要對成本實現(xiàn)精細化管理，這也是企業(yè)財務精細化管理中的重點，市場經(jīng)濟體制下，對企業(yè)各類成本的支出進行縮減控制，才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，在企業(yè)成本的管理中，要先對企業(yè)成本使用進行預估，以節(jié)省為原則來對企業(yè)成本進行控制，比如，在企業(yè)的原材料耗費中，要對原材料購買一直到產(chǎn)品營銷整個過程的成本進行控制，將使用成本使用和預算進行對比，避免出現(xiàn)成本的浪費情況。

（二）使用財務集中管理方式

市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想實現(xiàn)財務有效管理，就需要其具有現(xiàn)代化的財務管理方式，這也是滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需要的必要途徑。為了保證企業(yè)財務管理有效地發(fā)揮作用，可以使用財務集中管理的方式，不僅能夠有效地實現(xiàn)財務有序和分層管理，還能夠增加企業(yè)內(nèi)部人員凝聚力。企業(yè)需要對財務管理部門進行有效的重組和改善，成立一定的總會計師管理部門，來讓其對企業(yè)每個部門都實現(xiàn)統(tǒng)一管理，這樣就能夠保證財務管理的效率，避免出現(xiàn)管理中的混亂想象，企業(yè)財務資金也能夠更加合理有效的配置和使用，促進資金分配的有效性和均衡性，總會計師管理部門的構(gòu)建，有效實現(xiàn)了企業(yè)財務集中的管理，對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有積極意義。

（三）構(gòu)建財務信息化管理系統(tǒng)

隨著信息科技技術(shù)的發(fā)展，越來越多的先進信息科技技術(shù)得到了開發(fā)和應用，這也為財務管理提供了良好的條件，因此，企業(yè)就需要充分把握時代技術(shù)和環(huán)境的優(yōu)勢，來構(gòu)建財務信息化管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)財務管理和發(fā)展中需要重點關(guān)注的內(nèi)容。企業(yè)可以構(gòu)建信息化的財務管理系統(tǒng)，在此信息財務管理系統(tǒng)中具有不同的登錄權(quán)限，企業(yè)各部門人員需要對其成本信息在財務管理系統(tǒng)中進行及時上傳，財務管理人員就能夠?qū)ζ髽I(yè)財務信息實現(xiàn)全面實時的掌握，這樣就增加了財務管理的效率，同時通過財務管理系統(tǒng)還能夠?qū)ζ髽I(yè)財務信息進行深入的分析，對其資金使用的情況能夠?qū)崿F(xiàn)有效的監(jiān)督，對財務風險實現(xiàn)有效地掌握，另外，通過財務管理系統(tǒng)還能夠?qū)ω攧招畔崿F(xiàn)整合優(yōu)化和儲存，為企業(yè)的發(fā)展決策制定提供良好的數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)財務管理也面臨著巨大的壓力，為了保證企業(yè)能夠具有良好的運營水平，就需要企業(yè)及時進行財務管理理念、機制及方式的創(chuàng)新，也是時展對企業(yè)提出的新要求，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。

參考文獻

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作者：姚國輝 單位：萍鄉(xiāng)學院