全面預算管理的企業(yè)管理應用
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摘要:在當前的經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)的生存發(fā)展面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。全面預算管理中潛藏的危機和企業(yè)改革進程速度的加快，都勢必在聯(lián)系企業(yè)財務管理和快捷管理現(xiàn)狀中，尋求時代變變遷發(fā)展中富有新意的組織結(jié)構(gòu)。尤其是通過路徑創(chuàng)新和實際問題解決，整體提升管理效能。
關鍵詞:全面預算管理;企業(yè)管理
經(jīng)濟全球化進程的加快和電商經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)“引進來，走出去”戰(zhàn)略實施中，以管理會計為媒介的企業(yè)經(jīng)管策略中，更多的應用前面預算管理和適合企業(yè)實際狀況的管理制度創(chuàng)新，并在制度化管理階段，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標選型和路徑選擇，提供了助力。
一、全面預算管理的基本認識
對企業(yè)而言，用數(shù)字編制未來某一時期的計劃，以實現(xiàn)對企業(yè)投資活動、經(jīng)營管理未來道路選擇和財務戰(zhàn)略目標選型，并在相關情況控制中，以實際預期管理目標，實現(xiàn)未來戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型中的做統(tǒng)籌和預計難度預期。在相關研究中，財務管理制度對著日常智治理模式的變化而隨之實現(xiàn)了相應的措施改革，且在國有企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重點和關鍵時期，以其市場經(jīng)濟的運作模式和轉(zhuǎn)型路徑發(fā)展的，對中國經(jīng)濟的騰飛貢獻了自身力量。從全面預算的實施來看，一方面理論研究層面中，以表格和數(shù)量的方式來反映企業(yè)全部經(jīng)濟活動的全面預算管理理論、對未來的計劃和目標等全方面進行預測的理論研究界，取得了突飛猛進的進展。而集團企業(yè)和共擁有企業(yè)財務預算管理中，制度化管理層面的建設和管理體制的創(chuàng)新和順利展開應是目標管理與效率管理融而為一的過程，并在相關實際建設中獲得管理成效的體現(xiàn)。全面預算管理是計劃經(jīng)濟體制下，以安全生產(chǎn)為依托的企業(yè)生產(chǎn)技術財務計劃及其節(jié)點技術問題把握，且在設備、產(chǎn)品、服務及其經(jīng)濟活動的宏觀主主題中，更具備部分衡量優(yōu)勢；全面預算同目標成本管理法的目標利潤不同，在市場經(jīng)濟運行中，以主體轉(zhuǎn)換的價值機制和經(jīng)營成本及其管理推動，整體在利潤施行階段，以其資金使用效率和資產(chǎn)管理的足夠重視度推動了企業(yè)財務管理的變革；從其控制行為效能來看，干流作用和科學導向作用的發(fā)揮，有賴于通過對現(xiàn)金流、物質(zhì)流及其復雜法人治理結(jié)構(gòu)的管理作用發(fā)揮來實現(xiàn)，漸趨理性和富集約型轉(zhuǎn)變，并在經(jīng)營延伸過程中整體實現(xiàn)了資本資產(chǎn)運作過程的全面提升。全國預算管理的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化、集成化控制中，以其預算體系法監(jiān)理和運作，對企業(yè)的管控力度深化，具有相關程度的高效選擇價值。
(一)科學合理的戰(zhàn)略目標制定
企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，有必要通過科學合理的戰(zhàn)略目標來實現(xiàn)。以管理會計中預算管理為核心目標的價值依據(jù)提升，是借助會計管理目標應用手段，集中實現(xiàn)優(yōu)化管理流程、完善內(nèi)控制度的科學化保障。目標制定后，及時、真實的數(shù)據(jù)完善和內(nèi)控程度的效益提高和風險控制，也就消解在萌芽階段。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與與預算管理，都以企業(yè)發(fā)展為己任，以現(xiàn)實目標價值意見反饋為核心，以戰(zhàn)略支持和預算管理為核心，以監(jiān)督反饋為力量指導，在綜合效能提升中，以極富有靈活度和管理經(jīng)驗價值的預算管理目標，在必要的企業(yè)昌盛領域內(nèi)發(fā)揮了杰出的管理價值。在相關的技術層面把握中，以及早實現(xiàn)預算管理的科學化進程，并進一步實現(xiàn)預算管理有效化。企業(yè)預算目標=企業(yè)發(fā)展期望投資回報×權(quán)重＋企業(yè)預期可實現(xiàn)的投資回報×權(quán)重
(二)全面預算管理體系制度化建設
管理會計的各項職能開展中，發(fā)揮全面預算管理體系制度化的科學效能，在直接程度上以會計預測和規(guī)劃作用發(fā)揮及其企業(yè)目標效益提升，決策信息公正衡量等，具有相對完善的控制價值。制度先行，是以企業(yè)的收支和現(xiàn)金流的管理和成本控制為前提的管理。企業(yè)運行的核心和關鍵就是財務，預算工作要在強有力的財務建設上，獲得相關程度的財務結(jié)算功能。為了最大限度的提高資金利用率和管理效率，減少企業(yè)風險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設、投資環(huán)節(jié)和回報環(huán)節(jié)符合原有財務預算要求。
(三)管理會計人員之職業(yè)素養(yǎng)建設
管理會計作為企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐研究的熱點，一度需要對內(nèi)部會計管理教育及其觀念更新進行市場化合理安排，才能在人才管理和培養(yǎng)目標上，具備高端、專業(yè)、前瞻性和復合型潛力，也勢必對高級管理人才的塑造提供助力。管理會計轉(zhuǎn)型完成，勢必在直接程度上促進財務人員的素質(zhì)能力提升，進而在企業(yè)危機處理上，具備進步理念和開拓性創(chuàng)新思維，并在企業(yè)綜合能力協(xié)調(diào)中，對企業(yè)未來規(guī)劃、管理、發(fā)展思路及其競爭力和抗風險能力，提供新的解決對策。堅持以人為本、科技創(chuàng)新，在管理會計培訓領域內(nèi)，以會計入職導向、專業(yè)技能和實際管理經(jīng)驗為基礎的量化考核和科學測評體系建立，在動態(tài)化場景把控中，以培養(yǎng)骨干，儲備人才和企業(yè)管理層建設，作為企業(yè)會計預算管理中的中堅力量進行人才的培養(yǎng)和引入。
(四)強化內(nèi)部的制度化管理建設
企業(yè)內(nèi)部制度管理建設，以崗位凝聚力和企業(yè)向心力為核心，以預算管理目標價值定位和相關信息數(shù)據(jù)采集，在實際的業(yè)績測評和考核量化中，以制度化層面的建設和預算流程的編制和實施，在極大程度上，對企業(yè)成本控制和科學預算管理提供了前提基礎。在以往的經(jīng)驗解讀領域內(nèi)，以新興內(nèi)部預算管理編制及其相關運行成本及其投資點的基礎回報關系中，對企業(yè)的預算完備性建設和連續(xù)性建設，具有積極的引導價值和實踐體驗。
(五)明確管理會計崗位職責
全面預算管理著重于對企業(yè)內(nèi)部的管理，也是強化管理人員自身素質(zhì)，建設管理先進經(jīng)驗及其目標管理職責范圍內(nèi)，發(fā)揮管理會計作用的體現(xiàn)。在企業(yè)的領導決策層經(jīng)營活動前提中，對特定經(jīng)濟活動的預測和經(jīng)營前景目標控制，尤其在經(jīng)營前景、參與經(jīng)營決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)營及其考評體系的完善度上，具備職責范圍內(nèi)能力培養(yǎng)優(yōu)勢和環(huán)境建設中的強化優(yōu)勢和企業(yè)的重要市場經(jīng)濟變化優(yōu)勢，對企業(yè)的財務管理變革，具有重要的適應市場化發(fā)展的價值，并在戰(zhàn)略目標選型決策中，具備適應市場變化規(guī)律的全科建設價值。
(六)全面預算管理借鑒先進管理經(jīng)驗并融合創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)相關研究預算管理決策層面的實踐結(jié)果表明，全面預算管理借鑒先進管理經(jīng)驗并融合創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略目標定位和科學發(fā)展選型建設中，鑒于資本預期的評估預測和建議決策，在相關的目標制度化措施沿襲中，以成功經(jīng)驗的“取之精華，去其糟粕”的管理理念，對企業(yè)財務管理科學全面預算的執(zhí)行，勢必在資本運營和資產(chǎn)管理建設中，具備方式方法上的綜合發(fā)展價值，也勢必在國情國策的基礎中和企業(yè)自身發(fā)展面臨的現(xiàn)實問題中，求解出適合企業(yè)發(fā)展的鮮明道路。
三、結(jié)束語
隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)生存發(fā)展面臨前所未有的困境。財務預算管理作為企業(yè)財務管理中的唯一選擇，成為企業(yè)生存發(fā)展中關注的重點和關鍵。從廣義范圍內(nèi)的企業(yè)財務管理和會計管理內(nèi)容中，包含企業(yè)的會計、審計、財務管理、財務戰(zhàn)略管理等概念和發(fā)展現(xiàn)狀到市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭下的企業(yè)內(nèi)部管理升級，都成為建設和發(fā)展中的關鍵性。加之全面預算管理中組織結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置、經(jīng)濟風險與財務風險等前期預算規(guī)避，勢必在企業(yè)整體競爭力提升中獲得飛速發(fā)展。
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作者:汪萍 單位:揚子石化百江能源有限公司
