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摘要:會計信息的準確性決定著高校的經濟發(fā)展步伐。我國高校財務內部控制工作正處于對理念與實踐的摸索階段。高校財務內部控制工作仍存在著較多問題，如財務會計內部控制意識不強，財務會計內部控制制度不完善，缺乏執(zhí)行力度，預算控制不到位，導致財務會計內部管理混亂，財務會計管理缺乏秩序。應制定出提高高校財務內部控制的有效措施，如完善高校財務內部控制機制，提高財務會計人員的內部控制意識，創(chuàng)造良好的內部控制環(huán)境，做好財務預算工作，加強高校的財務審核與監(jiān)督，促進高校的經濟發(fā)展。

關鍵詞:高校;財務會計;內部控制

一些高校管理者忽視高校內部的財務管理工作，再加上財務管理部門的審計意識不強，導致財務會計管理缺乏秩序，增加了高校的運行成本。為了避免類似問題的發(fā)生，加強高校財務會計人員的內部控制，規(guī)范高校內部財務活動，保證高校各項工作的正常運轉，制定出提高高校財務內部控制的有效措施和對策。

1高校財務內部控制中存在的問題

1.1財務會計內部控制意識不強

在高校內部控制過程中，基于體制不健全以及財務會計人員意識不強等問題帶來的高校內部資金運行安全風險，影響了高校正常經濟業(yè)務的有效開展，但是，很多高校財務人員仍沒有意識到財務內部控制的重要性，沒有對財務會計工作進行規(guī)范化管理，內部控制存在流程復雜，風險管控意識差等問題，無法發(fā)揮高校財務內部控制的作用。

1.2財務會計內部控制制度不完善

如今我國高校發(fā)展十分迅速，高校的經濟業(yè)務也

在不斷地變化中，但仍有很多高校管理者沒有重視對財務內部人員的培訓及管理，導致高校師生群體更多地把財務部門當做業(yè)務報銷部門，這與我國高校在財務部門的管理上有很大的關系。即很多高校在財務部門內部控制制度建設上存在一些問題，再加上沒有及時完善制度，導致高校內部控制跟不上時代的發(fā)展步伐，財務管理上存在嚴重的脫節(jié)，無法滿足當前高校改革發(fā)展的基本要求。

1.3財務會計內部控制制度缺乏執(zhí)行力

財務內部控制制度是高校進行財務管理和開展會計工作的標準，但是，高校財務內部控制工作把工作重心以及主要工作方向放在了會計賬務處理上，缺乏對于財務流程的監(jiān)督以及對高校經濟業(yè)務的審核，增加了高校財務運行的安全隱患。

1.4預算控制不到位

預算控制是有效實現內部控制，提高工作效率的重要方法，特別是對于高校這種非營利性單位，財務預算計劃是最為重要的，完善的預算計劃可以幫助高校在開展財務工作上更加準確，這種明顯的預算計劃與預算方式上的脫節(jié)導致預算控制工作失去了存在的意義，高校也達不到內部控制的管控效果，再加上預算審批方式簡單，流于形式，無法體現出預算的重要作用，導致高校自身的計劃目標失去控制，影響了高校內部的財務控制，對于高校自身的管理以及財務內部控制帶來極其不利的影響。

2提高高校財務內部控制的有效措施

財務內部控制的作用要依靠會計人員來體現，因此，加強對財務會計人員的培訓，重視會計工作的創(chuàng)新，依托高校自身的經濟特點以及相關的業(yè)務方式，制定更加適合高校發(fā)展的內部控制制度，實現高校日常財務管理的規(guī)范化和高效化。

2.1完善高校財務內部控制機制

當前，我國高校正處在改革發(fā)展的重要時期，應借助內部控制和管理來提升高校的發(fā)展速度。高校需要聘請一些專業(yè)的管理人員和財務人員，嚴格執(zhí)行財務管理責任制度，協(xié)調好高校內部各部門的關系，加強對高校內部財務的控制與管理。高校要完善和更新內部控制制度，提升財務內部操作的可行性和規(guī)范性，明確財務人員的職責和要求，保證財務工作的順利進行，為高校創(chuàng)造更多的經濟效益。

2.2提高財務會計人員的內部控制意識

高校財務管理人員要有全局意識，能夠進行合理性的規(guī)劃，站在高校長期發(fā)展的角度進行科學化的資源分配，控制好高校的人力物力資源。高校財務人員還要熟悉國家的相關法規(guī)，清楚財務會計人員的工作職責，了解工作范圍，更好地完成財務會計工作要求。

2.3創(chuàng)造良好的內部控制環(huán)境

開展內部控制的方式和方法是多樣的，要營造良好的內部控制環(huán)境，高校財務管理部門要從思想上認識到內部控制工作的重要性，盡可能地保證內部控制工作的有效開展。特別是在當前管理體制全面改革的重要時期，高校要從發(fā)展的實際情況出發(fā)，進行財務協(xié)調和統(tǒng)一管理，運用好高校的內部資源，積極開展內部控制工作，在高校內部形成良好的工作氛圍，將內部控制工作真正運用到高校的發(fā)展中，為高校的經濟發(fā)展奠定堅實基礎。

2.4做好財務預算工作

會計人員在高校財務工作中應發(fā)揮出重要的作用，認真遵守財務管理制度，要從基礎開始不斷的深入把握財務管理制度，將預算管理工作以制度的形式全面開展，控制好財務預算細節(jié)，在優(yōu)化財務工作的過程中保證財務制度的正常運轉，從而提高整個財務管理以及財務預算的效率，責任落實到部門，落實到個人，有效提高財務工作的協(xié)同性。

2.5加強高校財務審核與監(jiān)督

對于高校財務內部控制工作的開展，科學的評價體系是必不可少的。評價體系可以對高校財務的系統(tǒng)化進行監(jiān)督以及審核，嚴格的審核以及監(jiān)督要通過完善的評價體系來規(guī)范和控制，高校財務管理部門也需要高校審計監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，做到事前預防、事中控制以及事后審計，加強與高校內部審計人員的聯(lián)系，讓高校內部審計人員真正發(fā)揮自己的價值，將財務審核與監(jiān)督工作落實到位，從管理層到基層員工，層層落實，充分發(fā)揮審計人員的作用。審計部門作為內部財務管理的監(jiān)督部門，是監(jiān)督和控制財務工作的關鍵環(huán)節(jié)，除了日常審計監(jiān)督之外，還要定期對高校財務部門開展監(jiān)督指導工作。

3總結

當前高校的改革發(fā)展是大趨勢，開展高校財務改革是當前高校加強財務管理的必然形式，應革新高校財務管理理念，推進高校財務會計內部控制工作的良性運行。

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作者：李玫瑩 單位：威海海洋職業(yè)學院