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摘要：化工企業(yè)在生產(chǎn)及運行過程中必然面對諸多挑戰(zhàn)，從風險等級及安全隱患方面分析，加強其安全管理及優(yōu)化改進勢在必行。本課題提出了安全管理優(yōu)化的重要意義、存在問題弊端等。結合國家管理要求與安全準則，對化工企業(yè)安全管理制度進行優(yōu)化改進，以直面挑戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展為方向，為化工企業(yè)更快速的壯大發(fā)展提供了廣闊空間。

關鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；制度優(yōu)化

安全管理優(yōu)化及改進重點在于提升認識程度。然而，有關化工企業(yè)安全管理優(yōu)化和改進等相關課題研究較少，基于該問題現(xiàn)狀，要求行之有效的措施對其進行分析研究，如優(yōu)化安全管理制度提升執(zhí)行力、組建與優(yōu)化管理隊伍及人才培養(yǎng)、加強部門協(xié)調(diào)合作優(yōu)化應急機制等。本次研究對化工企業(yè)安全管理優(yōu)化和改進內(nèi)容進行分析，有利于提升化工企業(yè)安全管理質量。

1優(yōu)化安全管理工作的實際意義

隨著人們生活水平的不斷提升，化工產(chǎn)品逐漸在社會及百姓中越發(fā)普及。化工產(chǎn)品是由化工企業(yè)生產(chǎn)制造的一種復合型產(chǎn)品，其由多種原材料及工藝加工而成。但由于化工產(chǎn)品的特殊性，往往會造成安全隱患及風險波及。這種隱患及波及對人身安全、社會影響頗大。因此，提升化工生產(chǎn)安全管理及產(chǎn)品制造控制尤為關鍵。具體實際意義如下：（1）降低產(chǎn)品自身風險，為客戶提供人身保障。通過有效的安全管理控制，優(yōu)化生產(chǎn)制造流程，將化工產(chǎn)品的易燃性、易爆性進行科學控制，為客戶使用過程中的安全給予保障，減輕可能造成的風險傷害。（2）消除生產(chǎn)制造中的風險事故，通過對相關信息分析后發(fā)現(xiàn)，我國曾幾次發(fā)生過重大化工爆炸事故，造成較大人員傷亡及財產(chǎn)損失。所以，通過對安全管理工作優(yōu)化，提升安全生產(chǎn)意識及管理機制，有利于避免事故的發(fā)生與形成，為企業(yè)、社會及國家減少損失打下了基礎。

2優(yōu)化及改進安全管理工作主要途徑

2.1優(yōu)化安全管理制度提升執(zhí)行力

在優(yōu)化及改進安全管理工作中，應首先從制度方面入手，將制度優(yōu)化、內(nèi)容改進作為主要核心，具體如下：（1）強化制度執(zhí)行力，很多化工企業(yè)在生產(chǎn)管理中都不能按照制度執(zhí)行，很多規(guī)章制度都存在形式化、應付性，導致安全管理工作開展困難重重、阻礙不斷。如不按制度執(zhí)行、忽視制度內(nèi)容等。所以，需從強化制度執(zhí)行力開始。主要手段為加大懲處機制，對違法制度及規(guī)定人員，無論官職大小、領導或員工如違法制度，必須嚴厲懲處、一視同仁。上級要做好制度執(zhí)行監(jiān)督，對下級違法制度或中層管理不作為等情況要及時察覺、及時處理。（2）對制度內(nèi)容進行改進，對制度中的傳統(tǒng)規(guī)定與條文必須進行完善，結合化工企業(yè)自身發(fā)展與安全戰(zhàn)略規(guī)劃，將新條文、新規(guī)定填入，如獎勵機制、懲處機制、責任倒查機制、工序連同機制、互相監(jiān)督機制等。通過制度內(nèi)容改進實現(xiàn)與時俱進、創(chuàng)新突破。

2.2組建與優(yōu)化管理隊伍及人才培養(yǎng)

在安全管理工作開展中，應將人才效應、隊伍建設作為核心目標。安全管理不是單一片面的簡單流程，而是通過人為控制、管理實施的一種介入手段。因此，從企業(yè)長遠發(fā)展角度出發(fā)，優(yōu)化人才培養(yǎng)及隊伍建設至關重要。具體如下：（1）組建安全監(jiān)督小組，在生產(chǎn)過程中提升小組效應，通過責任明確與義務明確，組建安全監(jiān)督小組，該小組可以生產(chǎn)工序或車間為單位，對生產(chǎn)過程中的安全問題進行監(jiān)督，對風險隱患等進行及時排查，包括設備檢查、操作檢查、材料檢查等。該監(jiān)督小組成員必須具備以下要求：①化工專業(yè)知識掌握應用；②安全意識頗高；③團隊協(xié)調(diào)能力強等。（2）開展人才培養(yǎng)及安全教育，在人才隊伍建設中可采用集中培訓、集中討論、案例分析等方式，對員工進行安全主題培訓。在完成培訓后可進行考核、評比、表彰，使員工充分認識到安全意識及執(zhí)行貫徹的重要性。

2.3加強部門協(xié)調(diào)合作優(yōu)化應急機制

安全管理是關乎企業(yè)生存及發(fā)展的重要根基，需從多方面、多機構等方面入手。應加強部門協(xié)同合作，對應急機制進行優(yōu)化。具體如下：（1）將安全管理工作方面進行提升，不光是生產(chǎn)加工，還要涉及材料采購、設備運行、機械調(diào)度、后勤管理等，讓其他部門也參與安全管理。并做好相關協(xié)調(diào)及統(tǒng)一調(diào)度工作。一方發(fā)生安全隱患其他部門需及時介入，這樣才能起到全力協(xié)調(diào)及應對處理的實際目的。（2）優(yōu)化應急機制，應急機制是防范風險波及的重要手段，也是其有力屏障。基于當下化工企業(yè)應急機制模式傳統(tǒng)，應對其進行優(yōu)化創(chuàng)新。首先，建立風險等級機制，對化工風險等級進行設置，如一級風險、二級風險、三級風險，包括重大風險、中等風險及輕微風險等。并完善各級風險內(nèi)容。同時，針對不同風險內(nèi)容及影響波及，構建相應防范措施，完善應對體系。其次，組建風險發(fā)生處理小組，該小組主要從風險發(fā)生后的應對處理入手，如風險損失評估、風險現(xiàn)場控制、風險聯(lián)合應對等。最后，與政府、公安及相關機構等進行風險聯(lián)合應對體系構建，強化風險聯(lián)合互動與集中處理。一旦發(fā)生風險，多部門組織機構可在較短時間內(nèi)完成集結、討論，為其搶險救災、降低財產(chǎn)損失及人員傷亡做好準備。同時，在具體工作落實及開展時，也要結合實際環(huán)境，做好相應工作部署。

3結語

綜上所述，通過對化工企業(yè)安全管理優(yōu)化和改進進行分析研究，將具體方法措施進行細化、量化，為企業(yè)快速發(fā)展與安全質量提升奠定堅實基礎。

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作者:張瑞山 單位:中海石油華鶴煤化有限公司