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摘要：本文通過查閱相關的資料，對當前企業人力資源管理相關理論進行了系統分析，在財務會計準則視域下，對人力資源管理的必要性以及重要意義展開了研究與分析。在系統分析了人力資源管理概念、特征的基礎上，研究了財務會計準則中人力資本確定、核算以及計量的方法，此外，結合企業發展的實際情況，研究了財務會計準則視域下企業人力資源管理的職責所在，并提出了企業人力資源管理的具體措施。

關鍵詞：財務會計準則；人力資源管理；人力資本

一、財務會計準則視域下人力資源管理概述

1.人力資源管理概念

企業人力資源管理指的是企業相關人員從招聘、開發、培訓、激勵與維持人力資源入手，有效提升人力資源的最大潛力，將其進行合理化的配置，從而確保人力資源能夠在不同的位置發揮最大化的作用，以此實現企業價值與創造價值最大化的基本目標。

2.財務會計準則視域下人力資源管理特征

（1）充分考慮企業經營中的人才價值。從財務會計準則的視域下考慮企業人力資源管理工作，立足點以及出發點都存在一定特征。首先，使用財務視角來探究人力資源管理需要充分結合該人力資源在企業實際經營活動中所具有的實際價值。企業經營的最終目標是要保證經濟利益最大化。企業作為整體性的經營機構，核心組成要素是人。這也導致了企業人力資源管理對于企業經營活動的開展以及經濟效益的提升有著決定性的作用。所以，企業人力資源管理的主要特征就是要關注企業中人力資源所能夠產生的實際價值。（2）以財務管理為準繩實施人力分配。目前，基于財務會計準則視域下的企業人力資源管理的另一個顯著特征就是要充分結合企業財務管理工作。作為管理企業整體經濟資本的重要一環，財務管理掌控著企業的經濟命脈，是所有管理工作中最為重要的內容。特別是在調配企業內部資源的時候，需要從企業經濟利益出發。人力資源管理是對人力資本的管理與掌控，對于以人為組成部分的企業而言，其重要性不言而喻。只有將財務管理工作與人力資源管理工作有效融合，以財務管理為準繩指導人力資本的分配，才可以最大化提升企業經濟效益。（3）以企業整體利益為根本追求。財務會計準則視域下的企業人力資源管理工作，還有一個非常明顯的特征就是需要將企業的經濟利益作為所有工作的根本出發點，以財務的視角來審視人力資源配置問題，主要目的是為了保證最大化的人力資源價值。調配內部人力資源的時候，也需要按照人力資源的基本特征加以分配，力爭使得人力配置可以發揮最優化的作用，從而保證企業獲得最大化的經濟效益。

二、財務會計準則中人力資本的重要性

（1）人力資本的確定。會計信息中不涉及人力資源信息，這將會直接導致會計信息出現失真的問題。當前，高科技人才已經逐漸成為推動知識經濟發展的關鍵力量和資源，如何確認、記錄、計量以及報告人力資源逐漸成為了會計技術發展的趨勢。人力資源能夠為企業帶來豐厚的經濟效益，其在使用過程中會伴隨著個體年齡的不斷增大以及技術的持續發展，知識結構技能會有所損耗。在財務會計準則中明確提出了資產是由企業過去交易以及事項所共同組成的，由企業控制以及擁有的，預期能夠為企業帶來一定的經濟利益的有效資源。人力資源歸屬于企業，可以幫助企業實現既定的發展目標與預期經濟收益的有效資源。企業控制人力資源主要是指企業享有某種資源所有權，或者是即便不享有該資源的所有權，可是該資源可以被企業所長期掌控，預期能夠為企業帶來持續性的經濟效益。從該規定中能夠發現，相較于其他資源來說，人力資源同樣也具備物質性、有限性以及可能性的特征。人力資源可以滿足會計要素確認的基本條件，能夠被當做獨立項目列入到企業資產負債表當中，如此一來就能夠更加全面而又真實地體現出企業會計信息。（2）人力資本的核算。如何確認人力資源是目前會計理論界討論的關鍵問題。從商譽計量理論當中能夠發現，商譽價值當中涉及很多人力資源價值，既然能夠通過無形資產核算商譽，也就能夠采用無形資產來對人力資源進行核算。財務會計準則中對無形資產做了明確的規定。第一，來自于合同性的權利以及一些法定權利，不論權利本身是否是從企業或者是其他的權利以及義務中剝離出來的。第二，無形資產所產生的經濟利益最終都流向了企業。第三，無形資產的成本能夠被計量。人力資源是企業與員工通過勞動合作確定的勞務關系，二者都有特定的法定權利，滿足了無形資產可辨認的相應標準。在合同期內，人力資源所創造的價值以及經濟利益最終會流入企業，企業確保了人力資源可續性，同時也要承擔相應的義務，履行義務所產生的經濟成本能夠被計量，這些因素都滿足了會計準則對于無形資產的界定，因此人力資源能夠在無形資產項目中進行單獨的核算。（3）人力資本的計量。員工的能力將會對企業生產經營活動產生重要的影響，但是不同員工自身的能力不同，所產生的影響程度也會存在差異性。因此按照個體能力的差別以及對于企業的重要程度可以將企業人力資源分成以下兩種形式。第一種是基本型的人力資源，這部分資源可以維持企業生產以及經營，其價值在公開、平等以及競爭的市場當中有基本、明確的狀態。按照會計信息重要性的基本原則，對這類確認以及計量可以依據當前的會計準則加以執行。人力資本的后續計量中的使用壽命要依據雙方勞動合同當中的約定期限加以明確。企業的人力資本需要從人力資本可供使用的時候開始，一直到合同到期的時候為止。

三、財務會計準則視域下的企業人力資源管理職能

（1）組合人力資本。全新的人力資源管理模式中，人力資本的質量、層次都存在著差異，主要可以將其分成管理型、普通型、技能型、企業家等人力資本。人力資源管理就是將人力以及物資依據特定比例，明確人力資本的要求，產生合理化的人力資本架構。假如人力資本的內部結構產生不合理的問題，就會導致企業出現內耗，效率無法得到提升。所以，在組合人力資本的進程中，需要明確管理層、決策層以及操作層，要明確合理化的物質資源，明確機構效率。與此同時，在人力資本結構當中，也要從能力、年齡、知識、品格等不同的結構進行系統的考慮，保證資源的優勢互補，最大化的發揮所有員工的能力，充分挖掘員工潛力，提升人力資本的效益。（2）激勵人力資本。在分配收益層面上，物質資本一般屬于事后型，而人力資本則通常屬于事前型，這與人力資本所有權的壟斷性存在著一定的關聯，因此，在人力資本管理的進程中，需要有效調動工作人員的積極性，充分調動人員主觀能動性，創設出合理化的激勵形式，將收益結構、考核機制以及收益方式進行有效整合，產生一套完善的激勵機制。（3）分配人力資本收益。傳統企業治理體系中，通常會采用股東單邊治理，其控制權與決策權都掌控在股東的手中，經營者通常處于被監督以及被控制的地位。從財務角度來看，物質資本以及人力資本需要共同參與到企業的管理活動中，保證參與以及監督的平衡。在分配收益的時候，需要充分考慮兩種不同資本在企業剩余分配當中的比例以及形式。

四、財務會計準則視域下企業人力資源管理策略

（1）結合財務工作與人力資本整體性加強管理。針對目前企業在實際經營過程中人力資源管理工作暴露出的問題，我們要采取有效的手段來進行管理。從財務的角度綜合評判企業人力資源，需要充分結合企業財務工作加強管理。確定企業當中每個部分人力資源的實際價值，及其在企業經營活動中是否充分發揮自身的實際作用，充分考慮員工在企業中的地位，可以為企業經營活動創造實際的效益。對于不同企業，需要按照企業的實際情況，有針對性的開展。只有將企業財務工作和人力資源管理有效融合在一起，才可以確保企業經濟效益的提升，才可以實現企業效益的最大化。（2）設立專門人力資源管理機構。從財務視角加強對企業人力資本的管控力度，需要成立專門的管理機構，切實做好管理工作。由于企業職工的數量較多，各自工作職能也存在差異性，所以對人力資源進行有效的管理，就需要構建一個專業化的管理機構來完成這項工作，針對企業當中不同的人力資源管理要求成立專門的管理機構，有效管理各個部分以及不同職位的員工，保證人力資源配置最優化，從而極大地發揮員工自身價值。只有這樣才可以提升企業員工工作效率，才可以在企業經營活動中創造出更大的經濟價值。（3）引進先進管理人才。對于目前企業人力資源管理的實際情況，我們需要采取行之有效的措施對其進行改進。企業人力資本需要有專業素養，同時經驗豐富的人員加以管理，擁有水平相對較高的管理型人才，才能夠確保企業整體管理水平得到提升。特別是從財務的角度審視人力資本，人力資本所產生的實際價值也受到了內部配置有效性的影響，所以，企業需要積極招收那些素質較高的管理型人才，提升管理工作的標準。使用專業化的管理人才開展企業管理工作，才可以為企業的發展帶來全新的動力與活力。從財務會計準則的角度提升企業人力資源管理效率，是目前市場經濟背景下經濟發展形勢對于企業所提出的全新管理要求。借助這種方法，企業能夠更加客觀而又全面的評估每個職工的實際價值與潛在價值，從而有效調動員工工作的積極性，有效提升企業市場競爭力，推動企業進一步發展。

參考文獻

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作者：董煜 單位：陜西省行政學院