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摘要：成本控制下企業(yè)的財務管理能顯著降低企業(yè)累計的消費支出。在實際的企業(yè)財務管理模式構(gòu)建過程中，通過降低企業(yè)累計成本來增加企業(yè)運營的市場流動性，從而實現(xiàn)對會計成本的合理控制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具備充分的可使用資金流。在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)不僅僅需要注重經(jīng)濟利益和財務管理，還要合理構(gòu)建會計成本控制下財務管理模式，通過完善現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部財務管理體系來提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。

關(guān)鍵詞：會計成本控制；財務管理模式；構(gòu)建

引言

現(xiàn)階段的企業(yè)收益容易隨市場經(jīng)濟環(huán)境變化而出現(xiàn)大幅度下滑趨勢。事實上，企業(yè)的盈利與企業(yè)會計管理工作緊密相關(guān)。因此企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，要以成本控制為手段創(chuàng)新現(xiàn)有的財務管理模式，通過完善成本控制的財務模式降低經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的負面影響，提升企業(yè)在宏觀經(jīng)濟層面的自我調(diào)節(jié)能力，改善企業(yè)容易出現(xiàn)收益下滑的現(xiàn)象。

一、財務管理與成本控制出現(xiàn)的問題

企業(yè)成本控制財務管理過程中，因會計和財務管理認知缺失而造成一系列管理漏洞，導致管理工作的成本控制體系效果不夠明顯。由于企業(yè)對會計成本控制下財務管理的改革工作推動力不夠，現(xiàn)階段出現(xiàn)的一系列問題嚴重阻礙了企業(yè)的財務管理效率，降低了企業(yè)的正向收益。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在開展相關(guān)財務管理和會計成本控制時，會從不同角度出現(xiàn)管理漏洞，具體如下：

（一）財務管理人員認識不到位

現(xiàn)階段財務控制體系中的管理人員未能正確的建立起財務管理與成本控制的緊密聯(lián)系，缺乏對財務關(guān)聯(lián)工作的重要性認識，導致現(xiàn)有財務改革控制體系后勁不足。相關(guān)財務管理、成本管理制度也不夠完善，內(nèi)部控制不到位，導致企業(yè)內(nèi)耗嚴重，成本消耗大，經(jīng)營利潤空間不斷壓縮。財務管理缺乏完善的制度控制，成本目標也很難實現(xiàn)。

（二）財務管理監(jiān)督制度未落實

財務管理模式下，成本控制工作中的監(jiān)督制度落實不夠到位，在以成本控制為基準的財務管理考核體系推動過程中，由于缺乏合理的考核指標體系和標準，造成現(xiàn)階段的控制和管理工作效率低下，難以滿足企業(yè)發(fā)展的財務需求。此外，企業(yè)目前的財務管理信息化模式推進緩慢，財務管理、成本管理的手段落后，一些企業(yè)在財務管理中對于信息化管理系統(tǒng)、軟件等應用不足，一些工作依然采取落后的紙質(zhì)人力管理模式，導致財務管理難以提升效率和質(zhì)量，影響成本控制的效果。

（三）財務人員素質(zhì)有待提升

相關(guān)財務人員的知識水平和業(yè)務能力不足，企業(yè)財務管理模式與現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制工作要求不相符，造成企業(yè)在開展財務評價、考核和監(jiān)督制度的落實時，缺乏宏觀層面的成本控制方向和建設標準，進而嚴重影響了企業(yè)的日常運營，降低了企業(yè)的經(jīng)濟收益和市場競爭力。因此，在現(xiàn)階段成本控制和財務管理過程中，只有有效解決成本控制暴露出的問題，才能夠完善企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，提升企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的會計成本。

二、企業(yè)財務管理的經(jīng)濟角度分析

盡管現(xiàn)階段企業(yè)成本控制下的企業(yè)財務管理問題復雜，但為了更好地提升企業(yè)的經(jīng)營狀況，就必須要從企業(yè)財務管理的經(jīng)濟角度來開展針對性地解剖和分析，只有從企業(yè)管理的經(jīng)濟情況來進行深度的經(jīng)濟改革，才能夠促進企業(yè)財務管理模式下經(jīng)濟狀況的提升。現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理模式往往是通過成本控制來運營企業(yè)經(jīng)濟，而成本控制為企業(yè)財務管理模式的改革提供了有效的數(shù)據(jù)資料。因此，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟角度著手，要合理地提升企業(yè)的財務管理模式，就必須要做到對會計成本控制的完整性，促使會計成本管理模式和改革創(chuàng)新能夠正向促進企業(yè)的經(jīng)濟收益。企業(yè)成本控制要保證管理部門信息數(shù)據(jù)的準確性，確保企業(yè)的財務管理模式下現(xiàn)有經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息的可控性、便捷性和透明性。由于企業(yè)利潤總額能創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境，只有提升其經(jīng)濟收益的財務管理模式完善性，才能夠確保企業(yè)更好的建立起綜合的市場競爭力。完善企業(yè)的生產(chǎn)和日常經(jīng)營的經(jīng)濟財務管理模式，才能夠擺脫復雜的財務管理問題的限制，促進企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

三、財務管理結(jié)構(gòu)的合理性分析

企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)要確保財務模式中成本控制方法的合理性。只有調(diào)整現(xiàn)有的財務管理模式，才能夠更好地完善企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展流程，保障企業(yè)商品從入庫到出庫各流程中的企業(yè)投入力度，使企業(yè)工作資源能夠完整地與企業(yè)發(fā)展和管理模式緊密結(jié)合，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)與管理效率。企業(yè)的產(chǎn)品上市需要復雜的工業(yè)化流程，因此，財務管理結(jié)果要注重對現(xiàn)有內(nèi)部員工商品生產(chǎn)、入庫、投放、維修的實時性監(jiān)督，確保內(nèi)部員工能夠有效地進入到企業(yè)日常經(jīng)營和管理模式中。在提升內(nèi)部人員工作參與度的同時，加大對財務團隊的管理。只有結(jié)合實際情況來保障企業(yè)內(nèi)部管理合理性，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。同時管理部門一定要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來對企業(yè)工作人員進行高質(zhì)量的職能培訓、福利補償制度，使員工在有效投入企業(yè)管理和生產(chǎn)過程中，提升工作技術(shù)和幸福感，促進企業(yè)的內(nèi)部核心凝聚力。事實上，合理的管理模式不僅需要提升員工在企業(yè)生產(chǎn)和財務管理中的高參與度，還要結(jié)合現(xiàn)有的創(chuàng)新思維模式來剖析差異性明顯的成本管理導向，從特定環(huán)境下推進會計控制成本物質(zhì)資源的利用率、管理模式的改革與創(chuàng)新工作。合理的會計財務成本控制不僅能夠降低企業(yè)日常經(jīng)營的資金冗余率，還能夠加快企業(yè)財務管理的建設，提升企業(yè)經(jīng)濟收益。

四、完善成本控制下企業(yè)財務管理模式的策略

完善財務模式策略必須要明確現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展問題。從現(xiàn)有企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問題著手，采取針對性的解決方案，確保成本控制能夠有效地解決復雜的環(huán)境因素，促進企業(yè)內(nèi)部會計管理工作有序進行。因此，在合理構(gòu)建企業(yè)會計管理和成本控制模式中，要考慮企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展背景，從現(xiàn)有成本控制和管理制度的完善，來實時增加企業(yè)財務管理下的成本收益。財務管理工作必須要注重對成本效益宣傳和制度實施，狠抓成本控制環(huán)節(jié)，以此來進行相應的財務管理模式改革。

（一）創(chuàng)新財務管理手段，提升管理水平

成本控制下的企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建必須要考量現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境，從現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展情況來合理地調(diào)整自身傳統(tǒng)的財務管理模式。創(chuàng)新財務管理模式不僅需要從結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)形式上進行創(chuàng)新，還要實時性糾正管理人員的管理思維。創(chuàng)新傳統(tǒng)財務管理手段，注重決策實施和責任到人的生產(chǎn)活動，確保財務管理高效結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)實際來精準定位財務管理的控制內(nèi)容，從而完整結(jié)合各生產(chǎn)部門的管理預算來確定管理內(nèi)容和事項。由于傳統(tǒng)的財務管理手段模式單一，因此在制定企業(yè)財務管理責任分工制度時，要確保現(xiàn)階段日常管理工作的落實，保證各項管理要求能夠有效地契合企業(yè)生產(chǎn)和人員管理現(xiàn)狀。針對以往企業(yè)財務管理形式和方法都比較單一，影響預算管理工作的效率問題，隨著目前的信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、通信技術(shù)、智能技術(shù)等不斷發(fā)展和應用，在公司的預算管理中，也在積極嘗試信息化、智慧化管理工作模式的構(gòu)建。對此，企業(yè)要結(jié)合自身預算管理的信息化管理需要，積極強化相關(guān)管理工作，轉(zhuǎn)變管理方式，積極引入先進的管理軟件和技術(shù)，提升預算管理信息化水平和效率。財務管理模式手段的創(chuàng)新離不開對相關(guān)管理人員責任意識的培養(yǎng)和責任制度的制定，從現(xiàn)有財務管理制度中會計成本控制的重要性著手，來加大核心管理責任工作的落實。提升企業(yè)日常管理監(jiān)督的行為約束性，提升監(jiān)督機制的規(guī)范性。企業(yè)要建立起定期和非定期的責任行為工作匯報制度，通過現(xiàn)有信息化技術(shù)水準來構(gòu)建出可操控性的財務管理體系，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理體系的高質(zhì)量運行。

（二）確保會計成本核算準確性，做好內(nèi)部控制

提升成本控制工作的效率就必須要保證會計核算準確性。會計成本的基礎(chǔ)工作離不開對會計成本核算準確性的管理，因此在實際構(gòu)建企業(yè)財務管理模式時，要從財務成本的分析工作著手，從現(xiàn)有成本核算信息的實質(zhì)內(nèi)容來劃分出成本、支出、流動和管理多元化組織框架。企業(yè)充分結(jié)合現(xiàn)有的分析方法和特點來創(chuàng)建高質(zhì)量的核算分析制度，確保企業(yè)的會計成本核算的工作科學準確性。隨著現(xiàn)有信息化技術(shù)的不斷應用和發(fā)展，企業(yè)要注重規(guī)范內(nèi)部成本控制結(jié)構(gòu)和管理模式指標的合理，并構(gòu)建以大數(shù)據(jù)技術(shù)為載體的可視化的財務管理模型，通過現(xiàn)有計算機軟件來創(chuàng)建精準化的核算成本控制體系，確保企業(yè)會計核算的透明性、準確性、管理性以及資金流動可控性。市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，要將財務管理作為重要的管理內(nèi)容和工作，針對財務分析，要制定完善的管理制度，同時要做好自身內(nèi)控制度的完善，進一步規(guī)范財務流程，使公司財務資金使用管理更加科學、規(guī)范、透明化，同時有效提高規(guī)范財務管理水平。此外，相關(guān)企業(yè)要緊密結(jié)合行業(yè)實際，以制度強化財務監(jiān)管，營造良好氛圍。要不斷完善制度管理，進一步修訂完善行業(yè)財務管理制度，著重細化采購管理、設備管理、技術(shù)開發(fā)管理、資金管理以及固定資產(chǎn)管理等具體辦法。明確支出審批程序、報銷范圍、標準，要求在日常的財務管理工作中，相關(guān)的財務管理人員能夠嚴格按照內(nèi)控制度執(zhí)行相關(guān)的財務管理工作，切實提升財務內(nèi)控水平，促進財務管理規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)高質(zhì)量的內(nèi)部控制目標。通過有效的內(nèi)部控制，將企業(yè)的各項成本控制在最低范圍內(nèi)，確保企業(yè)正常運作的同時，將一些不必要的開支節(jié)省下來，促進財務成本控制取得理想成效。

（三）嚴格控制企業(yè)成本范圍

企業(yè)發(fā)展主要通過生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀制定出下一階段的財務成本范圍和人員管理計劃。由于生產(chǎn)經(jīng)營收益離不開對企業(yè)成本范圍的合理規(guī)劃，只有明確資金支出和使用的規(guī)劃范圍，才能保證企業(yè)支出與收入的平衡，有效地提升企業(yè)預算與收益的統(tǒng)一性，進而開展一系列的財務成本控制和管理工作。在確保企業(yè)成本范圍可控性的同時，要嚴格規(guī)劃企業(yè)成本經(jīng)濟發(fā)展路徑，確保企業(yè)發(fā)展的運行在會計成本工作的可控范圍內(nèi)。為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展趨勢，提升企業(yè)的市場競爭力，必須合理規(guī)劃對會計成本預算管理工作范圍，從現(xiàn)有會計預算基礎(chǔ)工作著手，詳細分析預算成本和控制范圍的風險，針對成本控制內(nèi)容來精準定位具體的生產(chǎn)實踐活動和各項費用的支出，并以此為成本控制范圍，制定基礎(chǔ)以科學地實施預算計劃。會計預算工作嚴格控制企業(yè)成本范圍，企業(yè)管理人員必須要按照項目合理性標準，來考核會計成本的支出條例，確保會計管理工作能夠與企業(yè)生產(chǎn)實際同步進行，杜絕企業(yè)非可控性管理行為的高支出狀況。

（四）提升財務人員的專業(yè)化水準

會計成本控制工作的有序開展離不開財務人員過硬的專業(yè)素質(zhì)。事實上，企業(yè)工作環(huán)境管理制度以及會計成本控制的透明性要注重對財務人員的專業(yè)構(gòu)建。加大財務人員的素質(zhì)水平建設力度，才能實現(xiàn)財務管理和成本控制的效果。通過現(xiàn)階段快速發(fā)展的信息化水準來加大對財務人員的專業(yè)水平，確保相關(guān)財務人員能夠使用準確性高的前沿信息計算分析技術(shù)和軟件系統(tǒng)。對此，企業(yè)要重視優(yōu)質(zhì)的財務管理人才引入和培訓，注重對目前企業(yè)財務管理人員進行培養(yǎng)，不斷提升他們的成本管理素養(yǎng)和技能。企業(yè)可以組織財務管理人員定期開展成本管理的先進技術(shù)和軟件應用培訓工作，培訓應緊貼當前財務管理員的主要工作，具有針對性強、實用性強的特點，解決當前財務管理人員實際工作中遇到的問題。通過培訓，使得財務管理人員對成本管理工作有更深入的認識和理解，掌握系統(tǒng)實操中正確規(guī)范的方法，為進一步提升成本管理工作水平提供助力。目前，成本管理一體化是企業(yè)推進預算制度改革的一項重要內(nèi)容，旨在以系統(tǒng)思維整合預算管理全流程，建立各項財務統(tǒng)一的預算管理一體化規(guī)范，將管理規(guī)則嵌入信息系統(tǒng)，構(gòu)建現(xiàn)代技術(shù)條件下“制度+技術(shù)”的管理機制，全面提高各級成本管理規(guī)范化、標準化和自動化水平。企業(yè)要加速財務管理人員的管理一體化系統(tǒng)的總體思路、工作要點指導，提高財務人員、財務管理人員的工作效率，同時也有利于公司節(jié)約成本。通過引導企業(yè)財務管理人員實施成本管理一體化，對全面加強成本管理、硬化預算約束、強化企業(yè)資金監(jiān)管等具有十分重要的意義，讓財務管理人員結(jié)合公司實際對成本管理一體化系統(tǒng)每個模塊的需求情況、設計流程、加載公式等進行配置，理順他們的成本管理一體化的總體思路，讓他們對成本管理的主要業(yè)務、管理機制等內(nèi)容更加熟練，并重點對基礎(chǔ)信息模塊、項目庫模塊、預算執(zhí)行模塊、指標管理等模塊業(yè)務操作進行把握。由于業(yè)務人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)離不開管理部門的嚴格規(guī)劃，因此企業(yè)要將財務人員的業(yè)務培養(yǎng)成果與績效掛鉤，保證業(yè)務人員能夠具備更多的發(fā)展動力，使業(yè)務人員自主提升核心信息化財務水準，確保現(xiàn)階段企業(yè)成本控制下財務管理工作水平的整體性提升。另外，除了加大對現(xiàn)有財務管理人員的培訓和考核制度的建設之外，還要注重對高質(zhì)量財務人才的企業(yè)引進和培養(yǎng)，并嚴格落實對已上崗財務人員的資格審查，杜絕無證和不符合上崗資格的人員工作的現(xiàn)象，進而全方位提升業(yè)務人員的整體財務技術(shù)管理水準。

五、結(jié)語

會計成本控制下，企業(yè)財務管理模式要注重企業(yè)的經(jīng)濟收益，以合理化企業(yè)經(jīng)濟管理體系來完善企業(yè)財務管理模式。現(xiàn)階段企業(yè)在財務成本控制模式建設中，要注重對現(xiàn)有財務控制問題的分析和指向性把控，從優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理模式著手來提升企業(yè)經(jīng)濟收益，提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:李峰 單位:山東省經(jīng)濟管理干部學院