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摘要：企業文化是一種新興的現代企業管理理論，是指企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，是一個企業尋求生存發展的外在競爭原則，也是旗下員工所必須遵守的內在秩序規則，它包含文化觀念、價值取向、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境等要素，是指導人們行為規范的哲學觀念。現代企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、經濟協調發展的道路，就必須普及和深化企業文化建設。

關鍵詞：新形勢；企業文化建設；依托；結合；創新

黨的十八大以來，中央高度重視培育和踐行社會主義核心價值觀，以“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善”24字全面闡述社會主義核心價值觀的價值目標、取向和準則。而企業作為國家經濟的載體，企業文化對其的成長發展影響意義重大。

一、三個依托是企業文化建設的理論依據

1、依托社會主義核心價值體系。馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、系列重要講話是構成現代企業文化內涵的堅實理論基礎。堅持中國特色社會主義核心價值觀，是理論聯系實際的重要體現，是端正前進方向的有力保證，是中國現階段政治經濟發展的必然要求，是構成現代企業文化體系的靈魂。

2、依托中國傳統文化精髓。浩瀚五千年華夏歷史，多少賢良忠信禮義廉。孔孟之道、儒學之美，現在世界上都廣為流傳；墨家之仁、韓非之法，至今仍有我們可以學習借鑒的地方。更如以晉商為代表的中國商德，其誠信、仁愛、禮義等等傳統美德應該發揚廣大，成為構建和諧企業文化的重要組成部分。

3、依托地質勘探行業的優良傳承精神。老一輩的地勘人披星戴月、櫛風沐雨，在極其艱苦惡劣的環境中吃苦耐勞、無私奉獻，為新中國的煤田勘探事業打出了一片天地。如今科技發展，條件改善，但是老一輩開拓進取的精神不能丟，更應該代代傳承，與時俱進，作為地勘單位的企業文化和地勘人的優良傳統不斷教育和激勵后來人艱苦奮斗，積極奉獻。

二、四個結合是企業文化建設的社會基礎

1、企業文化當與職工精神文化需求相結合。作為企業文化最關鍵的因素是人，最廣泛的主體和載體是廣大職工，所以企業文化是職工文化。那么構建企業文化首先當從職工的角度和立場上看待問題，作為一名職工，如何做才能為單位樹立形象、創造業績、謀求發展、做出貢獻，如何才能將企業發展與個人職業規劃有機結合，可以更大發揮個人才干、實現人生價值。

2、企業文化當與構建和諧社會關系相結合。企業文化是正確處理各方關系的“調和劑”，從社會主義核心價值觀的價值取向角度出發指導企業行為，做到眼光長遠，趨利避害，明確企業與職工，企業與客戶，企業與國家，企業與環境的責任義務，將社會各方利益有機和諧統一，構建起和諧的社會秩序。

3、企業文化當與促進生產經濟發展相結合。企業文化作為一種價值觀表現在企業包括目標宗旨、經營理念、職工素質、社會形象等多個方面，通過對企業經營管理層面進行優化管理模式，提高行政效率，最大限度的挖掘企業的發展潛能和市場潛力，增強企業文化素質軟實力，讓企業文化成為經濟發展的有效保證和強大助力。

4、企業文化當與依法治企相結合。企業文化當以依法治企為切入點，引導領導職工尊法、學法、懂法、用法，讓法治思維理念貫穿經營決策、生產管理等各個環節，營造依法治企文化氛圍，提升法治工作能力水平，讓依法治企文化為企業安全健康穩定發展保駕護航。

三、五個創新是企業文化建設的時代結合

1、企業文化目標價值創新。目標價值創新，除了在目標訂立上要符合實際、立足長遠，在價值導向上提倡道德、崇尚正能量，最關鍵的在于貫徹堅持，不能徒有虛表、停留表面，更不能朝三暮四、輕易更改，善變的企業文化是無法讓職工遵循的。縱觀中國百年老字號企業之所以能夠繁榮至今，正是因為堅持企業文化的目標價值不放棄，不動搖。

2、企業文化競爭機制創新。競爭機制創新，關鍵在于構建外向競爭型的企業機制，將所有職工的關注導向在如何對外競爭、對外擴展，而非糾結于內部管理等級矛盾。讓每一個企業個體上升到企業自我意識，做到與企業同命運，共榮辱，將實現企業價值與完全自我價值相統一，做到對外拼搏進取，對內團結包容，將企業的內部矛盾轉化成為外部動力。

3、企業文化宣傳方式創新。宣傳方式當注重“質”，而非“量”，現代各類傳媒方式泛濫，造成社會人信息疲勞，單純的“奉獻”“努力”已經很難激發職工熱情了。而讓企業文化打動人心、深入人心，最關鍵在于要能和廣大職工產生共鳴，能夠深刻體現企業經營管理的人性化，價值取向的先進性和社會形象的優越感，從而激發職工對企業產生歸屬感、認同感、自豪感，作為企業的一員自覺維護企業的榮譽和利益。

4、企業文化執業精神創新。執業精神中最需要培養和提倡的無疑是責任意識，要做到上行下效，權責分明。態度決定高度，思維決定出路，責任意識的強弱直接影響企業的決策力、執行力和工作效率。同時責任意識必須與開拓創新相統一，不能因為害怕擔當而故步自封、裹足不前，為此制度保障是關鍵，獎勵行為和區分擔當有機結合，讓責任文化成為激勵，而不是懲罰。

5、企業文化行業特色創新。作為煤田地勘行業，其工作的專業性和特殊性決定不能單純照搬其他先進的企業文化，而應當從行業特色入手打造符合自身的企業文化。例如“安全至上，誠信為先”，在施工過程時刻把安全放在首位，杜絕一切危險隱患，與客戶交往過程中堅持誠實信用，認真做好相關資料報告，從而逐漸樹立起自身的商譽。愛國敬業、誠信友善，逐步探索尋找適合自身發展需要的企業文化才是謀求長遠發展的正確道路。

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作者：秦瑞豐 單位：陜西省煤田地質有限公司