深化企業文化建設促進企業的和諧發展
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摘要：企業文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣，建設統一的企業文化是推動企業科學發展的重要力量，對企業的生存和發展起著至關重要的作用。供電企業要大力弘揚“五統一”（統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌）企業文化，努力把國家電網公司基本價值理念落實到經營管理及創新實踐中，不斷發揮企業文化在提升企業凝聚力、競爭力和軟實力方面所特有的關鍵作用，促進統一的企業文化在本單位有效落地，推動企業和諧健康發展。
關鍵詞：企業文化；五統一；落地；做法
企業發展戰略是文化管理的重要內容，文化管理要以戰略管理為基礎。戰略管理是企業在復雜多變的發展形勢下的戰略選擇，以戰略統攬全局是戰略管理的基本要求。加強企業文化建設，實現文化管理，必須有一個明確的能夠統攬全局的企業發展戰略，只有圍繞著企業的發展戰略目標，企業文化建設才會有明確的方向。
一、在建設和諧企業中，企業文化建設應樹立的目標
（一）促進企業的凝聚力和向心力不斷提升
通過“五統一”企業文化的落地實踐，對國家電網公司統一價值理念的認知認同度大幅提升，對公司統一的戰略目標充滿信心，充分發揮企業文化建設凝聚團隊力量、釋放團隊精神的作用，促進廣大干部員工牢固樹立“我與企業共榮辱”的觀念，在工作中充滿干勁，為加速“國內一流電科院”建設提供有力保障。
（二）促進企業的創新力和生命力不斷增強
通過將企業文化推廣應用深入至基層一線，將企業文化理念有效滲透至廣大員工心中，使員工精神面貌煥然一新，大膽思考，不斷創新，勇于實踐，煥發員工的創造性，增強企業的生命力，為加速“一流電網企業”建設注入鮮活動力。
（三）促進員工的責任感和歸屬感不斷提高
統一價值理念要主力激發員工的敬業精神和工作熱情，促進員工以“主人翁”的精神投入到崗位工作中，推動責任感和執行力不斷增強，工作效率的提升不斷推進企業的發展進程，員工在企業良性循環發展的過程中也體會到更強的歸屬感，為加速“一流電網企業”建設堅定發展信念。
二、在建設和諧企業中，企業文化建設應堅持的原則
（一）全員參與很重要
企業文化建設是一項長期而艱巨的任務，打造與國家電網公司硬實力相匹配的強大企業文化軟實力，必須建設在全員共建的基石之上，共同參與、內外并重，創新傳播落地模式，持之以恒加以努力。
（二）整體策劃很關鍵
企業文化建設是一項系統工程，既要全面考慮，爭取使統一的企業文化理念涵蓋全院建設、改革、發展的方方面面的工作，又要突出重點，體現中心工作與企業文化核心理念的深度融合；既要堅持長遠發展，用戰略的眼光推動企業文化建設，又要突出當前工作，用高效的策劃完成階段任務。
（三）業務融合很必要
統一的企業文化戰略是企業整體戰略的重要構成部分，是實現企業戰略目標的重要保障。因此，努力策劃企業文化與企業的核心業務、重點工作有機結合，確保各專業領域均遵循企業文化“五統一”要求開展工作，才能保證各部門在企業文化建設上的作用得到充分體現，實現企業文化與專業領域相融共進。
（一）持續宣貫培訓抓“全”
采取集中學習和自主學習相結合的方式，分層次、分批次、分重點、分階段，向全體干部職工深入貫徹國家電網公司核心價值觀體系，傳播和宣講統一的企業文化的重要意義、基本內涵和通用規章制度要求，不斷加大核心價值觀的宣貫力度。組織全員參加統一的企業文化普考活動，全面提高企業文化認知認同率。
（二）堅持領導示范抓“真”
主要領導帶頭學習，帶頭撰寫體會文章，引導員工立足崗位踐行核心價值觀，以實際行動落實上級戰略部署。帶頭宣講企業文化，在各類例會、新員工培訓等多種場合，以不同形式向干部員工宣講統一的企業文化。堅持“以人為本”，帶頭深入基層調查研究，了解一線員工需求，幫助基層解決實際困難，激勵干部員工弘揚“努力超躍，追求卓越”精神，做到上下同心，目標同向，行動同步，真知真行。
（三）把脈員工思想抓“準”
堅持突出員工利益的主體地位，對員工思想動態進行分析研判，通過問卷調查、專題座談、基層黨員員工溝通交流、開通總經理信箱、開辟網上專欄等多種形式廣泛開展調研，針對員工舒適感、歸屬感、成就感和幸福感等多方面、多層次的感受進行調查和了解，妥善解決收到的意見和建議，并采取切實措施，積極推進意見及建議的落實，做到“件件有落實，事事有回音”，使企業文化的傳播方式更加準確、深入、到位。
（四）開展特色實踐抓“精”
加強文化活動、企業文化環境和文化產品建設，打造企業文化精品。組織開展企業文化成果、企業文化案例、企業文化論文評選活動，充分展示企業文化優秀成果，促進企業文化全面落地。按照貼近實際、貼近基層、貼近員工的原則，對申報確立的“用身邊鮮活事例傳播統一的企業文化”實施項目化管理，加快形成弘揚統一企業文化的優秀產品。學習借鑒兄弟單位企業文化教育中心、文化站的經驗，探索企業文化“示范點”、“文化長廊”建設，發揮企業文化推動科學發展的影響力。
（五）突出典型引領抓“帶”
圍繞企業發展目標，大力弘揚和選樹先進典型，用先進典型的事跡感召激勵員工，在創新的事業中凝聚人才。開展“愛崗奉獻、攻堅創新、團結協作”三種精神學習系列活動，重點宣傳援藏干部、技術專家、公關團隊的先進事跡和典型精神，用身邊事教育身邊人，感召激勵員工，凝聚心力，提振士氣。另外，通過開展勞動模范和先進黨員評選，深入推進“五統一”企業文化落地，圍繞勞動模范和先進黨員，開展群眾性學習活動，有效發揮先進典型的輻射帶動作用。
（六）做好品牌推廣抓“傳”
強化“人人都是企業品牌形象”意識，對內組織開展“查短板、振精神、轉作風、提質效、促發展”大討論，在活動中讓企業文化內化于心、外化于行，從而提高干部員工思想認識和工作作風，提升電網技術創新能力和支撐能力；對外在主流媒體開展高密度正面宣傳，展示改革發展中所取得的系列成果持續提升企業品牌影響力。
四、結束語
企業文化作為一種管理創新形式，既是實現企業發展目標的必由之路，又是企業黨政工青等各方面工作融為一體的最佳載體。加強企業文化建設，用企業文化來整合企業各種資源，實施文化管理是一項系統工程。企業文化工程有效地將企業黨建、思想政治工作與企業的經營管理全過程有機結合，為新時期加強黨建、思想政治工作提供了最佳載體。在加強企業文化建設實施管理中，企業經營管理的過程變成了用企業精神、價值觀來教育、引導員工實施企業目標的過程，使得企業黨政工青等各方面工作真正擰成一股繩，形成了同向力。
作者:曹杰 單位:國網冀北電力有限公司平泉縣供電分公司