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摘要：隨著市場多元化的發展，企業面臨著越來越多的挑戰。為了提升企業的內在發展能力，企業必須要分析經濟管理與內在發展的關系。通過加大經濟力度，提高經濟管理能力，給企業創造更多的發展空間。通過風控、監管、審核等工作，不斷將經濟管理工作重視起來，不斷為企業發展注入活力，從而全面推進企業的經濟建設，促進企業獲得長久性的經濟利益。

關鍵詞：經濟管理；企業發展；企業制度

1企業經濟管理的實質內容

從某種層面上看，經濟管理是解決經濟領域問題的方式方法。它既是企業保證發展的根本條件，也是加速企業內部改革的催化劑。在企業經濟管理中，不僅需要有明確的管理制度和工作內容，還需要能夠運轉經濟管理的機制體系，才能有效完成企業的發展目標和任務。一般來說，企業經濟管理最終目的在于經濟效益最大化。企業通過合理使用各種資源，不斷找尋企業發展方向，制定滿足趨勢發展的戰略方針，逐步幫助企業提升核心競爭力，提高企業的生產和經營業績，促進企業內部機制實現發展多元化，推動經濟利益的長久發展。從企業高層的角度上看，管理人員通過嚴格依托經濟管理制度，充分激發所有參與管理工作人員的積極性，不斷提高全員的工作意識和制度性能，發揮經濟管理的實質性效用。從企業基層員工的角度上看，工作人員需要借助自身的工作經驗，不斷創新工作方法，從而從實際工作中找尋效益最大化的有效途徑，為企業經濟發展做出自身貢獻?？傊洕芾聿⒉皇且粋€簡單的工作過程，它需要一定的時間，并借助大量的人力、物力、財力等資源，在統一的規劃和調配下，周密管理各種經濟活動。

2企業經濟管理與發展的內在聯系和意義

2.1經濟管理符合企業發展需求

隨著社會經濟、文化、技術的全方面進步，經濟管理已漸漸成為企業發展的首要前提條件，且發揮的作用變得越來越大。隨著國際化進程的加快，各市場與企業之間實現了深層次接軌。如果企業自身沒有重視經濟管理，沒有制定明確的發展計劃，那么企業內部工作就會變得毫無章法，甚至會失去實質性效用，從而造成一定資源的浪費，給企業發展增添壓力和負擔，從而使企業逐步喪失競爭力，被激烈的市場環境所淘汰。由此可以看出，經濟管理對企業內部發展有著極大的促進作用。它不僅與企業發展相互制約、相互依存，還能給企業發展積累各種經驗，為企業創新發展路線提供依據。眾所周知，經濟是企業內部發展的核心內容，人是企業經營運作的根本所在。想要在激烈的市場競爭中找尋一席之地，企業必須要加大經濟管理力度。通過認清市場局面和趨勢，制定細致化的措施，不斷實現系統性、綜合性、專業性的管理，將提升經濟效益作為第一要務，不斷降低發展風險，才能從根源上提升企業的綜合實力，推動行業領域的快速發展。

2.2經濟管理提高企業發展質量

快、準、穩是企業發展的三字箴言，脫離其中任何一個字，都會嚴重影響企業發展的質量。由于經濟管理涵蓋的內容有很多，直接關系著企業發展的方向、目標、內容、結果、效用等。為了保證企業發展的質量，企業必然要從經濟管理的角度出發，逐步完善各個經濟管理的內容。在快的方面，企業必然要抓住時機搶占市場。通過掌握生產與消費的內涵，逐步成為技術領域的領頭人。在準的方面，企業需要擺脫傳統發展觀念的束縛，謀求更多的經濟利益。通過協同企業內部工作人員的工作，逐步提升發展效率，從而使內部工作變得更加透明化、效率化，進而逐步提升企業發展動能。在穩的方面，企業在把握市場先機后，需要利用自身的競爭力、發展力，逐步穩定市場，從而在平衡市場生態的同時，保證企業可以長期穩定地獲取效益，促進企業的健康可持續發展。由此可以看出，經濟管理展示出了規范企業發展，以及指導企業內部平衡的作用。脫離經濟管理，失去發展效用，企業會成為沒有靈魂的軀殼，企業發展也將會變得越來越閉塞和滯緩，最終使企業走向消亡。

2.3經濟管理促進企業轉型發展

隨著市場經濟的高速發展，社會需求的不斷增加，企業內部管理轉型已成為關系企業生死的核心點。一直以來，一些企業經濟管理的形式過于單一，抗風險、抗壓力能力低下，不能在關鍵時刻給企業發展指明方向。還有一些企業工作重心發生了偏移，在沒有保證經濟管理的同時，加大了業務項目的開發力度，給企業經濟發展帶來了極大的工作量和難度?；诖?，為了提升企業內部核心實力，企業必須要加大經濟管理的研究力度。眾所周知，經濟管理不僅要建立在調研市場信息的基礎上，還要重視吸收先進的管理技術和經驗，以及改善和創新各種制度。只有充分考量影響經濟管理的因素，不斷制定相應的措施，才能保證企業發展的準確性和質效性。任何脫離企業實際情況的經濟行為，都會給企業的經濟發展造成負面影響。例如，一些企業雖然重視經濟管理，但由于缺少專業人才，以及技術經驗，只能選擇生搬硬套成功企業的經濟管理制度。在沒有結合企業自身實際情況的局面下，在沒有重視創新經濟管理方法的影響下，企業內部工作頻頻出現問題，大大壓縮了企業的發展空間，給企業發展埋下了隱患。因此，企業想要實現可持續發展，就必須要迎合發展趨勢，主動挖掘市場機遇，抓住市場契機。通過豐富經濟管理形式，創新經濟管理方法，加速企業內部機制的轉型，才能從根本上提高企業的發展能力。

2.4經濟管理規范企業制度

從某種層面上看，經濟管理機制是規范企業制度的有效砝碼。加強經濟管理是改善企業發展狀況，甚至是讓企業起死回生的唯一手段。企業制度決定著企業發展的成敗。然而一些企業在制定工作制度時，并沒有嚴格依托經濟管理效能，致使企業制度仍存在各種弊端。為了防止經濟管理與企業發展背道而馳，企業需要從經濟管理的角度出發，逐步完善企業的各種規章制度。通過明確內部和外部兩種管理方向和內容，不斷使企業發展滿足市場需求，不斷提高企業的經濟能力。在內部管理方面，企業需要加強晉升、獎罰、培訓等各種機制的建設。通過充分提高工作人員的工作意識，不斷發揮工作人員的崗位價值，從根本上提升企業的核心競爭力。在外部管理方面，企業需要主動出擊，找尋市場機制的優點和缺點。通過制定各種風險防護措施，不斷整合各種可利用的資源，從而從根本上為企業發展提供機會和創造環境，使企業在激烈的市場競爭中持久獲利和長遠發展。

3經濟管理與企業發展的工作方法

3.1企業發展以經濟管理為工作核心

尊重市場發展規律，開發企業發展路徑，是每個企業必須要面對的問題。基于此，企業必須要以經濟管理為工作核心，不斷打造和構建企業的經濟長城。首先，企業在實際生產經營過程中，需要考量眼前、長遠利益。通過制定嚴明的經濟管理體系，不斷將各種經濟行為落實到位，逐步提升企業的內部運行實力，在最大限度上降低企業融資工作的難度。其次，企業應依托經濟管理體系，不斷分析市場形勢，不斷轉型內部機制，從而更好地制定企業發展決策，保障企業的經濟發展。再次，企業應積極引進先進的技術經驗和專業人才，不斷為企業內部發展奠定基礎。通過制定可續合理的制度，不讓工作人員冒進，不讓工作人員退縮，充分保障工作的質效性，在最大限度上發揮企業各項工作的協同效用，使企業內部機制變得更加可控化，從而促進企業發展效益最大化，實現企業的快、準、穩發展要義。最后，企業應根據自身的情況，不斷為經濟管理積累各種有利條件。

3.2經濟管理能力決定企業發展程度

從某種角度上看，經濟管理能力直接關系著企業的發展程度。一般來說，一個企業的發展都經歷了由小變大，由弱變強的過程。只有不斷創新經濟管理方法，不斷提升經濟管理效能，才能使企業抵擋住市場帶來的負面作用，才能抓住時代賦予的機遇，使企業逐漸做大做強。在企業發展過程中，擴大規模，加大成本投入不是盲目的。它需要依托企業的經濟能力，依托企業發展的實際狀況，以及嚴明的財務管理體系。如果企業沒有加大財務管理力度，就會使一些工作人員喪失工作原則，從而在利益的誘惑下，做出一些違法違規行為，給企業帶來不同程度的損失。還有一些工作人員因自身工作能力不足，會在實際工作中出錯，也會嚴重限制企業的發展質量和速度，導致企業制定的發展決策不理想，使企業在激烈的市場競爭中陷入被動?；诖?，企業應明確各個崗位的工作職責，使每個員工都能在良好的工作體制下努力工作，充分發揮自身的價值作用。通過打造一支強有力的經濟隊伍，不斷強化各部門的執行力，從根本上提升企業的內部工作能力。

3.3做好經濟管理工作，推進企業發展

做好經濟管理工作，是保證企業發展，提高企業動能的有效手段。為了提升企業內部工作能力，企業領導首先必須要重視經濟管理與企業發展的關系。通過完善經濟管理制度，協同企業的各項工作，使企業部門能夠在一個良好的環境下逐步壯大。其次，企業應重視塑造企業文化。通過樹立帶頭人的形象，不斷提升工作人員經濟管理的意識，從而為企業發展奠定思想基礎。再次，企業應注重技能學習。通過吸取各種經濟管理知識，不斷為經濟管理創新提供源動力，從而防止閉門造車，固步自封的情況，全面提升企業的發展能力。最后，企業應具備長遠的眼光，通過做好戰略決策工作，時刻適應發展環境的變化，積極為企業發展拓寬路徑，使企業能夠在正確、健康的道路上越走越遠。

4結語

總之，經濟管理與企業內在發展的關系密切。二者相互促進，相互作用，都能夠為提升企業的綜合實力提供動力。由于經濟效益是企業發展的根本目標。如果企業缺少經濟管理力度，缺失經濟管理原則，就會使企業在市場競爭中陷入被動?；诖?，企業一定要重視經濟管理的各個環節，全面提高企業的內在能力。

參考文獻：

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作者：陳景偉 單位：平頂山工業職業技術學院