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1加強管理各局與鄉鎮形成合力齊抓共管

農業技術推廣站作為獨立機構，辦公地點必然要設在鄉鎮農村，便于開展工作。但是人員編制都在各局，都屬于農口各大局的工作人員。這樣無形之中就形成“山高皇帝遠”的格局，所以農業技術推廣站的工作首先就是要加強管理，要形成雙重管理機制，對口單位要管，所在鄉鎮也要管。脫離開鄉鎮很難開展技術推廣工作，沒有地方政府的參與技術推廣工作做不好，地方鄉鎮和對口單位各負其責，不能扯皮，更不能放任。由各局負責基層站人員的考核，負責工作任務的下達與工作驗收，負責辦公等一切費用；鄉鎮負責基層站人員的考勤，負責工作的協調和安排，納入到本鄉鎮工作體系中，把基層技術推廣站當成是自己的分支機構，確保人有得管，事有人做。

2強化學習新技術與信息接軌不斷充電

當前是信息社會，知識更新快。農業技術推廣人員要想做好本職工作，首先必須有超前的思維、過硬的新技術，并掌握各種信息。這就要求工作人員要加強學習，不斷掌握新技術，了解新品種，而且要不斷更新知識。必須結合市場信息，推廣新技術。可以通過每年的繼續教育更新部分知識；技術人員要充分利用好網絡，掌握新技術，了解市場動態；還可通過業務培訓提高業務水平，有新技術和新品種出現的時候，每年不定期組織有關技術人員外出學習。要強調外出學習的效果，避免流于形式，避免外出學習跑題。推廣站人員要有技術搜集小本，區域站之間定期交流。只有讓技術推廣人員主動或是被動充電，才能真正做好農技推廣工作。

3保證經費鄉鎮代管財務制度合理使用

農業技術推廣站是為做好三農工作而設立的機構，屬純事業單位，保證經費是農業技術推廣站開展工作的前提。縣市財政以及各對口單位要按照各站人員多少、所轄區域大小等情況科學預算，保證經費及時到位。另外，在資金使用中，對口各局可以和所在鄉鎮協商，鄉鎮可以代管資金，建立賬戶，由財政所負責管理日常費用的報銷，各對口單位每年向鄉鎮撥付資金，年底由鄉鎮提供賬目給各局，形成各局主管、鄉鎮協管的資金管理模式。決不能讓技術推廣人員自行解決日常開支，變自收自支單位，否則就會嚴重影響技術推廣工作。在資金使用上嚴格財經紀律，做到先預算后開支，規范報銷手續，做到該報的必須報，不該報的堅決不報，遇有重大開支需鄉鎮與各局領導協調解決，確保經費科學使用，讓政府的每一分錢都用到刀刃上。

4精簡機構科學配備工作人員重視人才

農業技術推廣站不但負責本轄區的農業生產，還延伸到轄區內三農工作，引領著農業生產的發展方向，直接影響農村經濟的發展步伐，這樣的使命就對工作人員提出更高的要求，所以基層農技推廣人員除應該具備懂得經營、掌握技術、超前思維、不斷學習的能力外，更主要的是熱愛農業、熱愛農村，有為三農奉獻自己的思想和勇氣，因此在人員配備上要擇優選擇，把能扎根農村、不怕吃苦、職稱較高、年富力強的人員安排到基層推廣站工作，基層站絕不能成為一些年歲過大，或者是沒有特長的職工的養老院。盡量減少非技術人員的安置，精簡機構，實現人有所用，人必有用。同時要適時調整工作人員，按照轄區土地人口等資源配備工作人員，多人的地方要調出，少人的地方要調入，不能出現任務量大的地方干不過來，任務量小的地方都閑起來，否則會影響基層站職能的發揮。

5職責明晰與所在地政府緊密配合工作協同

各地推廣站基本上都建在鄉鎮，為的是方便工作的開展，有利于了解當地情況。農業基層站的基本職能就是農業技術服務，盡量減少行政職能。但是如果農業技術服務沒有當地政府的參與則很難開展，而當地政府具有行政職能，這就形成了矛盾，推廣站雖然是政府設立的單位，但畢竟是新事物，百姓還是有認識過程。所以基層站離不開當地政府，在最初必須以政府名義去做，這就要求與當地政府協同開展工作，利用政府的行政職能去組織開展技術服務，利用農業技術服務去推動當地農村經濟發展。配合好當地政府，但是不能全做政府的事情，必須明確自身的職責，協調好工作關系，才能達到事半功倍的效果。

6體貼關注全方位對待工作人員提高待遇

農業技術推廣站工作人員直接與農民打交道，走田間串地頭，風里來雨里去，安排試驗，推廣新品種，非常辛苦。建議各單位多體貼關懷職工，與職工多溝通，讓職工感受到組織的溫暖。增加物質激勵，每年拿出一定資金，激勵那些工作業績突出、目標完成好的基層工作人員，獎勵那些工作勤勤懇懇的技術人員。繼續實行專業浮動工資，更好地調動技術人員的工作積極性。在職稱評定、評先評優等方面要向基層工作人員傾斜。此外，在人事任命上要突出基層經驗，突出基層工作業績，以激勵基層技術人員，調動其工作積極性。

7注重宣傳營造農技推廣的氛圍統一認識

當前，中央有很多優惠政策面向農業，但是農業是一個見效慢、周期長、收益小的行業，所以必須注重政策宣傳。基層站要把宣傳中央的各項惠農政策做為一項重要工作，把中央政策及時傳播到千家萬戶。同時，要通過多渠道宣傳技術推廣站，讓百姓知道它是為農民和農業生產服務的，逐步使百姓形成有問題就問技術推廣站的習慣。努力營造重視農業、重視基層站、重視農技推廣的氛圍，讓基層站成為百姓新信息的窗口、百姓農技問題的歸宿、當地農業生產的航標、農村經濟發展的加油站。只有不斷強化百姓對農技推廣的認識，才能加速基層農技推廣站走上正軌，更大地發揮作用。

8安排任務督導農技工作的開展強化考核

農業基層推廣站每年除了有上年度結轉的任務外，還要有新的任務，這些任務有些是上級下達的，也有本站自行加壓的任務，以新技術的搜集、示范與推廣為重點，突出示范區域建設，還有站里基礎設施維護等其他工作，頭緒很多，所以每年年初都要有詳細的工作計劃。上級部門要按照下達的任務和工作安排對基層站進行工作指導和監督，明確考核內容，實行日常和年終考核相結合的考核方法，對工作人員要考核，對于基層站也要考核，實行流動紅旗制度，鼓勵先進，鞭策落后。此外，基層站推廣的技術必須是成熟的技術，不成熟的技術要在試驗、示范的基礎上，獲得成功后再行推廣。所以作為上級領導，要講究工作方法，不斷摸索，為區域站工作掌好舵，把好關。

作者：周建起 孫月發 李建忠 單位：滄州師范學院