大數據時代下的企業管理模式創新
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摘要：隨著信息技術的發展，更多的信息化管理手段應用于企業的日常管理中，提高了企業的管理水平，為企業的可持續發展創造了良好的條件。但是在新時代社會多元化發展背景下，我國的企業信息化管理還存在著一些問題，充分認識這些問題，并且基于解決這些問題，研究探索企業管理的創新模式，這是當前企業發展所面臨的重要任務。本文剖析了當前企業管理中存在的問題，探索了基于大數據背景下的企業管理創新模式。
信息時代的到來也促進了全球經濟一體化的進程，大數據背景下，傳統的企業管理模式已經逐漸呈現出諸多的弊端與短板，制約著企業在社會多元化發展背景下的可持續發展。基于此，改革傳統的企業管理模式，創新大數據背景下的現代化企業管理新模式，以促進企業更好的發展，這是時代對企業管理提出的新要求。
1當前企業管理中存在的問題
由于我國大部分企業發展時間較短，基礎較差，起點也較低，因此在企業管理方面的積累也較差，企業的運營機制、制度建設、信息化建設都沒有跟上時展的步伐。隨著社會的發展以及經濟轉型，企業雖然也在積極應用現代化管理新模式，但是基于以上的基礎難免會出現以下這些問題：
1.1企業的管理層素質較低
目前，我國的大多數企業管理階層的人員素質普遍較低。這主要表現于他們缺乏現代化企業管理知識、缺乏管理工作的制度化規范化意識、缺乏積極學習以提高管理水平的動力，特別是缺乏信息化管理能力。因此，在具體的工作實踐中，他們不能夠積極應用現代化信息管理技術基于大數據把握企業結合市場脈搏所呈現的發展方向，在工作實踐中常常做出一些針對于某一方面的問題而缺乏基于全局視野的綜合考量的錯誤的決定，從而影響企業的正常運營，降低企業的經濟效益。而企業的高層管理也將企業工作的重點放在企業的生產環節以及企業運營成本的節約上，沒有重視管理階層人員綜合素質的提高，更沒有重視信息技術對于企業發展的重要作用，對于管理人才有關信息化管理能力的培養與提升就表現于蜻蜓點水似的表面工作。這樣就影響了企業管理效率的提升，進而也影響了企業的經營與管理，制約了企業的進一步發展。
1.2管理缺乏制度化規范化
現代化企業管理的根本是制度化、規范化，而我國傳統的企業管理由于更多的沿襲過去的管理模式和管理理念，更多的應用過去的管理體制，因此更多的表現出人治的管理現狀。在這樣的管理理念下，企業管理不可避免的就表現出以下這些問題。從決策階層來說，這樣的管理模式自然而然就形成了決策者的唯我獨尊和一言堂，在對企業進行長遠規劃的過程中就難以體現出對市場的集思廣義的、多角度的、全方位的預判，因此表現出更多的決策失誤，這對企業的影響以及對其的發展往往是致命的；從管理階層來說，管理人員的工作更多的表現于對管理階層決策意志和生產運營任務的執行。由于缺乏制度化管理和規范化管理對于各部門之間的協調以及各階層之間的信息溝通與反饋，使得管理工作變得機械而僵化，難以體現出現代化管理基于市場變化的動態優化管理。而且在具體的管理過程中，更多的體現出管理人員的個人主觀意愿，從而形成了各管理環節的不合理、不合規現象，如人情交往、利益輸送、以權謀私、假公濟私等。以及這些管理人員一拍腦袋就干的主觀隨意性，和出了錯誤不是去積極地尋找原因糾錯而是一味的推脫責任的責任意識模糊性。企業要想在市場上立于不敗之地，必須要根據企業的核心價值觀構建一整套制度，依據制度使企業各環節的運營都規范化。企業缺乏健全的制度，并且在制度執行過程中缺乏相應的力度，就會造成企業的各項運營都缺乏規范化，從而使企業錯誤的走向人治，使企業陷入困境，這是我國當前大部分企業的通病。
2大數據時代企業管理模式創新策略
2.1經營管理模式創新
首先，重新整合供應鏈。企業的管理應以供應鏈為核心，做到有效的向前，向后延伸，從而擺脫各部門基于局部利益的各自為政格局，以此提升業務能力的整體性。具體來說，這方面的管理創新應該體現于積極應用高新信息技術，簡化供應鏈結構，提高供應商質量，使得企業的運營更加簡單而高效。作為供給側的企業要站在用戶角度，基于用戶反饋增強企業的服務意識。其次，構建簡化的，彈性化的管理模式。具體來說就是根據企業所制定的基于發展規劃的目標任務，將企業的業務流程看做一個整體，從而使企業的部門與組織形成基于目標化的、動態的組織形式，從而簡化一些不必要的中間環節，縮短管理流程。并進一步淡化部門之間的界限，以形成各部門之間更好的資源整合和信息溝通，進一步提高管理效率。再者，是戰略管理的創新，這種管理創新主要是以企業的運營為核心。企業的領導階層要基于大數據，以全局視野俯瞰國內國外市場環境，在此基礎上構建企業的戰略發展規劃。企業的領導要基于大數據分析，對企業的技術、人才、資金、經營鏈條進行有機的整合，從而實現資源的均衡配置，進一步占據行業發展的高位。從而形成自己制定市場新標準新規則的優勢，穩固市場地位，搶占市場先機。
2.2管理的信息化創新
傳統的企業管理市場、科研、生產、經營各是一攤，也各自為政，其信息相對閉塞，難以形成將它們都整合起來的優勢。雖然當前一些企業在應用信息化管理之后，對這些信息進行了統籌與整合，但是基于舊有的機制制約，這樣的統籌與整合所表現出來的作用與功能仍然差強人意。大數據背景下的管理信息化創新，就是要將這些零散的信息系統整合起來，基于把控關鍵業務流程，在全局統籌思路上協調舊有的信息系統，并完善必備的、待建的信息新系統，從而使新的信息化管理系統形成聯動機制，進一步將各系統的單一功能表現為合成功能。特別是要將傳統的信息技術應用的管理功能，轉變為管控和服務的一體化功能。從而在這一一體化平臺上由過去的信息共享變為今天的資源共享，進而實現企業的資源優化。
2.3人才管理的模式創新
當前，企業的人才競爭更表現于管理人才和創新人才的競爭，其本質就是對知識和能力的競爭，因此企業在這方面的管理也應該更體現出知識管理。知識管理融入了現代化管理思想、企業的管理理念、動態的信息技術應用等，這是當前基于知識經濟新的管理思想下新的人才管理模式。企業基于自己的人才戰略，應該積極構建基于這種管理思想的人才管理創新模式。企業基于對知識的學習、存儲、網絡渠道的獲得、系統化應用、積極創新的有效管理，使企業的管理人員具備這些未來社會他們必備的發展技能，從而提高人才應用層次，打造學習型管理團隊。并且依據這一團隊利用大數據技術，構建企業的智能知識庫，對企業復雜的信息資源進行有效的層次劃分，從而實施分類管理，分層發掘，進一步體現知識經濟時代的知識價值。同時，通過企業人才的知識管理，提高企業的信息應用效率和質量，以為決策階層提供更加科學而合理的決策依據。并且，企業的人才管理實施知識管理模式，有利于激發企業的創新人才的創新動力，使他們基于自己的創新意識和創新能力，以開拓精神不斷的創新知識領域，并不斷地構建新的知識管理，從而使企業具有更強勁的核心競爭力，進而使企業得到更好的發展。
3結語
基于企業管理的系統性和綜合性，企業管理的模式創新并非只是從某一方面進行突破與創新，而是要企業結合當前社會的發展特征和市場環境，深層次的剖析當前影響企業發展的因素，從而以此為出發點從經營管理、信息化應用、人才管理這些方面都做到創新與改革，從而構建科學合理的、更適應于企業發展的管理新模式，這樣才能夠發揮創新模式的綜合效應，才能夠促進企業更好的發展。
參考文獻
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作者：錢亮亮 單位：南昌大學共青學院
