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［摘要］自20世紀90年代以來，隨著經濟全球化和市場一體化發展，建筑行業市場競爭日趨激烈，面對行業整體的低效率和低利潤率，國內外學者和建筑業從業人員不斷探索改變現狀的管理模式。國內學者王挺認為建筑供應鏈是“以市場需求為導向，以工程總承包企業為核心企業，利用信息、物流、資金流將設計單位、施工企業、供應商、業主等供應鏈節點連接起來，形成一個項目施工網絡，以供應鏈整體效率最優為目標的供應鏈管理模式，強調企業之間的伙伴關系，通過節點企業之間的信息共享、合作共贏、風險共擔，并合理配置供應鏈上所有企業的資源，增強企業的市場競爭力和管理效率，最終使節點企業受益。當前，我國施工企業的經營發展，嚴重受供應鏈風險管理研究水平不高以及管理實踐中欠缺經驗的制約，導致采購成本居高不下、項目物資保供能力差等問題，進而造成了項目履約能力不足，企業經營業績不佳。本文將通過深入分析建筑供應鏈風險的來源以及風險把控的重要性，在此基礎上提出可行性、可操作性比較高的建議，希冀為企業的供應鏈風險管理提供參考價值較高的理論。

［關鍵詞］施工企業供應鏈；建筑供應鏈風險；建筑供應鏈管理

0引言

在經濟全球化的今天，經濟、科技的快速發展使得企業的管理、技術水平迅速提升，隨之而來的是日益激烈的市場競爭，以及市場不斷提高的，對企業產品、服務水平的要求。因而，企業為了在市場競爭中獲得一席之地，為了獲得更好的發展機會，需根據市場要求，將企業內外部資源充分、高效地整合起來，協同經營，構建穩定的供應鏈管理體系。

1施工企業供應鏈風險管理的重要性

建筑項目的長期性與復雜性使得項目可能遭遇各種各樣風險，風險管理是建筑供應鏈管理中的重要部分。面對愈演愈烈的建筑業市場競爭，風險管理已經成為企業生存、發展的一個重要組成部分。將風險管理充分融入到工程物資采購的整個環節，從合作方式、流程到與新的伙伴締結合作關系，從而搭建強壯、張力大的供應鏈網絡［1］。供應鏈風險管理的作用是多方面的，不但可以有效降低企業風險，甚至還能為企業帶來額外收益。一旦市場需求量上升，原材料價格卻下降時，靈活、彈性強的供應鏈模式，必然能使公司率先抓住市場先機。令人遺憾的是，當前很多施工企業卻將工作重心放置于效率提升和成本降低，并未看到供應鏈模式的優勢以及可能中斷的風險。一些突發性偶然事件可能會導致供應鏈出現短暫中斷，工地停工待料，施工成本增加，甚至可能引發深層次的施工項目資金流斷裂情況。

2施工企業供應鏈風險的來源

2．1建筑供應鏈的復雜性

隨著經濟全球化的縱深發展，世界各國企業之間的經貿往來日益頻繁，供應鏈合作也日益緊密，信息技術的快速發展使得供應鏈已然從“鏈”擴大為“網”，“網”上各企業之間縱橫交錯，可謂一榮俱榮一損俱損［2］。因而，企業供應鏈的大環境越來越復雜，關系也更加密切，每個節點的企業會因企業自身內外環境的不同，以及技術、產品的差異，導致整個供應鏈的潛在風險變得更大，甚至存在利益沖突。

2．2建筑供應鏈的不確定性

建筑供應鏈的風險來源于各個節點企業的不確定性，這種不確定性主要有兩個方面：一個是企業內部產生的不確定性，一個是企業外部合作關系、市場環境的不確定性。每個企業都不可能獨立生存，都離不開與外部企業的合作，因此一旦供應商出現斷供或者是原材料無法按要求送達的情況，施工必然會受到影響。另外，建筑供應鏈涉及業主、設計、施工企業、供應商等多個利益主體，各個利益主體必然以自身利益最大化最目標，因此雖然各個主體都有比較一致的管理目標，即按照合同要求完成項目工作，但是當工程發生變更或者遇到特殊情況時，各個利益主體的行為就會產生矛盾，不利于供應鏈整體利益的提高。上述因素是建筑供應鏈節點的每個企業都有可能面臨的風險，也必然是整個供應鏈所面臨的風險。

2．3建筑供應鏈的動態性

供應鏈是動態變化的，這是因為施工企業在選擇合作伙伴時必然按照自身要求擇優選取，因此大部分企業會采取與多個供應商合作的模式，并在合作中動態調整合作關系［3］。同時，企業生產重心的變化，也會導致合作伙伴的側重發生變化，這種變化必然會傳遞給下游合作企業，進而導致整個供應鏈發生變化，甚至影響到整個供應鏈的正常運轉。

3施工企業供應鏈風險管理中存在的不足

3．1建筑供應鏈風險管理意識薄弱

供應鏈模式一旦建立，那么整個鏈條上的企業必然會合作得更加順暢，資源的利用率會更高，因此施工生產活動更加順利，生產效率也會得到一定程度的提升。在這種情況下，一些施工企業必然會不自覺地忽略供應鏈風險管理。還有一些施工企業則因為風險意識薄弱，對供應鏈的風險更是知之甚少，這就導致供應鏈風險管理活動無法正常開展。由此可見，施工企業一旦進入供應鏈系統，就需要承擔相應風險，并從思想意識層面加強對供應鏈風險的認識，并認真貫徹到實際行動中。

3．2建筑供應鏈風險管理全面性不足

供應鏈風險管理涉及面比較廣，并不僅僅是幾家供應商，或者是幾個項目需求這么簡單，同時風險管理手段也多元化，單一的一種管理模式并不足以應對供應鏈風險的多樣性［4］。此外，大部分施工企業在供應鏈的風險管理上并未制定明確的時間，也并未就相關風險管理問題進行細化，其管理措施和管理時間存在極大的偶然性，這種偶發性的風險管理必然無法應對供應鏈的風險。也正是因為這個原因，建筑供應鏈管理一直以來無法得到質的飛躍，甚至一些有利因素也會轉變為供應鏈上的風險因素。

3．3供應鏈風險管理缺乏評價與監督

有些施工企業也在積極嘗試供應鏈風險管理，但是實際效果卻乏善可陳，在供應鏈的實際操作中各種顯而易見的風險仍隨處可見。供應鏈風險管理缺乏相應的監督與考核，也導致供應鏈風險管理實際操作中的規劃性不強，充滿盲目性，企業無法根據自身情況選擇最合適的管理策略，更無法充分認識到風險管理中存在的各種問題。因此，長期處于這種風險管理狀態中的供應鏈，其風險必然居高不下，而整個供應鏈管理鏈條中企業對風險管理的需求，會更加強烈。

4施工企業加強供應鏈風險管理的建議

4．1建立跨部門的風險管理機構

要想做好供應鏈風險管理工作，首先必須立足企業自身實際情況，構建完善的“金字塔形”風險管理組織體系。第一，組建由風險管理委員會、審計部門為主的管理部門，負責重大風險事項以及重大風險管理事項的審議工作，并據此制定相應的風險管理策略和中長期目標。第二，各部門協商組建風險管理委員會，主要負責部門內部或者部門之間關于風險管理項目的協調、處理事宜。第三，組建專門的風險管理項目推進機構，具體負責日常風險管理工作的推進，并在有必要時為供應鏈的相應供應商提供協助和指導，在風險管理委員會展開風險管理工作時，做好各個層面的銜接和對接工作。

4．2提高供應鏈合同管理能力

采購合同管理是供應鏈風險管理中的一門比較新穎的決策管理技巧。采購人員不僅需要擁有豐富的運營領域知識和經驗，更要熟練掌握相關金融知識。隨著經濟的快速發展和知識的跨界融合，采購合同規劃管理更是將采購管理與金融管理有機結合起來，因此，采購人員必須具有熟練掌握兩個領域的知識和相關工作經驗，才能更好地應對采購工作。因此，為了提高企業采購合同的決策能力，采購員必須精準把握供應鏈采購合同管理決策的功能、方法，主要包括數據管理、優化等多個方面的內容。為了更好地達成上述目標，供應鏈采購合同在管理中應主要做好如下兩個方面：第一，將長約采購合同與現貨采購合同二者相結合，進行組合管理，并可對同一供貨商采取上述兩種采購合同模式，從而有效把控庫存風險；第二，施工企業可實行多種合同相組合的方式，與多個供應商簽訂合同來降低價格風險。

4．3實施綠色供應鏈管理模式

第一，要熟識供應鏈每個環節的風險特征，并善于發現其中潛在的風險，進而把握其他相關聯的風險。只有善于識別風險，才能真正做好供應鏈的風險管理工作。做好數據管理、甄別，構建供應鏈運作模型，作為風險識別參考，并在此基礎上做好風險核對工作，這些都是做好企業供應鏈風險管理工作的有效方法。第二，要做好風險評估工作。風險評估簡單來說，就是在風險識別的基礎上，進一步從深層次挖掘風險致因，明確風險相關特征，進而評估風險后果及其對整個供應鏈的影響。如果企業供應鏈的規模大，那么要想從整個供應鏈來考量風險是非常困難的，所以通常情況下企業會通過分析一個風險因素，來確立風險管理標準。在確立供應鏈目標的基礎上，企業需根據風險的特性明確風險預防、風險把控方法，進而將整體風險標準與風險水平予以比對，找出其中存在的差異，并尋求更合理的風險解決方案。企業在深入分析單個風險的性質時，還需對供應鏈各環節之間的風險有一個精準把握，從而實現供應鏈整體管理目標與實際運行結果之間的平衡。企業還需全面規劃供應鏈風險，一旦發現風險，及時采取措施予以控制，從而降低企業風險。

5結論

綜上所述，施工企業應切實采取措施做好供應鏈的風險管理工作，建立跨部門的風險管理機構，提高供應鏈合同管理能力，通過積極有效的風險管理方法，切實提高企業的抗風險能力和市場競爭力，實現供應鏈合作企業的共贏。

參考文獻

［1］魏薇．基于系統動力學的工程供應鏈風險管理研究［J］．物流工程與管理，2018，40（5）：89－92．

［2］李國柱．企業供應鏈風險管理工作研究［J］．現代國企研究，2017（6）：34．

［3］陳任緋．新零售環境下服裝供應鏈運作模式創新探討［J］．現代商業，2018（19）：43－45．

［4］趙長明．公安應急物資保障物聯網管理系統建設研究［J］．中國管理信息化，2020（9）：146－147.

作者:張友正 單位:中鐵一局集團物資工貿有限公司營銷分公司