現代企業管理會計應用實踐策略試論
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【摘要】作為一種新型管理模式，與側重于會計控制和會計監督的傳統會計工作模式不同，管理會計是把會計同日常管理實現有機融合的一項管理與控制策略，屬于可以為企業管理階層提供指導、咨詢與咨詢服務。故此，現代企業應重視管理會計的推廣使用，共同為企業長遠發展目標的實現而服務。
隨著企業規模的發展壯大、經營業務的增加，各項管理工作就應跟上時代發展腳步，圍繞著企業經營目標的實現、發展戰略的制定而服務，其中加強會計管理工作就是其中的重要內容。傳統工作模式中，會計工作側重于反映與監督，管理會計屬于一種新型管理模式，側重于會計控制與監督，是把會計同日常管理實現有機融合的一項管理與控制策略，為企業各項管理工作的推進提供指導、咨詢與咨詢服務，需要管理會計人員開拓思路、積極創新，不斷提升管理會計在現代企業中的使用價值。
一、現代企業管理會計的應用現狀分析
從使用現狀來看，現代企業對管理會計的重視程度并不高，這種會計技能仍處于初步探索試用階段，其內在價值并沒能得以有效發揮，只有一些知名企業、大型公司開始探索推廣使用管理會計，大多數中小企業都忽視這種會計制度，誤認為會計僅僅適用于核算、監督、制作報表、現金出納等工作領域，而管理、控制、內審等工作則屬于管理階層的職責，會計人員做好本職工作就行，其實這就是對管理會計職責與功能的錯誤認知。管理會計不僅具備傳統會計的職能，而且涉及到管理學的相關知識，屬于管理學的分支學科，具備把會計工作同管理職能相融合的優勢。管理會計的推廣應用可以促進管理與會計工作發生變革，有效推行現代管理理念，優化內部管理，實現各項經營數據、財務信息在管理階層的有效流通，確保信息通暢，為管理階層制定出正確的發展決策提供依據，同時有助于管理階層對財務項目信息的有效監督，形成動態控制、監督、監控與評價機制，確保資金流的安全流通。從會計監督角度來說，管理會計也具備會計控制職能，側重于會計管理分析、管理咨詢與管理服務，可以從宏觀管理角度來加強會計管理，實現各項會計工作同企業宏觀發展目標與長遠規劃相結合；有助于協調各種資源，實現對企業成本收益、資產負債情況的多維度監督，加強內部控制，進行多角度決策評估與評價，讓會計部門工作切實為企業長遠發展而服務。
二、現代管理會計推廣使用的影響因素分析
1.外在環境因素的影響。相之于財務會計模塊，管理會計屬于一種新興的交叉管理學科，這一學科的理論構建仍然處于持續完善階段，雖然當前一些大型企業開始探索推廣使用管理會計，相關院校也加開跟管理會計相關的專業課程，但是這種理論體系與具體企業管理實踐的結合依然需要繼續探索。管理會計的使用不僅考慮企業實際情況，還應跟整體社會環境相適應，提升運用效果。從企業發展歷程來看，一些企業長期傾向于傳統的執行式管理模式，會計工作人員只執行命令，按照既定的工作思路來開展工作，隨著改革的深入，會計工作人員的工作靈活度不斷提升、工作范圍不斷得以拓展，但是長時間被動式執行的工作思維影響了管理會計的有效推廣，這就需要工作人員積極創新，勇于挑戰，積極擺脫傳統思維模式的約束，讓管理會計盡快進入到管理實踐領域中。
2.企業內在影響因素。企業內部各項工作的推進關鍵在于管理者意志，只要管理階層意識到某項工作的重要性并率先執行，這項工作就能得以有效推進，管理會計的推廣也不例外。只要管理階層對管理會計具有清醒認知、具備能勝任現代化挑戰的素質，就能提升管理會計的推廣效率，讓這種會計技能成為改善管理效果的一項抓手。但從企業內部來看，會計工作人員的業務技能也是一項需要解決的問題，因為管理會計推廣應用處于剛剛起步階段，目前從事會計工作的人員以財務會計、預算、審計、會計電算化專業居多，缺乏專業管理會計人員，因為管理會計的業務模塊較大，涵蓋管理決策與會計核算兩個模塊，對工作人員的綜合知識要求較高，故此，專業人員不足的現狀也影響了管理會計的有效推廣。
三、現代企業管理會計的具體應用策略
1.加強法制建設，實現管理會計的規范化實施。新時代管理會計在現代企業的推廣使用，離不開完善的法制體系作為內在保障。當然法制體系的構建就應圍繞財務管理、稅收資本以及政策方針來開展，嚴格遵循會計準則，明確各項條款的具體內容，從而構建起完善的體系基礎，為管理會計的大范圍推廣應用提供指導。具體使用過程中，還應結合管理會計的專業學科知識，提升法制體系建設的專業化、規范化程度，積極學習相關成熟經驗，實現各項管理法規的有機統一，在源頭上根除各種障礙因素。為了提升使用效果，工作人員還應分析管理會計的各項準則，嚴格操作規程，實施有效管理，提升體系建設的整體效果。通過法制建設來規范管理會計的實施措施，加強實時監控、重視過程管理，增強管理效果的實施效果，為這些管理工作的有效開展提供一個有效的實施環境、制度保障與法制約束，實現規范化、科學化運行，實現管理工作與會計監督的有機結合，共同為企業長遠發展目標的實現而服務。
2.重視專業會計管理人員隊伍建設。企業員工應該重視其內部管理的工作，企業管理人員應該不斷提升自身的專業技能，在工作中不斷自我提升，強化管理思想，增加自身素養，切實提升業務水平。管理會計作為企業發展的重點形式，通過強化管理會計的實際應用，確保具有更加清晰的管理思想，掌握充分的管理內容，確保企業能夠獲得實際經濟效益，確保人力資本價值的發揮，以維護企業的生產價值以及人力資本價值，維護生產以及財務管理，確保整體能夠充分均衡。
3.優化管理會計整體實施流程。從企業自身的發展入手，進行各項工作流程的整合優化，從而確保企業能夠更加充分地實施項目保障。做好企業文化氛圍的建設，在實施管理會計工作過程中注重工程建設的系統性，確保各部門均參與到具體的生產過程中，對現存的各種管理問題充分分析，當前企業的會計管理中還存在各種信息壁壘，因而導致總體形勢不佳，如果不能及時處理，則可能造成企業發展受到阻礙，不利于在未來嚴酷的競爭形勢中站穩腳跟。針對當前管理會計的信息狀況，明確各環節流程所依據的理論基礎，做好總體流程的優化以及調整，避免信息不對稱造成的各種問題，解決現實的各種復雜局面。從發展趨勢來看，盡管管理會計的理論構建、管理實踐依然處于繼續探索階段，但作為一種新興的會計技能，管理會計的有效推廣使用已是不可扭轉的趨勢，新時代每個企業都應重視管理會計的使用，正視傳統會計工作模式的不足之處，為管理會計的有效推廣提供良好的氛圍。嚴格執行管理規程，遵循管理會計的運行規律，確保管理會計獨立開展工作，為企業實現科學管理提供幫助與支撐，促進管理會計在我國企業界的有效應用，實現管理模塊與會計模塊的有機融合，共同為企業長遠發展目標的實現而服務。
【參考文獻】
［1］古玉慧.淺析管理會計在建筑施工企業中的實踐應用［J］.時代金融，2020（26）
［2］張紅杰.管理會計在企業中的實踐及應用［J］.財會學習，2020（24）
作者:班娜 單位:遼寧省鬧德海水庫管理局有限責任公司
