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摘要:眾所周知，公立醫院作為治病救人的醫療衛生服務場所，公立醫院管理工作水平的高低直接影響了人們的健康和生命安全，因此為了保證公立醫院工作的順利開展，我國公立醫院進入到改革階段。隨著我國公立醫院改革工作的推進，醫院管理工作所涉及的范圍越來越大，財務管理方面的工作更加繁多，同時對工作的精確度和細節要求也越來越高。從管理會計的視角下看，控制財務工作各個細節的細化，提高財務報表的精確度，有利于促進醫院的有序運行。本文主要站在管理會計的視角下，分析當前公立醫院的現狀問題，并針對存在的問題提出一系列的調整建議，希望能夠為公立醫院財務管理的優化創新提供借鑒意義。

關鍵詞:公立醫院;管理會計;財務管理;創新方式

近年來，我國經濟得到了迅速的發展，人們的生活水平也得到了很大程度的提高，大多數人已經脫離了過去對生活只是滿足于溫飽的追求，而是對身體健康、生活享受的追求越來越高，特別是在健康方面，健康是一個人生活、工作的最基本保障，因此國家必須加強對醫院的管理力度，加強公立醫院內部管理，促進公立醫院的有序運行，為人們提供一個高質量的醫療救助場所。這就要求公立醫院必須從根本上做好改革創新，特別是在財務管理工作上的改革創新。財務管理工作是公立醫院生存發展的根本保證，是日常管理工作中非常重要的一部分，是促進公立醫院正常有序開展工作、業務優化的基礎。隨著信息化時代的不斷發展，在進行財務數據處理時也發生了大的改變，特別是公立醫院，公立醫院受財務管理的影響較大，財務數據的準確度、獲取財務信息的效率等都直接影響了公立醫院的正常運轉，因此，加強公立醫院的財務管理、創新財務管理方式、提高財務信息準確度成為了當前的首要任務。公立醫院管理會計在工作中充當著“軍師”的角色，通過對公立醫院總體情況和相關財務情況的分析，為醫院領導者、決策者提出一套適合醫院發展的管理手段，從而形成一套醫院適宜的體系支撐醫院財務工作。現從公立醫院管理會計的角度，針對公立醫院當前的現狀提出一些創新發展建議。

一、管理會計在公立醫院的作用

(一)提供戰略依據、梳理價值要素公立醫院的財務管理工作若想要平穩有序的運行，清晰的邏輯、明確的方向是其必備的條件，從管理會計的視角來看，對財務的管理行為是公立醫院一個獨立的部分，站在為醫院全局發展出發的角度，全面的對醫院的內部和外部情況進行了解分析，將有利于對醫院發展的價值要素進行總結梳理，并將此作為日后開展財務管理的依據，促進財務管理工作的優化發展和醫院資源的合理分配。

(二)優化信息處理，推動效率升級公立醫院工作量比較大，涉及項目多，因此財務管理數據量也日益增多，這便對信息處理的效率提出了更高的要求，管理會計擁有一個非常明顯的優勢，那就是能夠快速地進行管理決策，管理會計在大量的信息數據面前能夠篩選出有用的信息，并將其提供給決策者，幫助其快速決策，減少決策過程中的難度。

(三)評估資金體量，緩解壓力隨著經濟的發展，公立醫院的規模在不斷擴大，資金體量隨著醫院規模的擴大也在不斷的增長，隨著國家就醫政策的改變，隨之而來的就是醫院巨大的財務壓力和運營壓力。管理會計能夠對公立醫院的整個資金流動情況有一個準確的把握，能夠做到對資金體量的變化起到實時監督的作用。大大降低了預期與實際之間的誤差，從而提高了決策的準確度，從而保證了公立醫院的內部工作有序運行，大大緩解了醫院規模擴大帶來的壓力。

二、公立醫院現狀

(一)組織框架混亂，缺乏會計管理體系管理會計在國內發展還未成熟，并沒有完全普及，公立醫院對于財務管理的相關信息更是落后，而其他繁雜的事物更是限制了醫院的發展，所以醫院的組織機構框架是較為落后的，在這種混亂的情況下，無論是對處理其他事物來說，還是進行財務管理工作都是非常不利的，非常容易出現工作漏洞，嚴重影響工作效率。因此，在這種背景下公立醫院的管理會計體系是非常難以形成的。同時醫院缺乏資源的支持，不能夠及時投入資源解決問題，這對管理會計作用的發揮也是非常不利的。

(二)財務管理職能弱化，相互配合不當財務管理工作不是獨立的一項任務，它與其他各個部門都是密切相關的，因此，在進行財務管理工作時，必須加強與各個部門的合作配合，進而促進公立醫院各個部門的正常運轉。但就目前公立醫院的現狀而言，醫院的各個部門之間不能夠很好地配合，各個部門之間缺乏交流和合作意識，將財務管理工作推到了瓶頸，在一定程度上削弱了財務管理的職能，將財務管理工作邊緣化，使得財務管理工作寸步難行。在這種情況下，財務管理人員被孤立，與各部門關系處理不當，從而導致獲取財務信息不全面，開展工作偏差較大。

(三)財務人員素質不佳，難以跟進變化財務管理的工作是一個集團企業的核心，因此對該崗位工作人員的要求也比較高，在日常工作中的獲取財務信息和信息整合等都需要財務工作人員認真嚴謹的對待，并隨時跟蹤了解市場的變化，以便促進工作標準改革符合市場的標準，按行業要求辦事。而公立醫院對財務管理人員的素質并沒有引起重視，導致在處理工作時管理人員技術不達標，使財務管理工作難以發展前進。

三、管理會計視角下公立醫院財務管理創新探究

(一)改進制度，完善體系從管理會計視角來看，公立醫院缺乏完整的組織框架，應從制度著手，重新制定適合醫院發展的制度，明確各部門分工等，彌補目前存在的不足。可將財務管理部門工作重新進行劃分，推動財務部門與其他部門之間的工作關系等。完善的工作制度有利于財務管理部門的成長，提高工作效率。

(二)突出管理職能，促進合作管理會計的管理職能是非常重要的，必須突出管理會計的管理職能，同時促進管理職能的有效發揮，同時各部門之間相互配合，站在一條船上朝一個目標努力，將工作的重點凸顯出來。將總會計師視為中心，分級管理，促進各部門的合作，從而提高財務信息的獲取效率，提高財務工作的準確性。

(三)建立先進人才隊伍，提高人才質量隨著經濟的發展，為了能夠促進公立醫院的快速發展，滿足財務管理人才的質量要求，就必須重視人才的培養，可將管理技術等知識內容納入培訓中，嚴格要求財務管理人員的綜合素質，并不斷引進先進的人才，加大人才選拔力度，嚴格把關，每位財務管理人員專業知識必須過關，同時還要具備管理能力，適應市場經濟的變化發展，提高自身的競爭力。將引進人才隊伍作為醫院重點工作是促進醫院財務管理工作順利進行的基本。

四、結語

綜上所述，財務管理工作是公立醫院高效運行的基礎，同時，公立醫院財務管理的優化創新意味著公立醫院在改革過程中又一進步，有利于促進公立醫院的長久發展。從管理會計角度進行分析，為了促進醫院工作的高效開展，加大對先進人才的培養力度，從基本工作上細化，促進工作的各個環節的高質量完成，在未來公立醫院的發展中，管理會計會成為醫院改革發展的指向標，因此必須堅持以管理會計為中心，對財務工作進行綜合處理、分析和完善，并將改革創新意識延續下去，才能促進公立醫院的可持續發展。

參考文獻:

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［3］劉媛．基于管理會計視角下公立醫院財務管理組織分析［J］．經貿實踐，2018(14):111．

作者：梁語珊 單位：北部戰區總醫院衛生經濟科