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一、論述博及古今中外

本書認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理是在不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)其內(nèi)在規(guī)律，汲取相關(guān)社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)成果的過程中逐步發(fā)展的，窮其淵源可以追溯到古代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思想。書中綜合中外歷史典籍里關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的記載，歸納簡(jiǎn)述了中國古代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和西方古代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思想。引征《呂氏春秋》、《扶郡》、《齊名要術(shù)》、《陳旉農(nóng)書》、《農(nóng)政全書》、《汜勝之書》等中國古代典籍闡述了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的制約因素、農(nóng)業(yè)集約經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益考核等管理制度和經(jīng)營(yíng)思想。引用古希臘色諾芬《家政論》、十三世紀(jì)亨利《農(nóng)業(yè)論》、十八世紀(jì)阿瑟•楊《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)論》等書中的觀點(diǎn)或主張，反映了前資本主義社會(huì)以自給性生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，也指示了西方古代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的變化歷程。同時(shí)按照時(shí)間順序逐一介紹了十九世紀(jì)后，德、美等國農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的發(fā)展脈絡(luò)和經(jīng)典著作。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理制度就是以農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理制度調(diào)查探究——評(píng)《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》王春紅河北建材職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)管理內(nèi)容為中心的制度性安排，企業(yè)的全體員工都必須遵守，它本身是一種規(guī)范。

二、目光見及深層長(zhǎng)遠(yuǎn)

農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理組織也是與管理制度相聯(lián)系的，或者說農(nóng)業(yè)企業(yè)管理制度建設(shè)的一部分內(nèi)容就是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的確定。按照本書的定義，農(nóng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是為了更好地管理企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率而構(gòu)建的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。書中詳細(xì)介紹了單體型和聯(lián)合型企業(yè)組織形式。單體型企業(yè)組織形式中分為有限責(zé)任公司組織形式下的職能型和參謀型，分別適用于規(guī)模小、產(chǎn)品數(shù)量少和規(guī)模大、產(chǎn)品數(shù)量多的農(nóng)業(yè)企業(yè)，以及股份有限公司組織形式下，適用于組織規(guī)模大的農(nóng)業(yè)企業(yè)的事業(yè)型和適用于組織規(guī)模小的農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能型。此外還有國有獨(dú)資公司組織形式下采用的直線參謀職能型組織形式。聯(lián)合型企業(yè)組織形式則包括特許連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織、聯(lián)營(yíng)企業(yè)組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟公司組織，以及企業(yè)集團(tuán)、跨國公司。本書深刻地看到了農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的組織創(chuàng)新壓力。外部壓力來自經(jīng)濟(jì)全球化背景下的市場(chǎng)一體化、競(jìng)爭(zhēng)國際化，及新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展；內(nèi)部壓力來自戰(zhàn)略調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)功能變化等。同時(shí)書中也從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮給出了農(nóng)業(yè)企業(yè)以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，內(nèi)涵式、外延式發(fā)展并重的組織創(chuàng)新思路。

三、思想觸及文化核心

古往今來，穿越歷史長(zhǎng)河，經(jīng)久不息的唯有文化。農(nóng)業(yè)企業(yè)的枝繁葉茂、長(zhǎng)盛不衰有賴于企業(yè)文化的深厚土壤，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行也離不開企業(yè)文化，某種程度上說管理制度也是企業(yè)文化的一部分，或者說是企業(yè)文化的一種反映。本書將企業(yè)文化看作一種生產(chǎn)力，認(rèn)為良好的企業(yè)文化能夠激勵(lì)和約束員工行為，也可以激發(fā)員工進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和行為變革、優(yōu)化和創(chuàng)新，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)效益可持續(xù)增長(zhǎng)。書中將企業(yè)文化分為3個(gè)不同層次，企業(yè)文化的外層文化是物質(zhì)文化，中層文化是制度文化，包括企業(yè)的組織制度、規(guī)章條例、管理方式等，核心文化是精神文化，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)理念等。書中比較了美國、日本的企業(yè)文化，有助于讀者全面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而探索符合中國國情和農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)際的文化管理體系。將農(nóng)業(yè)企業(yè)文化管理體系及管理辦法以文件的形式確定下來，即成為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理制度。本書以其宏富的論述，精深的思想，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的時(shí)代性和實(shí)踐性。

作者：王春紅 單位：河北建材職業(yè)技術(shù)學(xué)院