前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了行政人事管理現狀及措施范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
人事管理主要就是指我國國家機關以及企業行政事業單位為了能夠有效的實現制定的目標,通過科學、合理的方法對相關工作人員的錄用、考核、工資以及福利等事項所實施的具體管理活動。為了能夠保證人事管理活動的合理、科學,往往會根據自身的實際情況和時代背景制定相關的規定和標準。其具有著諸多內容,比如行政事業單位人員的聘用、崗位設置以及工資福利等各項內容,與工作人員的切身利益息息相關。
一、行政事業單位人事管理現狀
1、“進”的問題
隨著我國改革開放以來,我國行政單位人才引入的模式主要就是以編制為主,如果沒有編制,就不會很好的引入相應的人才,而一旦擁有了編制,就會大量的引入人才,并沒有設置相應的限制。這種編制方式引入人才的模式已經在我國實施了多年,隨著我國高等教育的普及,大學生的數量與日俱增,越來越多的大學生在畢業的同時需要面臨著失業,雖然政府部門頒布了一系列的政策和文件,促使行政事業單位的招聘逐漸的公平、公正以及透明,但是在招聘過程中依然存在著諸多問題和暗箱操作。不僅會嚴重的影響到行政單位的內部管理和發展,也會給管理水平的提升帶來了諸多難度和問題。
2、“管”的問題
行政人事管理的基本原則就是匹配原理,能夠保證相關人員的能力能夠和工作崗位相互匹配,促使兩者之間達到一致性。我國行政事業單位的人事管理現狀主要就是論資排輩、人才浪費。比如一些行政單位,無論多么有才,也必須要聽從老輩的命令,導致人才的能力無法得到充分的發揮,人才配置錯位,嚴重的影響到我國人才資源的合理配置。目前,我國行政單位存在著諸多問題亟需完善和解決,由于人事管理的不科學,導致專業性人才在其他崗位中,無法充分的發揮出專業知識,在同一個崗位,安排多個人來完成,造成了嚴重的人才浪費現象。
3、“出”的問題
目前,我國主要面臨的壓力就是就業,由于大學生的數量與日俱增,而且大學生大部分都希望進入到行政事業單位從事工作,所以給我國行政事業單位帶來了巨大的就業壓力。根據不完善統計表明,隨著經濟和時代的不斷變化和發展,我國出現了許多大學生從行政事業單位跳槽到其他單位的現象,尤其是專業技術比較強以及綜合能力比較高的人才,不斷的從行政事業單位流失到其他行業,不利于我國行政事業單位的可持續性發展。
二、行政人事管理改革的措施
1、健全制度,規范環境
為了能夠更好的實現行政事業單位的人事管理工作,必須要將我國行政事業單位里的各項制度作為基本管理原則,并且結合本單位的實際情況和人員的具體特點,進行相應的創新和完善,比如政策空間不斷的開展創新,并且制定符合我國相關規定和標準的制度,可以有效的滿足自身發展的要求。比如,可以建立完善、科學的人事勞資規章制度和勞資分配機制,科學的安排勞資和人力。能夠充分的發揮人才的價值,做到人盡其才,另外,應該不斷的完善工資調整制度,獎懲結合,通過物質獎勵來激發工作人員的工作熱情和積極性。在進行相關規定和標準執行的過程中,必須要對事不對人,嚴格的按照相關規定和標準來辦事,不能講人情,避免走后門以及找關系的現象出現。
2、改革用人制度
行政事業單位在聘用人才的時候,必須要做到公平、公開以及透明,從最大程度上充分的發揮出人才的價值。通過人事管理的不斷完善和創新,可以有效的促進行政事業單位能夠建立和完善自身的人事管理制度。另外,根據人員的不同,可以采取不同的任用方法。在進行行政領導任用的時候,可以采取選舉聘任以及委任等方式,并且在此基礎上完善其任期的目標責任制度,明確的規定領導的責任。在其他人員聘用的時候,應該根據崗位的實際需求,擇優錄取并且公平競爭,另外,行政事業單位能夠按照合同來解雇相關的人員。
3、對產權制度進行改革
逐漸的改革我國行政事業單位的產權制度,結合事業單位的本身特性,能夠促使其結合其他企業的制度進行完善和改革,能夠從根本上解決管理體制和經營機制方面的問題。另外,在進行體制改革的時候,必須要采用多元化的形式。生產經營型的事業單位產權制度在改革過程中,主要可以體現出以下幾種形式。其一,競價出售,一部分事業單位具有著一定的資產出售條件,可以嚴格的按照相關規定和標準展開公開競價,從而將其轉變為合伙制或者股份制。其二,改制重組,相對于公益性事業單位或者具有較大的資產的事業單位,可以將其資產分成一部分加以售出,從而轉變為股份制企業。其三,撤并注銷的問題,目前我國一部分事業單位并不能正常的運行,其主要問題就是出售重組方面還存在著一定的問題,所以可以按照相關規定和標準對其進行清算,并且在相關債務落實之后予以撤并注銷。隨著我國改革開放以來,新時代的到來,為了能夠更快的發展我國社會經濟,必須要對行政事業單位的人事管理模式和方法加以完善和創新,新時代的競爭主要就是人才的競爭,改革行政事業單位人事管理模式的主要目的就是為了能夠更好的引進優秀的人才,實現行政事業單位的可持續性發展。
作者:梁娜