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摘要：隨著我國城市化進程不斷加快，使得電力行業的發展速度也得到了進一步提升。在實際的發展過程中，電力監理企業人力資源是成本控制的重要組成部分，其人力資源管理水平的高低可以在很大程度上影響電力企業的發展。在這種情況下，該文對電力監理企業人力資源管理進行了分析，并提出了提高管理效率的方法，希望相關人員可以借鑒和采納。

關鍵詞：電力監理企業；人力資源管理；電力行業

電力監理企業是一種咨詢服務企業。而近年來，隨著社會的不斷發展和進步，電力監理企業在迎來一定機遇的同時，也面臨了很大的挑戰。所以，為了保證電力監理企業可以在激烈的市場競爭中長久發展下去，就一定要不斷健全管理機制，優化人力資源管理，保證其可以為用戶提供更加優質的服務，進而推動我國電力行業的發展。

1電力監理企業人力資源管理存在的問題探討

1.1人力資源管理缺乏規范性

在電力監企業實際的發展過程中，雖然自身核心競爭力在不斷提升，但是人力資源管理規劃方案缺乏的情況依然存在。通常情況下，人力資源規劃是保證企業對人力資源合理利用的基礎，是降低企業人力資源生產成本，提高企業生產效益的關鍵。然而，一些監理企業在的發展期間并沒有設置好企業的內部員工結構，使得企業員工分配缺乏合理性，管理層次員工的管理工作過于繁忙，最終影響了企業的良好發展和進步。同時，企業在用人機制方面也去缺乏合理性，一些監理企業經常存在濫用監理人員的情況，專業監理師的配備不足，從而使得相關工作無法順利地進行和開展，為工程的進行埋下了很大的安全隱患。并且，由于電力工程通常會在一些比較偏遠的地區，工作的環境比較惡劣，使得監理人才的流失也比較嚴重，最終導致人力資源管理工作在開展期間，經常會出現很多的問題。

1.2監理單位的定位缺乏合理性

當前，在一些電力企業的發展過程中，很多管理人員的管理意識不強，也沒有主動更新自身觀念的想法，因此，在實際的工作中，仍然使用傳統的制度以及規則來對企業員工進行約束，致使管理軸段缺乏綜合化以及科學化。并且，在社會飛速發展的形勢下，雖然企業在人力資源管理過程中建立了一些管理章程，相關機制落實的力度也比較高，不僅提升了電力監理企業核心競爭力，還進一步提升了人力資源管理水平了效果。但是人力資源管理章程不完善，執行力度不夠的情況依然存在。在電力監理企業的實際發展過程中，通常是業主為主、委托監理為輔的管理制度，而在相關規章制度中，雖然工程師也參與管理合同，但是仍然屬于雇主人員，這種情況的出現，就使得在監理期間，非常容易出現業主越權干涉的情況，不僅對人力資源管理工作的開展造成了很大影響，也在一定程度上制約了電力監理企業的未來發展和進步。

1.3監理市場具有一定的混亂性

雖然現階段社會經濟發展速度在不斷提升，然而投資主體卻大多體現在硬件設施的投資上，對于人力資源管理方面的軟件實施投入卻遠遠不足。根據相關調查顯示，在我國電力監理市場中，信譽比較高的監理單位只占總體的10%，而剩下的90%則都屬于不符合國家監理標準和規定的監理單位。同時，隨著我國電力行業的不斷發展，監理行業也逐漸成了一種新型的產業行業，一些電力基地開發公司在實際的發展過程中，都在積極的組建監理公司，這也使得監理人員組成具有一定的混亂性。在一些監理機構中，很多的監理人員都是由下崗以及內退人員組成的，能拿到職稱的人員少之又少，從而導致監理市場的秩序越來越混亂，出現問題的次數也越來越多。

2提高電力監理企業人力資源管理效率的方法探討

2.1應用現代化的電力監理企業人力資源管理念

在市場經濟不斷提升的大背景下，電力監理企業要想不斷提升自身的核心競爭力，保證自身可以在激烈的市場競爭中長久發展，就應該迎合社會發展，積極應用現代化管理理念，將人力資源管理納入企業日常管理中，堅持“以人為本”的理念，確保可以從根本上提升電力監理企業人力資源管理水平和效果，促進企業的長久發展。在電力監理企業發展期間，企業應該積極的宣傳“以人為本”理念，保證企業員工可以對人員資源管理工作有一個明確的了解。可以認識到人力資源管理工作的重要性，促進管理工作的有序進行。此外，電力監理企業管理人員應該主動的轉變自身觀念，積極學習新的技術以及管理理念，然后根據企業自身的實際現狀，制定合理的人力資源管理對策，保證可以有效提升電力監理單位人力資源管理效果。

2.2健全電力監理單位人力資源管理機制

在電力行業飛速發展的大環境下，電力監理企業在實際的發展期間，也應該加大對人力資源管理工作的重視，同時結合企業的實際現狀，不斷完善人力資源管理機制，并切實落實到實際工作中，保證企業員工能夠做到有據可依，提升工作效率，進而促進電力監理企業人力資源管理工作的順利進行和開展。同時，在電力監理企業發展過程中，還應該建立完善的績效考核機制，并且根據系統規劃的程序以及方式對工作人員的能力進行評估，不同崗位的人員可以應用不同考核內容，保證考核的合理性，調動企業員工工作的積極性，從而有效提升工作效率。需要注意的是在開展考核工作的時候，管理人員應該將工作量等都考慮在內，保證考核具有一定的公平性，進而全面提高電力監理企業人力資源管理水平和質量。

2.3加大對企業人員的培訓和教育

為了能夠有效避免人力資源管理中存在的問題，保證電力監理企業可以朝著良好的方向發展。在今后人力資源工作開展過程中，管理人員應該做好員工的職業規劃，加大對員工的培訓和教育，提升員工水平，讓員工可以意識到自身工作的重要性，能夠主動地投入工作中，提升工作效率。同時，在實際的工作中，管理人員還應該對企業內部進行合理調整，避免人力資源出現過剩現象，對企業人員進行合理分配，保證每一個人都可以明確自身的職責。此外，在電力監理企業實際的發展期間，還需要加大人力資源管理團隊建設，不斷強化管理人員的自身水平和能力，讓其意識到人力資源管理工作的重要性，并且加大自身管理制度的改革，提升人才的自主性，完善人力資源管理機構，確保可以更好地吸引更多高素質、高水平的人才，提升人力資源管理的整體效率，進而推動電力監理企業的發展進程。

3結語

對于電力監理企業而言，其主要的資本就是的人力資源。所以，為了可以進一步提升電力監理企業的核心競爭力，就一定要不斷提升人力資源管理的效率，保證可以吸引到更多的人才，讓人才隊伍不斷地擴大，提高企業的凝聚力，從而讓電力監理企業可以朝著良好的方向發展。同時，在電力監理企業實際的發展過程中，管理人員需要結合企業實際現狀，了解自身存在的不足，然后有針對性地制定人力資源的管理方案，保證管理工作開展的合理性，降低問題發生的概率。

參考文獻

[1]單宇.淺議電力監理企業人力資源管理效率的提高[J].絲路視野，2017（23）:15.

[2]全淑鳳.淺議電力監理企業人力資源管理效率的提高[J].現代國企研究，2016（10）:110-111.

作者：韋曉初 單位：湖州電力設計院有限公監理分公司