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摘要:煤礦的安全保護問題一直受到大家的關注，特別是在管理過程中要十分注意安全思想教育的傳播、制度的改造、綜合文化的管理等等，特別是要科學合理的安排工作人員進行學習思想建設，根據實際情況做好總結，并將其完美的應用在煤礦建設中。

關鍵詞:煤礦安全管理管理創新應用實踐

引言

煤礦生產的安全管理不僅關系到我國整體的經濟發展，對于實現我國的社會穩定也具有重要的影響。作為以煤炭為主要能源的國家，我國的煤炭的安全生產問題長期以來受到國際社會的廣泛關注，本文通過引入行為安全管理模式的概念，并集合其在我國煤礦安全管理中的應用現狀，對基于行為安全模式的煤礦安全管理工作進行了具體研究。

1行為安全管理模式概述

1．1行為科學

通過在實際工作過程中對自然科學進行觀察分析，以此來研究人類在日常生活中做出的行為變化，這類學科叫做行為科學。主要就是對人類的行為變化做基本的分析，觀察人類在行文過程中的積極態度，來改變人的行為，以此來增強人類的積極性，來完成最終目的。行為科學會根據人在社會中所展現的情形，來作為基本調查，例如對人的行為動機研究，群體活動狀態，來綜合考慮并解決實際問題，依照相關案例來解決行為科學在實際生活中的運用。

1．2行為安全管理模式

根據相關數據的調查研究顯示，已經在多家煤礦企業發現了安全保護問題的不妥善之處。大部分專業人士對于此類現象都做出了自我的價值判斷，也有部分專業認識對其真正的事故原因進行探究。根據實際的狀況顯示，可以表明我們國家現階段安全保護措施不夠完善，大部分企業管理公司對于安全保護措施依舊沒有起到高度重視、呈現出不完善的狀態。長時間的探索表明、在安全保護過程中，一定要制訂相關計劃，來幫助技術人員改掉自身的安全態度，增強自身安全素養，從自己做起，在公司中形成一整套完整的安全保護措施。這樣才能更好的對煤礦企業進行安全保護工作。安全保護的重要措施不是對于工作人員的行為狀態，而是對于整個公司來說，保護個人安全更為重要，所以在實際的工作過程中一定要將安全保護意識注入到每個人心中，以此來達到目的。

2當前煤礦管理中存在的安全隱患分析

2．1管理相對疏忽，意識不強

在現在的安全保護過程中，還要考慮到對公司企業管理技術。將管理方式進行細致化分類，在施工過程中把安全管理以及創新結構作為重點發展要求，但一定不要將現代化技術融入到其中，要將思想建設與安全建設融匯一體。在規定實際運營中一定要增加創新知識，防止思維方式與時代脫節，公司的管理人員要增強自身的安全保護意識，將安全制度落實到實際，幫助公司更好的發展。

2．2技術相對落后，創新不強

在對煤礦進行開采過程中，可以將技術進行創新，特別是在安全保護過程中，一定要，改造煤礦的管理，水源的控制，巷口的支架保護信息技術的革新等等。增強技術的革新可以將安全技術提升到位，所以在整個安全保護過程中不會起重要作用。在技術革新中一定要根據當前時代的需要對技術進行升級改造，和時代變化相適應，這樣才能讓安全保護措施具體實施，也進一步的促進公司企業在整個行業內的進步，加大煤礦企業的影響力。

2．3煤礦企業專業技術人員不足，大量工人綜合素質偏低

大部分煤礦工人都是父親鄉村的農民工普遍知識能力不強，綜合素質也不高，對于安全保護意識較薄弱，對于煤礦開采的任務也較淺薄，所以一定要增強工作人員的自身保護意識。煤礦工作量過于強大，這也導致大部分員工流動性過強，所以一定要增強企業公司的安全保護意識，防止出現重大事故。

3煤礦安全目標管理的優化策略探究

3．1做好煤礦企業生產現場管理

在安全保護工作中，煤礦開采是非常重要的，企業的管理人員和相關的負責人一定要對生產線進行定時的監督，實施監測煤礦的開采環境以及巖石的狀態。在對技術進行審查時，要及時發現其中存在的弊端并及時解決，將相關制度實際應用到工作中。對生產所需要的機器進行定期的檢查，增強安全保護意識。對實際的工作過程中做到人人進行監督，每項環節都要做到具體的監察。這樣能更好地糾正在工作過程中相關人員的不正確操作行為。

3．2加強煤礦員工的安全教育與培訓工作

增強企業公司的安全保護意識以及安全制度的實施。第一步:公司要定期開展相關的安全教育工作，通過專業人士的講解增強工作人員自身的安全保護意識，對處于工作狀態的工作人員增強安全保護，也為公司提供更好的工作環境，更大程度地在行業內增加工作人員對公司的信任，提高企業在整個行業中的領導力。第二步:企業公司要根據自身的發展狀態進行安全的升級改造，對工作中存在的問題進行針對性的研究并解決，根據相關的內容進行針對性的研究，可以去提供有研究對策的方案分析，幫助工作人員對危險源更清晰的了解，在工作過程中對危險環節進行仔細認真的開展。

3．3建立新型煤礦安全文化

企業文化就是對于公司內部的價值觀、信念以及相關的處事方式有自己的獨特特點。要根據企業持續的發展狀態來造就自己自身的企業文化，這樣更能幫助企業公司自身的發展。煤礦公司要根據自身實際展開相關的發展措施，從安全保護狀態建立新型的企業公司，來增強自己在整個行業中的地位。增強企業文化建設，可以增加內部工作人員之間的交流溝通，提高工作人員在工作過程中的積極性，讓公司上下都具有企業獨特的企業文化。通過傳播安全第一的積極思想來增強整個企業的文化狀態，幫助員工們增強自身的安全保護意識，也可以促進整個公司的安全發展。

3．4重視安全技術的創新

根據實際的發展狀態來說，在發現在公訴過程中出現的危險環節一定要及時的修正，將整個工作狀態中的機器設備布置的合理準確，增強機器的安全狀態。最技術進行不斷的革新，能夠更加準確的分析在工作過程中出現的危險，將實際應用和公司發展相融合。

3．5健全行為考核體系與激勵機制

堅持以人為本，以員工行為為依據，構建并完善行為考核與獎懲機制。將考核重點落在煤礦工作人員的行為上，并結合實際礦業操作，對符合規范的員工實施安全獎勵，對于有不安全行為的員工進行懲罰，同時改正煤礦企業治大于防的錯誤管理理念。運用正強化的手段正面干預員工的不安全行為，以改變員工的行為意識。但為了防止錯誤懲罰，還需設立一定的安全行為處罰復議制度，允許被處罰員工對處罰進行申訴，確保管理的公平公正。

4結束語

煤礦安全生產管理模式以煤礦安全管理標準化為核心，以運營標準化為基礎，以現場標準化為保證，以信息標準化為基礎，進行包括全面安全管理打瞌睡工作和預防安全技術對策在內的反潮、地帶、礦山三級安全標準化建設。這是市場經濟條件下真正的全過程、全范圍、完全安全的生產管理模式。對煤礦企業來說，標準化的安全生產管理工作是復雜、系統和長期實施的工作。大部分礦山地質條件復雜，工人的運營環境相對惡劣。因此做好安全生產標準化工作對煤礦安全生產具有重要意義。

參考文獻

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作者：閆軍虎 單位：山西陽城陽泰集團伏巖煤業有限公司